SIMPLE RELLENAR EL ESPACIO EN BLANCO
PLANTILLA DE PLAN DE NEGOCIOS
NOMBRE DE LA EMPRESA
I. RESUMEN EJECUTIVO
Nuestro plan es abrir una tienda online negocio que venderá artículos geek tales como camisetas,
retablos, accesorios y prendas de vestir, nuestra población objetivo es todo tipo de público,
centrándonos en la población geek y joven. Nuestro equipo de gestión está formado por Andrés
Rodriguez y Gissela Lugo. Nuestro equipo tiene la experiencia en conocimiento del público objetivo
y manejo de herramientas para desarrollar gran parte de nuestros productos finales, así como el
conocimiento de proveedores de productos para alimentar el stock de la tienda, nuestro equipo
cuenta también con un software propio para el registro de la mercancía, manejo de inventarios y
seguimiento de cuentas (aún en Desarrollo) para hacer crecer con éxito este negocio. Nuestro
tamaño de mercado es ___(tamaño del mercado)____, y nuestra base de clientes consta de
___(segmentos de mercado)____________.__ Comercializaremos a nuestros clientes objetivo
utilizando los siguientes métodos: Venta Online por tienda virtual, venta en punto físico por medio
de ferias de emprendimiento y publicidad digital y física. Para que este negocio despegue,
requerimos aproximadamente $9’000000 en fondos, para los fines de compra de mercancía,
mobiliario e insumos para realización de productos. Nuestro objetivo es alcanzar $48’000000 en el
primer año.
II. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Nuestra misión es ser una tienda reconocida a nivel nacional en la venta de artículos
personalizados de tipo geek y gamer, destacándonos en la venta de productos personalizados para
cada uno de nuestros clientes, y nuestra visión es convertirnos en una tienda reconocida y lider en
la comercialización de productos geek a nivel nacional, caracterizandonos por la calidad de
nuestros productos y nuestro excelente servicio.
Estamos vendiendo accesorios de cultura pop y geek además de artículos personalizados, y nuestra
ventaja competitiva es el diseño y producción de artículos únicos para cada persona. Actualmente,
las alternativas que utilizan los compradores son compra por catálogo y compra por punto físico.
Sin embargo, esas alternativas carecen de la personalización de ciertos accesorios y el diseño de
cada artículo.
Esta industria específica es __(descripción de la industria)________, y se espera que __(predicciones
de crecimiento)_______. Dadas esas predicciones, nuestra empresa se desempeñará con éxito
porque __(razonamiento respaldado por la investigación de mercado)______________.__ Planeamos
alcanzar ___(meta de ventas)______ en ventas anuales y aumentar nuestras ventas anuales en
___(meta de ventas)_______ durante el próximo ___(período de tiempo)___.
III. ANÁLISIS DE MERCADO Y COMPETENCIA
Después de analizar el mercado e investigar la demanda de ___(producto/servicio)___, hemos
determinado que este es el mejor momento para permear el mercado porque ___(razón respaldada
por la investigación)__________.
Nuestro tamaño de mercado es __(tamaño del mercado)___, y nuestro(s) segmento(s) de mercado
objetivo se pueden describir de la siguiente manera:
Segmento 1
1) Demográfico
a) Género
b) Edad
c) Renta
d) Educación
e) Estado civil
2) Psicográfica
a) Genocidio
b) Creencias
c) Valores
d) Intereses
e) Preferencias de estilo de vida
3) Geográfico
a) Provincia o estado
b) Ciudad
c) Región
d) Código postal
e) Vecindario
Determinamos que hay suficiente demanda para nuestro ___(producto o servicio)___ dentro de este
segmento en particular debido a ____(razonamiento respaldado por investigación de mercado)___.
Actualmente, nuestros mayores competidores son _____(competidor 1)____ y _____(competidor
2)____. Lo que nos separa de la competencia son ___(ejemplo 1)____ y ___(ejemplo 2)____.
En comparación con lo que se ofrece en el mercado, nuestros precios son ___(diferencia de
precio)_______, que es ___(diferencia porcentual)______ que nuestra competencia.
Aquí hay una comparación estimada de nuestro negocio con los competidores existentes:
CATEGORÍA NUESTRA EMPRESA COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2
Ingresos anuales $000,000 $000,000 $000,000
Nivel de precios Promedio Alto Bajo
No. Empleados 15 30 40
Calidad Alto Promedio Bajo
IV. PLAN DE MARKETING Y VENTAS
La publicidad y la promoción son esenciales para correr la voz sobre nuestro negocio, y esperamos
implementar una estrategia de marketing de manera virtual y voz a voz, que incluirá manejo de
redes sociales con catálogo estándar de productos y publicidad en medió físico mediante tarjetería
y volantería. Esta estrategia nos permitirá apuntar efectivamente a ___(segmento de mercado)___
debido a ____(razonamiento respaldado por la investigación de mercado)____________.__
Nuestras ofertas clave incluyen kits de productos y descuentos por cantidad de compras. Nuestras
ofertas benefician a nuestros clientes objetivo más de lo que está actualmente en el mercado
porque __(razonamiento respaldado por la investigación de mercado)___. Nuestra propuesta de
venta única es el diseño personalizado de productos.
Se predice que el mercado ___(predicción)_______ durante el próximo _____(marco de
tiempo)__________. En consecuencia, nuestra estrategia de precios es ___(estrategia de precios)___.
Los diversos métodos que planeamos utilizar para comunicar nuestras ofertas a nuestros clientes
objetivo son redes sociales y voz a voz. Además, nuestro objetivo es promocionar nuestro
__(producto/servicio)__ mediante descuentos y/ó regalos.
Tenemos la intención de distribuir nuestro __(producto/servicio)__ a los clientes por __(método de
distribución)___. Venderemos __(al por mayor, al por menor, etc.) __ y usará __(método de pago)__.
V. PLAN DE OPERACIONES Y GESTIÓN
Nuestras ubicaciones comerciales físicas estarán en ___(ubicaciones)_____ porque
___(razonamiento)____________.________________ Otros requisitos físicos de nuestro negocio son
__(almacén, equipo especializado, instalaciones, etc.) ___.
Nuestro flujo de trabajo de producción es ___(descripción del flujo de trabajo de producción)__.
Nuestros requisitos de personal son __(requisitos de personal)___. La capacitación de los empleados
será proporcionada por __(descripción de las necesidades de capacitación de los empleados)___.
VI. PLAN DE DESARROLLO
El desarrollo de nuestra oferta ocurrirá en el transcurso de ___(marco de tiempo)_______.
Lanzaremos nuestra estrategia de marketing ___(marco de tiempo)__________ con ____(estrategia de
marketing)______.
Nuestra estructura organizativa será ___(descripción)________, con ___(número)______ miembros del
equipo directivo y ____(número)__________________________
Anticipamos que nuestros costos y gastos mensuales serán _____(cantidad)______ porque
___(razonamiento respaldado por la investigación)______. Tenemos un ingreso mensual anticipado
de _____(cantidad)____..
Con el dinero obtenido, planeamos invertir en ___(área de inversión)______________________ Un año
después del lanzamiento, nuestro objetivo es ____(objetivo del año 1)__________.__ Cinco años
después del lanzamiento, nuestro objetivo es __(objetivo del año 5)_____.
VII. ESTADOS FINANCIEROS
Los siguientes estados financieros demuestran que nuestro negocio crecerá y será rentable.
Proporcione su estado de resultados proyectado, estado de flujo de efectivo y balance general.
Además, adjunte un análisis de punto de equilibrio para proporcionar a los inversores el nivel de
ventas que necesita para obtener ganancias.
VIII. DOCUMENTOS JUSTIFICATIVOS Y ANEXOS
Aquí se adjuntan los documentos que respaldan la información proporcionada en el plan, incluidos
________, ______ y ________________________
Posibles elementos a adjuntar:
Investigación de mercado detallada
Información de la industria
Planos de emplazamiento/edificación
Referencias profesionales
Cualquier material de apoyo
RENUNCIA
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