REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
VICE RECTORADO ACADÉMICO
PNF EN MEDICINA VETERINARIA
NÚCLEO EL VIGÍA. AULA MÓVIL LA AZULITA
GESTIÓN FINANCIERA
Autores
María Gabriela Suárez Salinas
C.I.:28.378.481
El Vigía, mayo 2025
INTRODUCCION
La gestión financiera es un componente esencial en el funcionamiento de
cualquier organización, ya que se encarga de planificar, organizar, dirigir y
controlar los recursos económicos. Este proceso implica la toma de decisiones
estratégicas que buscan maximizar el valor de la empresa y asegurar su
sostenibilidad a largo plazo. En un entorno empresarial dinámico y competitivo, la
gestión financiera no solo se limita a la obtención de capital, sino que también
abarca la asignación eficiente de recursos, el control de costos, la evaluación de
proyectos de inversión y la gestión de riesgos.
Al mismo tiempo, es un enfoque adecuado en la gestión financiera permite
a las empresas adaptarse a cambios del mercado y afrontar incertidumbres
económicas, creando así una base sólida para el crecimiento y la innovación. En
este contexto, la gestión financiera se convierte en una herramienta fundamental
para la toma de decisiones que impactan directamente en la rentabilidad y la salud
financiera de la organización.
UNIDAD IV
GESTION FINANCIERA
Concepto
La gestión financiera es la práctica de elaborar un plan de empresa y
asegurarse de que todos los departamentos se mantienen en el buen camino. Una
gestión financiera sólida permite al director financiero o al vicepresidente de
finanzas proporcionar datos que apoyen la creación de una visión a largo plazo,
informen las decisiones sobre dónde invertir y aporten información sobre cómo
financiar esas inversiones, liquidez, rentabilidad, flujo de caja y mucho más.
Un sistema de gestión financiera combina varias funciones financieras,
como la contabilidad, la gestión de activos fijos, el reconocimiento de ingresos y el
procesamiento de pagos. Al integrar estos componentes clave, un sistema de
gestión financiera garantiza la visibilidad en tiempo real del estado financiero de
una empresa, al tiempo que facilita las operaciones cotidianas, como los procesos
de cierre del periodo.
Objetivos
Maximizar los beneficios proporcionando información sobre, por ejemplo, el
aumento de los costes de las materias primas que podría provocar un incremento
del coste de los bienes vendidos.
Seguimiento de la liquidez y el flujo de caja para garantizar que la empresa
dispone de dinero suficiente para hacer frente a sus obligaciones.
Garantizar el cumplimiento de la normativa estatal, federal y específica del
sector.
Desarrollar escenarios financieros basados en el estado actual de la
empresa y previsiones que asuman una amplia gama de resultados basados en
las posibles condiciones del mercado.
Tratar con los inversores y los consejos de administración.
Tarea del gestor financiero
Uno de los principales roles de un gestor financiero es la planificación y
ejecución de estrategias financieras. Esto implica la elaboración de presupuestos,
la previsión de ingresos y gastos, y la asignación de recursos de manera que se
optimicen los resultados financieros. La capacidad de prever las necesidades
financieras futuras y de diseñar un plan para satisfacerlas es esencial para
garantizar que la organización pueda cumplir con sus obligaciones y aprovechar
las oportunidades de crecimiento.
Además, un gestor financiero también es responsable de la gestión de las
inversiones. Esto incluye la selección y supervisión de las carteras de inversión, la
evaluación del rendimiento de los activos y la toma de decisiones sobre la compra
o venta de valores. La gestión efectiva de las inversiones es crucial para asegurar
que el capital de la empresa se utilice de manera rentable y que se generen
ingresos adicionales que contribuyan a la estabilidad financiera a largo plazo.
Importancia
El papel del gestor financiero es indispensable para el éxito de cualquier
organización, ya que su trabajo impacta directamente en la capacidad de la
empresa para alcanzar sus objetivos financieros. Un gestor financiero competente
ayuda a maximizar la rentabilidad de los activos y protege a la organización contra
los riesgos financieros y asegura que los recursos se utilicen de manera eficiente.
Además, el gestor financiero actúa como un enlace entre la dirección de la
empresa y los departamentos operativos, proporcionando información financiera
crucial que guía la toma de decisiones. Esta capacidad para influir en la estrategia
y las operaciones hace que el gestor financiero sea una figura clave en la
estructura organizativa, contribuyendo al crecimiento sostenible y al éxito a largo
plazo de la empresa.
Un gestor financiero es mucho más que un simple administrador de fondos;
es un estratega financiero integral que desempeña un papel esencial en la gestión
y optimización de los recursos económicos. Ya sea a través de la planificación, la
gestión de inversiones o el control del riesgo, su trabajo es crucial para mantener
la estabilidad financiera y garantizar el crecimiento continuo de la organización
Tipos de gestión Financiera
Gestión financiera estratégica.
La gestión financiera estratégica se enfoca en la planificación a largo plazo
y la toma de decisiones estratégicas que afectan la dirección general de la
empresa. Incluye la definición de objetivos financieros, la evaluación de
oportunidades de inversión y la gestión de riesgos. Este tipo de gestión financiera
requiere una visión global del mercado y de la posición de la empresa dentro de él,
así como la capacidad de prever cambios y adaptar la estrategia financiera en
consecuencia.
Gestión financiera operativa.
La gestión financiera operativa se ocupa de las actividades y decisiones
financieras del día a día. Esto incluye la gestión del flujo de caja, el control de
costes, la fijación de precios de productos y servicios, y la gestión del capital de
trabajo. La eficiencia en la gestión financiera operativa es clave para mantener la
liquidez y la solvencia de la empresa, permitiéndole cumplir con sus obligaciones a
corto plazo y mantener operaciones fluidas.
Gestión de riesgos financieros.
La gestión de riesgos financieros implica identificar, analizar y mitigar los
riesgos que podrían afectar negativamente la salud financiera de la empresa. Esto
incluye riesgos relacionados con fluctuaciones del mercado, cambios en las tasas
de interés, riesgos de crédito y operacionales. Una gestión de riesgos efectiva
ayuda a la empresa a evitar sorpresas financieras desagradables y a mantener un
equilibrio entre el logro de sus objetivos financieros y la minimización de pérdidas
potenciales.
Gestión financiera de proyectos.
Este tipo de gestión financiera se centra en la planificación y control de los
aspectos financieros de proyectos específicos. Incluye la elaboración de
presupuestos, la evaluación de la viabilidad financiera del proyecto, el seguimiento
de los costos y el análisis del retorno de la inversión. La gestión financiera de
proyectos es crucial para asegurar que los proyectos se completen dentro del
presupuesto y contribuyan al éxito financiero general de la empresa.
Gestión financiera personal.
Aunque más relevante para emprendedores que para organizaciones, la
gestión financiera personal también es un aspecto importante. Se refiere a la
forma en que los individuos o familias administran sus ingresos, gastos, ahorros e
inversiones. En el contexto empresarial, la gestión financiera personal puede ser
relevante para los empresarios individuales y los propietarios de pequeñas
empresas, ya que sus finanzas personales pueden estar estrechamente
vinculadas con las de su negocio.
Gestión de ciclos de ingresos
La Gestión del Ciclo de los Ingresos, es un modelo de negocio que integra
las estrategias, los procesos y las herramientas necesarias para maximizar el
potencial de ingresos e impulsar un crecimiento predecible de los mismos. Implica
comprender el ciclo de vida del cliente de principio a fin, identificar oportunidades
clave y optimizar cada paso del proceso, abarca múltiples disciplinas, como
marketing, ventas, finanzas, análisis, operaciones y atención al cliente.
Gestión presupuestaria
La gestión presupuestaria es la práctica de la dirección de una empresa,
que define, en volumen y en valor, las previsiones económicas de la actividad de
la organización, generalmente en el plazo de un año. Es el resultado de un análisis
sobre los datos históricos y los resultados económicos y financieros, alcanzados y
por alcanzar, en un período previamente definido.
Permite a los gerentes y contables de una empresa, estimar el resultado
económico y los objetivos futuros, en base a un análisis preciso. La gestión
presupuestaria, ayuda a definir estrategias y acciones futuras basadas en
objetivos bien definidos. Suele ser el contador o el contable de la empresa quien
se ocupa de estos estados financieros, brindando un promedio entre los
resultados pasados, presentes y futuros.
La gestión presupuestaria se relaciona con el sistema de planificación, la
organización contable y la estructura jerárquica de la empresa. Es una
permanente confrontación entre previsiones y realizaciones, se apoya en una
estructura de responsabilidad administrativa dentro de la organización, tales como;
centros de costes, de ingresos, de beneficios y de inversión. En cada centro se
debe establecer un programa preventivo para la actividad.
CONCLUSION
La gestión financiera es un pilar fundamental para el éxito y la sostenibilidad
de cualquier organización. A través de una planificación y ejecución cuidadosa de
estrategias financieras, los gestores financieros no solo maximizan la rentabilidad,
sino que también garantizan la liquidez y el cumplimiento de las normativas,
elementos cruciales para la estabilidad a largo plazo de la empresa.
Los diferentes tipos de gestión financiera, como la gestión estratégica,
operativa, de riesgos y de proyectos, abordan diversas necesidades y áreas
relevantes dentro de la organización. Cada una desempeña un papel vital en la
optimización de recursos y en la creación de escenarios que permiten adaptarse a
un entorno empresarial en constante cambio. Además, la gestión presupuestaria y
el manejo del ciclo de ingresos son herramientas que facilitan la toma de
decisiones informadas, asegurando que la empresa no solo responda a las
exigencias actuales, sino que también se prepare para los desafíos futuros.
En resumen, un gestor financiero eficaz es más que un mero administrador
de fondos; es un estratega que contribuye activamente al crecimiento y la
resiliencia de la empresa. Al integrar diferentes funciones financieras y fomentar
una comunicación fluida entre los departamentos, la gestión financiera se
convierte en un motor de innovación y éxito sostenible.
