UNIVERSIDAD CONTINENTAL
GRUPO 4
TEMA
Programación de Obras con Herramientas Digitales
ÍNDICE
1 Presentacion 6 Normativa Peruana Aplicable
2 Programación 7 Herramientas Tradicionales
de obra Aplicables
3 Método de. Gant
8 Principales Herramientas
Digitales
4 Método de Pert 9 Casuistica
10 Conclusiones
5 Método de C.P.M.
(Critical Path Method) 11
Recomendaciones
MARCO TEORICO
PROGRAMACION DE OBRA:
La programación de obra es el proceso mediante el cual se establece en secuencias lógicas y temporales de
actividades necesarias para ejecutar un proyecto de construcción. Este proceso incluye la estimación de
duraciones, asignación de recursos, identificación de rutas críticas y la evaluación de restricciones. En el Perú, esta
planificación es obligatoria en proyectos financiados como fondos públicos conforme a lo establecido por la ley N°
30225 de Contrataciones del Estado.
Por eso, el proceso de realizar una programación de obra tiene como objetivo
mostrar de manera clara y concisa las actividades que se deben realizar y a su
vez lograr la eficacia, tal como menciona Ibáñez (2012) <La programación de
obra tiene la finalidad de lograr el desarrollo óptimo de los trabajos al más
bajo costo empleando el menor tiempo posible y el con el requerimiento
mínimo de equipo y mano de obra>.
METODO DE GANTT
Respecto al método Gantt, Acero (2016) explica lo siguiente:
El método Gantt también es conocido como "Diagrama de barras" y es el más
usado para representar un programa de un proceso productivo. El diagrama
de barras es muy útil para observar y registrar el avance de las actividades.
Tiene quizás el inconveniente de planificar y programar al mismo tiempo por
lo que involucra procesos mentales y juicios de valor que convendría explicar
El proceso para la elaboración de diagrama de barras es el siguiente:
1. Se determina las principales actividades que se realizará durante la ejecución de obra.
2. Se estima la fecha de inicio y terminó de cada actividad.
3. Cada actividad se representa mediante una barra recta contraída a escala conveniente, cuya longitud
representará la duración de la actividad.
4. Se hace una relación de las actividades, manteniendo el orden de ejecución; luego guardando el orden se
grafica las barras que representan cada actividad, una escala de tiempo.
Deficiencias del Método Gantt
El método presenta serias deficiencias debido a la dificultad para
representar la secuencia de ejecución de un número de actividades,
sólo es posible descomponer el proceso en actividades principales
dejando la planeación y programación del detalle de las actividades
menores.
Asimismo no permite señalar las interrelaciones entre las distintas
actividades de tal manera que no muestran forma Clara el efecto de
cualquier alteración a las fechas de inicio y terminar las demás y de
todo el proyecto
METODO DE PERT
PERT Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Evaluación y
Supervisión de Programas) es el método más indicado para los proyectos de
investigación; en los cuales existe el problema de las estimaciones de tiempo
y la posibilidad o riesgo de cumplir con determinados objetivos.
Este método permite una mejor coordinación de los trabajos, la disminución de
plazos de ejecución, economía de costos de producción, conocimiento de la
probabilidad de cumplir un plazo prefijado de entrega.
Para realizar la planificación y programa PERT se realizan gráficos de redes,
similares a las redes eléctricas, y se utilizan conceptos desarrollados en las
Ciencias Estadísticas.
METODO DE PERT
El proceso para la elaboración de un PERT es el siguiente:
[Link] determinan las actividades que se realizarán durante la ejecución de la Obra.
[Link] le asigna un tiempo a cada actividad suponiendo que se cuenta con todos los insumos (Mano de Obra, Equipo,
Herramientas y materiales), necesarios para el tiempo previsto.
[Link] asignar tiempos a cada una de las actividades se debe adoptar una unidad de tiempo más adecuada a la Obra, en
concreto se utiliza frecuentemente como unidad al día de ocho (08) horas de trabajo.
[Link] la información de nuestra experiencia, o de libros, o del Capataz, se determina la duración estimada de cada
actividad que no se da un sólo valor sino tres (03).
MÉTODO DE C.P.M. (CRITICAL
PATH METHOD)
Llamado también método de la “Sucesión Crítica de Trabajos” ó “Método del Camino Crítico”. Su
esencia es determinística y se aplica a proyectos cuyas actividades son conocidas y existen
experiencias de las tareas. El C.P.M. asocia a cada proyecto un costo y un tiempo
Conceptos Fundamentales para el Método CPM
[Link]: Es el conjunto de actividades que es necesario efectuar para conseguir un objetivo.
[Link]: Conjunto de operaciones que constituyen el Proyecto
[Link]: Elaboración ordenada y sistemática de un conjunto de trabajos a realizarse con el objeto de lograr un eficiente resultado
[Link]ón: Es la asignación de recursos a las diferentes actividades con el objeto de conocer su duración; se fijan fechas de inicio y
término de las actividades, se asigna el equipo y la mano de obra necesaria para terminar la actividad en el plazo fijado.
[Link]ón: Número de días que demora la ejecución de una actividad
[Link] de flechas: Como el componente básico del método CPM es la flecha que representa una determinada actividad, entonces el
conjunto de flechas graficados en forma ordenada nos indicará la relación entre sí de todas las actividades de un Proyecto.
[Link]: En la intersección de dos o más flechas, un evento no tiene dimensión en tiempo, es instantáneo, ocurre cuando terminan todas las
actividades que llegan a él y sólo cuando él ocurre pueden iniciarse las actividades que de él parten.
MÉTODO DE C.P.M. (CRITICAL
PATH METHOD)
Ventajas del Metodo CPM
Las principales ventajas de estas técnicas son poder proporcionar la dirección de las siguientes informaciones:
[Link]é trabajos serán necesarios primero y cuando se deben realizar los acopios de materiales y problemas de financiación.
[Link]é trabajos hay y cuántos serán requeridos en cada momento.
[Link]ál es la situación del proyecto que está en marcha en relación con la fecha programada para su terminación. Cuáles son las actividades
críticas y cuanto tiempo de holgura se les permite si se demoran.
[Link] el proyecto está atrasado dónde se puede reforzar la marcha para contrarrestar la demora y que coste produce.
[Link]ál es la planificación y programación de un Proyecto con coste total mínimo y duración óptima.
NORMATIVA PERUANA
APLICABLE
1. Ley N.º 30225 y su Reglamento: Establece la necesidad de cronogramas
valorizados como parte de los expedientes técnicos.
2. Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE): Define los estándares
técnicos para las etapas de ejecución de obra.
3. Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
([Link]): Requiere la programación detallada de obras como parte
de la formulación y evaluación de proyectos.
4. Directiva N.º 003-2020-OSCE/CD: Regula aspectos del control y
seguimiento de la ejecución contractual.
HERRAMIENTAS
TRADICIONALES APLICABLES
Históricamente, la programación se realizaba en papel
o mediante hojas de cálculo como Excel. Estas
herramientas, aunque accesibles, son limitadas frente
a los requerimientos de proyectos modernos. En
contraste, las herramientas digitales como Microsoft
Project, Primavera P6 y software BIM (Building
Information Modeling) ofrecen funcionalidades
avanzadas como la visualización en 4D.
PRINCIPALES HERRAMIENTAS DIGITALES
BIM (Revit, Navisworks, Synchro 4D)
Es una metodología de trabajo colaborativa que puede intervenir
desde el diseño, ejecución, operación y cierre de un proyecto de
construcción.
[Link] Revit: Es un software de Autodesk para el modelado de
información de construcción (BIM), que incluye herramientas para
el modelado y dibujo paramétrico en arquitectura, estructuras,
instalaciones, ingeniería de detalles
[Link] Navisworks: Es un software para el modelado de
información de construcción (BIM), que permite la integración y
visualización de modelos 3D,
PRINCIPALES HERRAMIENTAS DIGITALES
Microsoft project
[Link] software Microsoft Project (MS PROJECT) es una poderosa aplicación
que permite la fácil utilización de las técnicas de la Administración de
Proyectos casi sin necesidad de que el usuario cuente con conocimientos
especializados.
Primavera P6
[Link] P6 es uno de los software más robustos y ampliamente utilizados
para la gestión y programación de proyectos en el sector de la construcción,
especialmente en obras civiles de gran envergadura.
CASO 01 CASO 04
La programación se realizó en Microsoft Para la planificación y programación de
Project, cumpliendo con los requerimientos actividades, se utilizó Microsoft Project,
de la Ley de Contrataciones del Estad permitiendo construir un cronograma
detallado con tareas específicas, tiempos
estimados y rutas críticas.
CASO 02
CASUISTICA
En un proyecto hospitalario
financiado por organismos
multilaterales, se implementó CASO 05
Primavera P6 para la programación
de actividades y Revit + Synchro 4D
La obra tiene un presupuesto de
para la visualización secuencial del
S/6,486,642.80 (Seis millones
avance constructivo.
cuatrocientos ochenta y seis mil
seiscientos cuarenta y dos con
CASO 03 80/100 soles). La programación que
se está utilizando para los
La empresa contratista utilizó PlanRadar para cronogramas es el Microsoft
registrar avances diarios, fotografías Project.
georreferenciadas y reportes de campo, lo cual
facilitó la supervisión remota y la fiscalización por
parte de la Contraloría General de la República.
OTRAS IDEAS
El uso de herramientas digitales en la programación de obras ha transformado
significativamente la gestión de proyectos en la industria de la construcción.
Tecnologías como Microsoft Project, Primavera P6, BIM (Building Information
Modeling) y software de planificación 4D permiten una mayor precisión en la
elaboración de cronogramas, control de avances y asignación eficiente de
recursos. Estas herramientas no solo mejoran la comunicación entre los distintos
actores del proyecto, sino que también optimizan la toma de decisiones en
tiempo real.
CONCLUSIONES
La incorporación de herramientas digitales en la
programación de obras representa un avance significativo en
la gestión de proyectos de construcción. Estas tecnologías
permiten una planificación más precisa, una visualización
clara del cronograma y una mejor coordinación entre los
distintos actores involucrados. Además, facilitan la detección
temprana de posibles retrasos o conflictos, optimizando el
uso de recursos y reduciendo costos. Si bien su
implementación requiere una adaptación técnica y
capacitación del personal, los beneficios en eficiencia, control
y toma de decisiones justifican ampliamente su integración en
los procesos constructivos. Por lo tanto, el uso de
herramientas digitales ya no debe verse como una opción,
sino como una necesidad para mejorar la competitividad y
sostenibilidad del sector de la construcción.
RECOMENDACION
Se recomienda en el Ms Project, establecer la línea
base antes de iniciar la ejecución física de la obra
para conservarla inalterada, y sólo actualizarla ante
cambios aprobados como adicionales, deductivos
entre otros.
También para sacar el máximo provecho de
Microsoft Project, se considera fundamental
dedicar tiempo a aprender y familiarizarse con todas
sus funciones, ya que usarlas correctamente facilita
una gestión más efectiva del proyecto. Se
aprovecha la integración con otras herramientas de
Microsoft .
GRACIAS
