2 Pedro 3:18
DESARROLLO INTEGRAL DEL LÍDER
Por Pastor Javier Ibáñez
Director para América Latina
La autoridad puede moldear lo que una persona hace, pero la influencia moldea aquello en lo que
se convierte. —Erwin Raphael McManus en Chasing Daylight
El liderazgo no es sólo algo que se enseña; el liderazgo tiene que ser definido, aplicado,
refinado y administrado sabiamente. Hay seis elementos que les voy a compartir (Visión, trabajo en
equipo, carácter, actitud, conducta y sabiduría). Estos elementos, entendidos y aplicados
correctamente, crean líderes fuertes.
Liderar es una habilidad que se desarrolla, el líder tiene que recordar que frecuentemente le
hace falta aprender 2 Pe. 3:18.
2 Pedro 3:18 Más bien, crezcan en la gracia y en el conocimiento de nuestro Señor y Salvador
Jesucristo. ¡A él sea la gloria ahora y para siempre! Amén.
Amado hermano te voy a compartir algunas observaciones y convicciones personales que
espero que puedas estar de acuerdo. Aunque mi intención no es ganar tu consentimiento. Mi
esperanza es que esto te haga pensar y reflexionar y, en el proceso, ¡te conviertas en un mejor líder!
Definamos lo que es un líder fuerte.
Definición de un Líder Fuerte: Un líder fuerte es alguien que fielmente une el corazón y la mente
en acciones honestas y desinteresadas para el bienestar de los demás a fin de cumplir con la misión
de manera efectiva.
Lc. 9:51 Como se acercaba el tiempo de que fuera llevado al cielo, Jesús se hizo el firme propósito
de ir a Jerusalén.
(Afirmó Su rostro…) La palabra fuerte es la descripción clave de un líder como Jesús. Fuerte,
por su definición es, especialmente apto, competente, eficaz en cierto campo o área [visión];
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vigoroso en influencia, autoridad, recursos, o formas de prevalecer o tener éxito [trabajo en equipo];
de gran poder moral, firmeza, o valentía [carácter]; mentalmente poderoso o vigoroso [actitud y
sabiduría]; y, que se mueve o actúa con fuerza [conducta]. “Fuerte” no debe ser interpretado como
intenso en sentido opresivo.
La fuerza de nuestro agarre estará determinada por qué tan bien juntemos estos seis
componentes. Los líderes fuertes conectan la visión, el trabajo en equipo, el carácter, la actitud, la
conducta y la sabiduría para producir resultados excepcionales.
Visión: Influye en la dirección y compromiso del liderazgo.
La visión es la habilidad de percibir la acción y los recursos necesarios para alcanzar un fin
deseado. Los líderes fuertes reconocen que la visión es esencial para guiar a las personas o grupos
de personas a hacer lo necesario para alcanzar el éxito.
Mt. 4:18-20 Mientras caminaba junto al mar de Galilea, Jesús vio a dos hermanos: uno era
Simón, llamado Pedro, y el otro Andrés. Estaban echando la red al lago, pues eran pescadores. 19
«Vengan, síganme —les dijo Jesús—, y los haré pescadores de hombres». 20 Al instante dejaron
las redes y lo siguieron.
La visión afecta: A quien es reclutado, educado y empoderado. A lo que hará una
organización. A cómo le irá con su negocio. A dónde irá o permanecerá un ministerio y/u
organización. A cuando deberá ocurrir la transformación. A el por qué las personas deben estar
comprometidas con sus actividades o el trabajo que realizan.
Esencialmente, la visión influye en la dirección y compromiso del liderazgo.
Para alcanzar un lugar de liderazgo sólido, ¡debemos entender y abrazar la visión! ¿Alguna
vez has servido a un líder sin visión? ¿Servir a ese líder fue valioso y bueno para la organización o
ministerio? ¿Alguna vez has servido a un líder visionario? ¿Cómo influyó este líder en el ministerio
u organización?
Hay cuatro facetas importantes relacionadas con la visión:
Primero, es crucial que construyamos una visión saludable y duradera.
Segundo, tenemos que comunicarla efectivamente.
Tercero, necesitamos lograr la participación.
Cuarta, tenemos que estar dispuestos a dejar que nuestra visión se adapte y crezca.
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Trabajo en Equipo: Influye en la magnitud del liderazgo
Un líder puede tener todas las herramientas necesarias para ser efectivo, pero debemos
recordar que necesitamos la cooperación de las personas para tener éxito. Es el acuerdo que hacen
los líderes con sus seguidores de trabajar juntos, confiando los unos en los otros, esto es lo que hace
que las iglesias, ministerios y organizaciones sean seguras, fuertes y prósperas.
El trabajo en equipo es el esfuerzo articulado de un grupo de personas comprometidas al
éxito de una causa común. Como tal, influye en la magnitud o alcance del liderazgo. Es hermoso ver
cuando las personas se unen alrededor de un objetivo común para lograr algo valioso
Hch. 1:12-14. Entonces regresaron a Jerusalén desde el monte llamado de los Olivos, situado
aproximadamente a un kilómetro de la ciudad. 13 Cuando llegaron, subieron al lugar donde se
alojaban. Estaban allí Pedro, Juan, Jacobo, Andrés, Felipe, Tomás, Bartolomé, Mateo, Jacobo hijo
de Alfeo, Simón el Zelote y Judas hijo de Jacobo. 14 Todos, en un mismo espíritu, se dedicaban a la
oración, junto con las mujeres y con los hermanos de Jesús y su madre María.
Qué bueno que empezaron orando, porque siempre habrá desafíos en el trabajo en equipo.
Nunca faltan personas gruñonas, egoístas y antipáticas en la tierra. Y no todo el mundo tiene la
misma perspectiva, ni fortaleza o energía para contribuir.
En su libro Las Cinco Disfunciones De Un Equipo, Patrick Lencioni, comparte una percepción
valiosa que los líderes fuertes deben emplear si quieren liderar equipos exitosamente:
Primero, los líderes deben modelar vulnerabilidad (humildad).
Segundo, los líderes fuertes vencen el temor al conflicto de los miembros del equipo,
demostrando la habilidad para permitir el desacuerdo.
Tercero, los líderes fuertes erradican la falta de compromiso de los miembros del equipo.
Cuarto, los líderes fuertes abordan los problemas difíciles frontalmente.
Quinto, los líderes fuertes “se concentran en resultados colectivos”.
Los líderes sabios conocen todo lo posible de sus compañeros de equipo y se concentran en
sus fortalezas miremos el caso de Pedro Lc. 22:31-32.
Lucas 22:31-32 »Simón, Simón, mira que Satanás ha pedido zarandearlos a ustedes como si
fueran trigo. 32 Pero yo he orado por ti, para que no falle tu fe. Y tú, cuando te hayas vuelto a mí,
fortalece a tus hermanos».
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Esto motiva a cada persona a mejorar y permite que sea reconocida por lo que hace bien.
Carácter: Influye en la naturaleza y calidad del liderazgo.
El carácter es la suma de características, cualidades y rasgos que conforman la naturaleza y
reputación de una persona. El carácter es muy importante porque una sola mancha puede dañar
nuestra reputación. El carácter trata de nuestro ser. El carácter influye en la naturaleza y calidad del
liderazgo porque produce confianza, es el fundamento esencial de la relación de un líder con
aquellos que lidera. El carácter se edifica alrededor de lo que valoramos y atesoramos.
1 Timoteo 3:1-13 Se dice, y es verdad, que, si alguno desea ser obispo, a noble función aspira. 2
Así que el obispo debe ser intachable, esposo de una sola mujer, moderado, sensato, respetable,
hospitalario, capaz de enseñar; 3 no debe ser borracho ni pendenciero, ni amigo del dinero, sino
amable y apacible. 4 Debe gobernar bien su casa y hacer que sus hijos le obedezcan con el debido
respeto; 5 porque el que no sabe gobernar su propia familia, ¿cómo podrá cuidar de la iglesia de
Dios? 6 No debe ser un recién convertido, no sea que se vuelva presuntuoso y caiga en la misma
condenación en que cayó el diablo. 7 Se requiere además que hablen bien de él los que no
pertenecen a la iglesia,[a] para que no caiga en descrédito y en la trampa del diablo. 8 Los
diáconos, igualmente, deben ser honorables, sinceros, no amigos del mucho vino ni codiciosos de
las ganancias mal habidas. 9 Deben guardar, con una conciencia limpia, las grandes verdades[b]
de la fe. 10 Que primero sean puestos a prueba, y después, si no hay nada que reprocharles, que
sirvan como diáconos. 11 Así mismo, las esposas de los diáconos[c] deben ser honorables, no
calumniadoras, sino moderadas y dignas de toda confianza. 12 El diácono debe ser esposo de una
sola mujer y gobernar bien a sus hijos y su propia casa. 13 Los que ejercen bien el diaconado se
ganan un lugar de honor y adquieren mayor confianza para hablar de su fe en Cristo Jesús.
Honestidad, integridad el hacer siempre lo correcto. El carácter tiene un aspecto social
además de personal. Tiene mucho que ver con la manera en que nos damos a conocer a los demás.
El carácter fuerte requiere de salud ética. El carácter eficaz persevera. No es un rasgo llevado por el
viento que desaparece y aparece dependiendo de las circunstancias externas.
Actitud: Influye en el espíritu, voluntad y fuerza del liderazgo.
La actitud es el punto de vista mental y emocional y el estado de ánimo aplicado a las
personas, cosas o circunstancias. La actitud expresada revela tus esperanzas, valores y creencias. La
actitud es el combustible. Influye en el espíritu, la voluntad y la fuerza del liderazgo. Sin la actitud
correcta, los líderes pueden fallar al inspirar a otros y también sucumbir personalmente a los
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desafíos que la vida ofrece. Internamente, los líderes fuertes se esfuerzan por dar lo mejor, se
adaptan a los cambios y resisten las adversidades. Externamente, los líderes fuertes transmiten un
espíritu positivo de "sí se puede" para animar e inspirar
1 Tes. 5:11-16 Por eso, anímense y edifíquense unos a otros, tal como lo vienen haciendo. 12
Hermanos, les pedimos que sean considerados con los que trabajan arduamente entre ustedes, y
los guían y amonestan en el Señor. 13 Ténganlos en alta estima, y ámenlos por el trabajo que
hacen. Vivan en paz unos con otros. 14 Hermanos, también les rogamos que amonesten a los
holgazanes, estimulen a los desanimados, ayuden a los débiles y sean pacientes con todos. 15
Asegúrense de que nadie pague mal por mal; más bien, esfuércense siempre por hacer el bien, no
solo entre ustedes, sino a todos. 16 Estén siempre alegres,
La humildad es una virtud clave cuando se trata de actitud. Los líderes humildes cultivan la
confianza y crean un lugar seguro donde se puede crecer servir y trabajar. Por el contrario, los líderes
que siempre quieren tener la razón o son negativos y que demuestran una actitud de superioridad
distancian a los demás y crean resentimiento.
Aprendemos lo que debemos hacer de muchos líderes, pero crecemos más bajo líderes
humildes.
Conducta: Influye en el comportamiento del liderazgo.
La conducta es la manera como nos comportamos. Como tal, influye en el comportamiento
del liderazgo y, en realidad, valida su carácter. Mientras que el carácter tiene que ver con el ser, y
la actitud con la motivación, la conducta tiene que ver con el hacer. Por ello se requiere que los
líderes sean disciplinados. Los líderes fuertes entienden que la meta de la conducta es el respeto y
su fruto es la lealtad y la estima. La conducta ejemplar tiene que ver con tratar a los demás de la
manera en que queremos ser tratados—la Regla de Oro.
Hoy en día pareciera que la conducta se devalúa más con cada año que pasa. Mientras
nuestra sociedad se avergüenza de proteger absolutos, el comportamiento gira en torno a lo
inmoral y egoísta. Aquellos que se atreven a criticar lo que sinceramente creen que es incorrecto
son tildados de intolerantes y marginados como necios. Raramente se enseña o enfatiza el honrar
a los demás. La aplicación de la amabilidad está miserablemente enterrada bajo el creciente rugido
de una sociedad petulante y del “yo primero”.
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Respeto significa valorar a los demás. Es el reconocimiento de que podemos aprender y
beneficiarnos de aquellos que nos rodean. Es una cualidad que construye confianza y seguridad en
un equipo y organización porque las personas se sienten valoradas.
El respeto exige pensar antes de hablar para que nuestras palabras no causen daño. La
conducta involucra más de lo que comunicamos, es cómo nos relacionamos y respondemos a las
personas. Por esta razón escuchar es primordial.
Cuando se trata de liderazgo, solo hablar no sirve de nada. La acción es lo que da significado
a las palabras.
Cuando las personas vean que nuestra conducta merece ser elogiada, estarán mucho más
dispuestas a mejorar su propio comportamiento. La conducta noble, al fin y al cabo, es sacrificial. El
Plus Ultra de la conducta es la disposición a morir por aquellos a quienes servimos. Hay que tratar a
los demás como quisiéramos ser tratados.
La conducta tiene que ver con hacer lo correcto y dar lo mejor de nosotros.
La Primera Persona a la que tienes que liderar eres tú mismo 1 Ped. 1:15-16.
1 Pedro 1:15-16 Más bien, sean ustedes santos en todo lo que hagan, como también es santo
quien los llamó; 16 pues está escrito: «Sean santos, porque yo soy santo»
Sabiduría: Influye en la eficacia del liderazgo.
La sabiduría es la aplicación del conocimiento a lo largo de la vida con la habilidad de hacer
lo que es apropiado y correcto. La sabiduría influye en la eficacia del liderazgo. Por eficacia nos
referimos al poder para producir un efecto deseado y darle valor. La sabiduría destaca los otros
elementos esenciales que los líderes fuertes deben dominar.
Primero, reconocemos que adquirir sabiduría nos permitirá crecer personalmente y madurar
como líderes. El aprendizaje espiritual es un aspecto esencial para adquirir sabiduría. El meditar en
la Biblia diariamente, es increíblemente relevante para la vida. Es estimulante. Da sabiduría,
esperanza, personas que imitar, y soluciones para todos los desafíos de la vida. No en vano la Biblia
es el libro más vendido de todos los tiempos. La Biblia nos da verdades poderosas y efectivas que
son transformadoras
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2 Tim. 3:16-17 Toda la Escritura es inspirada por Dios y útil para enseñar, para reprender, para
corregir y para instruir en la justicia, 17 a fin de que el siervo de Dios esté enteramente
capacitado para toda buena obra.
Mientras más aprendemos de Dios y de lo que es el ser humano, más conscientes somos de
nuestras debilidades y de la necesidad de Su ayuda para ser mejores líderes.
Intelectualmente, debemos tener como meta personal leer libros. Si queremos ser mejores
líderes, ¡debemos de ampliar nuestra mente! Los líderes con una mentalidad sin cambios, descansan
en el talento y en aquello que para ellos es exitoso. Esto conlleva al temor a equivocarse y esto
genera inseguridad.
Queremos ser líderes con una mentalidad en crecimiento. Esto significa que siempre
debemos buscar aprender y mejorar.
Segundo, adquirir sabiduría nos ayuda a entender mejor, cuidar y formar a aquellos a
quienes servimos.
Tercero, la sabiduría nos equipa para resolver problemas, optimizar recursos, y superar los
desafíos que pueden incapacitar o socavar organizaciones. Nos da la habilidad de comprender e ir
más allá de los contratiempos, desilusiones, adversidades y fracasos. La sabiduría no nos susurra
que nos rindamos cuando los tiempos son difíciles. Los desafíos que son comprendidos no deberían
paralizarnos sino empujarnos a reaccionar con una calculada determinación. Si el tamaño del
problema se incrementa, también la magnitud de nuestro entendimiento debe de incrementarse.
Realmente el problema no es el fracaso. El problema es repetir los fracasos.
Cuarto, la sabiduría asegura que la brújula moral permanezca en el "rumbo correcto." Al
conocer y hacer lo justo y correcto, los líderes fuertes poseen un valor incalculable y protegen su
Iglesia, su ministerio, y su organización del fracaso moral aun si la preservación de la verdad pone
en peligro el progreso.
La vida no siempre va por el camino que esperamos. Cuando somos capaces de aprender de
nuestros errores, de las vueltas y giros que da la vida y de las acciones de personas buenas y malas,
poseemos la capacidad para discernir y repartir entendimiento.
El Liderazgo Transformador = Liderazgo que de manera apropiada y efectiva combina todos
los seis elementos (visión, trabajo en equipo, carácter, actitud, conducta y sabiduría) para liderar
una organización a un éxito sostenido.
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