Cálculo de la fecha más temprana o tardía de inicio y finalización

de las actividades.

Con respecto a la gestión de proyectos, es necesario el tiempo. La

realización y provisión de proyectos a largo plazo es importante para el
éxito de cualquier esfuerzo. Sin embargo, el retraso no es infrecuente en
el proyecto de gestión de proyectos. Puede ocurrir por muchas razones,
como cambios inesperados, restricciones de recursos o incluso una
planificación débil. Como gerente de proyecto, es importante tener una
sólida comprensión del cronograma del proyecto y poder determinar la
ruta importante: la serie de actividades debe completarse a tiempo para
respetar el término proyecto. Es necesario calcular la hora de inicio y su
finalización temprana (EF), y el comienzo tardío (LS) y al final (LF). Desde
el punto de vista del proyecto, comenzó a indicar lo antes posible, ya que
la actividad puede comenzar de acuerdo con su aprobación y programa
de proyecto. Tiene en cuenta el momento de las actividades anteriores y
cualquier límite puede afectar la hora de inicio. Por otro lado, la primera
parte (EF) representa la primera vez que la actividad puede completarse,
con la duración y las consecuencias de las cuales disfruta con otras
actividades. Estas dos medidas ayudan a los gerentes de proyectos a
determinar el calendario lo antes posible para completar el proyecto. Por
otro lado, la hora de salida tardía (LS) y la fiesta tardía (LF) se calculan a
partir de la hora de llegada del proyecto. Begin tarde (LS) es la última vez
que la actividad puede comenzar sin retrasar el proyecto, mientras que el
final (LF) es la última vez que puede completarse sin demora. Al calcular
estas medidas, los gerentes de proyecto pueden determinar la actividad
flexible en el momento del inicio, el final y las actividades necesarias y
deben completarse a tiempo para evitar la demora en el proyecto.

Para calcular la hora de salida temprana, con la finalización temprana

(EF), y comenzar tarde (LS) y el final (LF), el gerente del proyecto puede
seguir estos pasos:

1 Determine el camino importante para el proyecto: la ruta importante es

la serie más larga de operaciones para determinar la duración total del
proyecto. Es necesario determinar esta ruta, ya que destaca las
actividades que se completarán a tiempo para evitar la demora en el
proyecto. 2. Seleccione el tiempo de salida temprano y complete
temprano (EF): comience con la primera actividad en el camino
importante y la designe para el comienzo de la primera hora. Después de
eso, el tiempo de finalización temprano (EF) se calcula agregando el
período de actividad al comienzo del principio. Para actividades
posteriores, el tiempo de inicio o el reloj temprano se calcula es el tiempo
de finalización máximo (EF) para todas las actividades anteriores y el
tiempo de finalización temprano (EF) agregando tiempo para trabajar la
primera vez. Calcule el tiempo del final tardío (LF): comience con la
actividad final en la ruta importante y concluya desde el final tardío (LF)
con el mismo valor que el tiempo de finalización temprana (EF). Para
actividades anteriores, la terminación tardía de LF es el mínimo de la hora
de salida tardía (LS) para todas las siguientes actividades y la hora de
inicio tardía (LS).

Cuando se trata de coordinación de proyectos, uno de los aspectos clave

que garantiza una ejecución fluida es comprender el análisis de la ruta
crítica. Esta técnica ayuda a los gerentes de proyectos a identificar la
secuencia de actividades que deben completarse a tiempo para
garantizar el éxito general del proyecto. Calcular los tiempos de inicio
temprano, finalización temprana, inicio tardío y finalización tardía es una
parte integral de este análisis, ya que permite a los equipos determinar la
flexibilidad y los riesgos potenciales asociados con cada actividad.

Desde la perspectiva de un director de proyecto, calcular estos

parámetros de tiempo proporciona información valiosa sobre la
programación y la asignación de recursos. Al determinar los tiempos de
inicio y finalización anticipados, los gerentes de proyecto pueden
identificar las fechas de inicio y finalización más tempranas posibles para
cada actividad. Esta información es crucial para desarrollar un
cronograma eficiente del proyecto y garantizar que los equipos estén
conscientes de las actividades críticas que deben priorizarse.

De manera similar, los tiempos de inicio y finalización tardíos ofrecen una

perspectiva diferente. Estos parámetros representan las últimas fechas
posibles de inicio y finalización para cada actividad sin retrasar el
cronograma general del proyecto. Al calcular estos tiempos, los gerentes
de proyectos pueden identificar actividades que tienen flexibilidad en sus
cronogramas y pueden retrasarse sin afectar la ruta crítica del proyecto.
Este conocimiento es esencial para una gestión eficaz de los recursos y la
optimización de la productividad del equipo.

Para comprender mejor la importancia de calcular los tiempos tempranos

y tardíos, consideremos un ejemplo. Imagine un proyecto de desarrollo de
software que incluye varias tareas como recopilación de requisitos,
diseño, codificación, pruebas e implementación. El análisis de la ruta
crítica revela que la actividad de codificación es crítica, ya que cualquier
retraso en su finalización afectará directamente el cronograma general
del proyecto. Al calcular los tiempos de inicio y finalización anticipados de
la codificación, el director del proyecto puede asignar recursos y
programar otras actividades dependientes en consecuencia.
Ahora, profundicemos en los detalles del cálculo de estos parámetros de
tiempo:

1. Inicio Temprano (ES): La fecha de inicio más temprana posible para una
actividad se determina considerando el tiempo de finalización más
temprano de todas sus actividades anteriores. Esto se puede calcular
encontrando el tiempo máximo de finalización anticipada de todos los
predecesores inmediatos.

2. Finalización anticipada (EF): la hora de finalización anticipada de una

actividad se calcula sumando la duración de la actividad a su hora de
inicio anticipado. Representa la fecha de finalización más temprana
posible para la actividad.

3. Inicio tardío (LS): la última fecha de inicio posible para una actividad se
determina considerando el último tiempo de finalización de todas sus
actividades posteriores. Esto se puede calcular restando la duración de la
actividad de su hora de finalización tardía.

4. Finalización tardía (LF): La hora de finalización tardía de una actividad

se calcula restando su duración de su hora de inicio tardía. Representa la
última fecha posible de finalización de la actividad sin retrasar el
proyecto.

Al calcular estos parámetros de tiempo para cada actividad, los gerentes

de proyecto obtienen una comprensión integral de la ruta crítica del
proyecto, así como de la flexibilidad y los riesgos asociados con las tareas
individuales. Este conocimiento permite a los equipos tomar decisiones
informadas sobre la asignación de recursos, la programación y la
mitigación de riesgos.

Aplicación a Casos.

La gestión de proyectos es un campo que participó en el campo de los

negocios y la academia. Entre las herramientas utilizadas para planificar y
controlar los diversos procesos del proyecto, los planes de red distintivos.
Estos gráficos permiten sus deberes y relaciones, lo que facilita la
determinación del tiempo y el tiempo requeridos para implementar el
proyecto apropiado. En esta prueba, la aplicación de los planes de red en
el contexto del proyecto será válida, con un enfoque en el desarrollo de
una red, así como en la estimación de tiempo y tiempo. Para comenzar,
es importante determinar cuál es el esquema de red. Es un actor gráfico
que explica las actividades del proyecto y la relación prioritaria entre
ellas. Los diagramas de red se utilizan para aclarar la cadena de
actividades, que es necesaria para determinar la ruta importante, lo que
significa que una serie de actividades determinan la duración total del
proyecto. Esta percepción permite a los gerentes de proyecto comprender
cómo conectar diferentes tareas y se puede predecir para la congestión o
el retraso potencial. Uno de los principales factores para desarrollar el
esquema de red es definir las actividades del proyecto. Cada actividad
debe ser clara y resumida, y su tiempo y relación aparecen con otras
actividades. Las actividades se pueden clasificar en dos tipos principales:
las actividades deben llevarse a cabo sucesivamente y las actividades se
pueden llevar a cabo en paralelo. Al definir estas relaciones, la estructura
lógica del esquema es más efectiva y planificada. Cuando se determinan
las actividades, el siguiente paso es calcular el tiempo del tiempo. Hay
algunas técnicas para estimar el tiempo requerido para cada actividad.
Uno de los métodos más comunes es el método PERT (tecnología y
prueba de evaluación del programa), teniendo en cuenta tres
estimaciones: optimista, probablemente y pesimista. Este enfoque nos
permite calcular el tiempo de peso esperado, proporcionando una visión
más realista del momento de las actividades. Al aplicar esta técnica, es
posible obtener más comprensión sobre los riesgos relacionados con el
cronograma del proyecto.
El siguiente paso en el desarrollo de gráficos de red es crear
comunicaciones entre actividades. Esto se hace dibujando existencias que
indican las casas auxiliares entre ellas. Por ejemplo, si la actividad B no
puede comenzar mientras la actividad A, hay una flecha de B en el
gráfico. Estas conexiones son muy importantes porque afectan
directamente el enlace importante. La ruta importante se define como la
serie de actividad más larga para determinar la duración total del
proyecto. Admitirlo es necesario, porque cualquier retraso en la ruta
importante afectará directamente el final del proyecto.
Además, el desarrollo de esquemas de red no solo ayuda a planificar y
controlar el tiempo, sino que también permite una mejor gestión de los
recursos. En el proceso de representar sus actividades y calcular el
tiempo, los empleados y los recursos necesarios pueden otorgarse de
manera efectiva, evitando la carga excesiva y garantizando un mejor
trabajo. De esta manera, los planes de red contribuyen a mejorar los
procesos y mejorar la calidad del proyecto. Es importante considerar que,
aunque los planes de red son una herramienta poderosa, su efectividad
depende de la precisión de la información importada. Si el tiempo se
estima en el momento no es cierto o si la relación entre las actividades no
se determina claramente, el gráfico no será muy útil e incluso dañino. Por
lo tanto, es necesario asociarse con todas las personas interesadas en el
proceso de planificación, asegurando la visualización de puntos de vista y
diferentes experiencias.
Dado que el proceso se implementa en el desarrollo del proyecto, se
recomienda examinar y actualizar los planes de red regulares. Esto le
permite establecer estimaciones de tiempo y trabajar de acuerdo con el
proceso y el cambio en el proyecto. La flexibilidad es necesaria en la
gestión de proyectos y los planes de red actualizados pueden ayudar a
mantener el curso y lograr los objetivos específicos.