SGA ENFOCADO EN O&M, la extracción de mineral hasta Tolva de grueso, en la empresa minera Santa Luisa
Determinar,Proporcionar, Implementar, Mantener y Mejorar Continuamente O&M, bajo ISO 55001:2014, en la extracción
Todos los activos para la extracción de mineral, en la unidad Huenzalá
POR ES NECESARIO
OBJETIVO TIPO DE OBJETIVO JUSTIFICACION
FINANCIEROS
Se requiere el compromiso de la
Elaborar y actualizar la información CLIENTE
alta direccion en el proceso de
documentada y los registros para el PROCESO
gestion de mantenimiento.
proceso de mantenimiento, cumplan APRENDIZAJE
Tambien la asignacion de recursos
con la norma ISO 9001:2015 y ISO SST
economicos, financieros,
55001:2014 SGA
personas, infraestructura.
…..
1. Asegurar que las actividades de PROCESO
proveer una mejor disponibilidad,
mantenimiento estén alineadas con el Minera Santa Luisa
mantenibilidad, confiabilidad de
ciclo de vida desde su selección, Operación y Mantenimiento
los activos.
adquisición, operación y disposición.
PROCESO
2. Definir estrategias para la
Minera Santa Luisa Atención de los activos enfocados
confiabilidad e integridad del activo a
Operación y Mantenimiento en su funcionalidad
través de todo su ciclo de vida.
PROCESO
3. Maximizar la disponibilidad y
Minera Santa Luisa Eficacia, eficiencia y la gestión de
confiabilidad a traves de la ejecución de
Operación y Mantenimiento riesgos de los equipos mina
los trabajos
PROCESO
Sostenibilidad del proceso de
4. La evaluación y control periódico de Minera Santa Luisa
mantenimiento para la mejora
los procesos de mantenimiento Operación y Mantenimiento
continua
Facilitar recursos asociados al SGA,
5. Asegurar la atención de recursos PROCESO buscando integración y
para el cumplimiento del Minera Santa Luisa optimización de uso (materiales,
mantenimiento de equipos mina Operación y Mantenimiento herramientas, componentes,
contratos y contenido técnico)
Atención oportuna para el
5.1 Asegurar la atención de materiales PROCESO
cumplimiento de los
para el cumplimiento del Minera Santa Luisa
mantenimientos y evitar paradas
mantenimiento de equipos mina Operación y Mantenimiento
de equipos por falta de repuestos
5.2 Asegurar la atención de heramientas
para el cumplimiento del
mantenimiento de equipos mina
5.2 Asegurar la atención de
componentes para el cumplimiento del
mantenimiento de equipos mina
5.4 Definir contratos para el
cumplimiento del mantenimiento de
equipos mina
5.5 Asegurar la atención de Contenido
técnico para el cumplimiento del
mantenimiento de equipos mina
Registrar los cambios de activos e
6.- Asegurar los cambios de activos e PROCESO infraestructura siguiendo el
infraestructura contribuyendo a su Minera Santa Luisa procedimiento de gestión del
estandarización y actualización. Operación y Mantenimiento cambio (proyectos, operaciones,
mantenimiento y seguridad).
Reducción de repetión de eventos
7.- Garantizar el tratamiento de perdidas PROCESO
de avería y su impacto en los
este alineado según normativa Minera Santa Luisa
costos de mantenimiento y
establecida en el SGA Operación y Mantenimiento
operación
8.- Utilizar técnicas de mejora continúa y PROCESO Generar cultura de mejora
de calidad como base de integración con Minera Santa Luisa continúa en el personal de
el SGA Operación y Mantenimiento mantenimiento y operaciones
Santa Luisa
01:2014, en la extracción de mineral, en la empresa minera Santa Luisa
COMO LO ABORDO
LAS ACCIONES
RESPONSABLES
verbos
Elabora: Jefe División de Planeamiento
Mantenimiento
Elaborar y comunicar el plan director y
Revisa: Jefe de División de ejecución de
política de SGA
mantenimiento
Aprueba: Gerente de Operaciones
Definir el contexto operacional de
minería subterranea
Elaborar una lista de activos de la
Elabora: Jefe División de Planeamiento
organización.
Mantenimiento
Clasificar por niveles taxonomicos los
Revisa: Jefe de División de ejecución de
activos de la organización
mantenimiento
Elaborar procedimientos con los
Aprueba: Gerente de Operaciones
criterios de selección y adquisición de
activos (scooptrams, Jumbos, Dumper,
lanzadores de concreto)
Elabora: Jefe División de Planeamiento
Mantenimiento
Definir, atender, asignar estrategias y
Revisa: Jefe de División de ejecución de
recursos
mantenimiento
Aprueba: Gerente de Operaciones
Elabora: Jefe de División de ejecución
de mantenimiento Ejecutar, cumplir las tareas
Revisa: Jefe de División de planificadas para disminuir el lucro
planeamiento de mantenimiento cesante
Aprueba: Gerente de Operaciones
Elabora: Jefe de División de ejecución
de mantenimiento /Jefes de area de Evaluar los planes de acción (eficacia y
mantenimiento/ Jefe de operación eficiencia)
Mina Seguir y controlar los KPI
Revisa: Gerente de operaciones/ (mantebilidad, disponibilidad,
Gerente de seguridad confiabilidad, backlogs, C.U.)
Aprueba: Gerente de Operaciones
Elabora: Jefe División de Planeamiento
Mantenimiento
Revisa: Jefe de División de ejecución de
Asegurar, Facilitar, integrar,
mantenimiento / Jefe de Almacén /
administrar la asignación de los
Jefe de Compras
recursos.
Aprueba: Gerente de Operaciones
/Gerente logistica / Gerente de
finanzas
Elabora: Jefe División de Planeamiento
Mantenimiento
Revisa: Jefe de División de ejecución de Facilitar información de proyección de
mantenimiento / Jefe de Almacén / consumo de materiales a logistica
Jefe de Compras
Aprueba: Gerente logistica
Elabora: Jefe de División mina / Jefe de
proyectos
Asegurar, registrar, contribuir,
Revisa: Jefe de Seguridad / jefe de
estandarizar, actualizar, activos de
división de ejecución de
equipos mina
mantenimiento
Aprueba: Gerente de Operaciones
Elabora: Jefe División de Planeamiento
Mantenimiento
Revisa: Jefe de División de ejecución de
mantenimiento/ Jefe de división de Garantizar, alinear plan de acción para
mina / Jefe de seguridad y salud reducir eventos por avería.
ocupacional
Aprueba: Gerente de Operaciones /
Gerente de Seguridad
Elabora: Jefe de División de
planeamiento de mantenimiento / Jefe
de seguridad y salud ocupacional
Generar, integrar, utilizar, mejorar las
Revisa: Gerente de Seguridad / jefe de
buenas prácticas de gestión a la vista.
división de ejecución de
mantenimiento
Aprueba: Gerente de Operaciones
COMO LO DEMUESTRO
LOS ENTREGABLES
detallo información documentada y los registros
a.- Plan director de SGA
b.- Cronograma y acta de difusión del plan director de
SGA
c.- La politica del SGA
d.- Procedimiento para elaborar y comunicar la
politica del SGA
e.- Acta de Reuniòn de difusion de la politica entre las
partes interesadas
a.- Mapeo de Lista de activos e ingreso al software
SIMEQ
b.- Clasificación de activos por proceso o flota en la
base de datos de la lista de activos.
c.- Historial de costos, kilometraje/horas de trabajo,
area de trabajo de los activos.
d.- Actualización de la ficha técnica del equipo.
a.- Matriz de evaluación de criticidad de equipos.
b.-Matriz de estrategias de mantenimiento - análisis
modo falla
c.- Master de actividades, repuestos y servicios.
d.-Listado de activades de paradas mayores
e.- OPEX/CAPEX de mantenimiento
f.- Cuadro de control de OPEX/CAPEX
a.- Registro de Rutinas diarias de inspección
mantenimiento
b.- Registro de Rutinas diarias de inspección de
operadores
c.- Control y registro de contadores
d.- Registro Rutinas diarias y registro de necesidades.
e.- Cartillas de ejecución del programa semanal.
f.- Cuadro de adherencia del programa semanal
g.- Lista de actividades pendientes (backlogs)
a.- Acta de reunión semanal (GEROT)
b.- Acta de reunión diaria de operaciones
c.- Cuadro de indicadores de disponibilidad
d.- Cuadro de indicadores confiabilidad
e.- Cuadro de seguimiento de costos
a.- Lista de materiales Alta rotación
b.- Lista de cambio de herramientas
c.- Cuadro de control de componentes de equipos
mina.
d.- Lista de mediano plazo de CAPEX
e.- Alcance técnico de requerimiento de contrato
f.- Acuerdo de nivel de servicio (SLA)
g.- Generación de ruta de acceso de los manuales y
planos de equipos mina.
h.- Seguimiento de inventarios de almacén
a.- Lista de materiales Alta rotación
a.- Informe de gestión del cambio
b.- Acta de control de plan de acción
a.- Listado de eventos para análisis ACR (rutina diaria)
b.- Priorización de de eventos de avería para su análisis
(GUT)
c.- Informe de ACR usando metodologíade los 5
porque, incluyendo plan de acción.
d.- Seguimiento de levantamiento de plan de acción.
a.- Plan de rutina diaria de actividades (gestión a la
vista)
b.- Reportes inspecciones periodicas de herramienats e
instalaciones por códigos de colores
c.- Acta de Capacitación mensual - uso codigo de
colores.
d.- Evaluación de seguimiento de cumplimiento del
buen uso del sistema de código de colores.
