Videoconferencia 7

EL MARCO
LÓGICO
2025-1
Curso: Proyecto Social
Dra. Carlita S. Vidal Paredes
Docente

MÓDULO 6
Diseñado por Freepik
Logro de la sesión

Al término del módulo, el estudiante

comprenderá cómo describir la lógica vertical

y horizontal en la matriz del marco lógico para

diseñar y planificar todas las actividades del

proyecto, a partir de la temática impartida y de

los casos presentados para cumplir con el fin

propuesto,
Correo electrónico: demostrando capacidad de
[Link]@[Link]

análisis.
 Temario

ÍNDICE

1. Definición de Marco Lógico

2. Características y límites

3. Los cuatro análisis del marco lógico

4. Pasos para elaborar la MML

5. Aprendizaje con LUMEN5

5. Conclusiones
Recogiendo saberes previos…

Ingresar y esperar inicio de presentador:

Definición del Marco Lógico

Marco lógico
• Herramienta analítica para la planificación y gestión de
proyectos orientada por objetivos. Constituye un método con
distintos pasos que van desde la identificación hasta la
formulación y su resultado final debe ser la elaboración de
una matriz de planificación del proyecto. Agencia Española de
Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), 1999.

Herramienta de gestión que

facilita la planificación, ejecución
y evaluación de un proyecto.
Agencia Noruega de cooperación
para el desarrollo (NORAD),
1993.
Definición del Marco Lógico

El marco lógico es una herramienta de trabajo con la cual un evaluador puede

examinar el desempeño de un proyecto en todas sus etapas.

Medios
Objetivos Indicadores Supuestos
verificación

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES
(o productos)

ACTIVIDADES
(o insumos)
2. Características y límites

Esta metodología planifica tomando como

base los objetivos.

Nos lleva a tomar decisiones.

Busca la participación y el consenso de los

involucrados.

Es un procedimiento secuencial.

Busca darnos un mejor panorama en la

planificación.
3. Los cuatro análisis del marco lógico

3.1 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Identificar Involucrados

Clasificar los involucrados

Posicionar los involucrados

3. Los cuatro análisis del marco lógico

3.2 ANÁLISIS DEL PROBLEMA

Definir el Problema Graficar el árbol de

Central efectos

Graficar el árbol de Graficar el árbol de

causas problemas
3. Los cuatro análisis del marco lógico

3.3 ANÁLISIS DEL OBJETIVOS

Graficar el árbol de Validar el árbol de

medios y fines. medios y fines.
3. Los cuatro análisis del marco lógico

3.4 ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS

Seleccionar las
estrategias
Postulación de
Alternativas
Identificación de
acciones

Coherencia causa, medio y acción

Acción Medio Causa Problema

Resumen de los objetivos de la MML

LOS OBJETIVOS DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

• Debe responder: ¿Por qué el proyecto es importante para los

EL FIN beneficiarios y la sociedad?

• Debe responder: ¿Por qué el proyecto es necesario para los

EL PROPÓSITO beneficiarios?

• Debe responder: ¿Qué entregará el proyecto?

LOS COMPONENTES

LAS OPCIONES O • Debe responder: ¿Qué se hará en el proyecto?

ACTIVIDADES
LOS INDICADORES

“Indican” los logros y avances del proyecto, permitiendo identificar lo que va bien o mal;
expresa las metas específicas de los objetivos por lo que se convierten en instrumentos
que orienta la gestión, el monitoreo y la evaluación del un PIP en las fases de inversión y
postinversión, debiéndose definir desde la fase de preinversión.

FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACCIONES

• Los • Describen el • Son • Contemplan el

indicadores a impacto descripciones presupuesto
nivel de Fin logrado al final breves, pero (según
miden el del proyecto. claras de cada cronograma)
impacto uno de los para cada
general que componentes componente a
tendrá el que tiene que ser producido
proyecto terminarse por el proyecto.
durante la
ejecución.
LOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Fuentes de información
Son internos cuando se trata de los

niveles de acciones y de los

componentes y, externos para el Método de recolección

propósito y fines. Para definirlos se

debe precisar:
Frecuencia de
recolección

Método de análisis
LOS SUPUESTOS

Son condiciones externas que pueden afectar al logro de los objetivos del proyecto. Estos

se especifican, para cada nivel de objetivo, en la cuarta columna del marco lógico.

Un supuesto debe presentar un factor crítico y necesario para el éxito del proyecto,

ejemplos:

➢ Aceptación de beneficiarios de conectarse al sistema de agua para lograr mejor salud.

➢ Los bancos formales aceptan dedicar un mínimo de 10% de sus carteras de préstamo a

financiar a los microempresarios

4. Pasos para elaborar un Marco Lógico

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5

• Elaborar el • Definir los • Definir los • Definir los • Presentar la MML
resumen indicadores medios de supuestos final
narrativo de verificación
objetivos
DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS AL RESUMEN NARRATIVO

Fin

Propósito

Componentes

Actividades
Matriz de Marco Lógico

Programa Juntos: ¿Sabes cuál es el trabajo del programa juntos?

[Link]
Matriz de Marco Lógico
Los objetivos de la Matriz de Marco Lógico Ejemplo: Programa Juntos

FIN

Contribuir a que grupos vulnerables cuenten con protección social garantizada

PROPÓSITO
Generar capital humano en hogares en pobreza, en corresponsabilidad Estado-hogar, mediante la entrega de
incentivos para el acceso y uso de servicios de salud-nutrición y educación, y mejorar la capacidad de consumo

COMPONENTES
Hogares con gestantes, niños, adolescentes y jóvenes hasta 19 años en situación de pobreza prioritariamente de
las zonas rurales, reciben incentivos monetarios por cumplir corresponsabilidades con orientación y
acompañamiento.

ACTIVIDADES

1.1 Incorporar Hogares y

1.2 Verificar el
mantener actualizado el
Cumplimiento de
Padrón de Hogares Usuarios
Corresponsabilidades.
del Programa JUNTOS.
EJEMPLO DE UNA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
5. APRENDIZAJE CON LUMEN5

[Link]
5. Conclusiones

1. El MARCO LÓGICO es una herramienta de gestión que facilita la planificación, ejecución y

evaluación de un proyecto.

2. La metodología del MARCO LÓGICO es una ayuda para pensar y no un sustituto para el

análisis creativo.

3. El MARCO LÓGICO comprende el FIN, PROPÓSITO, COMPONENTES y ACTIVIDADES.

4. Se deben de tener en cuenta los INDICADORES, MEDIOS DE VERIFICACIÓN y

SUPUESTOS.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

1. Acosta, Alejandro. (s.f.) Formulación de Proyectos Sociales con la Metodología de Marco Lógico.
2. BID, Banco Interamericano de Desarrollo Oficina de Evaluación (1997). Evaluación: Una
herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos.
3. MEF, Ministerio de Economía y Finanzas de Perú. Guía general para identificación, formulación y
evaluación social de proyectos de inversión pública, a nivel de perfil.
4. Naciones Unidas (2005). “Metodología del Marco Lógico para la planificación, el seguimiento y la
evaluación de proyectos y programas”.
5. Presidencia del consejo de Ministros, FINCYT. (s.f.) Guía práctica para elaborar el marco lógico
de un proyecto tecnológico.
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