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Practica Guiada Unidad 13

Rodrigo puede promover la colaboración en su equipo organizando reuniones semanales donde los miembros compartan avances y propongan ideas. Para resolver conflictos interpersonales, debe reunir a los involucrados, practicar la escucha activa y buscar soluciones conjuntas. Además, puede clarificar roles y responsabilidades creando un cuadro visible que asigne tareas según las habilidades de cada miembro.

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Practica Guiada Unidad 13

Rodrigo puede promover la colaboración en su equipo organizando reuniones semanales donde los miembros compartan avances y propongan ideas. Para resolver conflictos interpersonales, debe reunir a los involucrados, practicar la escucha activa y buscar soluciones conjuntas. Además, puede clarificar roles y responsabilidades creando un cuadro visible que asigne tareas según las habilidades de cada miembro.

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PRACTICA GUIADA UNIDAD 13

TRABAJO EN EQUIPO

ENTREGA:
1.Presenta una estrategia que puede aplicar Rodrigo para promover la
colaboración en el equipo.

Estrategia: Rodrigo puede organizar reuniones semanales de integración de 30 minutos


donde cada miembro comparta avances en sus proyectos de innovación y proponga
ideas para colaborar. Por ejemplo, si alguien trabaja en un nuevo software, puede pedir
apoyo a otro que sabe de diseño para mejorar la interfaz.

Razón: Esto resuelve la falta de colaboración que enfrenta el equipo, ya que al


compartir ideas y pedir ayuda, los miembros se sentirán más conectados y trabajarán
juntos hacia un objetivo común. También fomenta la confianza, que es clave para que el
equipo funcione mejor.

2.Presenta el proceso de una técnica para resolver conflictos interpersonales.

Identificar el conflicto: Rodrigo reúne a las personas involucradas (por ejemplo, dos
miembros que discuten por prioridades en un proyecto) y les pide que expliquen su
punto de vista sin interrupciones.

Escucha activa: Rodrigo escucha a ambos, resume lo que entendió y les pregunta si está
correcto, para que se sientan comprendidos.

Buscar soluciones: Les pide a ambos proponer ideas para resolver el problema, como
dividir tareas más equitativamente.

Acuerdo y seguimiento: Rodrigo ayuda a elegir la mejor solución, la escribe y acuerda


un plazo para revisarla, asegurándose de que ambos la cumplan.
3.Señala una estrategia y el procedimiento para clarificar los roles y
responsabilidades de los miembros del equipo.

Estrategia: Rodrigo puede crear un cuadro de roles y responsabilidades visible para


todos, asignando tareas claras a cada miembro según sus habilidades.

Procedimiento:

Reunión inicial: Rodrigo convoca al equipo y explica que hará un cuadro para evitar
confusiones, como en un proyecto de innovación donde no se sabe quién lidera el
desarrollo técnico.

Identificar fortalezas: Habla con cada miembro para entender sus habilidades, como
quién es bueno en programación o en gestión de proyectos.

Asignar roles: Hace un cuadro en una pizarra o documento digital, por ejemplo: “Ana:
Líder técnica, coordina software; Luis: Diseñador, crea prototipos”.

Revisión y ajuste: Lo comparte con el equipo, pide opiniones y ajusta si es necesario,


luego lo pone en un lugar donde todos lo vean.

Razón: Esto resuelve la falta de claridad en roles, ya que cada miembro sabrá
exactamente qué hacer y evitará conflictos por malentendidos.

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