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Emprendimiento

El documento detalla un plan de negocio para un microemprendimiento llamado 'Luz y Aroma', que se especializa en la producción y venta de velas aromáticas y aromatizantes artesanales. Se enfoca en la personalización, el uso de ingredientes naturales y un enfoque sustentable, con un mercado objetivo de adultos jóvenes y adultos. Además, se analizan los recursos necesarios, la financiación y la organización interna del emprendimiento.

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El documento detalla un plan de negocio para un microemprendimiento llamado 'Luz y Aroma', que se especializa en la producción y venta de velas aromáticas y aromatizantes artesanales. Se enfoca en la personalización, el uso de ingredientes naturales y un enfoque sustentable, con un mercado objetivo de adultos jóvenes y adultos. Además, se analizan los recursos necesarios, la financiación y la organización interna del emprendimiento.

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secciones para que se vea más prolijo:

Actividad Práctica N.º 9


Microemprendimiento: “Luz y Aroma” – Velas y
Aromatizantes Artesanales

1. Definir la idea del negocio


¿Cuál es el negocio que intentamos hacer?
Crear un microemprendimiento dedicado a la producción y venta de velas aromáticas y
aromatizantes artesanales para el hogar, oficinas y eventos.
¿Ofrecemos algo novedoso en el mercado?
Sí. Nuestros productos se destacan por su personalización (formas, colores, fragancias), el
uso de ingredientes naturales (cera de soja, aceites esenciales) y el enfoque sustentable
(envases reutilizables y ecológicos).
¿Existe competencia en el mercado?
Sí, pero muchos productos industriales no ofrecen personalización ni cuidado ambiental, lo
cual representa una oportunidad para diferenciarnos.
¿Qué ventajas ofreceríamos al consumidor?
 Aromas duraderos y naturales
 Diseño personalizado
 Producto decorativo y funcional
 Opciones veganas y sin químicos
 Atención al cliente directa y cercana
¿Qué ventajas nos da su preferencia?
 Recomendación boca a boca
 Fidelización mediante lanzamientos exclusivos
 Crecimiento en redes sociales y tiendas locales

2. Analizar las posibilidades del negocio en el mercado


a) Estudiar el mercado
¿A qué usuarios nos dirigimos?
Adultos jóvenes y adultos (25-50 años), amantes del diseño, decoración, bienestar y regalos
personalizados.
¿Qué cantidad de clientes podemos obtener?
Estimamos comenzar con 20-30 clientes mensuales, con posibilidad de aumentar con
mayor visibilidad.
¿Quiénes son nuestros competidores?
Otras marcas artesanales, perfumerías, supermercados y tiendas de decoración.
¿Cuál es el precio de mercado?
 Velas pequeñas: $1.500
 Velas medianas: $2.500
 Velas grandes o personalizadas: $3.500 - $5.000
 Aromatizantes: $2.000 - $4.000
¿Cuál sería nuestra ventaja competitiva?
 Personalización
 Productos veganos y ecológicos
 Diseño artesanal exclusivo
 Excelente atención postventa
¿Qué campaña tendríamos que hacer para atraer clientes?
 Presencia activa en redes sociales (Instagram, TikTok)
 Publicidad con influencers locales
 Sorteos mensuales y promociones
 Participación en ferias de emprendedores
b) Fijar el objetivo estratégico de la empresa
Convertirnos en una marca reconocida por la calidad, diseño y sostenibilidad de nuestros
productos artesanales.

3. Calcular los recursos que necesita la empresa


 Cantidad de personas necesarias: 2 personas (producción +
gestión y ventas).
 Stock inicial estimado: 30 velas + 20 aromatizantes.
 Costos de producción:
o Materias primas (cera, frascos, esencias): $50.000
o Equipamiento básico: $70.000
o Packaging y diseño: $20.000

4. Financiar los recursos de la empresa


¿Qué recursos necesitamos?
Cera vegetal, esencias, frascos, mechas, etiquetas, moldes, hornallas, básculas, materiales
de diseño gráfico.
¿De dónde obtenemos el dinero?
Fondos propios y préstamo familiar sin interés ($50.000).

5. Estimar el rendimiento probable mensual


Gastos mensuales:
 Luz/gas: $5.000
 Internet: $4.000
 Reposición de materiales: $30.000
 Transporte y envíos: $10.000
Ingresos mensuales estimados: $120.000 - $180.000
Ganancia neta estimada: entre $40.000 y $60.000

6. Decidir la financiación de la empresa


a) Financiamiento propio:
Aportes personales y ahorro familiar.
b) Financiamiento ajeno:
A futuro, microcréditos o líneas para adquirir maquinaria o aumentar producción.

7. Otros temas a tratar


 ¿Ventas al contado o crédito? Ambas, con prioridad al contado.
 ¿Aceptamos tarjetas de crédito? Sí, mediante Mercado Pago u
otras plataformas.
 ¿Plazos de crédito a clientes? Hasta 3 cuotas sin interés.
 ¿Plazos a proveedores? Negociar pagos en 30 días.
 ¿Conviene banco o proveedor? Inicialmente proveedor; luego
banco para capitalizar.

8. Organizar la empresa
8.1 – Forma jurídica:
Emprendimiento unipersonal al principio. Luego, SRL por beneficios fiscales.
8.2 – Organización interna:
Tareas:
 Persona 1: Producción, control de calidad, compras
 Persona 2: Ventas, redes sociales, marketing, finanzas
Recursos disponibles:
Espacio en casa, equipo de cocina, computadora
Responsabilidades:
Cada uno tiene su área con reuniones semanales para coordinar
Jerarquías:
Organización horizontal, con posibilidad de delegar tareas en el futuro

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