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Cuadro

El documento analiza la brecha de personal en la IPRESS, destacando que hay una brecha negativa en la cantidad de pediatras y una positiva en obstetrices. Se sugieren estrategias como la expansión, adaptación, cambio y adelgazamiento para abordar la situación. Además, se proponen medidas para maximizar la retención del talento humano, como mejorar compensaciones, implementar inteligencia artificial y crear ambientes laborales adecuados.

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El documento analiza la brecha de personal en la IPRESS, destacando que hay una brecha negativa en la cantidad de pediatras y una positiva en obstetrices. Se sugieren estrategias como la expansión, adaptación, cambio y adelgazamiento para abordar la situación. Además, se proponen medidas para maximizar la retención del talento humano, como mejorar compensaciones, implementar inteligencia artificial y crear ambientes laborales adecuados.

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5. ¿Hay brecha positiva o negativa de personal en la IPRESS/ Servicio? Sustente.

Determinación de la Brecha de personal y alternativas estratégicas:


DIMENSION Nro. de Nro. de Estrategias posibles
personas personas (**)
totales totales actual Diferencia Brecha
requerido (1) Expansión
(B) – (A) (positiva o (2) Adaptación
(necesito) * negativa) (3) Cambio
(Tengo) (4) Adelgazamient
(A) o
(B)

TOTAL DE LA Aun no se ha 145


INSTITUCIÓN evaluado los
criterios para
determinar
6 Médico General 6-6 0 2
6
TOTAL DEL 6 Ginecólogo 6-6 0 2
SERVICIO/ 6
6 Pediatra 2-6 -4 1
2
Centro
6 Enfermera 6-6 0 2
Obstetrico del
6
CMI Santa
Anita
6 Obstetriz 8-6 +2 4
8
6 Técnico en 6-6 0 1
Enfermería
6

6. ¿Cuál es la alternativa estratégica (expansión, adaptación, cambio, adelgazamiento)


que la IPRESS o servicio debería asumir en relación a la cantidad de personal?

7. En relación al análisis realizado, señale al menos tres estrategias que podría


proponer el grupo para maximizar la retención del talento humano en la
IPRESS/Servicio
Evaluación del perfil profesional y compensaciones económicas de acuerdo al perfil y
desempeño del personal. Por ejemplo, aún existe contratos por locación de servicios
cuyo valor asignado como compensación está por debajo de las expectativas del
profesional, y más aún que no goza de beneficios sociales en la contratación por esta
modalidad.
Implementar el uso de la inteligencia artificial (IA): para facilitar la personalización de
los planes de desarrollo profesional, recomendar cursos e incrementar la experiencia
del trabajador.
Facilitar ambientes laborales seguros, confortables y agradables: muchas veces
contamos con equipos y mobiliarios que no son ergonómicos, iluminación y ventilación
inadecuada de los ambientes, ambientes reducidos y de material inadecuado;
generando o poniendo en riesgo de enfermedades ocupacionales

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