PROYECTO FINAL DEL CURSO
FACULTAD DE
INGENIERÍA
Carrera de Ingeniería Industrial
“TÍTULO DEL TRABAJO FINAL”
XXXXXXXXXXXXXX
INTEGRANTES:
N° Apellidos y Nombres %Contribución
1 Milena Vásquez Briceño 100%
2 Yamilet Aguilar Aguirre 100%
3 Carlos Valera Gutiérrez 100%
4 Luis Fernando Lucas García 100%
5 100%
Asesor:
Ing. Oscar Alberto Goicochea Ramirez
Trujillo - Perú
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE REQUERIMIENTO DE
MATERIALES (MRP) PARA DISMINUIR LOS COSTOS DE INVENTARIOS EN
LA EMPRESA MULTISERVICIOS E INVERSIONES EL DIAMANTE SAC
Oscar Goicochea Ramirez, Ingeniero Industrial
MBA
Universidad Privada Del Norte, San Isidro, Trujillo, Perú
RESUMEN
costos de inventario, que alcanzaban el 73.63% del valor total durante
La empresa "Multiservicios e inversiones el diamante SAC" se el periodo 2015-2019. El sistema MRP incluyó la clasificación ABC
especializa en el diseño, fabricación e instalación de cercas para de materiales, el tamaño de lote económico (EOQ) y el Punto de
terrenos residenciales, comerciales e industriales. Con más de Reorden (PDR), logrando una disminución del 50.3% en los costos de
5años de experiencia en el sector, ofrece soluciones personalizadas inventario. Esta propuesta optimizó la gestión de materiales y mejoró
que incluyen cercas de madera, metal, PVC y malla. la coordinación entre las áreas operativas, demostrando que la correcta
planificación es clave para mejorar la eficiencia en empresas de alto
Se destaca por su compromiso con el medio ambiente, volumen de inventarios.
implementando prácticas de producción eco amigables y
colaborando con proveedores locales. Además, ofrece asesoría en Dioses Padilla, K. F. (2020). Propuesta de implementación de un
la selección del tipo de cercado adecuado y mantenimiento. sistema de Planificación de Requerimiento de Materiales (MRP) en el
área de almacén, para reducir los costos de inventario de la empresa
Petrex SA, Talara 2019.
Palabras Claves: seguridad, medio ambiente, cercado
Según Valladolid (2018) en su investigación titulada "Aplicación de
1. INTRODUCCIÓN la planificación de los requerimientos de materiales (MRP) para
mejorar la productividad en el área de servicio de mantenimiento de la
Los cercos perimétricos tienen como único fin proteger y empresa Autoclass S.A.C.", se analiza cómo la implementación de un
salvaguardar el interior de una propiedad, sea en construcción o en sistema MRP influye en el rendimiento operativo. Autoclass S.A.C.,
funcionamiento. Funcionan como un sistema de seguridad cerrado un taller automotriz con alta demanda en mantenimiento y reparación,
que separa el desarrollo de una obra de su entorno inmediato, sea enfrenta desafíos relacionados con la gestión de inventarios y tiempos
urbano, rural o industrial. de entrega. A través de un diseño cuasi - experimental y el uso de
Este cerco perimétrico prefabricado se basa en la colocación herramientas como el formato de producción y el formato de medición
secuencialmente de placas y postes, construyendo así un muro de entregas a tiempo, se realiza una comparación entre el desempeño
prefabricado fuerte y duradero; que por consecuencia defiende a la pre y post implementación del MRP durante los períodos de octubre a
propiedad de cualquier tipo de intrusiones. diciembre de 2017 y febrero a abril de 2018. Los resultados revelaron
que la productividad se incrementó en un 39%, pasando de 0.018 a
Su misión es proporcionar seguridad y privacidad a sus clientes, 0.025 unidades mantenidas por hora-hombre (Und/H-H). Asimismo,
asegurando la calidad de sus productos y un servicio al cliente la eficiencia subió del 84% al 91%, mientras que la eficacia aumentó
excepcional. La empresa utiliza materiales sostenibles y técnicas del 61% al 80%, destacando la efectividad del MRP para optimizar los
innovadoras para garantizar la durabilidad y resistencia a diferentes
recursos y mejorar los procesos productivos.
condiciones climáticas.
Aparicio Valladolid, J. J. (2018). Aplicación de la planificación de los
El uso del concreto (hormigón) para la elaboración de las placas requerimientos de materiales (MRP) para mejorar la productividad en
hacen que sea un producto de gran durabilidad, resistencia y el área servicio de mantenimiento de la empresa Autoclass SAC,
rendimiento en instalación, pues reduce costos financieros. Surquillo, 2018.
Melendez, N. (2021). Realizó un estudio titulado: “PROPUESTA DE
ANTECEDENTES: MEJORA EN GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA
SEGÚN TEORÍAS DEL SRM, CRM, MRP, PARA INCREMENTAR
La planificación de requerimientos de materiales (MRP) ha LA RENTABILIDAD DE FÁBRICA D’CUEROS S.A.C.
demostrado ser una herramienta eficaz en la optimización de los TRUJILLO, 2020”. El objetivo general del estudio fue determinar el
inventarios, tal como se ha aplicado en diferentes empresas a nivel impacto de la propuesta de mejora en Gestión de Producción y
internacional y nacional. Logística según teorías del SRM, CRM, MRP, sobre la rentabilidad de
la fábrica D’ Cueros S.A.C. Trujillo, 2020. La muestra utilizada para
En la tesis de Dioses Padilla (2020), se propuso la implementación
esta investigación fueron todos los procesos de la fábrica. El diseño de
de un sistema de Planificación de Requerimientos de Materiales
la investigación propositiva con enfoque cuantitativo. Los
(MRP) en la empresa Petrex S.A., con el objetivo de reducir los altos
instrumentos utilizados fueron encuestas, análisis de utilidad,
observación directa, guías. Los resultados obtenidos fueron un
incremento del S/.254578.71 a comparación del año 2019, la de inventario y las interrupciones en la producción, optimizando
rentabilidad antes de la mejora era del 28.58% la cual incrementó a recursos humanos y materiales, lo que incrementa la productividad y,
35.39%. por ende, la satisfacción del cliente al cumplir con los plazos de
entrega.
Figura 1
Posicionamiento durante un año La implementación del MRP requiere un enfoque estructurado,
comenzando por un análisis de la situación actual, que evalúe los
procesos existentes de gestión de inventarios en la empresa,
incluyendo los niveles de existencias y costos asociados. La
selección de un software de MRP adecuado es crucial; se deben
considerar sus funcionalidades, escalabilidad y soporte técnico. La
capacitación del personal es fundamental para asegurar el correcto
uso del sistema, incluyendo la formación técnica sobre el software y
la educación sobre la importancia de la gestión de inventarios.
Finalmente, establecer indicadores de rendimiento (KPIs) que
permitan evaluar la efectividad del MRP será clave para medir la
reducción de costos, la eficiencia en la gestión de inventarios y la
satisfacción del cliente.
En conclusión, la implementación de un Plan de Requerimiento de
Materiales en Multiservicios e Inversiones El Diamante SAC no solo
permitirá una mejor gestión de inventarios, sino que también
contribuirá a la reducción de costos y al aumento de la satisfacción
del cliente. Al adoptar un enfoque estructurado y basado en un marco
teórico sólido, la empresa puede lograr una mejora significativa en su
La gestión eficiente de inventarios es fundamental para cualquier
operación. Se recomienda realizar un seguimiento continuo de los
empresa que busque optimizar sus recursos y mejorar su
resultados y ajustar el sistema según sea necesario, fomentar una
rentabilidad. En el sector de cercado de terrenos, donde
cultura de mejora continua entre los empleados y considerar la
Multiservicios e Inversiones El Diamante SAC opera, el manejo
retroalimentación de los usuarios del sistema para implementar
adecuado de los materiales puede ser la clave para garantizar
mejoras en el proceso. Este marco teórico proporciona un
proyectos exitosos y satisfacer las demandas del cliente. Este
fundamento sólido para la implementación del MRP en
informe extenso aborda el marco teórico del sistema de Plan de
Multiservicios e Inversiones El Diamante SAC, contribuyendo a la
Requerimiento de Materiales (MRP) y su aplicabilidad en la
optimización de la gestión de inventarios y a la sostenibilidad del
reducción de costos de inventarios en la empresa.
negocio a largo plazo.
El MRP es un sistema de gestión de inventarios que ayuda a las
empresas a planificar la producción y a gestionar el
Figura 2
aprovisionamiento de materiales. Su objetivo es garantizar que los
Diagrama Causa efecto
materiales necesarios estén disponibles en el momento adecuado y
en la cantidad correcta, minimizando al mismo tiempo el capital
inmovilizado en inventarios. Este sistema se basa en varios
componentes clave, como la demanda independiente, que se refiere
a la demanda de productos terminados que es independiente de
otros productos, y la demanda dependiente, que se relaciona con las
necesidades de materiales vinculadas a la producción de productos
terminados. Además, incluye el inventario, que abarca todos los
materiales disponibles en la empresa, y el lead time, que es el
tiempo que transcurre desde que se realiza un pedido de materiales
hasta que estos están disponibles para su uso.
La gestión de inventarios se fundamenta en varios principios
económicos y logísticos, entre los cuales destaca el modelo EOQ
(Economic Order Quantity), que determina la cantidad óptima de
pedido que minimiza los costos totales de inventario, y el enfoque
Just in Time (JIT), que busca reducir los niveles de inventario al
recibir materiales solo cuando son necesarios en el proceso de
producción. El MRP se basa en tres principios clave: la
identificación de necesidades, que implica desagregar la demanda
de productos terminados en requerimientos específicos de
materiales; la planificación de producción, que ayuda a programar Implementar un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) en
eficientemente la producción considerando plazos de entrega y Multiservicios e Inversiones El Diamante SAC puede marcar una
niveles de inventario; y el control de inventarios, que permite un gran diferencia en cómo se manejan los inventarios y se optimizan
seguimiento continuo de los niveles de inventario y facilita la toma los recursos. La idea principal detrás del MRP es que, al planificar
de decisiones informadas sobre reabastecimientos. adecuadamente qué materiales se necesitan y cuándo, se pueden
reducir significativamente los costos y mejorar la eficiencia en la
producción.
La implementación de un MRP en Multiservicios e Inversiones El
Diamante SAC puede proporcionar diversos beneficios, como la
reducción de costos al minimizar el capital invertido en inventarios Por un lado, el MRP ayuda a la empresa a entender mejor la demanda
y los costos asociados al almacenamiento y manejo de materiales. de sus productos y a gestionar los materiales de manera más efectiva.
Asimismo, se logra una mejora en la eficiencia al evitar el exceso En lugar de tener grandes cantidades de materiales almacenados sin
necesidad, el sistema permite prever exactamente cuánto se Finalmente, se establecerán indicadores de rendimiento (KPIs) para
requiere para cumplir con los pedidos de los clientes. Esto no solo medir la efectividad del MRP en la gestión de inventarios, así como
ahorra dinero, sino que también evita que se acumulen productos su impacto en la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa.
que pueden volverse obsoletos. Esto permitirá realizar un seguimiento continuo del proceso y
fomentar una cultura de mejora continua dentro de la organización.
Además, al tener una visión clara de las necesidades de materiales,
la empresa puede programar su producción de manera más 2.1 Diseño de la investigación
eficiente. Esto significa que los proyectos pueden completarse a
tiempo, lo que se traduce en clientes más satisfechos. Si la empresa
El diseño de la investigación para la implementación de un Plan de
puede cumplir con los plazos de entrega, es más probable que los Requerimiento de Materiales (MRP) en Multiservicios e Inversiones
clientes regresen para futuros proyectos. El Diamante SAC se estructurará en varias fases, asegurando un
enfoque sistemático y eficaz.
Sin embargo, no todo es tan sencillo. La implementación de un
MRP puede enfrentar algunos desafíos, como la resistencia al En primer lugar, se llevará a cabo un diagnóstico inicial para evaluar
cambio por parte de los empleados. Es importante que el personal la situación actual de la gestión de inventarios. Esto incluirá la
esté bien capacitado y se sienta cómodo con el nuevo sistema. Sin
recopilación de datos sobre los niveles de inventario, los costos
la formación adecuada, incluso el mejor software puede resultar asociados, y la frecuencia y causas de problemas como exceso o falta
inútil. de materiales. Se realizarán entrevistas con el personal clave y
encuestas para obtener una visión clara de los desafíos actuales.
Otro aspecto a tener en cuenta es la elección del software de MRP.
Debe ser intuitivo y adaptarse a las necesidades específicas de la A continuación, se procederá a una revisión de literatura sobre las
empresa. Si el software es complicado o no ofrece las
mejores prácticas en la implementación de MRP y su impacto en
funcionalidades necesarias, puede generar frustración y empresas similares. Esto permitirá identificar estrategias y
desmotivación entre los trabajadores. herramientas que han demostrado ser efectivas en la optimización de
la gestión de inventarios.
¿Cómo puede Multiservicios e Inversiones El Diamante SAC
alinear la planificación de inventarios con la fluctuante demanda de Luego, se llevará a cabo la selección y evaluación del software de
sus clientes para evitar tanto el exceso de materiales como la
MRP. Se considerarán diferentes opciones, realizando pruebas piloto
escasez de insumos en sus proyectos de cercado de terrenos?
para determinar cuál se adapta mejor a las necesidades de la empresa.
Durante esta etapa, se involucrará a los empleados para asegurar que
La falta de alineación entre la planificación de inventarios y la el software sea amigable y cumpla con sus expectativas.
fluctuante demanda de los clientes en Multiservicios e Inversiones
El Diamante SAC provoca costos innecesarios y retrasos en los Una vez seleccionado el software, se diseñará un programa de
proyectos, y se espera que la implementación de un Plan de capacitación para el personal. Esto incluirá sesiones teóricas y
Requerimiento de Materiales (MRP) mejore esta coordinación,
prácticas, donde los empleados aprenderán a utilizar el sistema y
optimizando la gestión de inventarios y aumentando la eficiencia comprenderán la importancia de una buena gestión de inventarios.
en la producción.
Finalmente, se establecerán indicadores de rendimiento (KPIs) que
permitirán medir el éxito de la implementación. Se realizará un
2. MATERIALES Y METODOS seguimiento regular para evaluar la efectividad del MRP, ajustar los
procesos según sea necesario y fomentar una cultura de mejora
continua.
Para llevar a cabo la implementación de un Plan de Requerimiento
de Materiales (MRP) en Multiservicios e Inversiones El Diamante Este diseño de investigación garantiza que se abordarán las
SAC, se utilizarán diversos materiales y métodos que aseguren un necesidades específicas de Multiservicios e Inversiones El Diamante
proceso efectivo y sostenible. SAC de manera integral, maximizando las posibilidades de éxito en
la implementación del MRP.
En primer lugar, se requerirá un software de MRP adecuado que se
adapte a las necesidades específicas de la empresa. Este software 2.1.1 Tipo de investigación
facilitará la planificación y el seguimiento de los inventarios, así
como la integración de datos de ventas y pronósticos de demanda. La investigación para la implementación de un Plan de Requerimiento
Se evaluarán diferentes opciones de software, considerando de Materiales (MRP) en Multiservicios e Inversiones El Diamante SAC
funcionalidades, facilidad de uso y soporte técnico.
será de tipo aplicada y descriptiva. Se enfocará en resolver problemas
específicos relacionados con la gestión de inventarios y buscará
En cuanto a los materiales, se necesitarán registros actualizados de
mejorar la eficiencia operativa de la empresa. A través de la
inventario y datos históricos de ventas para alimentar el sistema.
Esto incluye información sobre la cantidad de materiales recolección y análisis de datos, se describirán las condiciones actuales
disponibles, tiempos de entrega de proveedores y patrones de y se propondrán soluciones prácticas basadas en mejores prácticas
consumo de los clientes. del sector. Además, se utilizará un enfoque cualitativo para obtener
información directa de los empleados sobre sus experiencias y
Los métodos incluirán la capacitación del personal en el uso del necesidades.
nuevo sistema y la creación de protocolos de operación
estandarizados para garantizar que todos los empleados 2.1.2 Unidad de análisis
comprendan cómo interactuar con el MRP. También se realizarán
reuniones periódicas para evaluar el progreso y hacer ajustes según La unidad de análisis en esta investigación será Multiservicios e
sea necesario. Inversiones El Diamante SAC, enfocándose en sus procesos de gestión
de inventarios y la implementación del Plan de Requerimiento de
Materiales (MRP).
2.2 Técnicas de recolección de datos
Las técnicas de recolección de datos para la implementación del
Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) incluirán encuestas,
entrevistas y análisis documental.
Tabla1.
2.3 Análisis e interpretación de la información
La información recopilada se procesará de acuerdo con el siguiente
flujograma.
Figura 2.
[1] Aparicio Valladolid, J. J. (2018). Aplicación de
la planificación de los requerimientos de materiales (MRP) para
mejorar la productividad en el área servicio de mantenimiento
de la empresa Autoclass SAC, Surquillo, 2018.
[Link]
[2] Alarcon Gamarra, C. D., & Velasquez Chavez,
G. J. (2022). Mejora de la gestión de inventario utilizando la
metodología de Planificación de Requerimiento de Materiales
(MRP) en una empresa de servicios de mantenimiento eléctrico
en Cajamarca.
[Link]
[3] Peña, M. Y. C., Aponte, J. E. O., Sagastegui, J.
2.4 Matris de operaciones de variables
D. V., & Huallpachoque, R. C. C. (2021). Implementación del
Tabla 2. Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para incrementar
la productividad en la producción de muebles en la ciudad de
Chimbote–Perú. INGnosis, 7(1), 59-73.
[Link]
