UNIVERSIDAD DEL TACANÁ
CATEDRÁTICO:
LI. BIGVAI RAMOS MARTÍNEZ.
MATERIA:
ANÁLISIS Y DISEÑO DE ESTRUCTURAS
ADMINISTRATIVAS.
ALUMNO (A):
BRENDA KARINA LOARCA RABANALES
GRADO:
5° CUATRIMESTRE
TEMAS:
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TAPACHULA, CHIAPAS. 08 DE FEBRERO DE 2025.
INTRODUCCIÓN.
Los organigramas son representaciones gráficas que muestran la estructura
interna de una organización. Permiten visualizar de manera clara y ordenada
cómo se distribuyen las funciones, los roles, la autoridad y la responsabilidad
dentro de una empresa o institución. Son herramientas esenciales en la
administración, ya que facilitan la comprensión de la jerarquía organizacional y
la relación entre los diferentes departamentos, áreas o equipos de trabajo.
Existen diversos tipos de organigramas, cada uno diseñado para adaptarse a las
características específicas de la organización. La elección del tipo de
organigrama depende del tamaño de la empresa, su estructura, su cultura
organizacional y la naturaleza de sus operaciones. Algunos organigramas se
enfocan en mostrar la jerarquía y las relaciones de autoridad, mientras que otros
priorizan la colaboración entre departamentos o proyectos.
El uso adecuado de organigramas puede mejorar la comunicación interna,
optimizar la toma de decisiones y fomentar un ambiente de trabajo más eficiente.
En este contexto, es importante conocer los diferentes tipos de organigramas
disponibles y sus aplicaciones en el ámbito administrativo, ya que cada uno tiene
ventajas y limitaciones que pueden influir en el éxito organizacional.
En este trabajo, se abordarán los principales tipos de organigramas utilizados en
la administración, sus características, ventajas y desventajas, así como los
escenarios en los que cada tipo resulta más adecuado.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
En el ámbito de la administración, los organigramas se utilizan para representar
de manera visual la estructura jerárquica y funcional de una organización, lo que
facilita la comprensión de los roles y las relaciones entre los diferentes niveles y
áreas.
1. Organigrama Jerárquico o Vertical:
Este es el tipo más común en administración. Representa una estructura en la
que las decisiones y la autoridad fluyen de arriba hacia abajo, desde la alta
dirección hasta los niveles operativos. Cada nivel superior tiene autoridad sobre
los niveles inferiores, y las relaciones de subordinación son claras.
Ventaja: Claridad en la cadena de mando.
Desventaja: Puede fomentar la rigidez y la falta de flexibilidad.
2. Organigrama Funcional:
En este tipo de organigrama, la organización se divide según las funciones o
departamentos que realiza, como finanzas, marketing, recursos humanos,
producción, etc. Cada área es responsable de una función específica dentro de
la empresa.
Ventaja: Permite especialización dentro de cada función.
Desventaja: Puede generar compartimentalización entre departamentos,
dificultando la comunicación interdepartamental.
3. Organigrama Matricial:
Es una combinación de un organigrama jerárquico y funcional. Los empleados
pueden tener múltiples jefes o supervisores: uno que les coordina según su área
funcional y otro que supervisa el proyecto o actividad específica en el que están
involucrados. Es común en empresas que gestionan proyectos complejos.
Ventaja: Fomenta la colaboración entre áreas y la flexibilidad en la
asignación de recursos.
Desventaja: Puede generar confusión sobre la autoridad o duplicación de
esfuerzos debido a la doble supervisión.
4. Organigrama Horizontal:
Este organigrama presenta una estructura más plana, con menos niveles
jerárquicos. En lugar de una cadena de mando vertical, se busca una
organización más colaborativa y descentralizada, donde los empleados tienen
mayor autonomía y se fomenta la toma de decisiones compartida.
Ventaja: Facilita la comunicación y la toma de decisiones rápidas.
Desventaja: Puede haber falta de claridad en las responsabilidades y
funciones.
5. Organigrama Circular:
Este tipo de organigrama presenta la alta dirección en el centro, y a medida que
uno se aleja del centro, se van añadiendo los diferentes niveles jerárquicos y
departamentales en círculos concéntricos. Representa una estructura más
dinámica y colaborativa.
Ventaja: Fomenta la interacción y la comunicación entre departamentos.
Desventaja: Puede resultar más difícil de interpretar para algunas
personas.
6. Organigrama de Red o Plano:
En este modelo, las jerarquías son menos rígidas y los equipos tienen más
autonomía para tomar decisiones de manera independiente. Este tipo de
organigrama es común en empresas más ágiles y flexibles, con estructuras de
trabajo basadas en proyectos o equipos autónomos.
Ventaja: Fomenta la innovación y la flexibilidad.
Desventaja: Puede haber falta de control y coordinación centralizada.
7. Organigrama por Proyectos:
Este organigrama se utiliza cuando la organización está organizada
principalmente en torno a proyectos. Los empleados se agrupan según el
proyecto o la iniciativa específica en la que trabajan, independientemente de su
función o área habitual. Una vez que el proyecto se finaliza, los equipos se
reconfiguran.
Ventaja: Permite centrarse en resultados específicos.
Desventaja: Puede crear inestabilidad o falta de cohesión entre equipos
a largo plazo.
8. Organigrama Divisional:
En lugar de organizar la estructura por funciones, este organigrama agrupa a la
organización en divisiones basadas en productos, mercados o geografías. Cada
división tiene su propio equipo de liderazgo y operativos, lo que le da autonomía
en la toma de decisiones.
Ventaja: Facilita la adaptación a diferentes mercados o productos.
Desventaja: Puede llevar a duplicación de esfuerzos y recursos.
9. Organigrama Ad-hoc:
Este tipo de organigrama se utiliza en situaciones temporales, como en una
reestructuración o un proyecto específico. Se adapta a las necesidades del
momento y puede variar con el tiempo, sin una estructura fija.
Ventaja: Flexibilidad para adaptarse a cambios rápidos.
Desventaja: Puede carecer de permanencia y claridad a largo plazo.
Cada uno de estos organigramas tiene su utilidad según el tipo de organización,
su tamaño, y los objetivos que persigue. Las empresas pueden elegir el tipo de
organigrama que mejor se adapte a su estrategia de gestión y estructura
organizacional.
CONCLUSIÓN.
Los organigramas son herramientas fundamentales para estructurar de manera
visual la organización interna de una empresa o institución. A través de su uso,
se facilita la comprensión de las relaciones jerárquicas, las funciones de cada
área y los flujos de comunicación dentro de la organización.
Existen diversos tipos de organigramas, como el jerárquico, funcional, matricial,
horizontal, circular, entre otros, cada uno con características propias que
responden a necesidades organizacionales específicas. La elección de uno u
otro depende de factores como la cultura organizacional, la naturaleza de las
operaciones, el tamaño de la empresa y los objetivos estratégicos.
Cada tipo de organigrama tiene sus ventajas y limitaciones. Por ejemplo, el
organigrama jerárquico es ideal para organizaciones con estructuras claras y
definidas, mientras que los organigramas matriciales o horizontales fomentan la
flexibilidad y la colaboración entre áreas. Sin embargo, es fundamental
seleccionar el tipo adecuado según las características y las metas de la
organización, para evitar confusión y mejorar la eficiencia en la comunicación y
toma de decisiones.
En resumen, los organigramas son herramientas clave en la administración
moderna, y su correcta aplicación contribuye al desarrollo de una estructura
organizacional más efectiva y alineada con los objetivos de la empresa. Conocer
y aplicar el tipo adecuado de organigrama permite optimizar los recursos, mejorar
la productividad y fomentar un ambiente de trabajo más dinámico y organizado.
BIBLIOGRAFIA
Qué es un organigrama y cómo hacerlo con plantillas gratis [2024] • Asana
