CREATIVIDAD

Viviana Uribe López

Presentado a: Cristian Peña

Unidades Tecnológicas de Santander

Administración de Empresas, Ciclo Profesional
Tercer Semestre
2009
 OBJETIVOS

Identificar conceptos básicos y significado de creatividad.

Describir los personajes que se reconozcan por su creatividad.

Analizar el cambio de paradigmas y resistencia al cambio.

CREATIVIDAD
Idea, representación mental de una realidad, un objeto o algo similar.-
Pensamiento expresado con palabras.- Opinión, juicio, idea que se tiene
sobre algo.- Aspecto, calidad, título.

Podemos considerar que la creatividad es misteriosa, por que

observamos que se producen ideas nuevas pero no sabemos bien de
donde han salido. Pero lo cierto es que no existe una “caja negra” de
donde de vez en cuando aparecen ideas brillantes.

Conocer como funciona nuestro sistema imaginario, no nos hace mas

creativos, pero nos da la pauta del potencial que tenemos y como lo
podemos usar. ¿Qué es? ¿Cómo funciona? ¿Para que sirve? Es el gran
paso para entender la naturaleza de la creatividad.

La creatividad es un tema del que casi todos alguna vez hablan, pero del
que muy pocos se involucran enserio con ella. Hablar de creatividad, no
significa ejercerla. Esto significa que no por decir que tenemos una
empresa creativa, eso sea del todo cierto. Generalmente no hay
empresas creativas, hay solo algunas personas creativas dentro de las
organizaciones.

Todos necesitamos de creatividad, de modo que está en todos nuestros

actos. Precisamente por estas razones suele suceder que la creatividad
no es campo específico de nadie y por eso nadie hace nada. Nada
sucederá en la creatividad si no hay alguien que la provoque.

La creatividad no es magia, pero se le parece, por la manifestación que

tiene, por la forma de aparecer, pero el previo a la iluminación es
sueños, metas, trabajo, concentración, pruebas, errores, intentos,
frustraciones, más trabajo y mucha motivación.

La motivación es la disposición de una persona para detenerse y enfocar

la atención sobre determinado punto, es crear un motivo y
comprometerse con este.
Motivación= El motivo que nos lleva a la acción.

A partir de allí, solo se necesita tiempo, esfuerzo y atención, pues la

voluntad de aplicar la creatividad, ya existe.

LA PRACTICIDAD DE LA CREATIVIDAD
Si una empresa o persona tienen un problema lo mejor que pueden
hacer es cambiar la forma en que se vienen haciendo las cosas, y
aunque parezca una solución simple, casi nadie lo hace. Así entonces,
empiezan las “soluciones mágicas” - reducción de costos, programas de
calidad, cursos de liderazgo, contratación y recontratación de servicios,
etc.
Producir viejos productos con mejor calidad, no siempre es una salida
decorosa.
Lo que se suele aplicar generalmente son viejas soluciones a nuevos
problemas.

RESISTENCIA AL CAMBIO

Esta lectura es muy interesante para analizar la tendencia de

resistencia al cambio,

“No toquemos nada que así funciona bien”

Seguramente todos conocemos la famosa anécdota que relata cómo

Galileo Galilei trataba de hacer comprender a las autoridades
eclesiásticas de que la Tierra se movía. Por más que el astrónomo
italiano intentó hacer entrar en razón a sus censores, ellos hicieron caso
omiso de sus pruebas, argumentando que, como la Biblia dice que Josué
ordenó detenerse al Sol y no a la Tierra, es el Sol el que se mueve
mientras la Tierra permanece fija. Bajo amenaza de tortura, Galileo fue
obligado a retractarse y tuvo que pasar los últimos años de su vida bajo
arresto domiciliario.

Después de Galileo, vinieron muchos otros, y la teoría fue

perfeccionándose.

Desde aquella época de Galileo(1600) hasta la actualidad (2006) ha

evolucionado mucho la mente humana, las ideas y las formas, aunque el
paradigma del permiso no ha cambiado. Hoy imponer una nueva idea es
una odisea, tal como en aquella época. O ¿acaso no cuesta explicar una
nueva idea o un nuevo concepto que se sale de lo conocido? ¿No cuesta
mucho que nos aprueben un nuevo producto o una nueva estrategia?
Acaso ¿No cuesta innovar? ¿No tenemos que pedir permiso para crear?

Por razones y causas, justificadas o no, en las empresas cuesta mucho

darle espacio a la creatividad – A la creación – A la locura – A lo diferente
- A incentivar esa conducta de INVENTAR - ¿Acaso no hemos dicho o
escuchado la frase…? “.- No toquemos nada que así funciona bien.”
 Esta frase es el comienzo del fin. Así empiezan las empresas a
desaparecer del planeta. Con esta idea y este pensamiento se construye
el final de una empresa.

Lo que nos dio resultado en el pasado, No necesariamente funcionará

en el futuro. Por lo que crear nuevas formas, nuevos productos, nuevos
mercados, nuevas necesidades, es imprescindible. Así se construye el
futuro.

Hoy para tener éxito en un mercado globalizado y muy competitivo

son imprescindibles la creatividad y la innovación.

Galileo lo que hizo fue “simplemente” elaborar una descripción de la

naturaleza más precisa que la de otros y es posible que alguien halle
una aún mejor en el futuro. Pero la naturaleza no va a modificar su
comportamiento. Lo que se modifica es el punto de vista. Es por ello que
en el mundo de la creatividad y la innovación es el EMPRESARIO y su
gente quienes deberán exprimir sus sesos para que sus productos,
estrategias y desarrollos sean mejor y más elegidos que el de la
competencia.

Así los tiempos cambian y algunas formas también, pero la naturaleza

de las cosas está siempre allí para ser creativamente redescubierta.

Guillermo Gonzalez

Lo que nos plantea la lectura es con lo lidiamos todas los días, en la

organizaciones de las cuales hacemos parte de un proceso que según
indicadores están bien estructurados, pero no cuestionamos si
realmente un proceso puede funcionar mejor a partir de un cambio, de
reorganizar, tomar este paso es difícil ya que las organizaciones se
acostumbran a realizar las labores diarias con facilidad, para ello hay
que tener en cuenta los siguientes aspectos:

 Todo cambio que se da en alguna parte de la empresa la afecta en

su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.
 El cambio es un reto tanto humano como técnico.

 Los deberes básicos de los directivos y jefes ante el cambio

consisten en establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y
favorecer el ajuste de cada uno de los integrantes, a las nuevas
circunstancias.
  Aunque cada quien percibe al cambio de manera personal, es
común que los individuos se adhieran a las posturas
predominantes en sus grupos de trabajo, generándose reacciones
grupales ante el cambio.

 Cuando ocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando

regresar al estado o situación anterior, percibido como una mejor
forma de ser y/o hacer las cosas. Cada presión a favor del cambio,
por lo tanto alienta una "contrapresión" del grupo.

 Los cambios en una empresa pueden llegar a parecer

injustificados cuando la gente no cuenta con elementos para ver
claramente que sus beneficios compensan sus costos económicos,
psicológicos y sociales. Por lo tanto cada cambio deberá basarse
en un análisis costo/beneficio que tome en consideración todas sus
implicaciones, y deberá estar precedido por suficiente información
para el personal.

 Entre los implicados en el cambio hay distintos niveles de

tolerancia al estrés que el mismo produce. De cualquier manera,
rebasar el umbral de tolerancia puede dañar la salud física y
psicológica de los individuos.

 El hecho de que en un grupo se cuente con personas muy bien

preparadas o muy inteligentes no necesariamente significa que el
grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio. A veces sucede lo
contrario, porque el grupo utiliza su capacidad para racionalizar o
justificar los motivos de su resistencia al cambio.

 Si el jefe, como promotor del cambio, hace que sus colaboradores

participen activamente en el proceso, logrará niveles de apertura
y colaboración muy superiores a los que obtendría si únicamente
se limitara a informarles acerca de los antecedentes, naturaleza y
forma de implantación del cambio.

 Aunque sean los jefes quienes inicien el cambio, los resultados

finales siempre dependen en gran medida de los colaboradores y
su actitud hacia dicho cambio. .

La decisión de entrar en un proceso de cambio puede tiene diferentes

orígenes; como se ha visto, éstos pueden estar a veces en función de la
orientación que la dirección da a la empresa. En este contexto, la
necesidad de cambiar puede deberse a:
 Estancamiento de la organización, apatía de los trabajadores,
exceso de burocratización.

 Presencia de la competencia.

 Introducción de nuevas tecnologías.

 Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o

comercialización de nuevos productos.

 Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.

 Obtención de mayores rendimientos financieros.

 El convencimiento de la dirección de conducir a la organización

hacia otras orientaciones.

 El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la

empresa.

 Influencia o presión por parte de los compradores o clientela para

que la empresa asuma nuevos programas o procesos.

 Instrucciones directas del corporativo.

 Normas o requisitos nacionales o internacionales.

CONCLUCIONES