PRESENTACION
Participante:
Leticia Mariet Ventura Rodríguez
ID:
100069211
Facilitadora:
Lorena Navarro
Escuela:
UAPA Universidad Abierta Para Adultos.
Tema:
Las Teorías Organizacionales
Carrera:
Psicología Industrial
Fecha de entrega:
20/5/2025
Título: La evolución de las teorías organizacionales y su impacto en la
gestión moderna
Introducción
Las organizaciones, como entidades sociales estructuradas, han evolucionado
significativamente en sus formas de operar y administrar. Esta transformación
ha sido guiada, en gran parte, por la evolución de las teorías organizacionales,
las cuales ofrecen marcos conceptuales para comprender, diseñar y gestionar
eficientemente las organizaciones. En el libro Teoría y estructura
organizacional de Yuly J. Polanco, se exploran diversas corrientes teóricas que
han marcado hitos en el pensamiento administrativo. Este ensayo tiene como
objetivo analizar las principales teorías organizacionales expuestas por Polanco
entre las páginas 45 y 83, examinando su origen, características principales y
su aplicabilidad en el contexto actual.
1. Teoría clásica: la búsqueda de la eficiencia
La teoría clásica, también conocida como escuela tradicional, se desarrolló a
inicios del siglo XX con representantes como Henri Fayol, Frederick Taylor y
Max Weber. Esta corriente se centró en la estructura formal de las
organizaciones, la especialización del trabajo y la jerarquía.
Taylor propuso la administración científica, orientada a la eficiencia operativa
a través del estudio de tiempos y movimientos. Su enfoque mecanicista trataba
al trabajador como una pieza más del engranaje productivo. Fayol, por su
parte, planteó principios universales de administración como la unidad de
mando, la centralización y la disciplina. Max Weber complementó esta
perspectiva con el concepto de burocracia racional, en el que defendía una
organización basada en normas, autoridad legal y roles claramente definidos.
Si bien estas teorías fueron fundamentales en su época para organizar
empresas industriales, hoy se critican por su rigidez y poca atención al factor
humano. Sin embargo, sus aportes en cuanto a estructura, división del trabajo y
principios administrativos siguen siendo la base de muchas prácticas
contemporáneas.
2. Teoría humanista: el surgimiento del enfoque social
A partir de la década de 1930, la teoría humanista emergió como una crítica a
la excesiva mecanización del trabajo propuesta por la escuela clásica. Los
estudios de Elton Mayo en Hawthorne marcaron un giro hacia la comprensión
del trabajador como ser social. Se descubrió que factores como la atención al
empleado, el trabajo en grupo y el liderazgo afectaban significativamente la
productividad.
La teoría humanista introdujo conceptos clave como motivación, liderazgo y
clima organizacional. Douglas McGregor, con su Teoría X y Teoría Y, ofreció
una nueva perspectiva sobre la naturaleza humana en el trabajo, destacando la
importancia de una administración que confíe en el potencial de las personas.
Este enfoque promovió una cultura organizacional más empática, fomentando
la participación y el desarrollo del talento humano. En el mundo actual, donde
la experiencia del empleado es crucial, los postulados de esta teoría continúan
siendo relevantes.
3. Teoría estructuralista y teoría del sistema social
Durante las décadas de 1950 y 1960 surgieron teorías que intentaron integrar
aspectos tanto de la escuela clásica como de la humanista. La teoría
estructuralista, representada por autores como Amitai Etzioni, consideró que
las organizaciones son sistemas compuestos por múltiples estructuras
interrelacionadas y que deben analizarse en función de su complejidad interna,
incluyendo elementos formales e informales.
La teoría del sistema social, inspirada en el pensamiento de Talcott Parsons,
trató a la organización como un conjunto de partes que interactúan y que deben
lograr un equilibrio dinámico para sobrevivir. Introdujo nociones como la
adaptación al entorno, la integración de los miembros y el logro de metas
compartidas.
Estas teorías ofrecieron una mirada más completa, considerando tanto la
eficiencia como las relaciones sociales, los conflictos, el poder y la cultura
organizacional. Asimismo, sentaron las bases para las teorías sistémicas y
contingenciales que dominarían décadas posteriores.
4. Teoría de sistemas y teoría contingencial: adaptación y contexto
La teoría de sistemas, desarrollada en los años 60 y 70, considera que las
organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Según
esta perspectiva, las organizaciones deben recibir insumos del entorno
(entradas), transformarlos mediante procesos internos y devolverlos como
productos o servicios (salidas). Este enfoque promueve la interdependencia de
las partes, la retroalimentación y la adaptabilidad.
Por su parte, la teoría contingencial sostiene que no existe una única forma
óptima de organizar. En cambio, la estructura y las prácticas deben adaptarse a
variables contextuales como el entorno, la tecnología, el tamaño y la estrategia.
Es decir, la efectividad organizacional depende de su capacidad para ajustarse
a su contexto específico.
Estas teorías son altamente valoradas en el entorno empresarial
contemporáneo, donde el cambio constante exige organizaciones flexibles,
innovadoras y alineadas con las condiciones externas.
Reflexión personal
El estudio de las teorías organizacionales ha ampliado mi visión sobre el
funcionamiento de las organizaciones. Antes de abordar este tema, pensaba
que administrar una organización se reducía a planificar, organizar y controlar.
Sin embargo, ahora comprendo que detrás de cada estructura, cada liderazgo
y cada toma de decisiones, existe un cuerpo teórico que da sentido a la acción.
Me resulta interesante ver cómo cada teoría fue producto de su tiempo. La
teoría clásica respondió a la necesidad de eficiencia en una era industrial,
mientras que la teoría humanista surgió cuando era urgente atender el factor
humano. Las teorías sistémicas y contingenciales, en cambio, reflejan la
complejidad de un mundo globalizado y en constante cambio.
Uno de los aprendizajes más significativos es que no hay una teoría mejor que
otra. Cada una aporta una lente distinta que, al combinarse, permite
comprender mejor la realidad organizacional. Por ejemplo, la planificación
estratégica puede nutrirse de la teoría clásica, mientras que la gestión del
talento se enriquece con el enfoque humanista. Así mismo, la adaptabilidad al
entorno toma fuerza desde la teoría contingencial.
Además, esta revisión me ha hecho más consciente de la importancia de la
cultura organizacional, el liderazgo y la toma de decisiones basadas en el
contexto. En el futuro, si me toca liderar una organización, sé que deberé
integrar diferentes enfoques para lograr un equilibrio entre la eficiencia, la
innovación y el bienestar de las personas.
En conclusión, las teorías organizacionales no son simplemente marcos
académicos; son herramientas vivas que nos ayudan a diseñar, comprender y
transformar las organizaciones en función de sus objetivos, entorno y las
personas que las integran.
