Videoconferencia 7
EL MARCO
LÓGICO
2025-1
Curso: Proyecto Social
Dra. Carlita S. Vidal Paredes
Docente
MÓDULO 6
Logro de la sesión
Al término del módulo, el estudiante
comprenderá cómo describir la lógica vertical y
horizontal en la matriz del marco lógico para
diseñar y planificar todas las actividades del
proyecto, a partir de la temática impartida y de
los casos presentados para cumplir con el fin
propuesto, demostrando capacidad de análisis.
Correo electrónico:
[email protected] Temario
ÍNDICE
1. Definición de Marco Lógico
2. Características y límites
3. Los cuatro análisis del marco lógico
4. Pasos para elaborar la MML
5. Aprendizaje con LUMEN5
5. Conclusiones
Recogiendo saberes previos…
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acceder con micrófono.
Responde con una sola palabra o frase corta a la pregunta:
¿Por qué es importante un árbol de problemas?
Definición del Marco Lógico
Marco lógico
• Herramienta analítica para la planificación y gestión de
proyectos orientada por objetivos. Constituye un método con
distintos pasos que van desde la identificación hasta la
formulación y su resultado final debe ser la elaboración de
una matriz de planificación del proyecto. Agencia Española de
Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), 1999.
Herramienta de gestión que
facilita la planificación, ejecución
y evaluación de un proyecto.
Agencia Noruega de cooperación
para el desarrollo (NORAD),
1993.
1. Definición del Marco Lógico
El marco lógico es una herramienta de trabajo con la cual un evaluador puede
examinar el desempeño de un proyecto en todas sus etapas.
Medios
Objetivos Indicadores Supuestos
verificación
FIN
PROPÓSITO
COMPONENTES
(o productos)
ACTIVIDADES
(o insumos)
2. Características y límites
Esta metodología planifica tomando como
base los objetivos.
Nos lleva a tomar decisiones.
Busca la participación y el consenso de los
involucrados.
Es un procedimiento secuencial.
Busca darnos un mejor panorama en la
planificación.
3. Los cuatro análisis del marco lógico
3.1 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Identificar Involucrados
Clasificar los involucrados
Posicionar los involucrados
3. Los cuatro análisis del marco lógico
3.2 ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Definir el Problema Graficar el árbol de
Central efectos
Graficar el árbol de Graficar el árbol de
causas problemas
3. Los cuatro análisis del marco lógico
3.3 ANÁLISIS DEL OBJETIVOS
Graficar el árbol de Validar el árbol de
medios y fines. medios y fines.
3. Los cuatro análisis del marco lógico
3.4 ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS
Seleccionar las
estrategias
Postulación de
Alternativas
Identificación de
acciones
Coherencia causa, medio y acción
Acción Medio Causa Problema
Resumen de los objetivos de la MML
LOS OBJETIVOS DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
• Debe responder: ¿Por qué el proyecto es importante para los
EL FIN beneficiarios y la sociedad?
• Debe responder: ¿Por qué el proyecto es necesario para los
EL PROPÓSITO beneficiarios?
• Debe responder: ¿Qué entregará el proyecto?
LOS COMPONENTES
LAS OPCIONES O • Debe responder: ¿Qué se hará en el proyecto?
ACTIVIDADES
LOS INDICADORES
“Indican” los logros y avances del proyecto, permitiendo identificar lo que va bien o mal;
expresa las metas específicas de los objetivos por lo que se convierten en instrumentos
que orienta la gestión, el monitoreo y la evaluación del un PIP en las fases de inversión y
postinversión, debiéndose definir desde la fase de preinversión.
FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACCIONES
• Los • Describen el • Son • Contemplan el
indicadores a impacto descripciones presupuesto
nivel de Fin logrado al final breves, pero (según
miden el del proyecto. claras de cada cronograma)
impacto uno de los para cada
general que componentes componente a
tendrá el que tiene que ser producido
proyecto terminarse por el proyecto.
durante la
ejecución.
LOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Son internos cuando se trata de los niveles de Fuentes de información
acciones y de los componentes y, externos
para el propósito y fines. Para definirlos se
Método de recolección
debe precisar:
Frecuencia de
recolección
Método de análisis
LOS SUPUESTOS
Son condiciones externas que pueden afectar al logro de los objetivos del proyecto. Estos
se especifican, para cada nivel de objetivo, en la cuarta columna del marco lógico.
Un supuesto debe presentar un factor crítico y necesario para el éxito del proyecto,
ejemplos:
➢ Aceptación de beneficiarios de conectarse al sistema de agua para lograr mejor salud.
➢ Los bancos formales aceptan dedicar un mínimo de 10% de sus carteras de préstamo a
financiar a los microempresarios
4. Pasos para elaborar un Marco Lógico
Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5
• Elaborar el • Definir los • Definir los • Definir los • Presentar la MML
resumen indicadores medios de supuestos final
narrativo de verificación
objetivos
DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS AL RESUMEN NARRATIVO
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Matriz de Marco Lógico
Programa Juntos: ¿Sabes cuál es el trabajo del programa juntos?
https://www.youtube.com/watch?v=kZNsGX5jKOI
Matriz de Marco Lógico
Los objetivos de la Matriz de Marco Lógico Ejemplo: Programa Juntos
FIN
Contribuir a que grupos vulnerables cuenten con protección social garantizada
PROPÓSITO
Generar capital humano en hogares en pobreza, en corresponsabilidad Estado-hogar, mediante la entrega de
incentivos para el acceso y uso de servicios de salud-nutrición y educación, y mejorar la capacidad de consumo
COMPONENTES
Hogares con gestantes, niños, adolescentes y jóvenes hasta 19 años en situación de pobreza prioritariamente de
las zonas rurales, reciben incentivos monetarios por cumplir corresponsabilidades con orientación y
acompañamiento.
ACTIVIDADES
1.1 Incorporar Hogares y
1.2 Verificar el
mantener actualizado el
Cumplimiento de
Padrón de Hogares Usuarios
Corresponsabilidades.
del Programa JUNTOS.
EJEMPLO DE UNA MATRIZ DE MARCO LÓGICO
5. APRENDIZAJE CON LUMEN5
https://lumen5.com/user/luisliamgarciay/untitled-video-tl70z/
5. Conclusiones
1. El MARCO LÓGICO es una herramienta de gestión que facilita la planificación,
ejecución y evaluación de un proyecto.
2. La metodología del MARCO LÓGICO es una ayuda para pensar y no un
sustituto para el análisis creativo.
3. El MARCO LÓGICO comprende el FIN, PROPÓSITO, COMPONENTES y
ACTIVIDADES.
4. Se deben de tener en cuenta los INDICADORES, MEDIOS DE
VERIFICACIÓN y SUPUESTOS.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
1. Acosta, Alejandro. (s.f.) Formulación de Proyectos Sociales con la Metodología de Marco
Lógico.
2. BID, Banco Interamericano de Desarrollo Oficina de Evaluación (1997). Evaluación: Una
herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos.
3. MEF, Ministerio de Economía y Finanzas de Perú. Guía general para identificación,
formulación y evaluación social de proyectos de inversión pública, a nivel de perfil.
4. Naciones Unidas (2005). “Metodología del Marco Lógico para la planificación, el
seguimiento y la evaluación de proyectos y programas”.
5. Presidencia del consejo de Ministros, FINCYT. (s.f.) Guía práctica para elaborar el marco
lógico de un proyecto tecnológico.
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SEMANA 7
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