INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA LAGUNA

ANDREA ESMERALDA HERNANDEZ PEREZ_22131386

GESTION EMPRESARIAL
PROYECTO INTEGRADOR UNIDAD #5
DOCENTE: JUAN CARLOS CERDA CENISEROS
EVOLUCION DEL LIDERAZGO
La evolución del liderazgo ha pasado por varias etapas a lo largo de la historia, cada etapa
ha reflejado los cambios en la sociedad y las necesidades de las personas, mostrando como
el liderazgo se adapta con el tiempo.

• Liderazgo tradicional: en las sociedades antiguas, los lideres eran figuras que
imponían su autoridad a través de la fuerza. Eran respetados por su poder y
capacidad para respetar el grupo.
• Liderazgo autoritario: muchos lideres gobernaron de manera autoritaria, tomando
decisiones propias.
• Liderazgo transformacional: al pasar de los anos este tipo de liderazgo se enfoco en
inspirar y motivar a los seguidores, fomentando un sentido de colaboración.
• Liderazgo innovador: en la actualidad podemos ver la adaptación, ya que los lideres
buscan nuevas soluciones y fomentan un ambiente en donde las ideas puedan
crecer.
Liderazgo en la antigua Grecia
El concepto de liderazgo estaba ligado a la figura del héroe. Se consideraba que un líder era
alguien excepcional, destacado en su área de competencia, que tenía la capacidad de dirigir
y motivar a los demás.
Se esperaba que los lideres actuaran con justicia y ética, guiando a sus comunidades hacia
el bienestar y la prosperidad, además su capacidad para tomar decisiones en momentos
críticos, como en tiempos de guerra o crisis, reforzaba su status.
Liderazgo en la edad media
El liderazgo estuvo muy marcado por la religión. Los lideres eran considerados autoridades
que gobernaban por la voluntad de dios y justificaban su poder a través del concepto del
derecho divino de los reyes.
Se fundamentaba en una jerarquía clara, donde cada nivel de la sociedad tenía un papel
definido. La nobleza, por ejemplo, poseía tierras y servía a los monarcas, mientras que los
campesinos trabajaban para ellos. Este sistema fomentaba una cultura de obediencia y
lealtad, donde la autoridad de los lideres no se cuestionaba.
Las instituciones católicas jugaron un papel crucial en la política y la viada diaria. Los lideres
religiosos no solo guiaban a los fieles espiritualmente, sino que también influían en
decisiones políticas y sociales.
En ese tiempo el liderazgo era visto como una responsabilidad sagrada, se esperaba que los
gobernantes actuaran con justicia. La combinación de fe y de poder en la edad media
estableció un modelo de liderazgo que perduro durante siglos.
El liderazgo en la revolución industrial
El concepto liderazgo experimento una transformación muy importante. Ya no se limitaba
únicamente a figuras religiosas, sino que también surgían lideres en el ámbito empresarial.
Esta era trajo consigo un enfoque del liderazgo, centrado en la habilidad de un líder para
organizar y guiar un grupo hacia el logro de objetivos comunes.
El crecimiento de las fábricas y la urbanización generaron grandes cambios en la sociedad.
Los empresarios al asumir un papel de liderazgo en el mundo laboral comenzaron a influir
en la economía y en la vida cotidiana de las personas al mismo tiempo los líderes sindicales
emergieron como defensores de los derechos de los trabajadores luchando por mejores
condiciones laborales y salarios justos
El liderazgo se volvió más inclusivo. Y los líderes serán vistos no solo como figuras
autoritarias sino también como facilitadores que debían escuchar las necesidades de su
grupo y adaptar sus estrategias en consecuencia.
La revolución industrial trajo una serie de desafíos sociales como el surgimiento de
movimientos sociales que exigían derechos y equidad los líderes en esta época no solo eran
aquellos que gestionaban eficientemente recursos sino también aquellos que se habían
inspirar a las personas para el cambio, el liderazgo se transformó en un fenómeno más
dinámico y participativo sentando las bases para los modelos del liderazgo que conocemos
hoy.
El liderazgo en la era moderna.
El concepto de liderazgo ha continuado su evolución han surgido diversas teorías que
intentan explicar cómo los líderes pueden influir de manera más efectiva en sus equipos y
organizaciones entre esas teorías destacan la teoría de liderazgo situacional que sugiere que
los líderes deben adaptar su estilo a las circunstancias específicas y el desarrollo de sus
seguidores y la teoría del liderazgo transformacional que se centra en la capacidad de los
líderes para inspirar y empoderar a las personas.
Hoy en día se espera que los líderes sean capaces de generar un ambiente de colaboración
y confianza donde sus seguidores se sientan valorados y motivados esto implica no solo
dirigir sino también escuchar y participar activamente en el desarrollo del equipo.
Con el avance de la tecnología han agregado nuevas dimensiones al liderazgo. Los líderes
modernos deben ser competentes en la gestión de equipos diversos y en la adaptación a
entornos cambiantes la inteligencia emocional se ha vuelto una habilidad clave ya que los
líderes deben ser capaces de comprender y gestionar sus propias emociones, así como lo
de los demás
En este contexto el liderazgo se ha convertido en un proceso más colaborativo y ético donde
los objetivos no solo es el éxito empresarial sino también el bienestar de las personas y el
entorno.

Conclusión:
La evolución de liderazgo a lo largo de la historia refleja los cambios en la sociedad y las
necesidades de las personas desde los líderes autoritarios de la antigüedad y la edad media
hacia los líderes inspiradores de la revolución industrial y los modelos colaborativos de la
era moderna cada etapa ha aportado nuevas perspectivas y enfoques. Hasta el día de hoy
el liderazgo no solo se basa en la autoridad sino en la capacidad de motivar escuchar y
adaptarse a su entorno en constante cambio. El saber gestionar sus emociones y el
compromiso con el bienestar colectivo se convierte en elemento esencial para los líderes de
hoy en día llegando así al éxito no solo en el ámbito empresarial sino también la sociedad.
TENDENCIA Y RETOS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Como tal la tendencia es la forma en que los equipos colaboran y los retos son las
adversidades por las cuales un equipo de trabajo pasa.
Ausencia de confianza: La confianza es la base más importante para crear un equipo efectivo
y exitoso. Cuando los miembros del equipo se muestran vulnerables unos con otros tienden
a esconder debilidades entre ellos y no piden ayuda fuera de sus propias áreas de
responsabilidad, guardan rencores y temen a las reuniones y encuentran razones para evitar
pasar tiempo juntos.
Falta de compromiso: Los miembros pueden mostrar una falta de interés en participar
activamente en las actividades del equipo o en contribuir ideas y esfuerzo. Cuando los
integrantes no cumplen con sus tareas puede generar retrasos y afectar el desempeño
general del equipo. La falta de conexión con los objetivos del equipo o con otros miembros
puede resultar en un sentimiento de indiferencia hacia el éxito del grupo.
Manejo del estrés y la presión:
Es común que los equipos se enfrenten plazos ajustados altas expectativas la necesidad de
coordinar esfuerzos lo que puede generar tensiones. Un manejo adecuado del estrés puede
prevenir problemas de salud mental y física como el agotamiento la ansiedad y depresión,
en equipos que gestionan bien el estrés tienden a ser más productivos creativos y
colaborativos.
Conclusión:
La ausencia de confianza es crucial y a quién pide que los miembros sean vulnerables y
buscan apoyo lo que puede generar rencores y resistencia a trabajar juntos. La falta de
compromisos se manifiesta cuando los integrantes no participan activamente ni cumplen
con sus responsabilidades afectando rendimiento del equipo además el manejo del estrés y
la presión es fundamental ya que los empleados ajustados y altas expectativas pueden
causar tensiones. Teniendo en cuenta todo esto es crucial saber manejar este tipo de retos
para poder llevar al éxito.
TRABAJO GRUPAL COOPERATIVO Y COLABORATIVO
Es en donde los miembros del equipo se dividen tareas y cada uno asume su responsabilidad
sin necesidad de estar detrás de él.
El trabajo cooperativo se enfoca en un liderazgo definido donde cada miembro del equipo
tiene asignadas tareas específicas para alcanzar los objetivos comunes. En este modelo cada
persona responsable de su trabajo contribuye a un objetivo compartido
Con un estilo de liderazgo más tradicional el trabajo cooperativo incluye:

• Aprendizaje en comunidad: se fomenta el aprendizaje entre los miembros del

equipo.
• Interacción cara a cara: la comunicación frecuente y directas claves.
• Independencia positiva: se promueve la capacidad de cada miembro para trabajar
de manera autónoma.
• Responsabilidad individual: cada persona responsable de sus aportes.
• Resultados compartidos: al final se revisa el trabajo en conjunto para alcanzar el
objetivo común.
Este enfoque en las empresas no solo desarrolla la responsabilidad individual y la
independencia, sino que también incentiva la colaboración ya que todos los integrantes
tienen la oportunidad de compartir sus ideas cuanto más diversa sea la formación
profesional del equipo más enriquecedor será el proceso.
Aunque todos pueden aportar existe un líder que supervisa el avance toma decisiones sobre
las contribuciones del grupo y al esfuerzo colectivo este líder debe poseer una sólida
experiencia y conocimientos en el área asumiendo la mayor parte de la responsabilidad por
los resultados y presentándolos a la dirección de la empresa
Además, el trabajo cooperativo puede ser beneficioso para fomentar un ambiente de
confianza y respeto ya que permite a los miembros del equipo reconocer y valorar las
habilidades de los demás la diversidad en el equipo no solo enriquece las ideas, sino que
también facilita la resolución creativa de problemas. Por otro, es fundamental que el líder
mantenga una comunicación Clara y abierta para que todos se sientan valorados y
motivados a contribuir al éxito del grupo.
En los enfoques de trabajo colaborativo y cooperativo se lleva a cabo un proceso de reflexión
que surge del intercambio la discusión de ideas problemas y soluciones fomentando la
interacción entre los miembros del grupo
Cada integrante del equipo tiene la responsabilidad de evaluar y criticar las evidencias de su
trabajo, así como compartir y reflexionar sobre sus experiencias y conocimientos este
proceso no solo ayuda a desarrollar habilidades fundamentales en la actualidad, donde
docentes y estudiantes interactúan constantemente, sino que también impulsa el
crecimiento personal y profesional.
Además, ambos enfoques promueven el desarrollo de habilidades interpersonales ya que el
trabajo en equipo conlleva la construcción de relaciones entre los integrantes.
Es importante señalar que la capacidad de trabajar eficazmente con otros es una de las
habilidades blandas más valoradas por los empleadores lo que implica que el tipo de trabajo
que simplemente dependerá de las decisiones de la empresa, sin embargo, es evidente que
tanto trabajador en equipo como el colaborativo ofrecen importantes beneficios tanto a los
individuos como al grupo en su conjunto por ello es crucial que las empresas se integren
esas metodologías en su cultura organizacional y en la gestión de proyectos
Además, la implementación de esas prácticas puede resultar una mejora en la satisfacción
laboral y la cohesión del equipo lo que a su vez se traduce en un aumento de la
productividad la formación en habilidades colaborativas puede ser una inversión valiosa
para las empresas promoviendo un entorno laboral más dinámico y adaptable a los cambios
del mercado en un mundo empresarial cada vez más interconectado el trabajo en equipo
de la colaboración es esencial para el éxito.

Conclusión:
El trabajo cooperativo se basa en un modelo de liderazgo claro donde cada miembro tiene
una responsabilidad específica para contribuir a un objetivo en común este enfoque
fomenta el aprendizaje la comunicación afectiva y promueve la colaboración. La capacidad
de trabajar en equipo es altamente valorada por los empleadores lo que subraya la
importancia de integrar esas metodologías en la cultura organizacional.
CONLUSION GENERAL:
La evolución de liderazgo refleja la adaptación a transformaciones sociales las necesidades
de las personas a lo largo del tiempo. Desde liderazgo autoritario de épocas antiguas hasta
los enfoques colaborativos y transformacionales de la actualidad cada etapa ha aportado
nuevas respectivas sobre la influencia y el impacto del liderazgo. Hoy en día se valoró la
capacidad de motivar escuchar y adaptarse priorizando el bienestar colectivo a la gestión
emocional.
Hablando del trabajo en equipo los desafíos como la falta de confianza y compromiso, así
como el manejo del estrés son críticos para el rendimiento y fomentar un ambiente de
colaboración y comunicación abierta es esencial para el éxito de cualquier equipo.
Y el trabajo grupal cooperativo y colaborativo se centra la responsabilidad individual y la
interacción entre miembros promoviendo un aprendizaje y construcción de relaciones
interpersonales. Esto no solo mejora la productividad, sino que también prepara los equipos
para enfrentar los retos del entorno empresarial moderno. Todo esto junto resalta la
importancia de un liderazgo efectivo y colaborativo en el éxito de las organizaciones.

BIBLIOGRAFIA:

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Integralia, F., & Integralia, F. (2021, 22 noviembre). Trabajo colaborativo y cooperativo: diferencias
y beneficios. Fundación Integralia DKV. https://dkvintegralia.org/blog/trabajo-colaborativo-y-
cooperativo-diferencias-y-beneficios/
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