R EVISTA

DICIEMBRE 2024 DEL CÍRCULO DE GESTORES DEPORTIVOS DE MADRID

14
MX4 ACTIVE SMALL GROUP TRAINING

EJERCICIO PARA
TODAS LAS EDADES
Y ETAPAS
Solo MX4 Active combina el equipo exclusivo de Matrix con un programa
original para que las personas mayores y con una mala condición física
se muevan de una forma que se adapte a sus capacidades.
Todos los participantes descubrirán una experiencia de entrenamiento
de confianza que les permitirá alcanzar resultados reales para ellos y
con una fiabilidad duradera para usted.

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 REVISTA 14
Desde el CÍrculo de Gesto-
res Deportivos de Madrid
estamos muy orgullosos
de poder incorporar a la
tradicional participación y
presencia de nuestra aso-
ciación en la revista De-
porcam, esta nueva revista
Número 14
digital de la que aquí os pre-
Diciembre 2024
sentamos el cuarto número.

Sumario
MILAGROS DÍAZ
PRESIDENTA

06 14

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EFICAZ CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN

EN LA GESTIÓN DEPORTIVA EN SUPERFICIES DEPORTIVAS

08 18

LA IMPORTANCIA (Y LA DIFICULTAD) DE CUIDANDO EL SUELO PÉLVICO EN EL

REALIZAR UN CÁLCULO ADECUADO DEL EMBARAZO Y POST PARTO
PRESUPUESTO BASE DE LICITACIÓN EN LOS
CONTRATOS DE SERVICIOS DEPORTIVOS

12 20

MAPA DE LA OBESIDAD EN ESPAÑA, Y LA ACTIVIDADES

PREOCUPANTE SITUACIÓN ACTUAL DEL CÍRCULO DE GESTORES

REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 3

 Editorial Directorio

Editorial
Palabras Revista del Círculo

C
Círculo de Gestores Deportivos de Madrid
[Link]
erramos otro ciclo anual en el que hemos podido
info@[Link]
desarrollar distintas acciones dirigidas a seguir
 [Link]/CirculoGestores
avanzando en el conocimiento de todo aquello que
aporta a la gestión deportiva nuevas herramientas
 @CirculoGestores
que nos ayuden a la mejora continua y a ser más
eficientes.

Es momento de agradecer a todas las empresas e instituciones que

Redacción
con su ayuda permiten que el Circulo de Gestores Deportivos pueda Eva Gómez
generar jornadas, eventos, visitas técnicas y todo lo que nos permita
conseguir nuestro objetivo de potenciar la gestión deportiva y
establecer alianzas clave para ello.
Colaboradores
También me quiero dirigir a todos nuestros socios para invitarles Andrés Mir Bel
a una participación más activa porque soy muy consciente del Yago Monteoliva Rodríguez
valor que podéis aportar tantas personas con tanta formación y Leonor Gallardo
experiencia que no deberíamos perdernos. Sergio García Ortega
Mariela Villar Heidelberger
Este año 2023 hemos compartido diversas jornadas: Congreso de
Deporte Municipal, Presentación y análisis del estudio del Perfil del
Gestor Deportivo en nuestra comunidad, hemos podido analizar
las distintas propuestas de los partidos políticos en la mesa que
Diseño y realización
celebramos en mayo, ver las ultimas tendencias en vestuarios Valgo
deportivos con SQ Mobiliario y hace unos días, la interesante +(34) 91 579 99 26
jornada en La Liga sobre las nuevas formas de comunicación que valgo@[Link]
nos ofrecen las nuevas tecnologías aplicadas al mundo deportivo. [Link]
Lamentar que la revista Deporcamp deje de editarse, algo que
supone perder un medio que ha dado al Círculo de Gestores
Deportivos un visibilidad imprescindible y muy valiosa durante CÍRCULO DE GESTORES DEPORTIVOS
todos estos años y por eso desde aquí debemos recordar y agradecer
Presidenta Dª. Milagros Díaz Díaz
a las personas que la pergeñaron y desarrollaron durante todo
este tiempo, en especial a Manuel Zambrana desde siempre y para Vicepresidente D. Benito Pérez González
siempre y a Nacho Zambrana por continuar haciéndolo posible
hasta este momento, en cualquier caso ahí estará siempre como
Secretario D. Carlos Delgado Lacoba
testimonio de un prestigio y de unos grandísimos profesionales del Tesorero D. Manuel Gutiérrez Landaluce
mundo de la gestión que han podido compartir su conocimiento
con todo nuestro sector a través de ella. Vocales
D. Antonio Montalvo del Amo
Y estando en estas fechas solo me queda: D. Lucas Eduardo Peñas Gómez
¡¡Feliz Navidad y Feliz y compartido año 2024!!
D. Rafael Gutiérrez Guisado
D. Nicolás de la Plata.
D. José Antonio Sevilla Torrecilla.
D. Fernando Andrés Pérez.
D. Alberto Álvarez
Dª. Milagros Díaz Díaz D. Ricardo de las Heras Baraja
Presidenta Círculo de Gestores Deportivos Dª Rosa de Tapia
D. Manel Valcarce Torrente
D. Pablo Sánchez Buján

La revista no se hace responsable necesariamente de las

opiniones expresadas por sus colaboradores.

4 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

 ¡En Marcha!
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PREPARADOS...
para una vuelta segura

DESINFECCIÓN CON HIPOCLORITO Y OZONO.

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Vive el deporte

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GESTIÓN

TRANSFORMACIÓN
DIGITAL EFICAZ
EN LA GESTIÓN
DEPORTIVA

Andrés Mir Bel

Graduado en CAFD en la
Universidad Politécnica de Madrid.
Master en Gestión Deportiva.
Técnico especialista Eulen Sport.

E
n la actualidad, la digitalización ha pasado de ser Digitalización de las Relaciones Interpersonales
una opción a convertirse en un imperativo para
La gestión deportiva no solo implica transacciones, sino
la eficiencia y la mejora continua en diversos
también interacciones. Digitalizar relaciones implica
sectores, incluido en el deportivo. La gestión
la implementación de sistemas de CRM y plataformas
deportiva no escapa a esta tendencia, y la digitalización
digitales para una comunicación más eficaz. La interacción
de servicios e instalaciones deportivas se presenta como
digital mejora la experiencia del usuario y optimiza la
un proceso fundamental para optimizar la experiencia
administración de recursos.
de los usuarios y aumentar la eficacia operativa. Antes
de embarcarnos en esta transformación, es crucial Las herramientas digitales han sido diseñadas pensando en
llevar a cabo la digitalización no solo de los servicios y los usuarios, con el objetivo de mejorar significativamente
las instalaciones, sino también de las personas que los su experiencia. Por lo tanto, es crucial que los usuarios
gestionan y de todas las partes involucradas. Este paso es desempeñen un papel activo en la transformación digital
fundamental para garantizar una transición efectiva hacia de las instalaciones para asegurar una implementación
un entorno más moderno y eficiente. exitosa y alineada con sus necesidades y expectativas.

Digitalización del Personal Digitalización Global del Servicio

La clave para el éxito en la transformación digital radica Una vez que personal y relaciones están digitalizados, la
en comenzar desde dentro. Digitalizar al personal, siguiente fase es la digitalización global del servicio. Esto
implica el uso de tecnologías emergentes como IoT, IA y las
capacitándolos en habilidades digitales y haciéndoles
nuevas formas de analizar datos que optimiza la gestión
participes de todo el proceso, los convierte en el vínculo
de las instalaciones y prevé la demanda de servicios.
esencial entre herramientas digitales, instalaciones y
Aplicaciones móviles y plataformas en línea facilitan el
usuarios. Cada miembro debe estar equipado con las
acceso y la gestión de servicios deportivos. Además, el
competencias digitales necesarias.
análisis de los datos proporciona información valiosa para
La formación abarca desde nuevas herramientas hasta la toma de decisiones estratégicas y la mejora continua de
aspectos críticos como ciberseguridad. los servicios ofrecidos.

6 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

 GESTIÓN
En resumen, la transformación digital en la gestión Tips para Adaptar la Digitalización a los Usuarios
deportiva es un proceso integral que va más allá de la mera
digitalización. Al digitalizar al personal y las relaciones, se
sientan las bases para la implementación de tecnologías 1 Diseño Centrado en el Usuario
avanzadas. Esto no solo mejora la eficiencia, sino que
Desarrolla plataformas digitales con un diseño
también posiciona a las organizaciones deportivas en
intuitivo y centrado en el usuario. Realiza pruebas de
la vanguardia de la innovación. En última instancia, la
usabilidad con los usuarios antes del lanzamiento.
digitalización en la gestión deportiva no es solo una mejora
tecnológica, sino un catalizador para el crecimiento
sostenible y el éxito a largo plazo.
2 Personalización de la Experiencia del Usuario
Implementa funcionalidades que permitan la
Tips para Digitalizar al Personal personalización, brindando a los usuarios control
sobre su interacción.

1 Evaluación de Habilidades y Necesidades

Antes de implementar la digitalización, evalúa las 3 Facilitación de la Transición
habilidades digitales actuales del personal y diseña
Proporciona recursos de capacitación y soporte para
programas de formación específicos.
los usuarios, con tutoriales claros y accesibles.
La digitalización exitosa requiere un enfoque holístico
2 Cultura Organizacional Digital
con formación adecuada y una atención constante a
Fomenta una cultura que promueva la adopción de las necesidades de personal y usuarios.
tecnologías digitales, reconociendo y recompensando
las contribuciones al cambio cultural.

3 Comunicación Clara y Constante

Establece una comunicación clara sobre los beneficios
de la digitalización y proporciona canales abiertos
para preguntas y preocupaciones.

Facultad de Ciencias
de la Actividad Física
y del Deporte.
Referente en investigación de la Actividad Física y el
Deporte aplicada a la Salud según el Ranking I-URG de
Universidades Españolas. Acreditados internacionalmente
por la European Health & Fitness Association.

▶ Grado en Gestión Deportiva.

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y del Deporte + Dobles Grados.

▷ Doctorado en Ciencias de la Actividad

Física y del Deporte.

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REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 7

GESTIÓN

LA IMPORTANCIA (Y LA
DIFICULTAD) DE REALIZAR
UN CÁLCULO ADECUADO
DEL PRESUPUESTO BASE DE
LICITACIÓN EN LOS CONTRATOS
DE SERVICIOS DEPORTIVOS
Yago Monteoliva Rodríguez
Gerente de AEESDAP
Especialista en materia de contratación
pública sector deportivo

L
a entrada en vigor de la Ley 9/2017 de 8 de noviem- [OIReScon – Informe Anual de Supervisión 2022]
bre de Contratos del Sector Público (LCSP) supuso
la adaptación de la normativa española en materia “Por otro lado, sigue detectándose un incumplimiento en
de contratación pública a la denominada 4ª generación de la estructura de costes que debe constar en los Pliegos
directivas europeas (Directivas 2014/23/UE, 2014/24/UE y de acuerdo al artículo 100.2 de la LCSP, relativa a la
2014/25/UE) así como una importante evolución en muchos configuración del PBL a partir de los costes directos e in-
aspectos. directos y otros eventuales gastos calculados para su deter-
minación (26,06% en los contratos de servicios y 54,32% en
Uno de los aspectos novedosos, aparte del famoso cambio los contratos de suministros). Preocupa la mención de los
de paradigma en la adjudicación de los contratos (oferta precios de mercado como justificación del PBL y/o VEC,
económicamente mas ventajosa Vs mejor relación cali- ya que es más una “cláusula de estilo” que una auténti-
dad precio) entre otros, vino referido a la concreción del ca justificación, por lo que se identifica este extremo como
concepto de presupuesto base de licitación (PBL – art. un aspecto claramente mejorable”.
100 LCSP), aspecto que no quedaba completamente deter-
minado y diferenciado en el Texto Refundido de la Ley de [Tribunal de Cuentas - Informe anual de la actividad
Contratos del Sector Público (TRLCSP) y que ahora queda fiscalizadora del Tribunal de Cuentas sobre contrata-
completamente definido, regulado y diferenciado de otras ción del sector público]
magnitudes relacionadas como el valor estimado del con-
“SIGNIFICATIVAS: …
trato (VE – art 101. LCSP) y el precio (art. 102 LCSP).
Y asimismo, relacionadas con la ausencia de una memoria
Como ocurre en general con la mayoría de las normas, la económica que justifique el presupuesto del contrato, la
buena voluntad del legislador al crear normas y leyes utilización de aspectos que sirven para acreditar la solven-
no siempre se traduce en una correcta aplicación o cia como criterios de adjudicación, la falta de formulación
cumplimiento de las mismas en la práctica. En este sen- de forma clara, precisa e inequívoca de los términos en los
tido y en relación con el presupuesto base de licitación, los que puede efectuarse una modificación del contrato y la fal-
informes de los principales organismos supervisores de la ta de concreción de los aspectos técnicos y económicos sus-
contratación, OIReScon y el Tribunal de Cuentas, son cla- ceptibles de negociación en contratos adjudicados mediante
ros a la hora de identificar las principales desviaciones: procedimiento negociado sin publicidad.”

8 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

 GESTIÓN

Es importante tener en cuenta la especial incidencia que gación de respeto a lo establecido en los convenios colec-
estos problemas tienen en el ámbito de los contratos públi- tivos a nivel salarial supone normalmente un verdadero
cos de servicios deportivos. El importante peso que el fac- problema a efectos de cálculo de costes. Como norma gene-
tor humano (personal que ejecuta los servicios) tiene den- ral, los convenios colectivos que regulan el ámbito depor-
tro de la estructura de costes de estos contratos (75-80%), tivo en nuestro país (estatal, autonómicos y provinciales)
la especial consideración que la propia LCSP hace al res- no se negociaron teniendo cuenta la necesidad de cal-
pecto de los convenios colectivos y del cumplimiento de cular un salario hora cierto. En este ámbito y dentro de
las condiciones salariales por parte de los empleadores, la Comunidad de Madrid, el escenario no resulta sencillo
así como la imposibilidad de revisar precios, convierten la en la actualidad:
estimación del PBL en una tarea crítica de la que depende
• Coexistencia de dos convenios colectivos sectoriales dis-
la viabilidad de dichos contratos y, en consecuencia, de los
tintos, el Convenio de Piscinas e Instalaciones Acuáti-
propios servicios a la ciudadanía.
cas de la Comunidad de Madrid (CIIAACM) y el Conve-
Abordando la cuestión relativa al adecuado cálculo del PBL nio Estatal de Instalaciones Deportivas y Gimnasios
y teniendo en cuenta lo establecido en los art. 100, 101 y (CEIIDDG), con ámbitos funcionales distintos pero coin-
102, la premisa principal que debe ser respetada desde un cidentes en parte, y cuya aplicabilidad en determinados
punto de vista simplificado, es que el presupuesto debe servicios puede no estar clara en determinadas situacio-
ser suficiente - conforme a precios de mercado - para nes.
cumplir las obligaciones contractuales establecidas en
• Las propias características de los convenios. En el caso
los pliegos, incluyéndose además una partida para gas-
del CIIAACM, un convenio firmado en el año 2000, con
tos generales y un beneficio, durante toda la duración del
vigencia hasta 2003 y en estado de “prórroga vegetati-
contrato - y sus posibles prórrogas para el caso del VE -.
va” sine die (al menos por el momento). Este convenio
Esto, que así planteado puede parecer algo no demasiado actualiza tablas salariales a IPC, lo cual impide cual-
complicado, supone en la mayoría de los casos un autén- quier tipo de estimación a futuro y convierte cualquier
tico quebradero de cabeza tanto para las administra- estimación de costes a más de un año en una suerte
ciones como para las propias empresas. Varios son los adivinatoria condicionada siempre por la limitación
motivos y algo complicadas las soluciones. presupuestaria. Además, incluye varios pluses, entre
ellos uno de antigüedad por trienios que complica los
El primer gran obstáculo, por volumen y complejidad, es el cálculos y hace depender su estimación del análisis pre-
relativo al cálculo de los costes laborales. La lógica obli- vio de las tablas de subrogación, fuente de información

REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 9

GESTIÓN

muchas veces poco clara o incluso indescifrable. Tam- cipio discrecional para el órgano de contratación. Al
poco se ha definido en ella la jornada anual máxima, contrario que los contratos de obra, cuyos porcentajes se
por lo que es necesario estimar su número a partir de regulan en el art. 131 del Reglamento General de la Ley de
la jornada semanal, las vacaciones y otros elementos a Contratos de las Administraciones Públicas - gastos gene-
la hora intentar obtener un salario bruto por hora. En
rales entre el 13 y el 17% y beneficio industrial al 6% -, en
el caso del CEIIDDG el principal problema proviene de
los contratos de servicios este aspecto no está regulado
que, a pesar de que sus últimas tablas publicadas son
y lo único que existen son pronunciamientos de algunos
ciertas, su vigencia solo alcanza hasta 2025, año a partir
del cual y en caso de prórroga actualiza a IPC + 0,5%, Órganos Consultivos (informes 50/08 y 40/19 de la Junta
por lo que de nuevo su estimación queda a criterio Consultiva de Contratación Pública del Estado y 12/14 de
discrecional del que lo realiza. Además, es importante la Junta Superior de Contratación Administrativa de la Ge-
tener en cuenta que si los pronósticos se cumplen en lo neralitat Valenciana entre otros) y de los Tribunales (Res
relativo a revisión de SMI y jornada laboral del Estatuto 683/2016, 1144/2018, 481/2019 y 592/2019 del Tribunal Ad-
de los Trabajadores (ET), con un incremento del SMI ministrativo Central de Recursos Contractuales) donde, en
del 4% para 2024, las categorías 4.1, 4.2 y 5 volverán a resumen, se establece que los porcentajes establecidos
verse afectadas, así como la jornada anual en 2025 si
como obligatorios para los contratos de obra no lo son
se cumple el compromiso de llegar a 37,5h/sem. Ade-
para el resto de contratos, aunque nada impide tener-
más, este convenio incluye un plus de transporte por
jornada laboral independiente del número de horas que los en cuenta si se estima oportuno.
se preste servicio, lo cual impide hacer una conversión
Llegado este punto me gustaría añadir un último factor a
exacta a €/h.
tener en cuenta a la hora de estimar un presupuesto. No
Con carácter general, existen otros aspectos a tener en cabe duda de que el coste asociado a la posible suscrip-
cuenta a nivel laboral que dificultan la estimación del pre- ción de los criterios de adjudicación por parte de los
supuesto. Por un lado, la subrogación de trabajadores. licitadores no es un componente obligatorio del presu-
Todos los convenios colectivos del sector deportivo con- puesto base de licitación. Ahora bien, teniendo en cuenta
templan la subrogación y, aunque los Tribunales se han
que las empresas tienen/obtienen ventajas competitivas y
empeñado en dejar bien claro que su coste no se conside-
son estas mismas las que les permiten competir en el mer-
ra precio de mercado, no puede/debe obviarse a la hora
cado entre ellas, ¿es que no suponen ningún coste para las
de estimar el presupuesto base de una licitación. Como
comentábamos anteriormente, las tablas no siempre son empresas? ¿de dónde sale el dinero para cubrir el coste
claras y muchas veces no son ni ciertas. Por otro lado, de lo que las empresas aportan en los criterios de ad-
el desfase temporal entre el momento del estableci- judicación? Evidentemente, hay criterios que suponen un
miento del PBL y el momento de licitación del contrato mayor coste que otros. Algunos, relativos a procesos inter-
(meses según OIReScon) hace imprescindible comprobar el nos o herramientas de implantación general en las empre-
cálculo efectuado antes de licitar el contrato ya que puede sas, suelen considerarse dentro de la partida de gastos ge-
estar completamente desfasado respecto de la realidad en nerales, pero ¿de dónde sale el dinero que financia el resto
el momento de publicación del anuncio.
de criterios que se suscriben? La respuesta es obvia, del
En relación a otros costes relacionados directamente margen presupuestario de los contratos, por lo que si en
con la propia prestación de los servicios, su estimación un contrato hay interés porque las empresas suscriban un
no suele resultar, con carácter general, tan complicada determinado criterio, seria acertado calcular su coste para
puesto que se puede recurrir directamente al mercado comprobar que existe cierto margen en el presupuesto que
para conocer su coste - medios materiales, técnicos, equi- permita su financiación. Solo como apunte y por estudios
pamientos, consumibles… son fácilmente presupuestables que hemos realizado, resulta difícil encontrar empresas
pidiendo proformas a varios proveedores del mercado y
que tengan menos de un 10-12% de gastos generales y
calculando luego su amortización en el periodo de dura-
ninguna va a trabajar gratis.
ción del contrato – . No obstante, es cierto que si hablamos
de costes energéticos (luz, gasoil, pellet…) o productos Para concluir, no puedo dejar pasar la oportunidad de in-
químicos (cloro, entre otros) volvemos a encontrarnos con
formaros de que estas cuestiones relativas a la estimación
enormes complicaciones a la hora de estimar costes a
del PBL, así como la relativa a la importancia de la selección
medio/largo plazo.
del valor optimo en las licitaciones junto con los retos de la
La posible modificación de la Ley 2/2015 de Desindexación Colaboración Público Privada (CPP), están siendo objeto de
de la Economía Española y la LCSP – de la que tanto se ha- debate y propuestas a través del Think Tank organizado
bla por fin estos últimos días y que no va a resultar nada por la Cátedra de Innovación Deportiva de Ebone (CIDE)
fácil conseguir - para permitir la revisión de precios en
en colaboración con la Universidad de Alcalá de Henares
los contratos de servicios aliviaría esta situación. No
(UAH) que, durante este año, se desarrolla en diversas citas
obstante lo cierto es que, como se ha expuesto, no todos
en diferentes localidades: Guadalajara, Zaragoza, Murcia,
los problemas quedarían solucionados.
Barcelona, Burgos, Palma de Mallorca, Gijón y Tenerife.
Con respecto al resto de factores contemplados en el des-
glose anteriormente establecido, la imputación de unos Hay mucho que hacer todavía y entre todos podemos me-
porcentajes de gastos generales y beneficio industrial en jorar el sector. Gracias por dejarnos un hueco donde poder
el cálculo del PBL de los contratos de servicios es en prin- exponer parte de nuestras preocupaciones.

10 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

 GESTIÓN

CONSULTORIA | MARKETING
ECONOMIA

MAPA DE LA OBESIDAD EN ESPAÑA,

Y LA PREOCUPANTE
SITUACIÓN
ACTUAL

Figura 1: Mapa del % de obesidad en

las comunidades autónomas entre los
participantes de la encuesta.
Sergio García Ortega
Licenciado en Ciencias de la
Actividad Física y del Deporte en la
Universidad Politécnica de Madrid;
especialidad en Gestión Deportiva

U
n equipo de investigadores del Centro Nacional En la población adulta, los datos son igualmente inquietantes,
de Epidemiología del Instituto de Salud Carlos el 55,8% de la misma muestra sobrepeso, y el 18,7% padece
III (ISCIII) y de la Agencia Española de Seguridad obesidad. Estas cifras destacan la magnitud del problema de
Alimentaria y Nutrición (AESAN) ha realizado un salud pública y subrayan la urgencia de abordar la obesidad
análisis exhaustivo sobre la prevalencia de la obesidad y en todas las edades.
el exceso de peso en España. Este estudio, basado en datos
recopilados en 2020 para la Encuesta ENE-COVID, revela Es reseñable que los hombres son los más propensos a
un panorama inquietante de la salud ponderal en el país, padecer sobrepeso y obesidad, tanto en la población infantil
destacando la necesidad urgente de intervenciones efectivas como en la población adulta. Además, factores como un
y políticas de salud pública. menor nivel educativo, ingresos más bajos, discapacidad
y la presencia en el hogar de personas con obesidad están
Los resultados del estudio revelan cifras preocupantes en asociados con una mayor prevalencia de obesidad, por
relación con la obesidad y el exceso de peso en España. En lo que estos factores muestran cierta correlación. Estas
la población infantil, se estima que un tercio de los niños, disparidades socioeconómicas y de género destacan la
niñas y adolescentes presenta exceso de peso, mientras que necesidad de enfoques específicos y dirigidos para abordar
uno de cada diez sufre obesidad. Este hallazgo plantea serias el problema de manera efectiva. Es de vital importancia
preocupaciones sobre la salud futura de esta generación, tratar de dirigir el mensaje hacia un público específico, hacia
ya que la obesidad infantil se asocia comúnmente con el cual, tal y como han mostrado los anteriores factores, es
problemas de salud a lo largo de la vida. más habitual que padezca estos problemas.

12 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

 ECONOMIA

La Encuesta ENE-COVID, que contó con la participación de causas subyacentes de la obesidad en diferentes grupos
57,131 personas adultas y 10,543 niños y niñas, proporcionó de la población. La salud futura de España depende de la
datos a través de la autodeclaración de peso y talla. Esta implementación efectiva de medidas preventivas y de
metodología permitió estimar la prevalencia nacional, intervenciones basadas en la evidencia.
autonómica y provincial de obesidad y exceso de peso en
diferentes segmentos de la población. El análisis detallado Este estudio arroja luz sobre el desafío crítico de la obesidad
reveló disparidades geográficas, destacando regiones con en España y destaca la necesidad apremiante de acciones
mayor prevalencia de obesidad. coordinadas y sostenibles. La colaboración entre el sector
de la salud, la educación y la sociedad en su conjunto es
Estos datos representativos de la población general esencial para abordar este problema de manera integral
permiten una comprensión más profunda de la complejidad y construir un futuro más saludable para la población
de los factores que contribuyen al exceso de peso en España. española.
La identificación de disparidades basadas en factores
socioeconómicos y geográficos es crucial para la creación de
intervenciones específicas y adaptadas a las necesidades de
BIBLIOGRAFÍA
distintas poblaciones.
Estudio ENE-COVID: Situación ponderal de la población
La prevalencia de la obesidad y el exceso de peso en
adulta en España. Informe. Agencia Española de
España, como se revela en este estudio, subraya la urgencia
Seguridad Alimentaria y Nutrición (Ministerio
de estrategias y políticas de salud pública efectivas.
de Consumo). Centro Nacional de Epidemiología
La promoción de estilos de vida saludables desde una
(Instituto de Salud Carlos III).
edad temprana, la educación nutricional y la conciencia
pública son elementos clave para revertir esta tendencia Estudio ENE-COVID: Situación ponderal de la
preocupante. población infantil y adolescente en España. Informe.
Agencia Española de Seguridad Alimentaria y
La identificación de factores de riesgo y disparidades
Nutrición (Ministerio de Consumo). Centro Nacional
socioeconómicas proporciona una base sólida para el
de Epidemiología (Instituto de Salud Carlos III).
diseño de intervenciones específicas que aborden las

REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 13

GESTIÓN

CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN

SUPERFICIES DEPORTIVAS

Grupo IGOID. Universidad de Castilla-La Mancha

L
as superficies deportivas están inmersas en un que abarquen todo el ciclo de fabricación y vida de super-
profundo proceso de cambio y actualización, pro- ficies deportivas.
ducto de las nuevas normativas y políticas sobre
Este nuevo centro está a disposición de cualquier proyecto
sostenibilidad y economía circular. Como ejem-
de I+D+i o de cualquier fabricante o instalador que deman-
plo más reciente encontramos el reciente Reglamento (UE)
de servicios de ensayos técnicos relacionados con superfi-
2023/2055, de la Comisión, de 25 de septiembre de 2023,
cies deportivas, así como de cualquier otra rama del depor-
publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea el 27
te que pueda beneficiarse del uso de esta instalación, que
de septiembre de 2023, que pone fin al relleno de rendi-
se encuentra dividida en las siguientes 4 secciones:
miento polimérico en los campos de césped artificial. Esto
significa, de facto, que el relleno de caucho granulado tal
cual existe hoy en día desaparecerá de todos los campos de Laboratorio de materiales
césped artificial en los próximos años. Estas superficies, tal
y como las conocemos, tienen que reinventarse. Laboratorio equipado para desarrollar ensayos físicos y
químicos tanto de los materiales base (materias primas)
como de los materiales finales utilizados en la fabricación
Por tanto, no hay mejor momento que éste para poner en o construcción de superficies deportivas. Entre el equipa-
marcha el nuevo centro de investigación del Grupo IGOID miento presente en este laboratorio se encuentran:
de la Universidad de Castilla-La Mancha. El Grupo IGOID • Máquina de ensayos universal
comenzó su trabajo sobre superficies deportivas en el año
• DSC (Calorimetría diferencial de barrido)
2011, al conseguir la acreditación ENAC como laboratorio
de ensayos por la ISO 17025. Dos años más tarde, en 2013, • TGA (Análisis termogravimétrico)
inauguró la Planta Piloto de Investigación en Superficies • Horno de secado
Deportivas, destinada a evaluar desde una perspectiva glo- • Infiltrómetro
bal la influencia de la superficie de juego sobre el rendi- • QUV (desgaste por UV)
miento y la salud del deportista. Esta Planta fue creciendo
• Microscopios de precisión
en recursos humanos y materiales hasta que diez años des-
pués, en este presente 2023, el Grupo IGOID ha ampliado • Tamices
su instalación para dar cabida a investigaciones y servicios • Equipo de densidad aparente

14 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

 GESTIÓN

Avda. Carlos III s/n. 45004 Toledo

[Link] - [Link]
925268800 (Ext. 96828) - 629 424 022

info@[Link]

• Balanzas analíticas • Rodadura de balón

• Péndulo de Charpy • Rodadura de balón reducida
• Índice de fluidez • Rebote vertical de balón
• Índice de resiliencia • Infill Splash
• Densímetro • Bote angular
• Cámara climática • Heat Determination
• Brillo especular
• Equipo de rebote de balón automático (prototipo)
Ensayos de rendimiento y simulación del desgaste de
superficies deportivas Simulación de desgaste y condiciones climáticas
Se trata de un laboratorio diseñado para poder montar in • Lisport EN
situ muestras o probetas de distintas superficies deporti- • Lisport XL
vas. A su vez, dispone de equipos para el análisis de la fun- • Equipo auxiliar para test a -5 °C
ción y la seguridad deportiva tanto en su estado original
• Equipo auxiliar para test a 50 °C
como tras diferentes tipos de desgaste.
• Desgaste por inmersión en agua caliente
Ensayos de rendimiento
• Taber Abrader
• AAA (Atleta artificial avanzado) • Carga pesante
• AA (Atleta artificial)
• HIC (Head Injury Criterion) Planta de fabricación
• HIC Horizontal (prototipo)
Planta preparada para la extrusión in situ de nuevos mate-
• Equipo de resistencia rotacional riales poliméricos reciclados o combinación de materiales
• Equipo ligero de resistencia rotacional naturales. Esta sección tiene capacidad para fabricar sufi-

REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 15

GESTIÓN

ciente material para el montaje de muestras en laboratorio Esta planta entra en funcionamiento en colaboración con
e incluso concentrados (batch) para su posterior uso indus- la spin-off IGOID-SPORTEC, lo que permite dotar de un ma-
trial. Esto permite modificar los materiales con el fin de en- yor alcance a cualquier proyecto, cubriendo todo el ciclo
contrar nuevas aplicaciones. Entre los equipos disponibles de I+D+i. IGOID-SPORTEC es además PYME Innovadora y
se encuentra un inyector para la preparación de muestras Empresa Innovadora de Base Tecnológica (sello EIBT).
para evaluar las propiedades de los materiales antes de su
aplicación. También se incluyen:
• Extrusora de doble husillo
• Inyectora
• Entalladora
• Fresadora

El Grupo IGOID forma además parte de la Plataforma Eu-

Evaluación del deportista ropea de Innovación en el Deporte (European Platform in
Sport Innovation, EPSI) y es miembro del Círculo de Exper-
Finalmente, una de las acciones más innovadoras del Gru-
tos en Superficies Deportivas de la Asociación Internacio-
po IGOID ha sido centrarse en el atleta en este proceso. Por
nal para Instalaciones Deportivas y Recreativas (Interna-
ello, tiene la capacidad de desarrollar cualquier análisis
tional Association for Sports and Leisure Facilities, IAKS).
de rendimiento, exigencias y cinemática cuando los atle-
tas desarrollan actividad en diferentes tipos de superficies En cuanto a la realización de ensayos, el Grupo IGOID está
deportivas. acreditado tanto por ENAC como por diferentes federacio-
nes internacionales, pudiendo realizar servicios de evalua-
• GPSport
ción de superficies deportivas así como aportar garantías
• WIMU GPS de calidad en el desarrollo de I+D+i vinculada a este tipo
• DXA (Desitometría ósea) de equipamientos.
• BodPod
• Equipo de calorimetría
• Equipo de tensiomiografía
• FLIR cámara termográfica (Thermohuman software)
• VALD Plataforma de fuerzas duales
• Encoder
• Equipo laser de altura de salto
• Equipo de sprint resistido 1080
• Acelerómetros de rodilla
• Acelerómetros de cadera
• Spirobank (espirometría)
• Espectrómetro de masas para uso en fisiología
• Cromatógrafo de gases para uso en fisiología
• Tanita (análisis antropométrico)
• Plataformas de presiones plantares
• Plantillas de presiones plantares

16 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

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OPINIÓN

CUIDANDO EL SUELO PÉLVICO

EN EL EMBARAZO Y POST PARTO

Mariela Villar Heidelberger

PhD Creadora & Directora
Embarazo Activo®
[Link] el intestino y la vejiga, y cierra la entrada de la vagina, el
recto y la uretra. Este conjunto muscular se encarga de
sostener la parte baja del abdomen, cierra la parte más
inferior de la cavidad abdominal. Estos músculos pueden

C
dividirse en diferentes planos, desde el más superficial
uidar el Suelo Pélvico durante el embarazo y
(músculos bulbocavernosos, isquiocavernosos, transverso
postparto son una de las etapas más importante en
superficial y esfínter externo), pasando por un plano
la vida de una mujer, pero también son momentos
medio (esfínter estriado de la uretra y músculo transverso
difíciles para la musculatura pélvica. El aumento
profundo), hasta el plano más profundo (denominados
de peso, los cambios hormonales, el paso del bebé por el
en su conjunto elevadores del ano). Para poder cerrar por
canal del parto, puede dejar algunas secuelas sobre todo,
completo la parte más inferior de la cavidad abdominal,
si el periné no está bien preparado. estos músculos deben tener inserciones en el coxis y en
el pubis.

Qué es el Suelo Pélvico Durante el embarazo, la relaxina extra del cuerpo, relaja
las articulaciones, y la presión del útero dilatado puede
El Suelo Pélvico es el conjunto de músculos, fascia y distender la musculatura del suelo pélvico.
ligamentos que cierran la pelvis por su parte inferior. Una
estructura de músculos y tejido conectivo que entrega Es frecuente que las mujeres que ya tuvieron hijos
presenten cierta vulnerabilidad en esta zona. Como
soporte y estructuras de suspensión a los órganos pélvicos
consecuencia, pueden sufrir molestias o ligeras pérdidas
y abdominales.
de orina cuando se ríen, tosen o estornudan, que no
El Suelo Pélvico va desde el pubis hasta el coxis y deben de ser normalizadas, teniendo que ser evaluadas y
conforma el piso de la pelvis, zona que soporta el útero, tratadas con un profesional de la fisioterapia.

18 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

 OPINIÓN

Funciones del Suelo Pélvico • Tos crónica, alergias, enfermedades respiratorias

Sostén: mantener los órganos pélvicos en una posición • Embarazo - Episiotomías
correcta, evitando las pérdidas de orina y heces ante los • Menopausia
aumentos de presión abdominal o el movimiento. • Infecciones urinarias

Zona de paso: imprescindibles para la micción y la Trabajo Interdisciplinario

defecación voluntaria. Además de ser importantes para el
Se recomienda ponerse en manos de un profesional
parto, el sexo y el embarazo.
del Ejercicio Físico que sea especialista en embarazo y
recuperación post parto, como así también una evaluación
Participa en el mantenimiento de la
previa de fisioterapia, para luego realizar un plan integral
estabilidad lumbo-pélvica
de ejercicio físico que incluya la realización de ejercicios
físicos para fortalecer la musculatura del glúteo mayor
Signos de alerta que podrían indicar que, al alcanzar las articulaciones sacro-iliacas, puede
una debilidad en el suelo pélvico “mantener” la pelvis. El adecuado trabajo de los músculos
del periné posibilitará llevar adelante a la mamá un mejor
• Pérdida involuntaria de orina, gases o materia fecal parto y post parto, estando en constante equilibrio tanto
• Presión o pesadez en la zona pélvica en fuerza como en flexibilidad.
• Dolor inespecífico en la zona lumbopélvica
• Hernias discales, abdominales, umbilicales o de hiato
El suelo pélvico debe de ser FUNCIONAL y tenemos que
• Dificultad para orinar, chorro discontinuo
saber activarlo tanto en estático como en dinámico
• Dolor en la micción o defecación
• Dolor o insensibilidad en las relaciones sexuales
• Dificultad para llegar al orgasmo Evaluación del Suelo Pélvico con una Fisioterapeuta
• Hemorroides Durante el embarazo se recomienda que la futura mamá
• Diástasis abdominal haga una visita a la fisioterapeuta para que evalúe cómo
• Estreñimiento, problemas digestivos se encuentra el Suelo Pélvico ya que si está hipertónico
deberá de realizar otro tipo de trabajo al que si se encuentra
Causas o factores que afectan al Suelo Pélvico hipotónico. Esto solo se puede saber con exactitud con la
• Mala Postura evaluación de dicha profesional.
• Mal patrón respiratorio En el post parto se sugiere esperar unos 30-40 días de
• Alimentación desequilibrada nacido el bebé para que la fisioterapeuta realice una
• Ejercicios o gestos hiperpresivos mal realizados evaluación integral y así tener una visión de cómo se
• Estreñimiento y esfuerzo defecatorio encuentra la reciente mamá luego del parto y desde ahí
• Sobrepeso armar su plan de ejercicios post parto.
ACTIVIDADES

JORNADA SOBRE INNOVACIÓN Y TENDENCIAS EN VESTUARIOS DEPORTIVOS

ACTIVIDADES
DEL CÍRCULO DE GESTORES
El Círculo de Gestores sigue con su objetivo de realizar diferentes
actividades y eventos para mejorar el conocimiento y compartir
experiencias entorno a la gestión deportiva. A continuación
mostramos aquellas que han tenido lugar en los últimos meses.

Reunión Virtual de la Junta Directiva Finalizada con éxito la jornada

del Círculo de Gestores el 27 de sobre innovación y tendencias en
septiembre vestuarios deportivos

El pasado 27 de septiembre tuvo lugar El pasado 24 de octubre tuvo lugar en

una nueva reunión de la Junta Directiva la sede de SQ Mobiliario, la Jornada
del Círculo de Gestores, a través de sobre Innovación y Tendencias en
medios virtuales. Vestuarios Deportivos, organizada por
el SQ Mobiliario junto con el Círculo
En el orden del día se han abordado de Gestores Deportivos. A este evento
diferentes temas en relación con las acudieron grandes profesionales
próximas actividades del Círculo, el del sector, que se mostraron muy
estado económico y las diferentes interesados en conocer todos los
acciones de gestión realizadas con detalles que presentaron los ponentes.
anterioridad.
Los principales temas tratados en el
Nos mantenemos activos y con la vista evento fueron las nuevas tendencias
puesta en seguir profesionalizando en los vestuarios deportivos, desde el
y mejorando el sector de la gestión restyling que se puede llevar a cabo en
deportiva. los mismos, hasta la implementación
de la sostenibilidad en todo este

20 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

 ACTIVIDADES

REUNIÓN VIRTUAL DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL CÍRCULO DE GESTORES

VISITA TÉCNICA A LA LIGA

proceso, en el que se puede llevará a Finalizada con éxito la visita técnica esta forma, se permitió conocer en
cabo la fabricación de elementos, tales a La Liga mayor medida a los allí presentes las
como mesas, taquillas etc, a partir del labores institucionales que realiza La
reciclaje de los residuos generados El pasado 28 de noviembre tuvo lugar Liga y como desarrolla su negocio en
por las propias entidades. Además, en la sede de La Liga, la Visita Técnica otros países del mundo. Asimismo, el
de ser una jornada de aprendizaje, organizada por el Círculo de Gestores Coordinador de Contenidos Digitales
sirvió como punto de encuentro entre Deportivos a esta entidad. A este evento de la institución, desarrolló una
los diferentes gestores de entidades acudieron grandes profesionales ponencia sobre las nuevas formas
públicas y privadas de la Comunidad del sector, que se mostraron muy de comunicación y entretenimiento
de Madrid. interesados en conocer todos los que utiliza la institución para ser
detalles presentados en el evento, así reconocida en cualquier lugar del
Desde el Círculo de Gestores, se quiere como estudiantes y miembros de la mundo. Además, de ser una jornada
agradecer a SQ Mobiliario, por la Universidad Europea, cuya jornada les de aprendizaje, sirvió como punto de
magnífica organización del evento, y resultó de gran interés para continuar encuentro entre los diferentes gestores
por la gran acogida que se dio durante con su formación. de entidades públicas y privadas de la
el mismo. Comunidad de Madrid.
Los principales temas tratados en la
jornada fueron las diferentes acciones Desde el Círculo de Gestores, se quiere
que realiza La Liga tanto en España agradecer a La Liga, por la magnífica
como en el extranjero, así como los organización del evento, y por la gran
patrocinadores con lo que cuenta. De acogida que se dio durante el mismo.

REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 21

ACTIVIDADES

Presentación de la Guia Práctica

de Recomendaciones para la Con-
tratación Pública de Servicios Depor-
tivos por las Corporaciones Locales.

La Federación de Asociaciones de ciación del Consejo Superior de De- das a gobiernos autonómicos, universi-
Gestión del Deporte de España (FAGDE) portes (CSD), será expuesto en la sede dades y otras entidades públicas, en el
y la Asociación Española de Empresa- en la capital de España de AUREN, enti- proceso de configuración y redacción
rios de Servicios Deportivos a las Ad- dad que ha colaborado en el desarrollo de los pliegos y demás documentación
ministraciones Públicas (AEESDAP) de la misma.
contractual que regirán las licitaciones
presentaron, el lunes 30 de octubre en
de servicios deportivos. Con ello se pre-
Madrid a las 12:30, la Guía Práctica de Esta guía tiene como objetivo desarrol-
Recomendaciones para la Contratación lar una herramienta, actualizable per- tende contribuir a mejorar la calidad
Pública de Servicios Deportivos por las manentemente, que facilite la labor de de las licitaciones y, por consiguiente,
Corporaciones Locales. Este proyecto, las áreas técnicas deportivas de las en- mejorar la calidad de los servicios de-
que cuenta con el respaldo y la finan- tidades locales, así como a las vincula- portivos ofertados a la ciudadanía.

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22 REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES

Fundado por y para los profesionales
de la Gestión Deportiva, el Círculo
tiene como fin, el que se reconozca
la figura del profesional, ya sea
Gestor Deportivo público o privado

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