INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN
MATERIA: TALLER DE LIDERAZGO
21 DE MAYO
DEL 2025
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
DOCENTE: MARCO ANTONIO PÉREZ TOLENTINO
ALUMNA: MARIA FERNANDA MARCIALBRAVO
SEMESTRE: 2 GRUPO: 204-E
TRABAJO: REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO
Y RESPONDER PREGUNTAS DE AUTOVALUACIÓN/
AUTOCONOCIMIENTO.
INDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 2
CUADRO COMPARATIVO ....................................................................................... 3
PREGUNTAS DE AUTOEVALUACION/ AUTOCONOCIMIENTO .................................... 4
CONCLUSION....................................................................................................... 7
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS .............................................................................. 8
[1]
INTRODUCCIÓN
LIDERAZGO
El liderazgo es la capacidad de influir y guiar a un equipo u organización hacia el logro
de objetivos y metas. Un líder efectivo debe tener habilidades como la comunicación,
la motivación, la toma de decisiones y la resolución de conflictos. El liderazgo puede
ser ejercido de diferentes maneras, y existen varios estilos de liderazgo, como el
liderazgo autocrático democrático laissez-faire, transformacional y situacional.
Gerencia
La gerencia es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y
actividades de una organización para lograr objetivos y metas. Un gerente efectivo
debe tener habilidades como la planificación, la organización, la comunicación y la
toma de decisiones. La gerencia implica la gestión de recursos humanos, financieros
y materiales para alcanzar los objetivos de la organización.
Coaching
El coaching es un proceso de desarrollo personal y profesional que ayuda a las demás
personas para mejorar el desempeño y alcanzar sus objetivos. Un coach efectivo debe
tener habilidades como la comunicación, la escucha activa, la empatía y la capacidad
de proporcionar retroalimentación constructiva. El coaching puede ser utilizado en
diferentes contextos, como el desarrollo de habilidades, la mejora del desempeño y
logro de objetivos personales y profesionales.
[2]
CUADRO COMPARATIVO
Aspecto Liderazgo Gerencia Coaching
Concepto Influencia y Planificación, Proceso de
motivación de un organización y desarrollo
grupo hacia el control de personal y
logro de objetivos. recursos para profesional a
alcanzar metas. través de la guía de
apoyo.
Propósito Inspirar y guiar a Eficiencia y Facilitar el
otros. efectividad en la aprendizaje y el
administración de crecimiento
recursos. personal.
Tipos Transformacional, Autocrático, Coaching
transaccional, democrático, Ejecutivo,
carismático, laissez-faire. Coaching de Vida,
situacional. Coaching
Deportivo.
Estilos Participativo, Directivo, Directivo, reflexivo
directivo, participativo, orientado a
colaborativo, delegativo. resultado.
Características Visión clara, Toma de Escucha activa,
empatía, decisiones, preguntas
comunicación, organización poderosas,
efectiva, planificación y retroalimentación
adaptabilidad. control. constructiva.
[3]
PREGUNTAS DE AUTOEVALUACION/ AUTOCONOCIMIENTO
• LIDERAZGO
¿Qué tipo de líder te gustaría ser?
Un líder el cual tenga la capacidad de influir y a un equipo u organización hacia el logro
de objetivos y metas.
¿Qué habilidades crees que necesitas mejorar para ser un mejor líder?
El desarrollo personal y la comunicación efectiva.
¿Cómo motivas a los demás cuando se sienten desmotivados?
Ofreciéndoles apoyo y recursos para así ayudar superar los obstáculos y alcanzar sus
metas.
¿Cómo enfrentas los desafíos en situación de equipo?
Teniendo una comunicación muy buena y aclarando ciertos puntos para así poder
llegar a una conclusión.
[4]
• GERENCIA
¿Cuál es el enfoque principal cuando te enfrentas a un proyecto? ¿Te enfocas más en
la planeación, la ejecución o la evaluación de resultados?
Lo primero seria enfocarme en la idea, plantearla y al final ejecutaría para llegar al
propósito.
¿Cómo manejas los conflictos en el trabajo o en grupos?
Manteniendo la cabeza fría para poder dar una solución a los problemas y no
complicarlos mantener la calma, escuchar activamente a todas las partes
involucradas, comprender sus puntos de vistas.
¿Qué tan cómodo te sientes tomando decisiones importantes que afectan a otros?
Conviene que hagamos un análisis riguroso de las consecuencias y que escuchemos
las diferencia opciones y opiniones.
¿Te consideras una persona que sabe delegar tareas efectivamente?
Identificar que trabajo delegar, tener una práctica, comprende las fortalezas de cada
persona sí, porque así proporciono los recursos necesarios para poder realizarlas.
[5]
• COACHING
¿Cómo te relacionas con las personas para ayudarlas alcanzar sus metas? ¿Prefieres
guiarlas con instrucciones o hacer preguntas que las permiten encontrar sus propias
respuestas?
Comunica las expectativas, proporciona recursos para ayudarlas a alcanzar sus
objetivos y retroalimentación sobre el progreso. Podría ser 50/50 con instrucciones y
haciendo preguntas, con base a ello tener una idea y planteárselas.
¿Qué tan importante crees que es la empatía en el proceso de coaching?
Permite al coach construir una relación solida y significativa con el cliente, lo que
facilitan la exploración de sus objetivos y la identificación de soluciones efectivas.
¿En que aspectos de tu vida te gustaría recibir coaching?
En mi carrera y profesión contribuir a definir mis metas y objetivos a tener una
disciplina y responsabilidad.
¿Qué habilidades de coaching crees que tienes naturalmente y cuales crees que
necesitas desarrollar?
Estar presente y generar confianza en si misma, dar espacio al silencio, tener la
valentía de ser vulnerable naturalmente todos tenemos la comunicación, pero cada
quien la desarrolla de diferente manera, la empatía. Lo que necesito desarrollar seria
la retroalimentación constructiva.
[6]
CONCLUSION
El liderazgo, la gerencia y el coaching son fundamentales para el éxito de las personas
y las organizaciones. Estos conceptos están estrechamente relacionados y pueden ser
utilizados juntos para mejorar el desempeño, desarrollo habilidades y alcanzar
objetivos.
BENEFICIOS DE LIDERAZGO, GERENCIA Y COACHING
1. Mejorar el desempeño: el liderazgo, la gerencia, coaching puede ayudar mejorar
el desempeño y la productividad de las personas y las organizaciones.
2. Desarrollo personal y profesional: el liderazgo, gerencia, y coaching efectivos
pueden ayudar a las personas a desarrollar habilidades y competencias
personales y profesionales.
3. Mejora de la motivación y la satisfacción: el liderazgo, gerencia, y coaching
efectivos pueden mejorar la motivación y la satisfacción de las personas en el
trabajo y en la vida personal.
4. Logro de objetivos y metas: ayudar a las personas y las organizaciones a
alcanzar sus objetivos y metas.
[7]
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS
Northouse, p. G (2018). Leardership: Theory and practice. Sage publications.
Robbins, S. P., y Judge, T. A. (2017). Organizational behavior. Pearson.
Whitmore, J. (2017). Coaching for performance. GROWing human potencial and
purpose: The principles and practice of coaching and leadership. Nicolas Brealey
Publishing.
[8]
