Concurso Nacional

Crea y Emprende

Nombre del Proyecto:

“NATURAL BEAUTY”

NABIL MAGALLANES REYES

IVANNA CAMILA RAMIREZ GUERRA
MARIA CRISTINA FRANCIA LEVANO
MAXIMILIANO ESPINOZA

Docente asesor:
Código modular:
Código Modular del Asesor (Si es nombrado)

Código modular de la Institución Educativa:

Código modular de la Institución Educativa
Nombre de la Institución Educativa:
Reina del Santísimo Rosario

Categoría:
B
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PORTAFOLIO DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

I. Información general:
I.1. Nombre del Proyecto:
NATURAL BEAUTY
I.2. Nombre y Apellidos de las y los integrantes del equipo:
NABIL MAGALLANES REYES
IVANNA CAMILA RAMIREZ GUERRA
MARIA CRISTINA FRANCIA LEVANO
MAXIMILIANO ESPINOZA

I.3. Nombre y Apellidos del/de la docente asesor/a de Educación para el Trabajo:

I.4. Categoría donde Concursa

 B

II. Preparación:
II.1. Situación problemática redactada considerando las necesidades de las personas del
contexto (barrio, distrito, comunidad)

EN ESTOS TIEMPOS MODERNOS LA GENTE MIRA A LA NATURALEZA,COMO EL GRAN

ALIADO PARA DIVERSOS EMPRENDIMIENTOS QUE PENSAMOS OBTEBNER DE PRODUCTOS
NATURALES COMO EL CAFÉ TONIFICANTE Y LA SAVILA ALOE COMO GEL NATURAL PARA
CUIDAR EL CUTIS DE LOS JÒVENES ,ACCIÒN CON BRILLANTES RESULTADOS EN OTRAS
LATITUDES DEL MUNDO,Y DEL QUE PENSAMOS UTILIZARLO EN SU MAXIMA EXPRESIÒN.

II.2. El reto planteado es desafiante pero alcanzable

Reto
RETO QUE LO TOMAMOS CON LA SERIEDAD Y EL DESAFÍO DE LA HORA PRESENTE DEL
CUAL
PENSAMOS APROVECHAR DE TODAS LAS BONDADES QUE EL PRODUCTO NOS BRINDA.

El reto planteado es desafiante pero alcanzable INTERESANTE

II.3. Representación gráfica elaborada de los roles de cada integrante en el equipo.

Enlace de la representación gráfica del equipo, en Canva

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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Gerente General: Monitorea el desarrollo de cada acción

desde el comienzo hasta el final
Transmite e informa a todas y todos los integrantes los avances y dificultades para tomar
medidas oportunas de corrección como equipo
Coordina las acciones con personas que puedan aportar con sus experiencias y dar consejos al
equipo en lo referente al proyecto que vienen desarrollando.
Monitorea el avance de las acciones planificadas
es su total responsabilidad.
Convoca a reuniones de trabajo con su equipo, ya sean presenciales o virtuales
SI LAS CIRCUNSTANCIAS LON REQUIERE.
Realiza la liquidación económica del proyecto a fin de año
VERIFICANDO LAS METAS ALCANZADAS.
Gerente de Marketing Elabora con el equipo el plan de marketing
Con vision de la publicidad.
Implementa con el equipo el plan de marketing
SOLO PARA JOVENES CON EXPERIENCIA
Coordina y elabora con el equipo la publicidad
PROGRAMA DE AMPLIA PROYECCION
Coordina con el equipo el logo y la marca
ES DECIR TRABAJO EN EQUIPO
Define los puntos de venta físicos
JOVENES ADOLESCENTES
Define los canales virtuales de ventas
ES SU LABOR PREPONDERANTE
Gerente de Logística Realiza las compras necesarias y mantiene el stock necesario para la producción o el servicio.
PAR A ADECUARLO ACLAS DIVERSAS NECESIDADESDEL PROYECTO

Adquiere los elementos necesarios para el empaque.

EL CARTÓN SE PRESENTA COMO UNA INTERESANTE ALTERNATIVA PARA LAS EMPRESAS EN LA
CONSTRUCCIÓN DE ESTOS EMPAQUES MODERNOS, SEGÚN ESTUDIOS DEL INSTITUTO PARA LA
INVESTIGACIÓN SOBRE ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE

Diseña los empaques más adecuados en razón del público al que se dirige.
. DEBIDO A QUE LIMITA LAS EMISIONES DE DIÓXIDO DE CARBONO Y PETRÓLEO EN HASTA UN
60%, EN COMPARACIÓN CON OTROS EMPAQUES TENDRÌAN QUE SER DE CARTON,PREFERIDO
POR EL PUBLICO.

Gerente de Producción Monitorea el proceso de producción desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta
el producto final y su empaque.Es responsable del producto utilizado.
Elabora y ejecuta el plan de producción.
CON UN CUADRO DE REFERENCIAS.
Selecciona el proceso de producción mas económico y que no cause contaminación al
ambiente, ni a la salud del equipo INICIO DESARROLLO Y PRODUCTO FINAL.
.
Aplica herramientas de control de calidad durante el proceso.
SE UTILIZARA LA CLASIFICACION ISSO ,LAS ADECUADAS a la produccion
Coordina con la o el docente la mejora de las habilidades técnicas de su equipo de acuerdo al
producto o servicio que están produciendo. EN TODO MOMENTO.
Lleva registros de la productividad y la producción realizadas
.LA ANOTACION ES VITAL PARA COSTOS I INVERSIONES
Gerente de Finanzas Administra el dinero del proyecto de emprendimiento
BASICO E INDISPENSABLE.
Realiza el inventario de lo que se tiene como recursos para desarrollar el proyecto.
DE ACUERDO A LA INFORMACION REQUERIDA
Lleva a cabo actividades pequeñas, rápidas y ágiles para obtener dinero y los recursos
requeridos para desarrollar el proyecto.
Realiza balances de ingresos y salidas, e informa al equipo.

Realiza los cálculos del dinero para repartir las utilidades entre los integrantes del equipo
ES SU TOTAL RESPONSABILIDAD.
Realiza la liquidación del proyecto al término del año escolar.

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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II.4. Nombre del Equipo redactado

Nombre del equipo Que representa

NATURAL BEAUTY LA MARCA REGISTRADA

II.5. Mantra redactado

Significado de la Mantra para nuestro

Mantra redactado
Equipo
TONIFICAR EL CUERPO BENEFICIO TOTAL DE L UNIVERSO

II.6. Nombre de un personaje emprendedor local escogido y descrito en 5 líneas máximo por qué
se escogió a dicho personaje.

Personaje emprendedor
Aquí Nombres y apellidos:
VICTOR MATTA CUROTTO
Distrito
CHINCHA ALTA
Provincia
CHINCHA
Región
Ica
Emprendimiento
FABRICAS DE HARINA DE PESCADO SIENDO LA PRINCIPAL
EXALMAR.

va la foto del personaje

emprendedor
¿Por qué se escogió a dicho personaje?
PORQUE ES UN EMPRENDEDOR EXITOSO, TIENE FABRICAS DE PRODUCCION DE HARINA
DE PESCA Y EXPORTA PARA LOS PAÌSES ASIATICOS, ADEMAS SE HA DEDICADO A OTROS
RUBROS DE LA PESCA CON GRAN ÉXITO.

II.7. Link de la canción que los representa, alojado en un drive.

Enlace de drive donde está

Canción/Grupo o Cantante Enlace de Youtube
alojada

II.8. Link de la página del equipo emprendedor en Facebook.

Enlace de página del equipo emprendedor

Nombre del Equipo emprendedor
en Facebook
NATURAL BEAUTY

III. Creación:

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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III.1. Fase Empatizar de la metodología del Design Thinking:

Reto
¿Cómo podríamos nosotros comprender a los clientes para ofrecerles accesorios que
sean de su preferencia?
DECIRLES QUE ESTAMOS VIVIENDO LA REVOLUCIÓN DE PRODUCTOS NATURALES
UTILIZANDO TODO LO QUE NOS BRINDA LA NATURALEZA EN TODO SU ESPLENDOR

 El reto o desafío planteado inicia con la pregunta ¿Cómo podríamos nosotros…

emprender un proyecto exitoso que tenga aceptación en la localidad?

El reto o desafío planteado inicia con la pregunta ¿Cómo podríamos nosotros…

Sí
alcanzar las metas planteadas con este emprendimiento?

 El reto redactado da lugar a variadas alternativas de solución.

OBJETIVOS,TIEMPOS PLAZOS Y PEGADA DEL PRODUCTO Sí

 Cuadro con los aspectos que le falta conocer para realizar el proyecto.

Personas que por su labor nos pueden

Lo que no sabemos y quisiéramos
brindar información sobre lo que no
conocer más
sabemos o fuentes de internet
COMO RESPONDERÁN LOS PRODUCTOS INGENIEROS DE LA MATERIA
TEORÍAS AL RESPECTO NEGOCIOS PARECIDOS
EXPERIENCIA DE ESTE EMPRENDIMIENTO

 Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la entrevista.

Entrevistado Entrevistador Necesidades

JOVEN ALUMNO FISICAS Y DE CORRECCION
ADOLESCENTE INTEGRANTE SANACION

 Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la observación.

Observado Observador Necesidades

SOLO NECESITA
APARENTE FISICO BIEN FISICAS
ORIENTACION
CON LEVES DEFICIENCIAS REQUIERE AYUDA URGENTES

 Listado de necesidades que se infieren de las personas entrevistadas y observadas.

1. REQUIERE TONIFICAR EL CUERPO

2. AYUDA TEORICA Y PRACTICA
Listado de necesidades inferidas de las
3. MEJORA DEL ASPECTO
personas entrevistadas y observadas
4. MODIFICAR CIERTOS GUSTOS
5. CONFIANZA EN EL PRODUCTO

III.2. Fase Definir de la metodología del Design Thinking:

 Organizador elaborado, de lo que “quería saber más” de fuentes secundarias

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Temáticas de lo que queremos saber más Fuentes secundarias a revisar

¿Qué materiales podemos usar? DE LA NATURALEZA
¿Cómo podemos promocionar nuestros MARKETING
productos?
¿Cómo mantendremos el CON UNION ENTRE TODOS
emprendimiento estable

 Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se pregunta, obtenidas por medio
de la aplicación de alguna técnica.

1. NECESIDAD DE SER APUESTO

Necesidades más frecuentes sobre lo que
2. NECESIDAD DE SENTIRSE BIEN
se pregunta
3. NECESIDAD DE AYUDA

 Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se observa, obtenidas por medio de
la aplicación de alguna técnica.

1. SENTIRSE MEJOR
Necesidades más frecuentes sobre lo que
2. SENTIRSE SANO
se observa
3. SER POSITIVO

 Registro de necesidades que se infieren de las personas entrevistadas y observadas.

Observado Observador Interpretación

SI NECESITA AYUDA CORRECTO REQUIERE PRODUCTOS
NECESIDAD DE ENERGÌA AYUDAR SOSTENER

 Insights redactado en función a análisis realizado de la información recogida.

Usuario Necesita Revelación/Insight

ACEPTA EL TRATO AYUDA VENTA DE PRODUCTOS

 Problema definido con la técnica del Punto de vista (POV)

Usuario + Necesidad + Revelación/Insight

Comprador Necesita Porque LO REQUIERE
Problema definido con la técnica: Point of View (POV) - Punto de vista
USUARIO DISPUESTO A PARTICIPAR

 Nuevo reto o desafío redactado, considerando en el inicio de la pregunta ¿Cómo

podríamos nosotros…? que permita variadas alternativas de solución, teniendo en
cuenta la información obtenida en la Fase Empatizar.

Nuevo reto o desafío

PRESENTAR Y ELABORAR PRODUCTOS INTERESANTES

III.3. Fase Idear de la metodología del Design Thinking

 Descripción del procedimiento seguido de acuerdo a la técnica de creatividad empleada
para generar varias alternativas de solución.
Se ha usado la técnica del análisis morfológico y combinando diversos pensamientos se
ha llegado a distintas soluciones al problema

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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 Listado de tres (03) Alternativa de solución seleccionadas, obtenidas por medio de la

aplicación de alguna técnica de selección.

Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5

Criterio
Es viable: ¿Es NEGOCIO AYUDA
SI ES
económicamente A MEDIAS PARTICIPA SEGURO
VIABLE
viable?
Es deseable: ¿Lo CLIENTE COLABORACION
SI ES
desean las APARENTE CLIENTE BUENO
DESEABLE
personas?
Es factible: ¿Es SOLO SOLO APLICAMOS LA
POR NEGOCIO ALGUNOS
técnicamente FALTA CONVICCION
SUPUESTO OK DETALLES
factible? UNION
Total I II III I II

Alternativas de solución seleccionadas

1. EL EPRENDIMIENTO ES FACTIBLE
2. EL CAFÉ COMO BEBIDA ENERGIZANTE
3. BONDADES DEL GEL DE ALOE

 Cuadro con la alternativa de solución seleccionada (01) empleando la técnica del PNI.

Alternativa de
Positivo Negativo Interesante Evaluación
solución
VIABLE V V
ACCION V V

Alternativa de solución seleccionada

EMPRENDIMIENTO

III.4. Fase Prototipar de la metodología del Design Thinking:

 Representación gráfica de la idea seleccionada a nivel de boceto (Si se trata de un
producto) a nivel de diagrama de flechas (si se trata de un servicio).

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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 Representación final del prototipo, con materiales reciclados, plastilina, cartones u otros
(Si se trata de un producto) si se trata de un servicio, un diagrama de operaciones de
procesos.

 Representación mediante gráficos digitales (diseño digital o la programación mediante

computadoras)

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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III.5. Fase Evaluar de la metodología del Design Thinking:

 Descripción del procedimiento de evaluación aplicado de acuerdo a la técnica de
evaluación empleada.

 Fotografías del prototipo final presentado, con las mejoras realizas en relación al
prototipo inicial.

III.6. Fase de plantar el Modelo de negocio Lean Canvas

Problema Solución Propuesta de Ventaja Segmento de

SOLUCIONAR ACTUAR valor única especial injusta clientes
DE IMMEDIATO DESPUES CARTERA

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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Métricas clave Canales

REDITOS Mediante las
redes sociales
Instagram
TODA LA WEB

Estructura de costos Flujo de ingresos

Punto de equilibrio:
Precio definido:

 Bloque de Problema definido

 Bloque de Segmento de clientes

 Bloque de Propuesta única de valor

 Bloque de Solución redactada

 Bloque de Canales de venta definidos

 Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido)

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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 Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido)

 Bloque de Métricas claves definidas

 Bloque de Ventaja competitiva definida.

IV. Planificación
IV.1. Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta y los recursos o insumos con los que
no se cuenta.

Recursos necesarios ¿Se cuenta?

Productos naturales.
Envase .
Insumos.

IV.2. Listado y descripción de las actividades que se realizarían para obtener los recursos que no
se cuentan.

Actividades que se realizarían para

Recursos con que no se cuenta obtener los recursos con que no se
cuentan
EFECTIVO REUNIONES
NATURALES NATURALES
MATERIALES LOCALES

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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POBLACIONAL DIRECCIONAL

IV.3. Diagrama de Gantt elaborado como el plan de implementación del Producto Mínimo Viable
(Anteriormente prototipo), Incluye actividades de elaboración del producto o servicio,
marketing y ventas.

Duració Responsabl SEMANAS

Tarea/Actividad Inicio Fin
n e 1 2 3 4 5 6 7

V. Ejecución
V.1. Listado y descripción de las actividades realizadas que permitieron obtener recursos.

Actividades realizadas para obtener

Breve descripción de la actividad
recursos
GESTION BANCARIA CREDITOS
COPERATIVA CREDITOS

V.2. Diagrama de Operaciones del Proceso

V.3. Afiches publicitarios elaborados con la técnica AIDA (Atención, interés, Deseo, Acción)

V.4. Logotipo del producto

V.5. Video promocional del proyecto de emprendimiento elaborado, de 30 segundos, aplicando

la técnica AIDA.

Link del video promocional

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Guión del video

A APARTE

I APARTE

V.6. Diapositiva elaborada para venta, utilizando la técnica 10/20/30

Link de la diapositiva

H0JAS APARTE

Capturas de pantalla de la diapositiva

APARTE HOJAS 2APARTE HOJAS

+APARTE 4

5 6

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7 APARTE

9 10

V.7. Bloques del lienzo de modelo de negocio Lean Canvas validado

Problema Solución Propuesta de Ventaja Segmento de

valor única especial injusta clientes

Métricas clave Canales

Estructura de costos Flujo de ingresos

 Bloque de Problema definido

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 Bloque de Segmento de clientes

 Bloque de Propuesta única de valor

 Bloque de Solución redactada

 Bloque de Canales de venta definidos

 Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido)

 Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido)

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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 Bloque de Métricas claves definidas

 Bloque de Ventaja competitiva definida.

VI. Evaluación
VI.1. Listado de aspectos positivos que realizaron en la gestión del proyecto de emprendimiento.

1. REUNION DE IDEAS
2. EMPRENDIMIENTO OPTIMISTA
Listado de aspectos positivos que se
3. REUNION EN TORNO AL PROYECTO
realizaron en la gestión del proyecto
4.
5.

VI.2. Listado de actividades para mejorar las ganancias por las ventas del producto o servicio.

1. MARKETEO
Listado de actividades para mejorar las 2. BUENA PRESENTACION
ganancias por las ventas del producto o 3. SUFICIENCIA DE PRODUCTOS
servicio 4. PRECIOS ESTABLES
5.

VI.3. Listado de propuestas que realizarían para innovar el producto o servicio.

1. APLICAR REINGENIERÍA
2. AJUSTES EN LA INVERSION
Listado de propuestas que realizarían para
3. CALIDAD DEL PRODUCTO
innovar el producto o servicio
4.
5.

VI.4. Listado de lecciones aprendidas en la validación del modelo de negocio Lean Canvas.

Listado de lecciones aprendidas en la 1. EXPERIENCIA GRATIFICANTE

validación del modelo de negocio Lean 2. CONOCIMIENTO PLENO

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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3. RESPONSABILIDAD
4.
Canvas
5.

VI.5. Listado de lecciones aprendidas en el desarrollo del proyecto de emprendimiento.

1. EXPERIENCIA SOBRE BONDADES

Listado de lecciones aprendidas en el 2. CONOCIMIENTO PLENO
desarrollo del proyecto de 3. VALOR DE LAS COSAS
emprendimiento 4.
5.

Diseño: Lic. Maykol Otiniano

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