1.
Introduction and planning process
Proceso de suministro de minerales
Un cambio positivo en el mercado crea una demanda nueva o aumentada para un producto
mineral.
En respuesta a la demanda, los recursos financieros se aplican en una fase de exploración que
resulta en el descubrimiento y la delineación del depósito.
Al aumentar el precio y / o los avances en la tecnología, los depósitos localizados previamente
pueden volverse interesantes.
Los depósitos deben evaluarse exhaustivamente con respecto a su atractivo económico. Este
proceso de evaluación se denominará fase de planificación de un proyecto.
Planificación minera
Con base en los resultados
de la fase de planificación,
se tomará la decisión de
proceder o no.
Objetivo de planificación de la mina
El objetivo de la planificación minera es producir un plan viable que maximice el valor presente
neto (VPN). En algunos casos, el objetivo puede ser diferente.
- Maximizar el flujo de efectivo a corto plazo de la operación
- Maximizar el empleo (mina propiedad del gobierno)
- Maximizar la recuperación de recursos (control de regularidad)
- Maximizar la vida de la mina
Restricciones en la minería a cielo abierto
- Restricciones sociales y regulatorias
- Restricciones tecnológicas
- Restricciones geométricas
- Restricciones económicas en forma de capital disponible
Etapas de planificación
- Estudio conceptual:
Usar métodos comparativos de definición de alcance y técnicas de estimación de costos para
identificar una posible oportunidad de inversión.
El objetivo principal de esta etapa es destacar los principales aspectos de inversión de una posible
proporción minera.
La preparación de este estudio es normalmente el trabajo de uno o dos ingenieros.
Los hallazgos se informan como una valoración preliminar.
- Etapa Preliminar o Pre-factibilidad:
Una etapa intermedia entre un estudio conceptual relativamente económico y un estudio de
viabilidad relativamente costoso.
Esta etapa puede ser realizada por un equipo de dos o tres hombres o un esfuerzo de varios
grupos.
El objetivo es determinar si:
• El concepto del proyecto justifica un análisis detallado.
• Cualquier aspecto del proyecto es crítico y necesita una investigación en profundidad a través de
un estudio funcional o de apoyo.
- Estudio de factibilidad:
Proporciona una base técnica, ambiental y comercial definitiva para una decisión de inversión.
Durante esta etapa, se definen los siguientes parámetros:
- Capacidad de producción
- Inversión en tecnología
- Costos de producción
- Ingresos por ventas
- Retorno de la inversión
Costo de planificación y precisión
Dependiendo de:
- Tamaño de la mina
- Naturaleza del proyecto
- Tipo de estudio
- Número de alternativas a
investigar
Proceso de Planificación
Planificación minera estratégica
El proceso para obtener el material correcto de la mina en el momento adecuado para obtener el
costo más bajo posible por unidad de producto final para cumplir con los objetivos comerciales de
la empresa.
La planificación estratégica de la mina es el proceso donde el proceso de planificación de la mina
se integra y se alinea con los objetivos estratégicos de la empresa, lo que implica ajustes continuos
a los cambios en el entorno empresarial.
Planificación minera estratégica:
- Busca responder cuál es la mejor forma de desarrollar un cuerpo mineral en apoyo del objetivo
de maximizar el VAN.
- La planificación estratégica debe continuar a lo largo de la vida de un proyecto de minería, desde
los estudios de alcance hasta la finalización de la vida útil de la mina.
La planificación estratégica establece el valor potencial del proyecto sobre las bases de:
1. Diseño de la forma y extensión del límite final del pit
2. Definir la secuencia de minería óptima
3. Definir la destinación de cada bloque
4. Establecer la tasa a la cual el depósito debe ser extraído o procesado
Aspectos ambientales
La planificación
estratégica de la mina
también debe considerar
los impactos ambientales
y de manejo de desechos
asociados con el
desarrollo de la mina para
asegurar que se inicien
estudios de referencia y
técnicos adecuados para
apoyar el trabajo de
planificación y la
regularidad en el futuro.
10 cosas que debe saber sobre la planificación estratégica de minas para open pit
1- Los objetivos deben ser claramente entendidos y comunicados
Los objetivos se proporcionan a los ingenieros de planificación de los equipos corporativos / de
gestión. Cada objetivo (por ejemplo, maximizar el VAN) requiere un plan estratégico separado y un
conjunto diferente de políticas. Los objetivos generalmente solo se pueden alcanzar
comprometiendo otros objetivos. El aporte de todos los departamentos es necesario para
desarrollar e implementar un plan estratégico práctico y dinámico.
2- Seleccionar el tamaño de pozo apropiado puede mejorar significativamente el valor del
proyecto.
Un hecho poco conocido es que un depósito con Revenue Factor de valor 1.0 nunca es el pit
óptimo y, a menudo, puede aumentar los riesgos del proyecto. Una cáscara de pit diferente a
menudo proporcionará un VAN más alto y reducirá el riesgo del proyecto.
3-La secuencia de reducción práctica es clave para diferir la eliminación de residuos
El diseño de recortes prácticos que se pueden extraer por separado permite diferir la extracción
minera, lo que puede aumentar significativamente el VAN del proyecto y disminuir el capital de
arranque. El aplazamiento de la eliminación de desechos está limitado principalmente por las tasas
prácticas de hundimiento.
4- Los programas de explotación de estado estable con límites fijos no son óptimos
Los depósitos minerales tienen características variables del material (grado, dureza, densidad,
etc.). Una tasa de extracción variable permite orientar el material de mayor valor temprano y
posponer la extracción de residuos cuando sea práctico. El objetivo es aprovechar la variabilidad
de los depósitos y desarrollar políticas de planificación dinámica para agregar valor.
5- Cómo calcular las leyes de corte importantes
Ley de Corte marginal (MCOG) (donde el costo marginal es el costo unitario de procesamiento por
tonelada de mineral).
Ley de Corte de operación (OCOG) (donde el costo total es la minería + costo unitario de
procesamiento por tonelada de mineral).
Estos dos puntos de ley de corte se pueden usar para definir rutas de procesamiento.
6- El rendimiento de la planta y la compensación de la recuperación del metal deben evaluarse
La relación entre la recuperación de metales y el rendimiento de la planta debe examinarse para
identificar si un pequeño sacrificio en la recuperación de metales podría aumentar el rendimiento
de la planta, mejorar la producción de metales y el flujo de efectivo.
7- Densidad y características de procesamiento son tan importantes como la ley.
La cantidad de metal recuperado se pondera igualmente por la densidad, la recuperación del
proceso y la ley. El muestreo geológico y la estimación de la variabilidad en la densidad y la
recuperación / rendimiento del procesamiento permiten el siguiente nivel de optimización del
proyecto.
8- Evaluar múltiples opciones para identificar las estrategias correctas
Un análisis de opciones robusto lo ayudará a identificar la estrategia óptima para varios escenarios
posibles. Evaluar una sola opción no determinará el plan de mina óptimo.
9- El software moderno permite una evaluación rápida de las opciones
El software de optimización avanzada ahora se puede usar para evaluar múltiples planes
estratégicos en días.
10- Basura adentro = Basura fuera
Comprender la precisión de sus suposiciones que sustentan su plan minero es vital para
desarrollar un plan estratégico adecuado. Cuando los datos de operación reales no están
disponibles, un enfoque de primeros principios es la técnica más sólida y defendible para la
estimación de equipos, mano de obra y costos.
Planificación a largo plazo (LRP)
O la planificación de producción a largo plazo comienza con estudios de pre-factibilidad y está en
curso durante toda la vida útil de la mina.
Las restricciones prácticas a la minería ahora deben ser examinadas con más detalle.
LRP avanza las actividades de planificación estratégica y evalúa en mayor detalle escenarios de
planificación alternativos para el desarrollo de la mina.
La planificación de la producción a largo plazo (programación, pronósticos de equipos y mano de
obra, etc.) se realiza sobre la base de períodos anuales, aunque a corto plazo (de 0 a 5 años) debe
realizarse una planificación trimestral, y en el largo plazo (más allá de 20 o 30 años) la planificación
puede emplear hasta un período de tiempo de 5 años.
Planificación de corto plazo (SRP)
O la planificación de la producción implica una planificación detallada de las operaciones para un
período de doce a dieciocho meses, normalmente de forma diaria, semanal o quincenal, mensual
y trimestral.
Los planes especifican los objetivos de producción, las actividades de mantenimiento, qué equipo
se utilizará, dónde se ubicará, la tasa de producción esperada de cada pieza de equipo de carga y
dónde se va a enrutar el material extraído.
Las consideraciones clave incluyen:
- Mezcla para la planta de proceso,
- Planear el avance del vertedero,
- Asegurar la acción correcta de roca generadora de ácido (PAG)
- Mantener la eliminación de residuos en apoyo del LRP,
- Asegurar inventarios adecuados de mineral (mineral que puede extraerse sin más eliminación de
residuos)
