DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN
La presente herramienta tiene por objeto evaluar tanto las capacidades empresariales desarrolladas con las
operaciones del negocio, como las capacidades emprendedoras de los miembros de la empresa.
Para lograr esto se desarrollan tres cuestionarios separados: Ficha de la Empresa, Capacidades Empresariales y
Capacidades emprendedoras.
FICHA DE LA EMPRESA:
La información de este apartado le permitirá al consultor recopilar información específica del negocio, aunque
no directamente de las capacidades de los miembros, ni de la forma como realizan las operaciones
actualmente.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL:
Esta herramienta deberá aplicarse a la empresa que se ha incorporado al proceso de la Metodología "Creciendo
con su Negocio", se busca evaluar la forma como funcionan las diferentes áreas de un negocio,
emprendimiento u organización. Esta evaluación si bien es amplia, no tiene un nivel alto de profundidad,
considerando el tiempo requerido para realizar el diagnóstico.
Constituye una herramienta sencilla pero de gran utilidad para conocer de forma preliminar la situación actual
de una empresa/organización y los problemas que impiden su crecimiento, sostenibilidad y desarrollo.
Consideración: Esta herramienta ayuda a detectar las áreas de gestión donde se requiere enfocar los esfuerzos
para aplicar las medidas más efectivas para fortalecer a la empresa.
Para cada una de las afirmaciones, califique a la empresa con una ponderación de 0 a 10, donde 0 significa total
desacuerdo con la afirmación y 10 total acuerdo. Si alguna de las preguntas no aplica para su caso en la casilla
de respuesta ingrese NA.
En la hoja RESUMEN podrá visualizar un resumen del resultado obtenido por la empresa.
ANALISIS DE LA INFORMACIÓN Consideraciones
Nombre de la Empresa Propia Propuesta
Construir un futuro mejor, rentable y
Misión Organizacional: sostenible, con una operación sana, limpia y
segura, asegurando la exelencia y la
transparencia en cada una de sus acciones.
Ser reconocidos por el conocimiento
Visión Organizacional: especializado de las cuentas del Offshore
colombiano y comprobados resultados en
hallazgos comerciales que nos permitan
posicionarnos como el socio preferente.
Etica y Transparencia: enmarcamos
nuestras actuaciones en la etica y
transparencia. Prevenimos entre otos: el
fraude, la corrupcion y el lavado de activos.
Compromiso con la Vida: valoramos la
diversidad cultural, la ecoeficiencia, la
biodiversidad, y contribuimo con acciones Declaración de la misión: Traduce las responsabilidades y pretensiones
efectivas para evitar el cambio climatico. de la organización en su entorno, por medio de la definición del negocio y la
delimitación de su ámbito de actuación.
La misión de la organización representa su razón de ser o su papel en
Ambiente de Trabajo: Generamos un la sociedad. Es, claramente, una definición que antecede al diagnóstico
ambiente de trabajo en condiciones estratégico.
seguras, para favorecer el bienestar integral
y la calidad de vida de los trabajadores Visión de los negocios: Muestra una imagen de la organización en
Valores Organizacionales:
cuanto a la realización de sus propósitos en el futuro. Predice el futuro, pero sin
asegurarlo en el presente. La visión de los negocios crea un “estado positivo
Excelencia Operacional: Promovemos el de tensión” entre el mundo como es y el que nos gustaría que fuese (sueño).
desarrollo y el desempeño de nuestro También sería una fuente de inspiración, un “llamado”, que estimule y motive
talento humano, gestionamos a las personas para conseguir que la misión declarada se cumpla con éxito.
eficientemente los recursos; de la mano con La visión de los negocios asociada a una declaración de la misión constituye
la mejora continua de nuestro procesos. la intención estratégica de la organización.
Definición de los objetivos: Algunos autores incluyen los objetivos en
Desarrollo Sostenible: Aseguramos el logro el proceso de formulación de las estrategias, como los seguidores del "modelo de
de los objetivos empresariales, basados en Harvard", y otros trabajan la definición de los objetivos como parte separada de la
el equilibrio economico, ambiental y social. formulación de las estrategias, como los seguidores del "modelo de Ansoff", sin
Informacion y Comunicaciones: importar la ubicación, la organización persigue simultáneamente diferentes objetivos
Gestionamos la informacion para la toma de dentro de una jerarquía de grados de importancia, prioridad o urgencia.
decisiones efectivas. Divulgamos
informacion relavante para nuestros grupos Los valores organizacionales son los principios y creencias que guían el
de interes. comportamiento y la toma de decisiones dentro de una organización. Estos valores
pueden ser explícitos o implícitos y se reflejan en la cultura y la identidad de la
Contribuir a la seguridad energetica organización.
nacional a traves de la exploracion,
Tipos de valores organizacionales
Objetivo General explotacion, refinacion, transporte,
1. Valores éticos: Se refieren a los principios morales que guían el comportamiento
almacenamiento, distribucion y
comercializacion de hidrocarburos y de la organización, como la honestidad, la integridad y la justicia.
derivados. 2. Valores de innovación: Se refieren a la capacidad de la organización para innovar
y mejorar continuamente, como la creatividad, la experimentación y el riesgo
La exploracion y explotacion de calculado.
hidrocarburos tanto en areas nacionales 3. Valores de colaboración: Se refieren a la capacidad de la organización para
como en el exterior, a traves de contratos o trabajar en equipo y colaborar con otros, como la comunicación, la cooperación y el
directamente . respeto mutuo.
4. Valores de responsabilidad social: Se refieren a la capacidad de la organización
Objetivos Especificos: Refinacion y procesamiento de para contribuir al bienestar de la sociedad y el medio ambiente, como la
hidrocarburos a traves de plantas propias o sostenibilidad, la filantropía y la responsabilidad social.
de terceros.
Transporte y almacenamiento de
hidrocarburos a traves de sistemas propios
o de terceros.
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
La información de este apartado le permitirá al consultor recopilar información específica de la empresa, aunque no directamente de las
capacidades de los miembros, ni de la forma como realizan las operaciones actualmente. Se espera que esta información sea la base para el
posterior seguimiento que la empresa pueda requerir.
INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa: ECOPETROL
Nit: 899.999.068-1
Dirección de la empresa: SEDE CENTRAL CR. 13 N° 36-24, BOGOTA, COLOMBIA
Contacto: 3103158600
Departamento: CUNDINAMARCA
Modalidad legal de la organización:
Número de socios:
Representante legal:
Fecha de fundación:
Imgresos promedio por año ($):
Tiempo de operación (años, meses):
Opera en local propio o alquilado: Otro:
Clasificación Sectorial de la Organización:
Fuente de fondos para la operación Capital Propio Préstamo Otros:
Actividad principal de la empresa:
No. de Empleados
Pagna web:
Nombre del contacto principal:
Teléfono fijo:
Teléfono Celular:
Correo electrónico:
Nombre de contacto 2:
Teléfono fijo:
Teléfono Celular:
Correo electrónico:
Misión Organizacional:
Visión Organizacional:
Valores Organizacionales:
Objetivo General
Objetivos Especificos:
