ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Módulo: 5
Proyecto Social
Ciclo: 2025-1
Videoconferencia 6
Dra. Carlita S. Vidal Paredes
Docente del curso
Logro de la sesión
• Al finalizar la sesión, el estudiante comprende cómo
elaborar el árbol de problemas y objetivos analizando
la relación de ambas técnicas, a partir de la temática
impartida y de los casos presentados. Además,
determinará la importancia de proponer alternativas
de solución, demostrando capacidad de análisis.
Temario
1. Introducción
2. El árbol de problemas
3. Ejemplo de árbol de problemas
4. El árbol de objetivos
5. Ejemplo de árbol de objetivos
6. Conclusiones
Comprobando lo aprendido: Wordwall
8. Actividades de la semana 7
Recogiendo saberes previos…
¿Qué consecuencias ocasionará la falta de servicios
educativos, salud y básicos?
Introducción
para
, erradicar o
los objetivos mitigar el
se orientan a problema
generar existente.
soluciones
Cuando se
pretende
desarrollar un
proyecto social
¿Qué es un problema?
¿Qué es un problema?
Es una necesidad o situación conflictiva que
encontramos en un determinado entorno.
,
El origen de un proyecto suele surgir a partir
de una necesidad que se convierte en un
problema.
El propósito de todo proyecto es el de resolver
un problema o necesidad, o aprovechar una
oportunidad cuyos efectos beneficiarán a un
grupo de ciudadanos o a la comunidad.
➢ ¿A quién afecta?
En la definición del problema hay que
considerar lo siguiente: ➢ La manera en que se hace.
➢ Dónde se ubica.
El árbol de problemas
es una técnica
participativa que
ayuda a desarrollar
ideas creativas para
identificar el
problema y facilita la
organización de las
causas y
consecuencias de un
problema.
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Fuente: López, S. Procesamiento didáctico-comunicacional Equipo de Producción de Materiales. Tecnicatura en Gestión Universitaria . Universidad
Nacional de Córdoba.
Para elaborar un árbol de problemas se debe seguir lo siguientes pasos:
1. Formular el Problema Central
2. Identificar los EFECTOS (verificar la
importancia del problema),
3. Analizar las interrelaciones de los efectos
4. Identificar las CAUSAS del problema y sus
interrelaciones
5. Diagramar el Árbol de Problemas y verificar la
estructura causal.
NO OLVIDAR: El
Árbol de Problemas • Sólo un problema por bloque
deben presentarse… • Problemas existentes (reales)
• Como una situación negativa
• Deben ser claros y comprensibles
Ejemplo de árbol de problemas en un proyecto – Ejemplo 1
De acuerdo a
Meridiano Burga & “Mejoramiento de
Maúrtua (2011) la competitividad
analizaremos un agraria en los
proyecto para distritos de Ruralia y
comprender el Andino”.
árbol de problemas
en un caso:
Veamos este
Efecto
árbol de
problemas a
partir del caso
presentado Problema
central
Causas
Ejemplo de árbol de problemas en un proyecto – Ejemplo 2
• El proyecto se debe
concentrar en las raíces
(causas). La idea es que si se
encuentra solución para éstas,
se resuelven los efectos
negativos que producen.
ÁRBOL DE PROBLEMAS
[Link]
Árbol de objetivos
El Árbol de
objetivos es la
versión
positiva del
árbol de
problemas,
pues permite
determinar las
áreas de
intervención
que plantea el
proyecto.
Para
elaborarlo se Es necesario revisar cada
parte del árbol problema (negativo) y
de problemas convertirlo en un objetivo
y el (positivo) realista y deseable.
Así, las causas se convierten en
diagnóstico.
medios y los efectos en fines.
1. Pasos para la elaboración de un árbol de objetivos
1. Traducir el Problema Central del Árbol de Problemas en el Objetivo Central del proyecto. (un estado
positivo al que se desea acceder).
La conversión de problema en objetivo debe
tomar en cuenta su viabilidad.
Se plantea en términos cualitativos para generar
una estructura equivalente (cualitativa).
Ello no implica desconsiderar que el grado de
modificación de la realidad es, por definición,
cuantitativa.
2. Pasos para la elaboración de un árbol de objetivos
Cambiar todas las condiciones negativas (causas y efectos) del Árbol de Problemas en estados positivos (medios y
fines). Esta actividad supone analizar cada uno de los bloques y preguntarse: ¿A través de qué medios es posible
alcanzar este fin?. La respuesta debe ser el antónimo de las causas identificadas.
El resultado obtenido debe presentar la misma
estructura que el Árbol de Problemas.
Cambia el contenido de los bloques pero no su cantidad
ni la forma en que se relacionan.
Si en este proceso surgen dudas sobre las relaciones
existentes, primero se debe revisar el Árbol de
Problemas para luego proseguir con el de Objetivos.
3. Pasos para la elaboración de un árbol de objetivos
Identificar los parámetros, que son aquellas causas del problema que no son modificables por el proyecto, ya sea
porque son condiciones naturales (clima, coeficiente intelectual, ) o porque se encuentran fuera del ámbito de acción
del proyecto (poder legislativo, otra dependencia administrativa).
Estos parámetros se señalan en el Árbol de Objetivos sin
modificar el texto del de Problemas.
Al ubicar un parámetro, es posible sacar de ambos árboles
todas sus causas ya que aun cuando alguna sea
modificable, no se producirá ningún efecto sobre el
problema central.
4. Pasos para la elaboración de un árbol de objetivos
Convertir los efectos del Árbol de Problemas en fines.
Al igual que en las causas, por cada efecto se debe considerar
sólo un fin.
Examinar la estructura siguiendo la lógica medio-fin.
Realizar las modificaciones que sean necesarias en ambos árboles.
Veamos este Fines
árbol de
objetivos a partir Objetivo
del caso
Medios de primer nivel
presentado
Medio fundamental
Acciones
Ejemplo del árbol de objetivos en un proyecto – Ejemplo 2
• El Árbol de Objetivos (Medios-Fines)
refleja una situación opuesta al de
Problemas, lo que permite orientar las
áreas de intervención que debe
plantear el proyecto, que deben
constituir las soluciones reales y
factibles de los problemas que le
dieron origen
Árbol de problemas vs. Árbol de objetivos
Causas – Efectos / Medios - Fines
Verificamos lo aprendido en la videoconferencia
• Revisemos los principales
conceptos
!Participa!
CONCLUSIONES
Poner en práctica la técnica del árbol de problemas y objetivos
permite tener un panorama más amplio de qué problemática se
abordará para dar solución.
Con este análisis, se identifica la relación de causas y efectos en el
caso del árbol de problemas y la lógica de medios y fines en el árbol de
objetivos.
El Árbol de Objetivos (Medios-Fines) refleja una situación opuesta al de
Problemas, lo que permite orientar las áreas de intervención que debe
plantear el proyecto, que deben constituir las soluciones reales y factibles
de los problemas que le dieron origen.
Se puede realizar un análisis que contribuya en el diseño de un marco
lógico, en donde se detallen todas las actividades a realizar para
alcanzar el fin del proyecto.
Metacognición
1. ¿Qué aprendí?
2. ¿Qué dificultades tuve?
3. ¿Para qué me sirve lo que
aprendí?
ACTIVIDADES
SEMANA 3
SEMANA 3
SEMANA 3
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¿Qué veremos la siguiente semana?
Debes revisar información sobre:
El marco lógico: definición y características. Lógica
horizontal y vertical de la MML. Ejemplo práctico.
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