“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

UNIVERSIDAD NACIONAL
“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”
Facultad De Economía Y Contabilidad

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

DOCENTE: Dr. CPC JAVIER HIDALGO MEJIA

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

INTEGRANTES:
❑ MORALES COLLAZOS, Diego David
❑ TORRE PIZARRO, Elian Sayda
❑ TREJO HUAMÁN, Lesly Joselyn
HUARAZ 2022
COSTOS BASADOS EN
ACTIVIDADES
Activity Based Costing
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Explicar la estructura y
características del sistema de
Analizar el sistema de costeo costos basado en actividades y la
GENERAL basado en actividades y la
relación con las decisiones
empresariales.
incidencia en la rentabilidad
empresarial.

Identificar la importancia que

posee el sistema de costeo
basado en actividad en
comparación con el sistema de
costeo tradicional.

Describir como la tecnología de

información y la cultura
organizacional son parte
fundamental para la
implementación del costeo
por actividades.
CAPÍTULO I:
Marco Teórico
ANTECEDENTES DEL SISTEMA DE COSTOS ABC

López (2010): Asignación de

costos de insumos en las Tiepermann & Porporato
diversas actividades que (2021):
posee el proceso productivo a) Compuestos por
de una empresa, para luego actividades.
realizar el cálculo de los b) Uso de los recursos o
costos por cada actividad a factores productivos.
c) Asegurar la eficiencia en
DÉCADA DE LOS 80 DEFINICIÓN
través del mecanismo de
absorción de costos. el uso de los recursos.

Rodríguez (2018): Robin DÉCADA DE LOS 90 Chambergo, 2018: Es una técnica

que agrupa los costes de los PRINCIPIOS
Cooper y Robert Kaplan (80),
productos según las actividades que
costo debe incluir los costos
se llevan a cabo para producirlos.
fabricación y venta.
Caldera 2007:Es un sistema de gestión
empresarial que involucra proporcionar
reportes relevantes y oportunas a la alta
dirección para la toma de decisiones.
 RECURSOS
DEFINICIONES
Elementos disponibles de una
organización para llevar
acabo las actividades.

RELACIONADAS
ACTIVIDADES
Función o tarea que ocurre
en el tiempo y tiene un AL SISTEMA DE
COSTO ABC
resultado.

Herramienta que establece

COST DRIVERS la conexión entre las
actividades y el costo.

OBJETO DE COSTOS
Es un element final para el
cual se desea una
acumulación de costos.
PROCESO BÁSICO DEL SISTEMA DE COSTO ABC

Identificación
de la
producción Calcular el costo
de cada
actividad
Seleccionar una
base de costo
para cada
actividad
Calcular y distribuir los
costos a los diferentes
objetos de costo
EL SISTEMA DE COSTOS Y LA CADENA DE VALOR
Conocer y descomponer las
fases del proceso
productivo y de
comercialización para
identificar (generadores de Desarrollo de ventajas
valor) y (generadores de competitivas, a través
costos) crear ventajas de disminución de
competitivas de productos costos y de
MORILLO (2010) que satisfacen la misma
necesidad. PASO 01
diferenciación de
productos.

Es una herramienta para

optimizar los procesos OBJETIVO Definir la cadena de valor, PASO 02
dividir todas las
de manera eficiente, actividades de la empresa
incrementar la en procesos, desde el
producción y fidelizar a desarrollo del producto,
los clientes. pasando por
los procesos productivos,
hasta el servicio al cliente.
 IMPORTANCIA FINALIDAD
❑ Desarrollar nuevas ventajas competitivas al
reducir los costos innecesarios.

❑ Suministra información de los costos más precisa

para una correcta fijación de precios y un análisis
más preciso de la utilidad por cada cliente.

❑ Identifica las actividades que no generan valor

agregado para poder eliminarlos.
❑ Calcular costos más exactos y oportunos para
❑ Análisis más preciso de las utilidades por mejorar la eficiencia operativa y la competitividad.}
producto, por proceso y departamento.
❑ Conocer el flujo de las actividades realizadas en la
organización

❑ Correcta asignación del costo a los productos

elaborados por la empresa.

❑ Direccionamiento óptimo y se consigue

❑ Cuando los productos y las actividades quedan

valorados con una correspondencia razonable a la
realidad.
VENTAJAS DEL SISTEMA
DE COSTEO ABC
Proporciona información más exacta que ayudará
en las decisiones estratégicas de las empresas.

Los inductores de los costos ayudan a entender de

forma más precisa los costos en los que se incurren
en cada actividad, permitiendo la evaluación, el
establecimiento de índices de desempeño, la
fijación de precios y posibles alternativas o
estrategias.

Ayuda en la mejora de la efectividad operacional,

facilitando la determinación de prioridades en los
costos, así como identificar las actividades que
generan valor agregado y las que no.
VENTAJAS DEL SISTEMA
DE COSTEO ABC
Su aplicación se da en todo tipo de organizaciones.

Permite tener una base informativa solida, que

facilitará la implementación de un proceso de
gestión de calidad, haciendo frente a los problemas
que surgen y que limitan los resultados que se
desean esperar.

Ayuda a tener un control adecuado y a minimizar

los costos indirectos, a través de la eliminación de
actividades que no generan valor.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

Requiere de una revisión La implementación resulta ser

continúa para la costosa en relación a otros
verificación que los sistemas de costos.
recursos que están
siendo consumidos sean
los adecuados por cada
Si no se establece las
actividad.
actividades necesarias, se
puede complicar y generar un
cálculo muy alto de costos.
Se generará dificultades
para establecer
correctamente los cost
drivers que se utilizan en La ejecución de este sistema,
cada actividad de la presenta un grado de
empresa. complejidad en la
organización.
 COMPARACIÓN DEL SISTEMA DE COSTO ABC Y
SISTEMA DE COSTO TRADICIONAL
❑ Los costos de administración y ventas son
llevados a los productos. ❑ Divide los gastos de la empresa en costos de
fabricación, los cuales son llevados a los
❑ Utiliza varios factores de asociación, productos en gastos de administración y ventas.
buscando obtener el costo más real y
preciso posible. ❑ Utiliza un criterio de distribución de los CF a los
productos, como horas hombre, horas máquinas
❑ Las actividades consumen los costos, los trabajadas o volúmenes producidos.
productos consumen actividades.
❑ Los productos consumen los costos.
❑ Asigna de los costos indirectos de
fabricación en función de los recursos ❑ Asigna los costos indirectos de fabricación
consumidos por las actividades (cost usando como base una medida de volumen.
drivers).
❑ Se preocupa de valorizar principalmente los
❑ Se preocupa valorizar todas las áreas de la procesos productivos.
organización.
 GESTIÓN BASADA EN
ACTIVIDADES
El sistema de costeo ABC, es mas que un
proceso de distribución de costos, ya que
brinda información que será utilizada por
los usuarios de la administración de todo el
proceso de producción, con el objetivo de
que las empresas obtengan sus resultados
con menos recursos.

La administración basada en las actividades

se clasifica en Operativo y Estratégico.
ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES - OPERATIVO

Toma en cuenta las acciones que incrementan la eficiencia,

disminuyen los costos e intensifica la utilización de los activos,
considerando las demandas de actividades e intenta satisfacerlas con
menos recursos. Además reduce la demanda de los inductores de
actividades no rentables, incrementando únicamente las rentable.

El papel para la mejora continua y discontinua se desarrolla de la siguiente manera:

Desarrollar el objetivo
Establecer prioridades. Proporcionar justificación
del negocio.
del costo.

Seguir la pista a los Medir la actuación para la

beneficios. mejora progresiva.
ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES - ESTRATÉGICO

Considera que la eficiencia es constante en cada actividad, y que

puede necesitar entre 20 y 60 actividades y es utilizado para tomar
decisiones respecto a:

La mezcla de
Las relaciones con los La selección y las relaciones
productos y fijación de
clientes. con los proveedores.
precios.

Diseño y desarrollo Decisión de reducir Actividades de planeación

de los productos. costos y mejoras en los y administración.
procesos.
CHIPANA, DUMET & ISIDRO (2016) TECNOLOGÍAS DE
La tecnología es un sistema que juega un papel
muy importante en el desempeño de una
INFORMACIÓN Y EL
organización, la información que recepcionan lo
centralizan y ponen la ponen a disposición, lo cual
SISTEMA DE COSTO ABC
esto permite agilizar y facilitar el proceso de toma
de decisiones.

LARICO CRUZ & ACOSTA CRUZ (2018)

El sistema de costos ABC, es un sistema muy
complejo por el tratamiento especializado de los
costos y gastos de las entidades, por lo tanto las
tecnologías de información brindan un sólido
soporte técnico que puede directamente
diferenciar costos, además de tener funciones
como asignar los costos generales y luego asigne
los costos generales a las actividades identificadas.
CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL SISTEMA DE COSTO ABC

CHIPANA, DUMET & ISIDRO (2016)

Se aplica en todos los niveles de la organización,

también está en la constante interiorización de
conceptos y la maduración de la cultura
organizacional a los proyectos.

El sistema de costeo ABC requiere mucho tiempo

para implantar los resultados, por lo que es muy
importante que todos los miembros de la
organización estén abarcados en el proceso y
comprometidos con él.
CAPÍTULO II:
Marco
Conceptual
 ACTIVIDAD COSTO DE PRODUCCION
“Conjunto de operaciones o
“Proceso que se desarrolla con el fin de
tareas propias de una persona
obtener los bienes y servicios incluyendo
empresa”.
los tres elementos principales”.

CADENA DE VALOR COSTOS INDIRECTOS DE

“Es una herramienta de análisis
estratégico que ayuda a
FABRICACIÓN
determinar la ventaja “Son los gastos necesarios para la
competitiva de la empresa”. producción que no se pueden atribuir
directamente a un producto o servicio
específico.”

CENTRO DE COSTOS DEPARTAMENTOS

“Es la unidad del negocio que
genera costos para la empresa “Son las divisiones que se presenta en
y también beneficios, pero de una empresa, se encargan del desarrollo,
forma indirecta”. control y medición de las áreas de
producción”
COSTOS MATERIA PRIMA
“Se refiere al dinero gastado para “Son los materiales brutos que son
obtener un bien o servicio con el sometidos a un proceso de
objetivo de generar ingresos en el transformación para obtener bienes
futuro.” terminados”.

RECURSOS MANO DE OBRA

“Se refiere a la cantidad de trabajo y el
“Son aquellos medios disponibles perfil de los trabajadores necesarios
para desarrollar un determinado para llevar a cabo el proceso de
proceso productivo”. producción.”.

SISTEMA DE HOJA DE COSTOS

INFORMACIÓN DE COSTOS “Es un documento que proporciona
“ Brinda la información de manera información relevante sobre los costos
instantánea sobre el proceso de la de producción y se adapta a las
empresa demás presenta una necesidades específicas de los usuarios
mejor organización”. internos de la empresa.”
CAPÍTULO III:
Diagnóstico,
Pronóstico y
Control del
Pronóstico
 DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA
El problema diagnosticado se refiere a la carencia de
aplicación del sistema de costeo basado en actividades (ABC)
en algunas empresas, lo que genera ineficiencias operativas
y pérdidas económicas. La implementación del sistema
requiere un análisis exhaustivo de las actividades realizadas
en la empresa, identificando aquellas que son más relevantes
en términos de costos y asignándoles los recursos necesarios
para su mejor desempeño. Sin embargo, en la realidad,
muchas empresas no cuentan con la información suficiente
para efectuar dicho análisis, lo que puede dificultar la
implementación del sistema de costo basado en actividades.
Además, existen barreras como la falta de información de
calidad y la resistencia al cambio. Aunque la teoría sostiene
que el sistema ABC permite una gestión sobre los costes más
eficiente y mejora la rentabilidad empresarial, la realidad
muestra que muchas empresas aún no lo han
implementado.
 PRONÓSTICO DEL PROBLEMA
La implementación de un sistema de costo por actividad en
las empresas es esencial para mejorar la eficiencia y la
productividad en el proceso productivo. Si este sistema no
se implementa correctamente, las empresas no podrán
conocer el costo real de cada actividad y, por lo tanto, no
podrán optimizar sus recursos. Esto se traducirá en un
aumento de costos innecesarios y una disminución del
margen de utilidad, lo que perjudicará la competitividad de
la empresa en el mercado. Además, la falta de conocimiento
del margen de utilidad real por actividad impide que la
empresa tome decisiones informadas sobre la fijación de
precios y la protección de recursos a cada actividad. Esto
puede llevar a cabo una deficiente planificación y a una
falta de capacidad para responder a las necesidades del
mercado.
 CONTROL DE PRONÓSTICO DEL
PROBLEMA
Es importante destacar que la implementación del sistema de
costeo ABC no solo se limita a la mejora del margen de utilidad
y la reducción de costos, sino que también permitirá la
identificación de las debilidades en los procesos productivos de
la empresa. Esto significa que se podrán detectar ineficiencias y
áreas de mejora en la gestión de recursos y actividades, lo que a
su vez permitirá la implementación de mejoras y la adopción de
prácticas más eficientes en el futuro. Por otra parte, es
importante destacar que el control del problema no solo surgió
de la implementación del sistema de costeo ABC, sino también
de la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios y
tomar decisiones estratégicas adecuadas. En este, será necesario
establecer una cultura de mejora continua y una mentalidad
orientada a la eficiencia y la innovación, lo que permitirá
mantener una ventaja competitiva en el mercado.
 CONCLUSIÓN

GENERAL

Se analizó que el sistema de costeo basado en

actividades se ha convertido en una herramienta
invaluable para las empresas en la búsqueda de la
rentabilidad. Al permitirles comprender y gestionar
mejor sus costos, pueden tomar decisiones más
acertadas y maximizar el valor. Es crucial que las
organizaciones aprovechen esta metodología para
obtener una ventaja competitiva en un entorno
empresarial cada vez más desafiante.
ESPECÍFICAS

Se explico como la estructura y Se ha identificado que el sistema Se describió que la integración

características principales del de costeo ABC posee importantes efectiva de la tecnología de
costeo ABC proporcionan ventajas en términos de control información y la cultura
información detallada que se de actividades y conocimiento organizacional promueve la
utiliza en el proceso productivo, preciso de los materiales eficiencia, la optimización de
permitiendo determinar el costo utilizados en el proceso de recursos y la mejora continua en
real y preciso de cada actividad producción. Esto permite obtener la empresa, lo que contribuye a
y recurso involucrado. Esto información detallada sobre los su éxito en el uso del sistema de
facilita la identificación de las costos y gastos reales asociados costeo por actividades y la
actividades y volverlas más a cada actividad, lo cual es obtención de información precisa
rentables y eficientes, lo que a fundamental para la toma de y relevante para la gestión de
su vez optimiza los recursos. decisiones empresariales. costos y la toma de decisiones
estratégica.
 RECOMENDACIÓN
GENERAL

Se recomienda encarecidamente a las empresas

que implementen el sistema de costeo basado en
actividades como una alternativa para mejorar su
rentabilidad. Este enfoque les permitirá
comprender y gestionar de manera más efectiva
sus costos, lo que a su vez les dará la capacidad
de tomar decisiones más acertadas y maximizar el
valor en sus operaciones.
ESPECÍFICAS

Se recomienda realizar Se recomienda que las empresas Se sugiere a las empresas que,
revisiones regulares de la utilicen los resultados obtenidos al implementar un sistema de
estructura de sistema de del sistema de costeo ABC para costeo ABC, definan claramente
costeo ABC para asegurar su optimizar sus recursos y mejorar los objetivos del sistema,
correcto funcionamiento y su la rentabilidad del negocio, establezcan un equipo de
alineación con los objetivos y identificando las actividades más trabajo capacitado y
necesidades cambiantes de la rentables y valiosas. Asimismo, se comprometido, y cuenten con
organización. Esto garantizará sugiere que se utilicen los los recursos suficientes para
que se siga obteniendo resultados para una mejor cumplir el proceso de
información precisa y distribución de los costos y gastos implementación de manera
actualizada para optimizar los durante el proceso productivo y efectiva.
recursos y maximizar la para facilitar la planificación
rentabilidad de la empresa. empresarial.
 CASOS
PRÁCTICOS
 La empresa Ensamblaje SAC, fabrica tres tipos de ensamble, su estructura de costos

CASO PRÁCTICO N° 1
esta comprendida con los siguientes datos:

(+) 10% de Costo mano

Unidaes a Unidades Costo Costo mano
Producto stock de Horas de MOD de obra por
vender producidas material de obra
seguridad producto
LAT02 12000 1200 13,200 105 2 12 24
PAN05 5000 500 5,500 55 1 6 6
ATV09 10000 1000 11,000 90 1.5 8 12

Costos indirectos de fabricación Actividad Base LAT02 PAN05 ATV09 Total

número de
Concepto Total Programación
programaciones
15.00 10.00 25.00 50.00

Programación 350,000 número de

Ingeniería 12.00 7.00 16.00 35.00
Ingeniería 280,000 preparaciones
número de horas
Producción 560,000 Producción
máquina
92,400.00 27,500.00 111,000.00 230,900.00

Control de calidad 70,000 número de

Total 1,260,000 Control de calidad pruebas de 10.00 5.00 20.00 35.00
calidad
CASO PRÁCTICO N° 1 COSTOS ABC

ACTIVIDAD: Programación
COSTO DE LA ACTIVIDAD 350,000.00
GENERADOR DEL COSTO DE LA ACTIVIDAD número de programaciones
CANTIDAD 50.00
TASA 7,000.00

Volumen de Costo unitario

PRODUCTO Valor base Distribución % de CIF
producción CIF
LAT02 15 105,000.00 30% 13,200 7.95
PAN05 10 70,000.00 20% 5,500 12.73
ATV09 25 175,000.00 50% 11,000 15.91
Total 50.00 350,000.00 100% 29700
CASO PRÁCTICO N° 1 ACTIVIDAD: Ingeniería
COSTO DE LA ACTIVIDAD 280,000.00
GENERADOR DEL COSTO DE LA ACTIVIDAD número de preparaciones
CANTIDAD 35.00
TASA 8,000.00

Valor base de Volumen de Costo unitario

PRODUCTO Distribución % de CIF
distribución producción CIF
LAT02 12 96,000.00 34% 13,200 7.27
PAN05 7 56,000.00 20% 5,500 10.18
ATV09 16 128,000.00 46% 11,000 11.64
Total 35.00 280,000.00 100% 29,700
CASO PRÁCTICO N° 1 ACTIVIDAD: Producción
COSTO DE LA ACTIVIDAD 560,000.00
GENERADOR DEL COSTO DE LA ACTIVIDAD número de horas máquina
CANTIDAD 230,900.00
TASA 2.43

Valor base de Volumen de Costo unitario

PRODUCTO Distribución % de CIF
distribución producción CIF
LAT02 92,400 224,097.01 40% 13,200 16.98
PAN05 27,500 66,695.54 12% 5,500 12.13
ATV09 111,000 269,207.45 48% 11,000 24.47
Total 230,900.00 560,000.00 100% 29,700
CASO PRÁCTICO N° 1 ACTIVIDAD: Control de calidad
COSTO DE LA ACTIVIDAD 70,000.00
GENERADOR DEL COSTO DE LA ACTIVIDAD número de pruebas de calidad
CANTIDAD 35.00
TASA 2,000.00

Valor base de Volumen de Costo unitario

PRODUCTO Distribución % de CIF
distribución producción CIF
LAT02 10 20,000.00 29% 13,200 1.52
PAN05 5 10,000.00 14% 5,500 1.82
ATV09 20 40,000.00 57% 11,000 3.64
Total 35.00 70,000.00 100% 29,700
CASO PRÁCTICO N° 1 ACTIVIDAD LAT02
RESUMEN CIF - COSTO ABC
PAN05 ATV09
CIF Total CIF unitario CIF Total CIF unitario CIF Total CIF unitario
Programación 105,000.00 7.95 70,000.00 12.73 175,000.00 15.91
Ingeniería 96,000.00 7.27 56,000.00 10.18 128,000.00 11.64
Producción 224,097.01 16.98 66,695.54 12.13 269,207.45 24.47
Control de calidad 20,000.00 1.52 10,000.00 1.82 40,000.00 3.64
Total 445,097.01 33.72 202,695.54 36.85 612,207.45 55.66

Resumen - Costo ABC

Materia primadirecta Mano de obra directa CIF Costo
Costo total
PRODUCTO Costo Costo Costo Costo Costo unitario
Costo unitario produccion
unitario total unitario total total total
LAT02 105.00 1,386,000.00 24.00 26,400.00 33.72 445,097.01 1,857,497.01 162.72
PAN05 55.00 302,500.00 6.00 5,500.00 36.85 202,695.54 510,695.54 97.85
ATV09 90.00 990,000.00 12.00 16,500.00 55.66 612,207.45 1,618,707.45 157.66
Total 2,678,500.00 48,400.00 1,260,000.00 3,986,900.00
 COSTEO TRADICIONAL

CASO PRÁCTICO N° 1 MATERIA PRIMA

Unidades Costo
MANO DE OBRA DIRECTA
Unidades Costo
Producto Total Producto Total
producidas material producidas unitario
LAT02 13,200 105 1,386,000.00 LAT02 13,200 2 26,400.00
PAN05 5,500 55 302,500.00 PAN05 5,500 1 5,500.00
ATV09 11,000 90 990,000.00 ATV09 11,000 1.5 16,500.00
Total 2,678,500.00 Total 48,400.00

Distribición CIF Base MOD Tasa

1,260,000 48,400.00 26.03

CIF
Unidades Costo
Producto Costo MOD CIF %
producidas unitario
LAT02 26,400.00 687,272.73 55% 13,200 52.07
PAN05 5,500.00 143,181.82 11% 5500 26.03
ATV09 16,500.00 429,545.45 34% 11000 39.05
Total 48,400.00 1,260,000.00 100% 29,700
CASO PRÁCTICO N° 1 RESUMEN COSTEO TRADICIONAL
Materia primadirecta Mano de obra directa CIF Costo
Costo total
PRODUCTO Costo Costo Costo Costo unitario
Costo unitario Costo unitario produccion
unitario total total total total
LAT02 105.00 1,386,000.00 24.00 26,400.00 52.07 687,272.73 2,099,672.73 181.07
PAN05 55.00 302,500.00 6.00 5,500.00 26.03 143,181.82 451,181.82 87.03
ATV09 90.00 990,000.00 12.00 16,500.00 39.05 429,545.45 1,436,045.45 141.05
Total 250.00 2,678,500.00 42.00 48,400.00 117.15 1,260,000.00 3,986,900.00

LAT02 PAN05 ATV09

Costo TOTAL
Costo total Costo unitario Costo total Costo total Costo unitario
Comparación de metodos de costeo unitario
COSTO TRADICIONAL 2,099,672.73 181.07 451,181.82 87.03 1,436,045.45 141.05 3,986,900.00
COSTO ABC 1,857,497.01 162.72 510,695.54 97.85 1,618,707.45 157.66 3,986,900.00
VARIACIÓN 242,175.72 18.35 - 59,513.72 - 10.82 - 182,661.99 - 16.61
 La empresa de calzado “López” especializada en la fabricación de zapatos, ofrece las

CASO PRÁCTICO N° 2
siguientes líneas de productos: zapatos de caballero, botines y sandalias para dama.
El gerente de la empresa desea conocer los precios de cada línea de producto, los cuales
se han determinado de la siguiente manera con la información de la empresa.
En la producción se utilizaron 1000 horas MOD para la producción de 20 pares de
zapatos, 50 pares de botines y 10 pares de sandalias, y las horas utilizadas para cada par
se detalla a continuación:

ZAPATO BOTÍN SANDALIA

HORAS 10 h 15 h 5h

Los costos para la materia prima y mano de obra directa son:

ZAPATO BOTÍN SANDALIA

MP S/ 5 S/ 20 S/ 50
MOD S/ 10 S/ 15 S/ 5

Las actividades que se realizan en el proceso productivo son:

1. Recepción de la materia prima
2. Diseño de ingeniería
3. Preparación de la maquinaria
4. Uso de la maquinaria
5. Embarques de mercancía
CASO PRÁCTICO N° 2
ZAPATO BOTÍN SANDALIAS
Tiempo de preparación por corrida 5h 5h 5h
Tiempo de operación total 20 h 30 h 10 h
Número de recepción de materias primas 5 recibos 10 recibos 5 recibos
Número de órdenes de ingeniería 2 órdenes 3 órdenes 1 orden
Número de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos
Productos por corrida 25 50 10
Número de corridas en el mes 1 1 1

Sistema de Costeo Tradicional:

DEPARTAMENTO ACTIVIDADES COSTOS POR ACTIVIDAD COSTO TOTAL

Producción Preparación de la maquinaria S/ 150
Uso de la maquinaria S/ 900 S/ 1, 050
Almacén y embarques Recepción de materias primas S/ 400
Embarque de mercancía S/ 250 S/ 650
Ingeniería Diseños de ingeniería S/ 300 S/ 300
S/ 2, 000
 Las horas del MOD fueron 1000, entonces la asignación del CIF, será de la siguiente

CASO PRÁCTICO N° 2
manera:
• S/ 2,000.00 / 1000 h MOD = S/ 2.00 h MOD

ASGNACIÓN DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN CON BASE EN LAS HORAS (MOD)

H MOD TASA DE ASIGNACIÓN CIF ASIGNADOS
Zapato 10 S/ 2 h MOD S/ 20
Botín 15 S/ 2 h MOD S/ 30
Sandalia 5 S/ 2 h MOD S/ 10

SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

COSTO UNITARIO Zapato Botín Sandalia
Materia Prima S/ 5 S/ 20 S/ 50
Mano de Obra S/ 10 S/ 15 S/ 5
Costos Indirecto (MOD) S/ 20 S/ 30 S/ 10
Total S/ 35 S/ 65 S/ 65
CASO PRÁCTICO N° 2
Sistema de Costeo por Actividades:

ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

Recepción de materia prima Número de Recepcionistas (20) S/ 400

NÚMERO DE GASTO UNIDADES POR

CORRIDA PRODUCTO COSTO POR PAR
RECEPCIONES ASIGNADO CORRIDA
1 Zapato 5 S/ 100 20 pares S/ 5
2 Botín 10 S/ 200 50 pares S/ 4
3 Sandalia 5 S/ 100 10 pares S/ 10

ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

Diseño de ingeniería Número de órdenes (6) S/ 300

NÚMERO DE GASTO UNIDADES POR

CORRIDA PRODUCTO COSTO POR PAR
RECEPCIONES ASIGNADO CORRIDA
1 Zapato 2 S/ 100 20 pares S/ 5
2 Botín 3 S/ 150 50 pares S/ 3
3 Sandalia 1 S/ 50 10 pares S/ 5
 ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

CASO PRÁCTICO N° 2
Preparación de la maquinaria Tiempo de preparación (15 h) S/ 150

NÚMERO DE GASTO UNIDADES POR

CORRIDA PRODUCTO COSTO POR PAR
RECEPCIONES ASIGNADO CORRIDA
1 Zapato 5h S/ 50 20 pares S/ 2.50
2 Botín 5h S/ 50 50 pares S/ 1
3 Sandalia 5h S/ 50 10 pares S/ 5

ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

Uso de la maquinaria Horas – máquina (60 h-máq) S/ 900

NÚMERO DE GASTO UNIDADES POR

CORRIDA PRODUCTO COSTO POR PAR
RECEPCIONES ASIGNADO CORRIDA
1 Zapato 20 h S/ 300 20 pares S/ 15
2 Botín 30 h S/ 450 50 pares S/ 9
3 Sandalia 10 h S/ 150 10 pares S/ 15

ACTIVIDAD COST DRIVER COSTO TOTAL

Embarque de mercancía Número de envíos (25) S/ 250

NÚMERO DE GASTO UNIDADES POR COSTO POR

CORRIDA PRODUCTO
RECEPCIONES ASIGNADO CORRIDA PAR
1 Zapato 5h S/ 50 20 pares S/ 2.50
2 Botín 15 h S/ 150 50 pares S/ 3
3 Sandalia 5h S/ 50 10 pares S/ 5
CASO PRÁCTICO N° 2 INTEGRACIÓN DEL COSTO DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES
ACTIVIDAD Zapato Botín Sandalia
Recepción de materia prima 5.00 4.00 10.00
5.00
Diseño de ingeniería 3.00 5.00
Preparación de la máquina 2.50 1.00 5.00
Uso de la maquinaria 15.00 9.00 15.00
Embarque de mercancía 2.50 3.00 5.00
TOTAL S/ 30.00 S/ 20.00 S/ 40.00

ANÁLISIS COMPARATIVO DEL GASTO INDIRECTO

COSTEO TRADICIONAL COSTEO POR ACTIVIDAD
PRODUCTO BASE TRADICIONAL COSTEO POR ACTIVIDAD % DE VARIACIÓN
Zapato S/ 20 S/ 30 33
Botín S/ 30 S/ 20 (33)
Sandalia S/ 10 S/ 40 300
 VIDEO
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