ADMINISTRACION DE OBRAS DE CONSTRUCCION CIVIL

Construcción de Edificio Multifamiliar "Residencial Verde"

INTEGRANTES:

• AYRA PINTO YENER

• ARBIZU CONDOR Elías

• CANO JESUS Juan.

• HARI QUISPE Miguel.

• PACAHUALA ROJAS Gianfranco

• SALAMANCA TICONA Mireya.

CARRERA : Administración de Obras de Construcción Civil

CICLO Y SEC : V–A

UNIDAD : PROYECTOS Y CONTROL DE AVANCE DE OBRA

DOCENTE : ING. HUAMAN MISAICO DAMIAN.

Lima noviembre 2024

CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

0.1 HARI QUISPE ARBIZU AYRA PINTO 09-04-25 Versión original

MIGUEL CONDOR ELIAS JHENER

DECLARACION DEL ALCANCE DEL PROYECTO(PRELIMINAR)

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Construcción de Edificio Multifamiliar EMRV

"Residencial Verde"

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS,

QUE DEBE POSEER O SATISFACER EL QUÍMICAS, ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE
PRODUCTO PARA CUMPLIR CON CONTRATOS, SON DISTINTIVAS DEL PRODUCTO, Y/O QUE
NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.

DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.

1. Lograr que el personal asistente al curso 1. Un Curso de Gestión de Proyectos de 10

Gestión de Proyectos (PMBOK) conozca el sesiones x 3 horas.
estándar del PMI.

2. Lograr que el personal asistente al curso de 2. Un Curso G.P usando MS Project de 10 sesiones
MS Project conozca la herramienta de MS x 3 horas
Project.

3. Informar al personal asistente a través de la 3. Una Charla Informativa de Habilidades Blandas

charla de Habilidades Blandas sobre aspectos de 3 horas
humanos como comunicación, motivación, etc.
entre los miembros de equipo.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL
PROYECTO.

CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

1. TÉCNICOS La construcción debe cumplir con las normativas técnicas especificadas y

garantizar la seguridad estructural del 100% de los espacios habitables

2. DE CALIDAD Se debe lograr un 90% de nivel de satisfacción del cliente y no presentar

observaciones al finalizar el proyecto.

3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables, incluidos planos, informes y licencias, deben ser
aprobados por la Oficina Técnica de Construcciones.
4. COMERCIALES Se deberá cumplir con las condiciones estipuladas en el contrato de
arrendamiento, incluyendo plazos de entrega y precios acordados.

5. SOCIALES Se deberá implementar acciones que favorezcan la integración social y el

bienestar de la comunidad, como espacios comunes y respeto por
construcciones aledañas.

ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE

GENERARÁN EN CADA FASE DEL PROYECTO.

FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES

1.0 Gestión del proyecto - Estudio de viabilidad técnica y presupuestal.

- Memoria descriptiva preliminar.

- Licencia de construcción y permisos.

2.0 Diseño de Ingeniería - Cronograma de obra (Diagrama de Gantt).

- Boceto del anteproyecto

3.0 Procura - Presupuesto detallado y análisis de costos unitarios

- Plan de contrataciones

4.0 Ejecución de obra - Informes mensuales de avance físico y financiero.

- Informes de Supervisión técnica.

- Informes de control de calidad (Ensayos).

- Informes de Análisis de trabajo seguro.

5.0 Cierre del proyecto - Planos Post-Construcción

- Manual de Operación y mantenimiento

- Certificados de habitabilidad y seguridad

RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL

RENDIMIENTO DE

UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. PUEDEN

APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.

INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN

Flujo de caja de la empresa constructora y su Fluctuaciones en los precios de los materiales de

capacidad para financiar las diferentes construcción (cemento, acero, ladrillos, materiales
etapas. aislantes, etc.).

Capacidad de gestión del equipo de proyecto Impacto ambiental de la construcción en el

interno. entorno local y la necesidad de medidas de
mitigación.

Procesos de aprobación interna para la toma Equipos y Maquinaria Disponibles; Disponibilidad,

de decisiones y la adquisición de materiales. estado y costos de equipos

Conocimiento y experiencia en la Disponibilidad de Tecnología y Conocimiento:

implementación de tecnologías y materiales Experiencia en construcción sostenible y acceso a
de construcción sostenibles. herramientas eficientes.

SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL

PROYECTO SE CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.

INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN

Estructura organizacional eficiente para la Regulaciones ambientales y de construcción

gestión de proyectos residenciales verdes. sostenible en el país.

Cultura organizacional Condiciones climáticas y riesgos ambientales en la

zona a construir.

Disponibilidad financiera interna para llevar a Aspectos económicos externos, que afectan al
cabo proyectos sostenibles. costo del material y mano de obra.

Procesos internos eficientes en cuanto a la Aceptación y seguimiento de la comuna local para

obtención de permisos y aprobaciones. los proyectos verdes.

PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE (DEFINITIVO)

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Construcción de Edificio Multifamiliar EMRV

"Residencial Verde"

PROCESO DE DEFINICIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA

ELABORAR LA DECLARACION DEL ALCANCE DEFINITIVO A PARTIR DE LA DECLARACION DEL
ALCANCE PRELIMINAR. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.

La definición del Alcance del proyecto Programa de Capacitación 2007 (CASA) se desarrollará
de la

siguiente manera:

- En reunión de equipo de proyecto, tanto el equipo de proyecto como el sponsor revisarán la

declaración del alcance preliminar, el cual servirá como base.

PROCESO PARA ELABORACIÓN DE EDT o WBS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA
CREAR, APROBAR, Y MANTENER EL WBS o EDT. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO,
DÓNDE, Y CON QUÉ.

Los pasos que se realizarán para la elaboración del WBS son los siguientes:
 • El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de descomposición,
identificándose primeramente los principales entregables, que en el proyecto actúan
como fases. En el proyecto se identificó 5 fases.

• Identificado los principales entregables, se procede con la descomposición del

entregable en paquetes de trabajo, los cuales nos permiten conocer al mínimo detalle
el costo, trabajo y calidad incurrido en la elaboración del entregable.

• La empresa utiliza para la elaboración del WBS la herramienta WBS Chart Pro, pues
permite una fácil diagramación y manejo de los entregables del proyecto.

PROCESO PARA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO WBS o EDT: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL
PROCESO PARA CREAR, APROBAR, Y MANTENER EL DICCIONARIO WBS. DEFINICIÓN DE QUÉ,
QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.

Previo a este proceso, el WBS del proyecto debe haber sido elaborado, revisado y aprobado.
Es en base a la información del WBS que se elaborará el Diccionario WBS, para lo cual se
realizarán los siguientes pasos:

• La elaboración del Diccionario WBS se hace mediante una plantilla diseñada por
Dharma (la empresa).

• Se identifica las siguientes características de cada paquete de trabajo del WBS.

o Se detalla el objetivo del paquete de trabajo.

o Se hace una descripción breve del paquete de trabajo.

o Se describe el trabajo a realizar para la elaboración del entregable, como son la lógica
o enfoque de elaboración y las actividades para elaborar cada entregable.

o Se establece la asignación de responsabilidad, donde por cada paquete de trabajo se

detalla quién hace qué: responsable, participa, apoya, revisa, aprueba y da
información del paquete de trabajo.

o De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo, o
un hito importante.

o Se describe cuales son los criterios de aceptación

PROCESO PARA VERIFICACIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA

LA

VERIFICACIÓN FORMAL DE LOS ENTREGABLES Y SU ACEPTACIÓN POR PARTE DEL CLIENTE

(INTERNO O EXTERNO). DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.

Al término de elaboración de cada entregable, éste debe ser presentado al Sponsor del
Proyecto, el cual se encargará de aprobar o presentar las observaciones del caso. Si el
entregable es aprobado,

es enviado al cliente

PROCESO PARA CONTROL DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA

IDENTIFICAR,

REGISTRAR, Y PROCESAR CAMBIOS DE ALCANCE, ASÍ COMO SU ENLACE CON EL CONTROL

INTEGRADO DE CAMBIOS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE Y CON QUÉ.

En este caso se presentan dos variaciones:

 WBS o EDT DEL PROYECTO

OBRAS
PROVISIONALES,
TRABAJOS
PRELIMINARES,
SEGURIDAD Y SALUD

OBRAS PROVISIONALES
Y TRABAJOS SEGURIDAD Y SALUD
PRELIMINARES

ELABORACION, RECURSOS PARA

IMPLEMENTACION Y RESPUESTAS ANTE
CONSTRUCCIONES INSTALACIONES TRABAJOS
ADMINISTRACION DEL EMERGENCIAS EN
PROVISIONALES PROVISIONALES PRELIMINARES
PLAN DE SEGURIDAD Y SEGURIDAD Y SALUD
SALUD EN EL TRABAJO DURANTE EL TRABAJO

INSTALACION
CERCOS Y CASETA DE CARTEL PARA LA OBRA INSTALACIÓN PROV. DE TRAZO, NIVELES Y
ALMACEN DE OBRA PROVISIONAL DE AGUA LIMPIEZA DE TERRENOS
GUARDIANIA 2.40 X 3.60 ELECTRICIDAD REPLANTEO
- DESAGUE Y SS.HH