Ensayo gestión empresarial.
Paulina Cardona Cardona.
Introducción
La gestión empresarial es la disciplina clave para dirigir y coordinar las operaciones, procesos y
recursos de una organización con el objetivo de alcanzar sus metas y objetivos. Este campo
engloba diversas funciones esenciales, como la planificación estratégica, la gestión financiera y de
recursos humanos, el marketing, y la gestión de operaciones y tecnología. Un gestor eficaz debe
poseer habilidades en liderazgo, comunicación y toma de decisiones, así como un profundo
conocimiento del sector en el que opera. Este ensayo explorará las principales áreas de la gestión
empresarial, las tácticas comunes, los principios críticos, la relación con la gestión de procesos
empresariales (BPM), y la importancia de la delegación.
Áreas Principales de la Gestión Empresarial
La gestión empresarial se divide en varias áreas fundamentales:
Gestión Estratégica: Se centra en establecer la dirección general de la organización y desarrollar
planes a largo plazo. Esto incluye analizar el entorno externo e interno y formular estrategias para
el éxito.
Gestión Financiera: Involucra la administración de los recursos financieros, incluyendo la
elaboración de presupuestos, previsiones y análisis financieros.
Gestión de Marketing: Se ocupa de identificar las necesidades del cliente y desarrollar estrategias
para la promoción y distribución de productos o servicios.
Gestión de Operaciones: Maneja los procesos que producen y suministran los productos o
servicios, abarcando desde la cadena de suministro hasta la logística.
Gestión de Recursos Humanos: Se encarga de la selección, contratación, formación, desarrollo y
evaluación del rendimiento de los empleados.
Gestión de Tecnologías de la Información: Administra la infraestructura tecnológica para apoyar
los objetivos empresariales.
Gestión de Riesgos: Identifica y maneja los riesgos financieros, legales y operativos, desarrollando
estrategias para mitigar los posibles impactos negativos.
Tácticas de Gestión Empresarial
Las tácticas más comunes en la gestión empresarial incluyen:
Establecimiento de Metas y Objetivos: Proporciona dirección y permite medir el progreso.
Elaboración de Planes Estratégicos: Describe las acciones necesarias para alcanzar los objetivos,
asegurando una asignación eficaz de recursos.
Comunicación Eficaz: Facilita la transmisión de expectativas y feedback, promoviendo un ambiente
de trabajo colaborativo.
Gestión del Rendimiento: Incluye la supervisión y evaluación de empleados para asegurar el
cumplimiento de las normas de rendimiento.
Mejora Continua: Revisar y perfeccionar procesos para optimizar el rendimiento organizacional.
Fomento de la Innovación: Crear una cultura que apoye nuevas ideas y experimentación.
Identificación y Gestión de Riesgos: Evaluar amenazas potenciales y desarrollar planes de
contingencia.
Principios Críticos de la Gran Gestión
Los principios fundamentales de una gestión efectiva incluyen:
Comunicación Clara y Eficaz: Es vital para establecer expectativas y mantener relaciones
constructivas.
Visión Clara y Planificación Estratégica: Permite motivar al equipo hacia objetivos comunes.
Empatía e Inteligencia Emocional: Fomentan relaciones positivas y un entorno de trabajo solidario.
Responsabilidad y Supervisión: Aseguran la credibilidad y la confianza en el liderazgo.
Aprendizaje y Crecimiento Continuo: Impulsa la evolución tanto personal como organizacional.
Innovación y Creatividad: Son esenciales para enfrentar problemas complejos y fomentar el éxito.
Trabajo en Equipo y Colaboración: Permite alcanzar objetivos mediante un esfuerzo conjunto y
coordinado.
Resiliencia y Adaptabilidad: Capacitan a los líderes para enfrentar y superar desafíos.
Relación entre Gestión Empresarial y BPM
La gestión de procesos empresariales (BPM) es un componente crucial de la gestión empresarial.
Mientras que la gestión empresarial se enfoca en la dirección general y el uso de recursos para
alcanzar objetivos, el BPM se concentra en la optimización de los procesos dentro de la
organización. BPM identifica, modela, automatiza y mejora los procesos empresariales,
contribuyendo a una mayor eficiencia y eficacia en la consecución de metas organizacionales.
Importancia de Delegar en la Gestión Empresarial
La delegación es esencial para una gestión efectiva. Permite a los directivos distribuir tareas,
aprovechar las habilidades del equipo y concentrarse en funciones estratégicas. No obstante,
delegar puede presentar desafíos como la falta de control, malentendidos y la inversión de
tiempo. Para superar estos problemas, se pueden emplear herramientas como suites BPM para
monitorizar el progreso, estandarizar procesos y proporcionar el soporte necesario a los
empleados.
Conclusión
En resumen, la gestión empresarial es una disciplina integral que abarca una variedad de funciones
y tácticas esenciales para el éxito organizacional. La integración de la gestión de procesos
empresariales (BPM) y la práctica efectiva de la delegación son fundamentales para alcanzar los
objetivos empresariales. La combinación de habilidades en liderazgo, comunicación y planificación
estratégica, junto con el uso de tecnologías de automatización, permite a los gestores
empresariales mejorar la eficiencia y lograr resultados sobresalientes.
Este ensayo resume y analiza los aspectos clave de la gestión empresarial, proporcionando una
visión clara sobre cómo se integran las diferentes áreas y prácticas para optimizar el
funcionamiento de una organización.
