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El - Rbol de Problemas 2023

El análisis del árbol de problemas es una herramienta clave en la planificación de proyectos que permite identificar causas y efectos de un problema, facilitando la búsqueda de soluciones efectivas. Este método ayuda a desglosar problemas en partes manejables, priorizar temas importantes y entender mejor la situación, además de involucrar a los actores relevantes. El procedimiento incluye la identificación de problemas, definición de efectos, anotación de causas y la creación de un diagrama que visualiza la relación entre ellos.

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Zoe Chavarría
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El - Rbol de Problemas 2023

El análisis del árbol de problemas es una herramienta clave en la planificación de proyectos que permite identificar causas y efectos de un problema, facilitando la búsqueda de soluciones efectivas. Este método ayuda a desglosar problemas en partes manejables, priorizar temas importantes y entender mejor la situación, además de involucrar a los actores relevantes. El procedimiento incluye la identificación de problemas, definición de efectos, anotación de causas y la creación de un diagrama que visualiza la relación entre ellos.

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EL ÁRBOL DE PROBLEMAS

1. Definición:
El análisis de problemas es una de las herramientas fundamentales en la planificación,
especialmente en proyectos. El análisis del árbol de problemas, llamado también
análisis situacional o simplemente análisis de problemas, ayuda a encontrar soluciones
a través del mapeo del problema. Identifica en la vertiente superior, las causas o
determinantes y en la vertiente inferior las consecuencias o efectos.

Este método tiene las siguientes ventajas:


Está relacionado e identifica problemas reales y presentes más que problemas
aparentes, futuros o pasados;
El problema se puede desglosar en proporciones más manejables y definibles. Esto
permite, priorizar más claramente en relación a qué problema o tema es más
importante y esto a su vez, permite enfocar los objetivos haciendo más efectiva su
influencia;
Hay un mayor entendimiento del problema y por lo general, nos interconecta con las
causas más contradictorias;
Identifica los argumentos constitutivos y ayuda a establecer quienes son los actores
políticos y procesos en cada etapa;
Ayuda a establecer que información adicional, evidencia o recurso se necesita para
fundamentar el caso o construir una propuesta de solución convincente;
Este proceso de análisis frecuentemente ayuda a construir un sentimiento compartido
de comprensión, propósito y acción;

2. Procedimiento:
Como se dijo anteriormente, la identificación y el análisis de problemas es el primer
paso para la identificación de los objetivos estratégicos de desarrollo.
Además, este tipo de análisis es el que se utiliza para la identificación de alternativas
de solución a un determinado problema; y constituye, por tanto, la primera fase de un
proceso de planificación.
La “identificación” de ideas, es una etapa muy importante. Por lo general, la tendencia
es que, más que analizar problemas, lo que se hace es proponer, a priori, soluciones.
3. Análisis de problemas:
El primer paso metodológico consiste en la elaboración del árbol de problemas. Al
efecto, se siguen los siguientes pasos:
i. Analizar e identificar los que se consideren que son los principales problemas de la
situación analizada.

ii. A partir de esta primera “tormenta de ideas”, se establece cuál es, a juicio del grupo,
el problema central que nos afecta.

iii. Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de tal forma de
analizar y verificar su importancia. Se trata, en otras palabras, de tener una idea del
orden de gravedad de las consecuencias que tiene no resolver la problemática que se
ha detectado y que hace que se amerite la búsqueda de soluciones.

iv. Anotar las causas del problema central detectado.

v. Diagramar el árbol de causas y efectos asociado al problema.

vi. Revisar la validez e integralidad del árbol dibujado todas las veces que sea
necesario.

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