UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECÁMAC
INGENIERIA EN PROCESOS Y OPERACIONES INDUSTRIALES
ASIGNATURA: TÓPICOS AVANZADOS DE LA
INDUSTRIA 4.0
ENSAYO DE CALIDAD
ALUMNO:
AGUILAR MOLINA JORGE WILLIAM
GRUPO: 9IPO1
PROFESORA: ING. MARCELA STIVALET BURGOS
INTRODUCCIÓN
La calidad en la industria 4.0 se ha dado en los casos más importantes ya que
derivado de la industrialización se ha expandido de manera significativa, esto ha
conllevado a que se automatice un gran número de maquinaría y así poder ayudar
a resolver de manera mas eficiente los problemas que se presentan en la industria.
En un entorno empresarial cada vez más digitalizado, caracterizado por una alta
competitividad, constante cambio tecnológico y una demanda creciente por
productos y servicios de alta calidad, las organizaciones se ven en la necesidad de
adoptar nuevos enfoques para mantenerse vigentes.
La transformación digital, impulsada por el paradigma de la Industria 4.0, no solo
redefine los modelos de producción y operación, sino que también da paso a nuevas
formas de gestionar la calidad. En este contexto, surge el concepto de Calidad 4.0,
una visión moderna e integral que fusiona los principios clásicos de la gestión de
calidad con las herramientas digitales más avanzadas. A continuación, se expone
un panorama detallado de esta evolución conceptual, sus implicaciones y desafíos
para las organizaciones contemporáneas.
En este documento se encuentra la calidad y como a lo largo de estás revoluciones
industriales ha quedado en claro que la adaptabilidad que se tiene bajo condiciones
de aumentar la productividad e ir avanzando de forma tecnológica ya que de manera
constante queda en evidencia que todas las ramas buscan adaptarse al cambio.
Por ello cada día se busca tener nuevos productos que ayuden de una manera a
alguna necesidad de la cual debe ser atendida de una manera más sencilla los
casos de avance tienen como objetivo que la calidad crezca a través del y que con
las revoluciones pasadas se de paso a una nueva que ayude a mejorar la que está
en proceso.
La historia de la calidad en los procesos productivos ha sido una travesía marcada
por la transformación constante, impulsada por los cambios en las necesidades del
mercado, los avances tecnológicos y las exigencias de los consumidores. Esta
evolución se puede dividir en cuatro etapas principales: Calidad 1.0, Calidad 2.0,
Calidad 3.0 y Calidad 4.0.
La primera revolución de la calidad surgió durante la primera Revolución Industrial,
momento en el cual la producción en masa hizo necesario implementar métodos
para identificar defectos en los productos. La inspección se convirtió en una práctica
común para verificar que los artículos cumplían con ciertos estándares. Esta etapa,
centrada en la detección y corrección de errores, se caracteriza por un enfoque
reactivo de la calidad.
Con la segunda revolución de la calidad , se dio un paso significativo hacia un
enfoque más preventivo. Esta etapa, conocida como aseguramiento de la calidad,
se orienta a evitar la aparición de defectos a través del control en cada fase del
proceso productivo. El objetivo ya no era solo detectar errores, sino anticiparse a
ellos y mejorar la productividad desde la raíz. La implementación de normas como
las ISO 9000 buscó estandarizar procesos y garantizar mejores servicios.
La llegada de la tercera revolución de la calidad, trajo consigo la gestión de la calidad
total, una visión más integral que consideraba la calidad como un esfuerzo
organizacional completo, y no solo como una tarea del área de producción. Esta
etapa adoptó un enfoque en el que se promovió la colaboración entre empleados,
proveedores y clientes, apoyada en los avances tecnológicos. La productividad y la
eficiencia se convirtieron en pilares fundamentales, impulsados por metodologías
como la manufactura esbelta y Six-sigma.
Finalmente, la cuarta revolución de la calidad representa la integración de las
tecnologías emergentes de la industria 4.0 en la gestión de la calidad. En un entorno
empresarial cada vez más digitalizado, las organizaciones han comenzado a aplicar
herramientas como la inteligencia artificial, el internet de las cosas (IoT) y el análisis
de datos para optimizar sus procesos, la cuarta revolución no solo busca eficiencia
y rendimiento, sino también adaptarse rápidamente a las necesidades
cambiantes del mercado.
Alguno de los elementos de la calidad 4.0 se basa en una evolución del enfoque
tradicional de gestión de la calidad que incorpora tecnologías digitales avanzadas
propias de la Industria 4.0. Esta nueva visión no solo busca mejorar procesos, sino
también integrarlos de manera inteligente y en tiempo real con tecnologías como la
inteligencia artificial, el internet de las cosas (IoT), la analítica de datos y la
automatización.
Uno de los pilares esenciales de la Calidad 4.0 es la digitalización de procesos. Esto
implica la transformación de datos analógicos en información digital, permitiendo su
análisis, monitoreo y gestión en tiempo real.
La analítica de datos desempeña un rol central. Las organizaciones deben ser
capaces de recolectar, procesar e interpretar grandes volúmenes de datos (Big
Data) para identificar patrones, anticipar fallos y optimizar procesos.
Habilidad Descripción
Capacidad para utilizar herramientas
digitales, plataformas en la nube, sensores
Alfabetización digital
inteligentes y sistemas de análisis de datos.
Habilidad para interpretar datos, identificar
Capacidad analítica y pensamiento crítico patrones y tomar decisiones informadas
basadas en evidencia.
Disposición de aprender nuevas
Adaptabilidad al cambio
herramientas, aceptar nuevas metodologías
Competencia para trabajar en equipo con
Colaboración multidisciplinaria
perfiles diversos, en cualquier ámbito.
Conocimiento sobre buenas prácticas de
Conciencia de ciberseguridad y ética digital seguridad digital, manejo ético de la
información.
Conclusión
En resumen, el estudio explica que la calidad 4.0 es un paradigma reciente que se
apoya de las tecnologías de la industria 4.0 con las metodologías, enfoques y
herramientas de las etapas anteriores, lo cual permite una mejor visibilidad y
transparencia a las partes interesadas para la toma de decisiones, Al mismo tiempo,
exige la adopción de una cultura de calidad y liderazgo orientados a la
transformación. En tal sentido, ello se deberá reflejar en la mejora de la calidad del
producto, en la eficiencia del proceso productivo y el servicio al cliente.
Además, las principales barreras en la implementación de la calidad 4.0 son la falta
de un marco de referencia, el presupuesto, la resistencia al cambio y la falta de
apoyo de la alta dirección. Por ello, es posible que no se haya considerado
investigaciones potencialmente valiosas. Además, se consideraron principalmente
publicaciones en revistas profesionales y de alto rango.
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