R EVISTA

JULIO 2023 DEL CÍRCULO DE GESTORES DEPORTIVOS DE MADRID

13
MX4 ACTIVE SMALL GROUP TRAINING
REVISTA 13
Desde el CÍrculo de Gesto-

EJERCICIO PARA res Deportivos de Madrid

estamos muy orgullosos
de poder incorporar a la

TODAS LAS EDADES tradicional participación y

presencia de nuestra aso-
ciación en la revista De-

Y ETAPAS
porcam, esta nueva revista
Número 13
digital de la que aquí os pre-
Julio 2023
sentamos el cuarto número.

Sumario
MILAGROS DÍAZ
PRESIDENTA
Solo MX4 Active combina el equipo exclusivo de Matrix con un programa
original para que las personas mayores y con una mala condición física
se muevan de una forma que se adapte a sus capacidades.
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¿HA PINCHADO LA BICICLETA UN BUEN MOMENTO PARA REFORMAR LA LEY

EN MADRID EN EL ÚLTIMO AÑO? DEL DEPORTE DE LA COMUNIDAD DE MADRID
REFLEXIONES SOBRE BICIMAD

08 18

EL CAMINO DE SANTIAGO VESTUARIOS DE NUEVA GENERACIÓN

12 20

IMPACTO ECONÓMICO DEL DEPORTE ACTIVIDADES

EN ESPAÑA SEGÚN EL ANUARIO DE DEL CÍRCULO DE GESTORES
ESTADÍSTICAS DEPORTIVAS 2023

REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 3

 Editorial
Si la asamblea del fútbol español no actúa en consecuencia, es el Consejo
Superior de Deportes quien debe -con los instrumentos legales que tiene
a su alcance- afrontar este tema de manera decidida y contundente. La ¡En Marcha!
Nos movemos para tí
RFEF es una entidad de derecho privado, pero que ejerce, por delegación,
competencias que pueden ser consideradas de carácter público: el monopolio
de la organización oficial del fútbol español, la representación internacional,
el uso exclusivo de los símbolos nacionales en las competiciones, la selección
de los y las representantes de un país, son competencias de carácter
Como Presidenta del Círculo de Gestores Deportivos de Madrid y a la vista público que el Estado ha delegado en la federación. La asunción de esa
de los últimos acontecimientos deportivos vividos, cedemos este espacio al delegación exige una responsabilidad y un comportamiento que no ha sido
comunidado de FAGDE al respecto, consensuado y representado por toda su correspondido por su presidente.
Junta Directiva.

PREPARADOS...
Esta es la posición que defiende la Junta Directiva de la Federación de
Asociaciones de Gestión del Deporte de España.

Comunicado FAGDE en relación al Nada va a ser como antes en el deporte femenino español -no solo en el fútbol-
comportamiento del presidente de la RFEF después del éxito de estas mujeres. Y no solo por éxito deportivo, también
para una vuelta segura

E
por las decisiones se adopten vinculadas al comportamiento de la dirigencia
deportiva del fútbol en este caso concreto, y a sus consecuencias.
l pasado domingo 20 de agosto las mujeres de la selección
24 de agosto de 2023.
española de fútbol consiguieron quizá la mayor gesta DESINFECCIÓN CON HIPOCLORITO Y OZONO.
deportiva de una selección española -no solo por el resultado
de ser campeonas del mundo en un deporte, otras mujeres y
Junta Directiva FAGDE DOSIFICADORES DE HIDROGEL, MAMPARAS DE SEGURIDAD, …
selecciones españolas lo han sido, una de ellas en atletismo el OFERTA DE CLASES DE ACTIVIDAD FÍSICA EN DIRECTO EN REDES SOCIALES.
mismo día…- sino por la proyección de ese deporte en el mundo, por la forma
en que lo hicieron -jugando muy bien, sin sobreactuaciones teatrales propias ADAPTACIÓN DE MEDIDAS DE SEGURIDAD EN SALAS DE CLASES COLECTIVAS
del futbol masculino, con exquisito respeto al equipo adversario- y por haber Y SALAS FITNESS.
abierto los ojos a millones de personas en nuestro país sobre el papel de la
mujer en el deporte, también en el deporte espectáculo y de rendimiento.

Directorio
LISTOS...
Muchas gracias a las campeonas

Nada iba a ser como antes en el deporte femenino español -no solo en el
fútbol- después del éxito de estas mujeres – no de “estas niñas”, no de “estas
chicas”, sí de estas mujeres…-..

Desgraciadamente, el comportamiento insólito del presidente de la Real

Editorial nos movemos para tí
Federación Española de Fútbol ha cambiado el escenario y ha puesto el foco
en el camino -todavía muy largo- que la dirigencia deportiva del fútbol,
Círculo de Gestores Deportivos de Madrid
algunos medios de comunicación y parte de la sociedad deportiva española
www.circulodegestores.com
APP VIRTUAL
deben de transitar para entender y aplicar el concepto de igualdad entre
hombres y mujeres. [email protected] NUEVA OFERTA DE CLASES DE ACTIVIDAD FÍSICA EN STREAMING
No vamos a insistir o recordar lo ocurrido en el palco, en la entrega de
 www.facebook.com/CirculoGestores CONTROL DE AFOROS.
premios, en el avión, en las explicaciones y justificaciones dadas -las falsas
 @CirculoGestores NUEVA OFERTA DE SERVICIOS.
y las reales-, los medios de comunicación ya lo han hecho suficientemente y
la perplejidad e indignación de todos nosotros y nosotras siguen vigentes. La
TUTORÍAS PERSONALIZADAS
nuestra y la de millones de personas en otras partes del mundo. Redacción: Eva Gómez

¡YA!
Las personas profesionales de la gestión del deporte en España -las que están
al frente o trabajan en las instalaciones y centros deportivos, empresas,
clubes y federaciones, las que organizan eventos- llevamos muchos años
Colaboradores
preocupándonos por extender la práctica deportiva en nuestro país, por
mejorar su calidad y seguridad y para que la barrera y distancia que todavía Dr. Jairo León-Quismondo
existe entre la práctica deportiva de hombres y mujeres -sobre todo en el Pablo Sánchez Buján
deporte federado- siga disminuyendo. Por ese motivo, conductas como las de Sergio García Ortega
Luis Rubiales son sorprendentes, indignas y desmoralizadoras. Dr. Nicolás de la Plata Caballero
Evidentemente, estas conductas tienen que tener consecuencias en relación deporte con seguridad
a la continuidad de esta persona como presidente de la RFEF. Esta persona
no puede continuar. A pesar de que no lo entienda todavía, debería dimitir o
ser cesado. Pero tiene que ser el mundo del fútbol - las personas que forman Diseño y realización TE ESTAMOS ESPERANDO
Valgo
Vive el deporte
ese sector, las que representan al millón de licencias federadas y a millones
de seguidores y seguidoras, en un 90% todavía hombres, la propia federación-
+(34) 91 579 99 26
quien las adopte, sin dudar, de manera clara, inequívoca y contundente, si [email protected]
antes él no lo hace.
www.valgo.es
Si eso no ocurre, el fútbol español -y la sociedad española- tienen un serio
problema, más profundo de lo que pensábamos. El hecho de que la mayoría
de las personas significativas del futbol español -futbolistas profesionales,
dirigentes de clubes profesionales, presidentes de federaciones autonómicas,
La revista no se hace responsable necesariamente de las
opiniones expresadas por sus colaboradores.
entrenadores - no se hayan manifestado cuatro días después de los hechos
produce también un profundo desasosiego.

4 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

www.aossasport.es
GESTIÓN GESTIÓN

¿HA PINCHADO LA BICICLETA

EN MADRID EN EL ÚLTIMO AÑO?

REFLEXIONES
SOBRE BICIMAD mayor reducción procede de los usuarios ocasionales. No
obstante, los abonados anuales tampoco han crecido en
número de usos de bicicletas. Por lo tanto, tampoco hay
datos positivos en este sentido.

Figura 3

Usos acumulados de BiciMAD por parte de abonados

Dr. Jairo León-Quismondo
Profesor de Gestión Deportiva. anuales y de usuarios ocasionales.
Universidad Europea de Madrid
[email protected]

E
n el pasado número 9 de la Revista del Círculo de
Gestores Deportivos de Madrid, publicado en junio
de 2021, reflexioné sobre la importancia, utilidad
y evolución del servicio BiciMAD. Este servicio,
gestionado actualmente por la Empresa Municipal de Fuente: Ayuntamiento de Madrid
Transportes (EMT), se viene prestando desde el 23 de
junio de 2014. En dicho artículo, finalicé con una serie de
incógnitas que en ese momento quedaban por resolver.
ningún mes ha experimentado crecimiento tras mayo en una línea más horizontal en los últimos meses. Así
En aquella ocasión, las cifras arrojadas por BiciMAD
de 2020. Como dato, entre mayo de 2020 y mayo de 2021, pues, tampoco existe esperanza por esta parte. Algunas incógnitas resueltas,
eran extraordinariamente esperanzadoras. Tras el
el número de abonados anuales disminuyó un 17,7 %. pero otras aún por resolver
periodo de confinamiento, se rozaron los 80.000 usuarios
activos abonados anuales. Concretamente, el día con
Figura 2 Llega el momento de resolver las incógnitas planteadas
más abonados anuales fue el 19 de octubre de 2020, con
Figura 1 en el número 9 de la Revista del Círculo de Gestores
un total de 79.654 abonados (Tabla 1). Estas altas cifras Número de usuarios ocasionales acumulado desde inicio de
se mantuvieron aproximadamente desde mayo de 2020 Evolución del número de usuarios abonados anuales activos BiciMAD. Deportivos Madrileños. Con los datos existentes:
hasta mayo de 2021. Algo hacía presagiar que estábamos totales de BiciMAD.
La evolución de la utilización de la bicicleta en Madrid
disfrutando del boom de la bicicleta como alternativa
ha sido claramente negativa desde mayo de 2021. Se
sostenible para la movilidad urbana en Madrid, pero nada
más lejos de la realidad. ha perdido más de un 25 % de los usuarios.

Tabla 1 El aumento de uso de la bicicleta vivido entre mayo

de 2020 y mayo de 2021 ha sido pasajero. De hecho,
Comparativa de datos de BiciMAD (2014-2020-2022)
el uso actual de BiciMAD es menor que el que existía
antes del estado de alarma.
Fuente: Ayuntamiento de Madrid
Nota: El gráfico muestra el número de usuarios ocasionales Con el nuevo escenario, los nuevos interrogantes por
acumulado, resultado del sumatorio de usuarios ocasiones resolver son los siguientes:
¿Cómo han evolucionado los usuarios ocasionales desde el primer día de funcionamiento del servicio. Fuente: ¿La reducción del uso de la bicicleta se debe a
de BiciMAD? Ayuntamiento de Madrid circunstancias tales como el aumento del uso de
Pero… ¿y si lo que sucede es que el número de abonados vehículos de movilidad personal (por ejemplo,
¿Cómo han evolucionado los abonados anuales
anuales se está reduciendo, pero el número de usuarios patinetes eléctricos)?
de BiciMAD? ¿Cómo han evolucionado los usos de los abonados
ocasionales (no abonados anuales) ha aumentado?
anuales y ocasionales? ¿Están afectando las medidas de rebajas en los abonos
Las segundas partes no siempre fueron buenas y, Lamentablemente, esto tampoco es cierto. El número de
lamentablemente, tras la publicación a la que hacía usuarios ocasiones es contabilizado de forma acumulada Aproximadamente, entre el 98 % y el 99,5 % de los usos de transporte al uso de la bicicleta?
referencia al inicio de este artículo, las cifras comenzaron (como el sumatorio del total de usuarios ocasionales desde que se les da a las bicicletas de BiciMAD proceden de Solo el tiempo nos permitirá conocer si se trata de un
a reducir drásticamente. Como se puede observar en el primer día de funcionamiento del servicio). Como se abonados anuales. Desde 2021, además del número de
sencillo pinchazo o si hay que cambiar la cadena entera.
la Figura 1, desde mayo de 2021, el número de abonados puede observar en la Figura 2, el crecimiento gracias a abonados, también se ha visto reducido el uso acumulado
anuales de BiciMAD comenzó a disminuir. De hecho, usuarios ocasionales se ha ralentizado, lo cual se traduce de bicicletas. Como se puede observar en la Figura 3, la

6 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 7

GESTIÓN GESTIÓN

EL CAMINO DE
SANTIAGO

Pablo Sánchez Buján

Licenciado en Educación Física
Máster en Administración y Gestión
de Empresas (M.B.A.)
Especialista en Gestión Pública Local

cieron mis amigos Gerardo y Enrique. Yo a última hora no

pude ir por circunstancias personales.

E
l Camino de Santiago surge en la Edad Media con el • Y otros, pudiendo hacerlos completos, en diferentes El pasado mes de mayo paneamos hacer otro tramo y en
descubrimiento de la tumba del Apóstol Santiago el jornadas, días o incluso temporadas, dependiendo del esta ocasión, Fernando, Gerardo, Enrique y yo decidimos
Mayor. Era esta una época de gran apogeo y poder tiempo disponible y la forma física en el que de esté.
hacer la ruta Santiago de Compostela Finisterre en 4 eta-
de la Iglesia Católica en plena lucha contra el islam, siendo Puedes ir acompañado o solo, ya que el camino es muy
seguro y siempre hay ocasión de hacerte amigos en lada pas, ya que no disponíamos de mas tiempo, y nos pusimos
Santiago de Compostela uno de los tres centros mas impor-
tantes de peregrinación, después de Jerusalén y Roma. etapa o al final de ellas. manos a la obra, sobre todo Enrique que se encargó de sa-
car los billetes del tren, de concretar las etapas, contratar
Últimamente, puede decirse que el Camino de Santiago se En Internet hay una enorme información sobre todas las hoteles, el servicio de traslado de maletas y el taxi que nos
a convertido en un motivo para hacer un viaje (Peregrina- rutas y formada de hacerlas, albergues, hostales, hoteles,
devolvería a Santiago.
ción o no) a pie o en bicicleta por la gran cantidad de rutas restaurantes, chiringuitos, etc. Por lo cual en esta ocasión
existentes, todas muy bien señalizadas y cuidadas, siendo me voy a ceñir a la experiencia que he tenido en el tramo
La experiencia ha sido maravillosa, ya que todo está per-
las principales: que mis amigos y yo hemos hecho en esta ocasión.
fectamente señalizado, por lo que las caminatas han sido
• El camino francés. Desde hace muchos años me venia rondando en la cabeza muy agradables, pasando por parajes que solo ves en las
• Camino de Vía de la Plata. el deseo de hacer el Camino de Santiago, era una de las películas, parando en algún chiringuito disfrutando de las
• Camino Portugués. cosas que no había hecho, a pesar de tenerlo tan cerca, por
vistas. Los hoteles fantásticos, los restaurantes exquisitos
lo que hablando con un grupo de amigos decidimos que
• Camino desde Tuy. y los peregrinos, y otra gente con la que nos hemos acom-
estábamos en le momento y la forma ideal para hacerlo,
• Camino por la costa por lo cual nos pusimos “manos a la obra”. El pasado año pañado fantástica. Es una Experiencia única, que repetire-
• Camino de Finisterre planeamos hacer el Camino de Tuy a Santiago, el cual hi- mos cada año.

8 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 9

GESTIÓN GESTIÓN

A continuación, traslado el programa que hicimos:

04 Llegada a Santiago Hotel 30 € .00

Distacia: 0km México

HABITACION
JUNIO
PRECIO POR
DOBLE PERSONA

05 Santiago - Negreira Albergue 24 € .00

Distacia: 25km Turístico de Logrosa

HABITACION
JUNIO
PRECIO POR
DOBLE PERSONA

06 Negreira - A Picota Hotel 20 € .00

Distacia: 27km Camino a Finisterre

HABITACION
JUNIO
PRECIO POR
DOBLE PERSONA

07 A Picota - CEE Hotel 33 € .50

Distacia: 25km La Marina Costada Morte

HABITACION
JUNIO
PRECIO POR
DOBLE PERSONA

08 CEE - Finisterre - Faro Faro 22 € .50

Distacia: 16+6km de Finisterre

HABITACION
JUNIO
PRECIO POR
DOBLE PERSONA

09 Finisterre-Santiago-Madrid
JUNIO

CONSULTORIA | MARKETING

Animo a todos a tener esta experiencia, ya que el Cami-

no se puede hacer en más o menos etapas, haciendo re-
corridos más o menos largos, lo que, si os aseguro que
vais disfrutar en vuestras marchas, conversaciones, co-
midas y dormir como reyes.

Al finalizar cada etapa, después de ducharnos, elegía-

mos un sitio donde comer y a continuación una pequeña
siesta. Por la tarde algo de turismos y a disfrutar de una
buena cena.

Y como no, el último día conocimos Santiago a fondo,

sobre todos toda la zona antigua incluyendo la Catedral
y como se puede ver, no nos faltó el agua.

Termino animando una vez más a todos para que no

perdáis la oportunidad de disfrutar de esta experien-
cia, por cualquiera de sus rutas.

10 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

ECONOMIA ECONOMIA

IMPACTO ECONÓMICO DEL

DEPORTE EN ESPAÑA SEGÚN
EL ANUARIO DE ESTADÍSTICAS
DEPORTIVAS 2023 GASTO HOGARES EN DEPORTE el gasto por estas administraciones de aproximadamente
el 15%. En cuanto a la Administración General del Estado
Una vez visto uno de los agentes económicos de la economía
que gastó 200 millones de € menos que las administraciones
que son las empresas, y como ha variado el número de las
autonómicas, situando la cifra de gasto en los 235 millones
mismas a lo largo de los últimos años, se va a proceder a
de €, lo que supuso un incremento del 20% respecto al año
analizar otro de los agentes económicos principales que
anterior. En términos del Producto Interior Bruto (PIB),
son las familias, y como ha fluctuado este gasto en materia
el gasto realizado por las administraciones autonómicas
deportiva en los últimos años.
significó el 0,04% del mismo, mientras que, en el caso de la
El gasto medio por hogar en bienes y servicios vinculados Administración General del Estado, llegó el 0,02%.
al deporte en 2021 fue de 233 euros, y el gasto medio por
persona se situó en 93,9 euros.
Los resultados indican que en el año 2021 el gasto de los
hogares en los bienes y servicios analizados vinculados al
deporte fue de 4.395,8 millones de euros, una cifra que indica
un incremento interanual del 28,1% respecto a 2020, aunque
en el 2021 no se logró alcanzar los datos prepandemia, ya
Sergio García Ortega
que hay un descenso del descenso del 24,3% respecto al
Licenciado en Ciencias de la
gasto realizado en 2019. Cabe destacar alrededor del 68%
Actividad Física y del Deporte en la
del gasto realizado por los hogares en materia deportiva fue
Universidad Politécnica de Madrid;
realizado en Servicios recreativos y deportivos, mientras
especialidad en Gestión Deportiva
que el restante fue destinado a equipos relacionados con los
deportes y el ocio.

E ste Anuario publicado por la Subdirección General

de Estadísticas y Estudios de la Secretaría General
Técnica del Ministerio de Cultura y Deporte, recoge
el impacto económico que tiene el deporte en la sociedad
española. En este artículo se va a proceder a analizar
Gráfico 3: Gasto liquidado en deporte por la Administración General
del Estado y por la Administración Autonómica (En miles de €).
individualmente algunas de las diferentes variables en las
que incide el deporte en la economía.
COMERCIO EXTERIOR VINCULADO AL DEPORTE
La balanza comercial, en cuanto al comercio exterior
EMPLEO Y DEPORTE
vinculado al deporte fue negativa en el año 2021 ya que
Los resultados indican que el empleo vinculado al deporte en Gráfico 1: Empleo medio anual vinculado a determinadas actividades el número de importaciones fue superior al número de
el año 2022 se situó en 235,4 mil personas, lo que representa deportivas (En miles) exportaciones. En concreto, esta balanza comercial se situó
un 1,2% del empleo total en España. Esta cifra representa un en – 1.026 millones de €. El componente más significativo de
incremento respecto a 2021 del 6,2% y del 17,2% comparado Gráfico 2: Gasto de los hogares en bienes y servicios vinculado al esta balanza comercial fueron los artículos y equipamiento
con 2020. EMPRESAS Y DEPORTE deporte (En Millones de €) deportivo, con los que se alcanzaron una cuantía total de
1.336,5 millones de € en importaciones, frente a 1.099,3
Además, cabe destacar que en el año 2022 se observan El número de empresas recogidas en el Directorio Central millones de euros en exportaciones.
diferencias significativas por sexo entre el empleo vinculado de Empresas (DIRCE), cuya actividad económica principal GASTO PÚBLICO DEPORTE
al ámbito deportivo y el empleo total, con una mayor es deportiva, ascendió a 43.549 a principios del 2022, lo que
proporción de hombres, 57,7%, frente al 53,8%, observado supone el 1,3% del total de empresas recogidas en el DIRCE. Tras analizar dos de los tres agentes económicos que
TURISMO Y DEPORTE
en el conjunto nacional. El 79,5% de estas empresas se corresponde con actividades actúan en la economía de forma general, se va a proceder a
estudiar el tercero en discordia, que es el compuesto por las En 2021 más de 5,1 millones de viajes fueron realizados
deportivas tales como la gestión de instalaciones, las
Las principales diferencias en el empleo total se dan por administraciones públicas. La inversión de la administración principalmente por deporte con un gasto total asociado
actividades de los clubes deportivos o de gimnasios, siendo
tramos de edad, con una proporción de jóvenes menores de pública en el ámbito deportivo en el 2021, deja entrever la de 2.451 millones de €. Concretamente el 4,6% del total de
un total de 34.636 empresas.
35 años. Se caracteriza por una mayor formación académica fuerte apuesta deportiva realizada por las administraciones. viajes realizados en 2022 por ocio, recreo o vacaciones de los
superior a la media, con tasas de educación superior más Más de la mitad de ellas se concentran en Andalucía (14,9%), En concreto fueron las administraciones autonómicas residentes en España fueron iniciados principalmente por
elevadas que las observadas en el conjunto nacional, 51,1% Cataluña (16,4%), Comunidad Valenciana (10,9%) y en la quienes más gastaron en materia deportiva, alcanzando los motivos relacionados con el deporte, siendo del 1,6% en el
frente al 46,4%. Comunidad de Madrid (14,6%). 435 millones de euros, lo que significó un incremento en caso de las entradas de turistas internacionales.

12 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 13

OPINIÓN OPINIÓN

UN BUEN MOMENTO PARA

REFORMAR LA LEY DEL DEPORTE servicios a tiempo completo (para estabilizar el empleo – A través de licencia gestionada por su club (escolar y/o

DE LA COMUNIDAD DE MADRID deportivo).

• Ampliar el pionero servicio público deportivo (art.24
-infraestructuras deportivas de uso público, con el •
federado)
– A través de licencia gestionada por el municipio
Flexibilidad en la obligatoriedad de la Asistencia a las
equipamiento deportivo indispensable y la dirección Selecciones territoriales, ante motivación simple respecto
y asesoramiento técnico con personal cualificado)- al derecho al trabajo o a la educación, o por decisión
sumando algunas prestaciones en municipios medianos familiar en menores de edad.
y grandes, y en paralelo rebajar el número de habitantes • Derecho al asesoramiento técnico por personas con la
mínimo que establece la Ley 7/1985 de Régimen Local (y cualificación regulada.
el art. 23) disponiendo de esta garantía pública desde los • Acceso global a instalaciones y equipamiento básico, de
municipios con más de 5.000 habitantes, efectuando una uso público, a través de un Carnet Deporte Madrid.
graduación en cuatro niveles, en donde se concreten el • Participación electoral electrónica para que su voto
tipo y el número de infraestructuras mínimas. esté más cercano a su realidad o eliminación de su
participación directa (cuando estén adscritos a un club,
que sería el que participaría en el régimen electoral
Deporte y salud
federativo)
• Ampliar y transformar esta competencia autonómica en • Apoyo ante el sistema educativo integral de los deportistas
una Unidad de deporte y salud para los ciudadanos a nivel de competiciones estatales, fases estatales y de selecciones
municipal (en municipios de más de 100.000 habitantes) autonómicas:
y a nivel comarcal con financiación directa autonómica – Carrera dual, con ampliación de los centros
(para el resto de municipios). En el mismo actuarán de especializados que formen al deportista, tengan en
modo sincronizado expertos en fisiología del ejercicio, en cuenta sus peculiaridades.
ciencias del deporte y en fisioterapia, fundamentalmente. – Derecho a la adaptación de pruebas y actividades, al
Dr. Nicolás de la Plata Caballero Dichos servicios deberán estar en directa cooperación con igual que el deportista de alto nivel nacional.
Universidad Europea de Madrid los Centros de Salud de la zona. – Tutor de apoyo/mediador ante el claustro, de enseñanza
• Por otro lado se propone el establecimiento de secundaria y superior.
reconocimiento médico cada dos años para los deportistas
federados y participantes de actividades organizadas, Menores de edad
I INTRODUCCIÓN II REFORMAS DESDE EL ACTUAL CONCEPTO a través de los Servicios de deporte y salud públicos y/o
• Instar al Gobierno de la Nación a una regulación estatal
mediante una Red de Centros Homologados, similar a los
La Ley del Deporte de la Comunidad de Madrid (Ley 15/1994, Pasemos a centrarnos en los aspectos a mejorar de la actual sobre los derechos de formación, plasmando la actual
centros de conductores.
de 28 de diciembre) es una norma que ha posibilitado un redacción. prohibición derechos de formación para menores de 16
• Finalmente, entendemos que ante la asistencia universal
notable crecimiento cualitativo y cuantitativo del cuerpo años si bien con excepciones (cláusulas de compensación
Organización pública del sistema madrileño de salud, sobra la necesidad de un
deportivo de Madrid en todos sus niveles, amoldando las re- en transferencias de deportistas en ciertos deportes en
seguro de accidente obligatorio federado, que se propone
glas jurídicas en ese instante a las novedades que aportaba • Consejo del Deporte: disminución de miembros, pero con donde el éxito es cercano a dicha edad).
eliminar.
la ley nacional y la oportuna regulación de ciertos aspectos incorporación de representantes de organizaciones del • Eliminación del derecho de voto en las elecciones
que en 1994 eran novedosos (como el servicio público de- deporte y el ejercicio físico de Madrid, como UFEDEMA, federativas.
portivo, las coordinadoras deportivas de barrio o la regula- ASOMED, COPLEF, Círculo de Gestores del Deporte y Deporte federado
ción de las licencias). Universidades.
• Introducción de normas de Buen Gobierno con Simplificación de los clubes
• Comisión Jurídica del Deporte: profesionalización del
Tras 26 años residiendo en esta Comunidad, como miembro exigencia de diferenciación entre los órganos ejecutivos
órgano con desarrollo reglamentario que permita disponer • En este apartado entendemos que deberá existir un único
(y sus familiares) y las personas que desarrollan
activo del Círculo de Gestores y la Universidad Europea de de personal adscrito en plantilla a nivel administrativo y tipo de club deportivo, que sería el actual club deportivo
profesionalmente las actuaciones, así como respecto a la
Madrid, y ante la reciente aprobación de la Ley 39/2022 del de asesoramiento jurídico-deportivo. básico.
transparencia y concurrencia en la selección del personal
Deporte de España, creo que es un buen momento para re- • Junto con ese tipo de club, mantener la actual sección de
(secretarios generales, gerentes y directores técnicos) y
visar esta buena norma. • Ampliar las competencias autonómicas respecto a la acción deportiva, pero cambiándole la denominación por
del voluntariado (seleccionadores, puestos de dirección).
gestión directa del deporte comarcal (coordinador club social/ club escolar.
Entendemos que la correcta denominación sería Ley del de- • Explicitar el apoyo a la profesionalización de las
porte y el ejercicio físico de la Comunidad de Madrid, para deportivo comarcal) y la financiación de los clubes federaciones deportivas. Para ello, vía reglamentaria,
escolares, tanto a nivel de personal como de actividades Potenciación de las coordinadoras deportivas de barrio
abordar materias que hoy en día requieren mayor atención se debería convertir a UFEDEMA en una mayor central
y en donde radican el 75% de los practicantes de deporte (coordinadores deportivos escolares). de servicios para las federaciones, pilotando un plan de • Se trata actualmente de la unión de varios clubes
• Competencias municipales: determinar el carácter gestión indirecta de instalaciones deportivas junto a las elementales de un municipio o barrio, con personalidad
(en su más amplio sentido, incluido ese ejercicio físico): fit-
preferente y prioritario de las competencias descritas en respectivas federaciones madrileñas. jurídica diferenciada, escasamente usado. En nuestra
ness, turismo activo, o seguridad de los equipamientos, por
la ley respecto a las garantías serviciales y de policía, y • Incorporación de técnicos en gestión deportiva de apoyo opinión, si la dirección política de un municipio lo
ejemplo.
dejando en un plano secundario las de fomento estricto. a las federaciones, ofertando apoyo público colectivo observara, permitiría rentabilizar la ayuda pública (por
El modelo del deporte que debería impregnar la nueva ley • Concretar la administración competente para otorgar las directo a dichas entidades. ejemplo, disponiendo un gerente para todos los clubes o
es un intervencionismo moderado, un enfoque que permite subvenciones a los clubes según su categoría deportiva una sede social, haciendo fiestas conjuntas, etc.). Por ello
que deportistas y clubes, que usuarios e industria deporti- (podría ser que a nivel nacional las otorgue la Comunidad se propone que en el ámbito competencial municipal
Deportistas en general
va, gocen de igualdad de oportunidades sin requerir del uso y a nivel regional las otorgue el municipio). se incluya la preferencia de fomentar y colaborar a las
continuo de la jurisdicción ordinaria, actuando la órbita pú- • Incluir el apoyo público a la profesionalización del sector • Acceso a la actividad federativa coordinadoras deportivas de barrio, antes que a los clubes
blica con un cierto carácter preventivo y garantizador. deportivo, promoviendo la contratación de personal y de – A través de licencia individual del municipio, caso de existir.

14 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

OPINIÓN

III NUEVAS ÁREAS LEGISLATIVAS taria de unos requisitos de las instalaciones deportivas de
uso público, junto con un sistema de inspección periódica de
Fitness
las infraestructuras deportivas y sus equipamientos. Dichas
Las medidas que proponemos van en diversas líneas: acciones incluirán las instalaciones deportivas escolares.

1) Control: Facultad de Ciencias

• Creación del Cuerpo de inspectores del deporte, en Apoyo al patrocinio de la Actividad Física
aplicación de la Ley de regulación de las profesiones, con
especial dedicación al entrenamiento personal.
Las actuaciones que propugnamos, algunas dentro del régi-
men tributario de la Región de Madrid, son:
y del Deporte.
• Instauración de un canal de denuncias o quejas de los
consumidores deportivos. a) Fiscal: establecimiento por vía reglamentaria de las acti- Referente en investigación de la Actividad Física y el
• Revisión anual oficial del equipamiento físico-deportivo. vidades deportivas de interés social, en donde deberían ca- Deporte aplicada a la Salud según el Ranking I-URG de
• Inspección de la publicidad engañosa o fraudulenta con ber las competiciones federadas autonómicas, nacionales e Universidades Españolas. Acreditados internacionalmente
internacionales, así como el entrenamiento para participar por la European Health & Fitness Association.
efectos nocivos para la salud.
• Supervisión del entrenamiento digital ligado a personas/ en las mismas. Y en función de ello, deducciones tributarias
entidades madrileñas. para el patrocinador de las mismas, que integraría un Censo ▶ Grado en Gestión Deportiva.
2) Fomento: de Patrocinadores.
▶ Global Sports Management Degree.
• Reglamentación sobre acreditación de calidad de centros b) Contratación pública: la ley podría impulsar la implanta-
▷ Grado en Ciencias de la Actividad Física
deportivos y de centros de fitness, con difusión de tal ción efectiva como mérito preferente en los contratos públi- y del Deporte + Dobles Grados.
cualificación. cos deportivos de la Comunidad de Madrid, el ser partícipe
del anterior Censo de Patrocinadores, para ser tenido en ▷ Doctorado en Ciencias de la Actividad
• Potenciación de la formación permanente en todos los
cuenta en los pliegos de condiciones y en el procedimiento Física y del Deporte.
sectores.
• Creación de la Marca Madrid Fitness, con proyección de adjudicación.
internacional. c) Difusión: fomento de los patrocinadores deportivos in- Más info:
• Apoyo a la implantación de novedades tecnológicas y https://universidadeuropea.es/
cluidos en el Censo a través de premios, campañas en me-
ambientales. dios de comunicación y actos de promoción.

Deporte de aventura
Régimen sancionador
El ámbito del turismo activo es de los que más desarrollo
ha tenido en las últimas décadas y sobre el que Madrid ca- Se debería posibilitar la actuación pública ante el incumpli-
rece de una legislación específica. En base a ello, la futura miento de la legalidad vigente deportiva, a través de la Con-
ley debería incidir en los criterios de autorización para ejer- sejería de deporte, que además asume la función inspectora
cer profesionalmente dichas tareas, y para el acceso a los sobre el cumplimiento de los deberes y obligaciones estable-
espacios protegidos pero con una visión mejorada de cola- cidos. Para ello será necesario la creación de un Cuerpo de
boración público-privada que posibilite a las empresas una Inspectores deportivos. Se observaría la posibilidad de dele-
mayor facilidad administrativa, e incluso para la realización gar en municipios y federaciones dicha función inspectora
sin ánimo de lucro de actividades de riesgo con personas en materia de instalaciones deportivas, así como en aquellas
inexpertas. otras en que se establecieran reglamentariamente.

Competiciones municipales Para ello será necesario efectuar la oportuna relación con la
actual Ley 6/2016, de 24 de noviembre, por la que se ordena
Este amplio ámbito de la actividad deportiva en una Comu- el ejercicio de las profesiones del deporte en la Comunidad
nidad autónoma hoy día se desarrolla bajo la autonomía de de Madrid, que vemos en el siguiente apartado.
los municipios, sin un nivel básico de coordinación. Propo-
nemos articular un sistema que mejore la eficacia y la efi-
ciencia en este tipo de competiciones: IV RELACIÓN CON LA LEY DE REGULACIÓN DE
• Aplicación de la disciplina deportiva general ante LAS PROFESIONES DEL DEPORTE
infracciones muy graves y graves. La Ley de regulación de las profesiones deportivas requiere
• Coordinación comarcal de competiciones, en alianza un gran esfuerzo inversor para poder llevar a la realidad
con las federaciones madrileñas: calendarios, categorías, las previsiones plasmadas en la misma, incorporando a la
horarios. plantilla pública inspectores capacitados para sopesar las
• Unificación de competiciones escolares y municipales en previsiones deportivas de la misma.
edad escolar. En categorías senior y veteranos sí serían
El hecho que se pudiera desplegar un procedimiento san-
competiciones diferenciadas.
cionador deportivo en la nueva ley, dotado de un Cuerpo de
• Posibilidad de creación de un Consorcio del Deporte Escolar
Inspección, determinaría obviamente su uso también en el
que englobaría las edades explicitadas anteriormente.
control de las premisas sobre los profesionales del deporte.
De este modo se podrían mejorar los mecanismos para ga-
Seguridad del equipamiento e infraestructuras rantizar el cumplimiento de esa Ley.
Mientras que el Estado no intervenga en este ámbito, que Además, el nuevo texto legal debería estar perfectamente
sería lo ideal, la Comunidad de Madrid debe integrar en su coordinado con la Ley 6/2016, estableciendo por otro lado, el
ley los requisitos obligatorios en materia de seguridad de los reconocimiento al marco profesional del Grado en Gestión
equipamientos e infraestructuras deportivas. Se incidiría en Deportiva, título oficial en España que la ley ignora (como
la necesidad de disponer de una homologación del equipa- título habilitante para la Dirección Deportiva o bien, la Di-
miento deportivo de uso público, la implantación reglamen- rección de instalaciones deportivas).

16 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 17

 OPINIÓN OPINIÓN
Características y ventajas del panel sándwich

1 Resistencia y durabilidad: Gracias a su construcción instalaciones, lo que permite ocultarlas a la vista y lograr un
y composición, los paneles sándwich son altamente acabado limpio. Además, los paneles sándwich se adaptan
resistentes a la degradación. Su núcleo aislante es a diferentes necesidades, ya que se pueden incorporar
totalmente impermeable al agua, al vapor de agua y al aire, elementos como puertas, ventanas, suelos y techos, y se
lo que evita la degradación del núcleo aislante logrando consigue optimizar la superficie útil y minimizar esquinas.
una alta durabilidad y a su vez, una gran resistencia frente Pueden personalizarse con rotulación y vinilado, lo que
agentes químicos y productos de limpieza. Esto asegura permite reflejar la imagen corporativa, añadir rótulos o
que los paneles mantengan su integridad estructural a lo señalizaciones.
largo del tiempo, siendo una inversión a largo plazo que
6 Solución sostenible: esta solución contribuye a la
ahorrará costes de mantenimiento.
economía circular al reducir el desperdicio de materiales
2 Aislamiento efectivo: Los paneles sándwich se destacan en comparación con otros métodos de construcción
por su capacidad de ofrecer un excelente aislamiento en tradicionales. Los módulos se fabrican con tecnologías
múltiples aspectos. Con una amplia gama de opciones y eficientes y materiales sostenibles, lo que disminuye el
espesores, como poliuretano, poliestireno, lana de roca impacto ambiental.
o nido de abeja, se pueden adaptar a las necesidades
7 Adaptabilidad: Una de las principales ventajas de los
específicas de cada proyecto. Estos materiales aislantes
paneles sándwich es su fácil montaje y desmontaje gracias
cuentan con una protección acústica, resistencia al fuego y
a su estructura autoportante y modular. Esto permite
una eficiente barrera térmica.
una rápida configuración de los espacios, lo que resulta
3 No porosidad: a diferencia de otros materiales de especialmente beneficioso en situaciones que requieren
construcción, los paneles sándwich están compuestos por futuras ampliaciones o cambios en la distribución.
capas exteriores que no permiten el paso de líquidos ni la
acumulación de humedad. Esto crea una barrera efectiva
SQ Mobiliario surge como marca principal de ESEQU SPORTS
contra el crecimiento de hongos y la proliferación de
TRADING SL que, tras años de experiencia en el sector, han
microorganismos.

VESTUARIOS DE NUEVA GENERACIÓN

apostado por un nuevo nombre de marca como un proceso de
4 Facilidad de limpieza: Gracias a su acabado liso, contiuo, evolución y globalidad.
no generador de partículas, sin grietas ni figuras, favorece
La empresa opera en gran diversidad de sectores como el depor-
la limpieza y desinfección del espacio. Además, cuentan
tivo, farmacéutico, industrial, hotelero y educativo entre otros,
con propiedades antiestáticas que evitan la acumulación
adaptándose a las necesidades y requerimientos de cada indus-
de polvo.
tria. Realizan proyectos integrales, desde el estudio inicial y dise-

L
5 Versatilidad estética y funcional: Estos paneles ofrecen ño corporativo de espacios de networking hasta la fabricación
as soluciones modulares están cambiando una amplia variedad de opciones estéticas y funcionales. de su equipamiento y servicio de restyling (taquillas, cabinas,
la forma en que se construyen y diseñan los Pueden integrarse fácilmente en su espesor el paso de bancos, encimeras, contenedores y otros elementos singulares)
vestuarios, ofreciendo beneficios significativos
en términos de eficiencia, versatilidad,
sostenibilidad y limpieza.
La capacidad de personalizar y configurar los espacios y
la estética de la instalación de acuerdo con las necesidades
específicas de cada proyecto, junto con la reducción de
tiempos y costes, hacen de las soluciones modulares una
elección perfecta.
SQ Mobiliario es una compañía líder en el diseño de
mobiliario para vestuarios a medida para empresas
y organizaciones que buscan diseños con conceptos
totalmente vanguardistas e innovadores y acabados
exclusivos.
Como factor diferencial dentro de su competencia en el
diseño y equipación de vestuarios, SQ Mobiliario ha
apostado por las soluciones modulares. En el mundo de
la construcción y el diseño de espacios, las soluciones
modulares son una solución de alta tecnología que ofrece
un mantenimiento mínimo, adaptable y duradero de los
vestuarios.
En este sentido, SQ Mobiliario cuenta con un sistema
propio arquitectónico y utiliza paneles sándwich como
solución eficiente, mejorando la higiene y limpieza de las
instalaciones y el bienestar de los usuarios.

18 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

ACTIVIDADES ACTIVIDADES

COMITÉ DE EXPERTOS DE LA RED DE EMPLEABILIDAD DEPORTIVA. JORNADA SOBRE MUJER Y DEPORTE: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEPORTIVA CONGRESO DEPORTE MUNICIPAL EN EL INEF DE MADRID

ACTIVIDADES
DEL CÍRCULO DE GESTORES
El Círculo de Gestores sigue con su objetivo de realizar diferentes
actividades y eventos para mejorar el conocimiento y compartir
experiencias entorno a la gestión deportiva. A continuación
mostramos aquellas que han tenido lugar en los últimos meses. ENCUENTRO ANUAL DE LA FUNDACIÓN ESPAÑA ACTIVA

Miembros del Círculo de Gestores hasta el 28 de junio. Estas ponencias círculo, Dña Milagros Díaz, quien gestores deportivos y de fomentar el a nivel mundial y la necesidad de
componen el Comité de Expertos de consistirán en: “Las necesidades participó en una mesa de debate encuentro y la puesta en común entre promover un estilo de vida activo para
la Red de Empleabilidad Deportiva y transición de la universidad a la sobre las “Oportunidades/situación del profesionales del sector. hacer frente a este problema creciente.
empresa” (28 de febrero); “La mujer, la empleo femenino en el deporte”. Una de las principales conclusiones
La Universidad Europea ha puesto igualdad y power skills” (29 de marzo); El Círculo de Gestores estuvo obtenidas en este informe fue que
en marcha la Red de Empleabilidad “El ecosistema 2030” (26 de abril); “El El pasado 11 de marzo se celebró el presente en el Encuentro Anual de la la inactividad física puede provocar
Deportiva, en cuyo Comité de Expertos sportech y las startups” (24 de mayo); Congreso Deporte Municipal en el Fundación España Activa cerca de 500 millones de nuevos casos
están presentes miembros del Círculo “La colaboración público-privada” (28 INEF de Madrid de enfermedades prevenibles en los
de Gestores. Esta iniciativa tiene de junio). El Círculo de Gestores asistió al próximos 8 años con costes sanitarios
como objetivo acercar el empleo a los El pasado 11 de marzo se celebró el encuentro anual de la Fundación adicionales superiores a los 520 mil
estudiantes de áreas deportivas y atraer El Círculo de Gestores Deportivos de Congreso Deporte Municipal en el INEF España Activa, que tuvo lugar el martes millones de euros. Esta consideración
al talento más joven al mundo laboral. Madrid participó en la jornada sobre de Madrid. Este evento organizado 27 de junio a las 13:00 en el Consejo hace que sea necesario actuar ahora
Además de los representantes del Mujer y Deporte: Gestión y Dirección por el Círculo de Gestores junto con Superior de Deportes. A este encuentro para minimizar los posibles daños que
Círculo de Gestores Deportivos de Deportiva Deporte Municipal, fue un éxito y asistieron grandes y emblemáticos se puedan ocasionar.
Madrid, el comité de expertos también sirvió como punto de encuentro para profesionales del sector, los cuales Desde el Círculo de Gestores Deportivos
está formado por los máximos El Círculo de Gestores Deportivos de profesionales de la gestión deportiva, pudieron asistir de primera mano a de Madrid, queremos agradecer y
representantes de instituciones como, Madrid participó en la jornada sobre así como para tratar y debatir sobre la presentación del Informe sobre el felicitar a la Fundación España Activa
el CSD, ADESP, COPLEF, AEESDAP, Mujer y Deporte: Gestión y Dirección temas de gran relevancia que atañen al Impacto Social y Económico del sector por la celebración del encuentro, y nos
FNEID, UFEDEMA, TAS/CAS / EURM y Deportiva. Esta fue organizada por Deporte Municipal. de la Actividad Física y el Deporte, gustaría remarcar la necesidad de que
España Se Mueve. la Asociación Española de Mujer, Este Congreso forma parte de una presentado por el Observatorio de la se continúen celebrando eventos como
Las sesiones puestas en marcha, Ejecutivas y Deporte (AEMED), y por la de las múltiples actividades que Fundación España Activa. el de ayer, que sirven como punto de
tendrán una periodicidad mensual, y Liga Business School. organiza el Círculo de Gestores, cuyo Este documento, destaca las graves encuentro para los profesionales del
se desarrollarán de forma presencial En concreto fue la presidenta del fin es contribuir a la formación de los consecuencias de la inactividad física sector.

20 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 21

 ACTIVIDADES

PRESENTACIÓN DEL INFORME SOBRE EL PERFIL DEL

GESTOR Y GESTORA DEL DEPORTE EN MADRID

JORNADA SOBRE LAS PROPUESTAS DE LOS PARTIDOS A LAS ELECCIONES DE LA ASAMBLEA DE MADRID 2023

Presentación del Informe sobre y al menos un 60% han cursado un incluidas en los programas electorales.
el Perfil del Gestor y Gestora del Master. Esta jornada representó una
Deporte en Madrid • El motivo principal del gestor oportunidad única para los
deportivo para desarrollar su cargo profesionales del sector, para conocer
El pasado martes 28 de marzo, en es por vocación, mientras que el
de primera mano los compromisos
el Salón de Grados del Edificio B de segundo es su gusto por el deporte.
electorales en materia deportiva de los
la Universidad Europea (Campus de • Los encuestados señalan la
diferentes partidos políticos, de cara a
Villaviciosa de Odón), tuvo lugar la importancia de los conocimientos en
presentación del Informe sobre el marketing y ventas o procedimientos las elecciones del 28 de mayo.
Perfil del Gestor y Gestora del Deporte administrativos en el desarrollo de Desde el Círculo de Gestores, queremos
en Madrid. Este evento consistió en dos su labor de gestión deportiva. agradecer a los representantes de los
partes diferenciadas; en la primera de • En su mayoría, las empresas partidos políticos, al INEF de Madrid
ellas, Manel Valcarce (Coordinador del en las que trabajan los gestores y a los asistentes por otorgarnos las
estudio), expuso los datos de interés encuestados, cuentan con un plan de mayores facilidades posibles para la
obtenidos en el mismo, y la segunda formación interna. celebración del evento.
parte consistió en una mesa redonda, • Un 33% de los encuestados aseguran
en la que participaron reputados que tienen experiencia laboral de al
Noticias y próximas actividades
profesionales del sector. menos 20 años o mas.
Circulo de Gestores Deportivos de
Este evento forma parte de una de las
múltiples actividades que organiza Celebrada la Jornada sobre las Madrid
el Círculo de Gestores, cuyo fin es Propuestas de los Partidos a las
contribuir a la formación de los elecciones de la Asamblea de El Círculo de Gestores Deportivos de
gestores deportivos y de fomentar el Madrid 2023 Madrid está preparando agenda de
encuentro y la puesta en común entre actividades para el último cuatrimestre
profesionales del sector. Durante el día de ayer tuvo lugar la del año, se van a realizar jornadas
Algunas de las principales conclusiones Jornada sobre las Propuestas de los técnicas de máximo interés para todos
de este estudio han sido: Partidos Políticos en materia deportiva
nuestros gestores, así como visita a
• Destaca la gran diferencia en cuanto a las elección de la Asamblea de Madrid
diferentes instalaciones deportivas de
a género que existe en el ámbito 2023. En este evento, organizado por
la Comunidad.
de la gestión deportiva, siendo los el Círculo de Gestores Deportivos de
hombres muy predominantes. Madrid, los representantes de los Tenemos nuevo miembro en el Comité
• Al menos el 80% de las personas diferentes partidos pudieron exponer Benefactor, la empresa SQMobiliario
encuestadas han cursado una y debatir las diferentes propuestas se suma a la gran familia del Circulo,
titulación de Licenciatura o grado, en relación a la materia deportiva bienvenidos.

22 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

Fundado por y para los profesionales
de la Gestión Deportiva, el Círculo
tiene como fin, el que se reconozca
la figura del profesional, ya sea
Gestor Deportivo público o privado

www.circulodegestores.com
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 www.facebook.com/CirculoGestores
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