1.
FUNCIONES OCULTAS Y EVIDENTES:
Función evidente: es aquella cuya falla eventualmente e inevitablemente se
hará evidente por sí sola a los operadores en condiciones normales.
Función oculta: es aquella cuya falla no se hará evidente a los operarios
bajo circunstancias normales, si se produce por si sola.
2. CONSECUENCIAS DE LAS FALLAS
¿Qué importancia tiene la aparición de un modo de falla en un equipo? O
sea, cómo y cuánto importa. En este punto es donde se puede decidir qué
modos de falla controlar para eliminar, reducir o mitigar las consecuencias
organizacionales que generan un modo de falla.
“Una tarea proactiva merece la pena si reduce las consecuencias de los
modos de falla a un grado tal que justifique los costos directos e indirectos
de hacerla”
Las consecuencias de un modo de falla pueden categorizarse así:
- Modos de falla con consecuencias para la seguridad y medio ambiente:
Funciones que protegen a las personas de lesiones y/o la muerte y que
protegen de afectaciones al medio ambiente por infringir una
normatividad nacional, regional o corporativa.
Para un modo de falla que afecta la seguridad y medio ambiente,
sólo merece la pena realizar una tarea proactiva de mantenimiento
si reduce la probabilidad de falla a un nivel tolerablemente bajo
En este punto vale la pena hacerse la siguiente pregunta:
“¿Será evidente para los operarios la pérdida de función originada por
este modo de falla por sí solo en condiciones normales de operación?
Acá hay que tener en cuenta las alarmas, dispositivos de seguridad y
redundancias de protección que protegen al proceso tras la perdida de
alguna de sus funciones.
- Modos de falla con consecuencias operacionales: Relativo a la
protección de la continuidad operacional la producción y la calidad de
los productos o sea “una falla tiene consecuencias operacionales si
tiene un efecto adverso sobre la capacidad operacional”. En general, las
fallas afectan a las operaciones de cuatro maneras:
o Afectan al volumen de producción total: Ocurre cuando un equipo
deja de funcionar o su velocidad se ve reducida por debajo del
estándar de operación. Esto significa retrasos en el cumplimiento
de la producción, perdida de ventas o gastos operacionales extra
por el aumento de horas de trabajo.
o Afectan la calidad de los productos: incluye los gastos operativos
por reprocesos de la materia prima utilizada
o Afectan al servicio al cliente: cuando el cliente se ve afectado por
retrasos.
o Afectan los costos operacionales: Cuando los costos de
producción por el uso de materias primas o insumos se ven
incrementados por la aparición de un modo de falla (sumado a los
costos de reparación).
Para un modo de falla que afecta las operaciones, merece la pena
realizar una tarea proactiva de mantenimiento si a lo largo de un
periodo de tiempo, cuesta menos el costo de intervención que el
costo de las consecuencias operacionales que se pretenden evitar
- Modos de falla con consecuencias no operacionales: Funciones
destinadas a mitigar o a eliminar los costos de reparación.
Para los modos de falla que no afectan la seguridad de las
personas, el medio ambiente o a las operaciones merece la pena
realizar tareas proactivas de mantenimiento, si en un periodo de
tiempo, cuesta menos el costo de la intervención que el costo de
las fallas que se pretenden prevenir
3. TAREAS PARA GESTIONAR LAS CONSECUENCIAS DE LOS MODOS
DE FALLA
- Tareas preventivas: una tarea preventiva es técnicamente factible si
físicamente permite reducir o realizar una acción que reduzca las
consecuencias del modo de falla asociado, a un nivel que sea aceptable
al usuario del activo. Estas pueden ser:
o Un reacondicionamiento cíclico: consiste en reacondicionar la
capacidad de un elemento o componente antes o en el límite de
edad definido, independientemente de su condición en ese
momento.
o Una sustitución cíclica consiste en el cambio de un componente
antes, o en el límite de edad definido, independientemente de su
condición en ese momento.
- Tereas predictivas: destinadas a fallas potenciales que pueden
identificarse bajo tareas de monitoreo de la condición, las cuales
consisten en chequear antes de la aparición de un modo de falla para
que se pueda actuar preventivamente.
- Acciones “A falta de”: son actividades que se deben implementar
cuando una tarea de mantenimiento proactiva no es técnicamente
factible para evitar la aparición de un modo de falla.
o Si no puede encontrarse una tarea proactiva que reduzca el
riesgo de la falla múltiple asociada con una función oculta a un
nivel tolerablemente bajo, entonces debe realizarse
periódicamente una tarea de búsqueda de falla. Si no puede
encontrarse una tarea de búsqueda de falla apropiada, la
desición “a falta de” debe resultar en un rediseño.
o Si no puede encontrarse una tarea proactiva que reduzca el
riesgo de una falla que podría afectar a la seguridad o al medio
ambiente a un nivel tolerablemente bajo, obligatoriamente se
debe rediseñar el componente o cambiar el proceso.
o Si no se puede encontrar una tarea proactiva de mantenimiento
que cueste menos, en un periodo de tiempo, para una falla que
tiene consecuencias operacionales, la decisión “a falta de” inicial
es no realizar mantenimiento programado. Pero, si esto ocurre
y las consecuencias operacionales son inaceptables, entonces la
decisión “a falta de” secundaria es el rediseño del componente.
o Si no puede encontrarse una tarea proactiva de mantenimiento
que cuesta menos, en un periodo de tiempo, para una falla que
tiene consecuencias no operacionales, la decisión “a falta de”
inicial es no realizar mantenimiento programado. Pero, si esto
ocurre y las consecuencias operacionales son inaceptables,
entonces la decisión “a falta de” secundaria es el rediseño del
componente.
Una tarea cíclica de búsqueda de falla consiste en chequear una
función oculta a intervalos regulares para ver si un componente
ha fallado
