UNIVERSIDAD PRIVADA “FRANZ TAMAYO”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTUDIANTES:
ANTHONY CUSICANQUI HILARI
DOCENTE:
LIC. PAOLA
1. Introducción
El presente informe tiene como objetivo analizar los estados financieros de
la empresa Textiles Altiplano SRL al 31 de diciembre de 2024. Se busca
comprender su situación económica y financiera para proponer estrategias
de mejora y fortalecer la toma de decisiones empresariales.
2. Estado de Resultados (2024)
Ventas netas: Bs 4,500,000
Costo de ventas: Bs 3,200,000
Utilidad bruta: Bs 1,300,000
Gastos administrativos: Bs 650,000
Gastos de ventas y marketing: Bs 400,000
Utilidad operativa: Bs 250,000
Gastos financieros: Bs 180,000
Otros gastos: Bs 50,000
Utilidad antes de impuestos: Bs 20,000
Impuestos sobre la renta: Bs 15,000
Utilidad neta del ejercicio: Bs 5,000
La utilidad neta representa solo el 0.11% de las ventas, lo que refleja una
rentabilidad muy baja. Esto se debe principalmente a los elevados gastos
operativos y financieros.
3. Balance General (2024)
Activo corriente: Bs 1,570,000
Activo no corriente: Bs 3,000,000
Total activo: Bs 4,570,000
Pasivo corriente: Bs 1,350,000
Pasivo no corriente: Bs 1,800,000
Total pasivo: Bs 3,150,000
Patrimonio: Bs 1,420,000
El pasivo representa un 69% del total del activo, lo que indica una alta
dependencia del financiamiento externo.
4. Conclusiones
- La rentabilidad de la empresa es baja pese a contar con ventas
importantes.
- Existe una fuerte carga financiera que reduce significativamente la
utilidad.
- Se requiere mejorar la eficiencia operativa y la estructura de costos.
5. Detección de Problemáticas y Soluciones Dinámicas
Problemática 1: Alta carga financiera y baja rentabilidad
● Análisis: La empresa muestra una utilidad neta de solo Bs 5,000
sobre ventas de Bs 4,500,000. Esto equivale a una rentabilidad de
apenas el 0.11%, una señal de que los ingresos no se traducen en
beneficios reales.
● Solución dinámica:
○ Reestructurar la deuda bancaria, buscando tasas de interés
más bajas o plazos mayores.
○ Implementar un sistema de control de gastos más estricto y
revisar todos los contratos de servicios y suministros.
○ Buscar asesoría financiera externa para establecer indicadores
de alerta temprana.
Problemática 2: Altos gastos administrativos y de marketing
● Análisis: Los gastos administrativos (Bs 650,000) y de marketing
(Bs 400,000) representan juntos más del 80% de la utilidad bruta,
lo que reduce la utilidad operativa.
● Solución dinámica:
○ Digitalizar procesos administrativos (uso de software de
gestión, automatización de tareas).
○ Redireccionar la estrategia de marketing hacia canales más
económicos y medibles (marketing digital, redes sociales,
alianzas con influenciadores locales).
○ Establecer presupuestos por área y monitorear su
cumplimiento mensual.
Problemática 3: Alta dependencia del financiamiento externo (69% del
total del activo)
● Análisis: La empresa depende demasiado de capital ajeno, lo que la
hace vulnerable a cambios en tasas de interés o plazos de pago.
● Solución dinámica:
○ Aplicar políticas de reinversión de utilidades retenidas para
fortalecer el patrimonio.
○ Buscar inversionistas estratégicos o socios para aportar
capital.
○ Diversificar fuentes de financiamiento: crowdfunding local,
fondos de desarrollo productivo, etc.
Problemática 4: Gestión pasiva del inventario y cuentas por cobrar
● Análisis: El inventario y las cuentas por cobrar suman Bs 1,450,000,
lo que representa el 92% del activo corriente. Esto puede significar
rotación lenta o mala gestión de cobros.
● Solución dinámica:
○ Aplicar herramientas como el ABC de inventarios y métodos
como Justo a Tiempo (JIT).
○ Implementar una política de cobranza activa con descuentos
por pronto pago y penalidades por mora.
○ Integrar un sistema ERP para seguimiento en tiempo real del
stock y las cuentas pendientes.
6. Recomendaciones
1. Renegociar los préstamos bancarios para reducir la carga de intereses.
2. Implementar estrategias de reducción de gastos administrativos y
operativos.
3. Diversificar mercados y productos para incrementar los ingresos sin
aumentar significativamente los costos.
