CAMPOS BURGOS, CESAR GIOVANY

Mes Septiembre Octubre

Pronóstico 3100 2800
Semana 1 2 3 4 1 2
Inventario inicial 1000 164 473 373 481 778
Unidades pronósticadas 775 775 775 775 700 700
Pedidos de los clientes 836 791 1200 992 803 451
Inventario final 164 473 373 481 778 78
MPS 1100 1100 1100 1100
En la semana 2, 3 y 4 en el mes de setiembre ; el inventario no es suficiente para abastecer el pedido y es necesario asig

En la semana 1, 3 y 4 en el mes de octubre ; el inventario no es suficiente para abastecer el pedido y es necesario asigna

Por lo tanto la compañía tiene que elaborar 6600 unidades del MPS.
Octubre
2800
3 4
78 478
700 700
690 866
478 712
1100 1100 6600
 SOLUCIÓN: Unidades plan agregado Porcentaje de ventas, cliente A
OCTUBRE 5100 30.60
NOVIEMBRE 8800 52.80
UNIDADES POR PRODUCIR 13900 83.40
 CUENTA A
MES OCTUBRE
Pronostico 3060
Semana 1 2
Inventario inicial A 1000 164
Unidades pronosticadas A 765 765
Pedidos clientes A 836 791
Inventario final A 164 1373
MPS 2000

CUENTA B
MES OCTUBRE
Pronostico 2040
Semana 1 2
Inventario inicial B 630 1680
Unidades pronosticadas B 510 510
Pedidos clientes B 950 955
Inventario final B 1680 725
MPS 2000

CUENTA B
MES OCTUBRE
Pronostico 2040
Semana 1 2
MPS clientes A 0 2000
MPS clientes b 2000 0
Capacidad de la planta 2000 2000

Por lo tanto la empresa tendría de producir 16000 unidades de MPS para abastecer sus pedidos sus pedidos de los
clientes A y B
 100
60% Porcentaje de ventas, cliente B 40%
30.60 20.40
52.80 35.20
83.40 55.60
 CUENTA A
OCTUBRE NOVIEMBRE
3060 5280
3 4 1 2 3 4
1373 173 1181 861 541 221
765 765 1320 1320 1320 1320
1200 992 803 451 690 866
173 1181 861 541 221 -99
2000 1000 1000 1000 1000

CUENTA B
OCTUBRE NOVIEMBRE
2040 3520
3 4 1 2 3 4
725 1895 845 695 595 715
510 510 880 880 880 880
830 1050 1150 1100 0 0
1895 845 695 595 715 835
2000 1000 1000 1000 1000

CUENTA B
OCTUBRE NOVIEMBRE
2040 3520
3 4 1 2 3 4
0 2000 1000 1000 1000 1000
2000 0 1000 1000 1000 1000
2000 2000 2000 2000 2000 2000
 8000

8000

16000
SOLUCIÓN :

PLAN MAESTO DE PRODUCCIÓN

SEMANA 1 2 3 4 5
Inventario Inicial 350 600 983 233 433
Pronostico 650 617 750 800 900
Pedidos de los clientes 750 550 432 486 185
Inventario Final 600 983 233 433 533
MPS 1000 1000 1000 1000

La empresa producirá 6000 de MPS para la fabricación de productos de engranaje de bronce para abastecer sus pedidos
Tamaño de lote por periodo :
1000

6 7 8
533 733 133
800 600 950
210 120 0
733 133 183
1000 1000 6000
 SOLUCIÒN : LOTE 120

MPS para las 12 semanas : INVENTARIO DE UNIDAD 93

SEMANA 1 2 3 4 5 6
Inventario inicial 93 9 69 9 79 29
 Demanda Prevista 60 60 60 50 50 20
Demanda Actual 84 34 47 4 38 2
Inventario final 9 69 9 79 29 9
Requerimiento 0 120 0 120 0 0
MPS 120 0 120 0 0 120

1) El pedido 1 si se puede atender debido a que se requiere 22, y lo que se tiene como demanda prevista es de 60 unidade
en la semana 2.

2) El pedido 2 no se puede atender debido a que se requiere 83, y lo que se tiene como demanda prevista es de 50, ademá
como inventario inicial se tiene 79, en la semana 5

3) El pedido 3 si se puede atender debido a que se requiere 37, y lo que se tiene como demanda prevista es de 60 unidade
en la semana 3.

4) El pedido 4 si se puede atender debido a que se requiere 125, y lo que se tiene como demanda prevista es de 20 unidad
pero como inventario inicial se tiene 9 y se produce 120 unidades haciendo un total de 129, en la semana 7.
7 8 9 10 11 12
9 109 39 89 59 119
20 70 70 30 60 60
0 0 0 0 10 0
109 39 89 59 119 59
120 0 120 0 120 0
0 120 0 120 0 0
SOLUCIÒN :
X Y
Fuente de demanda
30 40
50 60 Pedidos dentro de la empresa
70 50 Pedios de I & D
Demanda (clientes y pronostico

TAMAÑO DE LOTE (X) :

SEMANA 1 2
 INVENTARIO INICIAL 70 50
DEMANDA ACTUAL 20 20
INVENTARIO FINAL 50 30
INVENTARIO SEGURIDAD 30 30
MPS 0 0

DEMAND
Fuente de demanda
1
Pedidos dentro de la empresa
Pedios de I & D
Demanda (clientes y pronòstico) 30
30
TAMAÑO DE LOTE (Y) :

SEMANA 1 2
INVENTARIO INICIAL 50 70
DEMANDA ACTUAL 30 30
INVENTARIO FINAL 70 40
INVENTARIO SEGURIDAD 40 40
MPS 50 0
 DEMANDA SEMANAL DE X
Fuente de demanda
1 2 3 4 5
Pedidos dentro de la empresa 20 20 10
Pedios de I & D 10 10
Demanda (clientes y pronostico) 20 20 20 20 20
20 20 50 50 30

3 4 5 6
30 30 30 50
50 50 30 30
30 30 50 70
30 30 30 30
50 50 50 50

DEMANDA SEMANAL DE Y
2 3 4 5 6
10 20 10
10 10
30 30 20 20 20
30 40 40 40 30

3 4 5 6
40 50 60 70
40 40 40 30
50 60 70 90
40 40 40 40
50 50 50 50
 6
10

20
30