Plan de Negocios
Nombres:
Cristian Almanza
Juan Pablo Rios
Samuel Sosa
Preguntas guía.
1. ¿Para qué se armará el plan de negocios?
Un plan de negocios es muy necesario para el éxito de un negocio porque te da un rumbo,
una dirección, las metas y unas bases sólidas para el crecimiento de un negocio.
2. ¿Quiénes lo elaborarán?
Lo elaboran los propios emprendedores del negocio o preguntando a un consultor externo
que sepa del tema.
3. ¿Cuál es el punto de partida?
El punto de partida es hacerse las 3 preguntas importantes:
¿Qué problema resuelve mi producto?
¿Qué necesidad satisface mi producto?
¿Qué deseos proporciona mi producto?
4. ¿Cuáles son los productos o servicios?
Nuestro emprendimiento es sobre packaging y los productos que ofrecemos son cajas de
cartón de diferentes tamaños con diseños personalizados, opciones con diferentes
materiales como bolsas, papel para proporcionar diferentes soluciones de personalización a
los clientes.
5. ¿Qué problema(s) soluciona su producto o servicio?
Ofrece protección y seguridad de sus productos.
6. ¿A qué necesidad del cliente responde?
Responde a una necesidad de comodidad e higiene, con empaques fáciles de transportar,
abrir, cerrar y almacenar.
7. ¿A qué tipo de producto o servicio responde?
Nuestro emprendimiento de packaging responde a muchos productos físicos que requieren
empaques como: alimentos, productos personales y ropa.
8. ¿Qué es lo innovador del producto o servicio?
Que es netamente personalizable a medida del requerimiento del cliente, nos adaptamos a
las diversas propuesta que nos proponen.
A medida de lo posible seremos un emprendimiento el cuál queremos destacar en el ámbito
el cuál se adapte a las rigurosas medidas y diseños que requieran. Destacando en nuevos
diseños de paqueterías, algo jamás visto en Bolivia.
9. ¿Cuáles son sus características distintivas en relación a otros productos o
servicios?
Mayor porcentaje de porcentaje de ganancias, las cuáles serían por lo económico de
nuestros productos.
La alta creatividad que nos destaca cómo diseñadores.
Paquetes innovadores para el ámbito de la paquetería de comida rápida.
10. ¿Cómo se originó la idea?
Fusionamos 2 ideas las cuáles consistían en manejo de RRSS y merch, pese a eso nos
dejamos guiar que para todo producto se necesita un empaque, el cuál nosotros nos
basamos en esta analogía y creamos la idea del packaging.
11. Cómo se han integrado los diferentes miembros del equipo.
Definiendo y evaluando la destreza, creatividad y eficiencia de cada miembro del grupo.
Así llegamos a formar un equipo fortalecido y perseverante.
12. Principales problemas planteados.
Excesivo uso de materiales. ya sea el uso excesivo de plásticos y otros materiales no
biodegradables puede generar preocupaciones ambientales.
Costos elevados en algunos materiales, el desarrollo y la producción de un packaging de
calidad pueden representar un costo significativo para las empresas.
13. ¿Cuáles son las fortalezas que permitirán tener éxito en este negocio?
Diseños únicos y personalizados, rapidez y eficiencia, Creación y uso de una página
La eficiencia y responsabilidad en nuestro producto que ofrecemos.
14. ¿Cuáles son las debilidades que se deben corregir?
1. Dependencia de terceros para la producción de nuestros productos
2. Probabilidad de retrasos en la producción.
3. Falta de comunicación en los proyectos futuros.
15. ¿Cómo se corregirán?
- El primer punto se puede corregir con una alianza estratégicas del mismo rubro,
para brindar más seguridad a los consumidores.
- Con el segundo punto podemos corregir la probabilidad de retrasos en la
producción, con una organización al momento de producir, coordinando cada factor
en la misma producción.
- Por último corregiremos la falta de comunicación, expresándose mejor, con nuestros
socios para así no poner en peligro los proyectos futuros a realizar.
16. ¿Cuáles son los factores que pueden poner en peligro el proyecto (amenazas)?
1. competencia del mismo rubro.
2. Cambios en las tendencias del mercado.
3. Los problemas económicos del país, pueden afectar a la demanda de los
consumidores.
17. ¿Cómo se neutralizan o enfrentarán?
- El primer punto se puede enfrentar, lanzando un producto innovador y original, lo
cuál llame la atención del consumidor.
- Los cambios de tendencias del mercado se pueden neutralizar, adaptándonos a
ellos, investigando lo que está de moda así dándonos más facilidad en las ventas del
producto.
- Con los problemas económicos podemos neutralizarlos, reduciendo la producción y
promocionando aún más la marca.
-
18. ¿Cuáles son las oportunidades que pueden favorecer el negocio?
- Aumento de las ventas por redes sociales.
- Expansión a distintos mercados potenciales.
- Ventajas y descuentos a clientes leales.
19. ¿Cómo se hará para aprovecharlas y para aumentar la probabilidad de que se
presenten?
- Podemos aumentar las probabilidades de ventas en redes sociales, adaptándonos a
las tendencias y lanzando un producto innovador que llame la atención del
consumidor.
- Tendremos muchas más probabilidades de ventas, si nos expandimos a distintos
mercados no solo quedarnos en las redes.
- Tendremos más probabilidad si sabemos sacar ventaja con promociones o
descuentos tácticos, que sea accesible para el consumidor y para nosotros mismos,
sacando mucha ventaja a la competencia.
20. ¿Cuáles son los principales problemas a solucionar durante la puesta en marcha
y una vez que el proyecto esté funcionando?
Sin duda los principales problemas serían darnos a conocer, debemos hacerlo súper bien,
otro punto será el tema de producción y distribución, al ser un emprendimiento nuevo se
pueden complicar las cosas en ese punto en específico, y por último la comunicación entre
los socios del emprendimiento, puede que comenzando haya complicaciones al momento
de emplear el negocio.
