FACULTAD DE INGENIERÍA Y AQUITECTURA
Escuela de Ingeniería Industrial – Sede Chimbote
Supply Chain Management
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA
PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CURSO
Supply Chain Management
INTEGRANTES
Benavides Matos Katherin Jane
García Bonifacio Yeny Yulisa
Meza Luna Joselyn Jessica
Sánchez Visitación Luis Alberto
Velásquez Urbano Jamali Juleisi
DOCENTE
Ing. Joel David Vargas Sagastegui
CHIMBOTE – 2025
Fecha: Chimbote 09 de mayo de 2025 Página 1 de Página 1
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Supply Chain Management
Tarea 01
Toma de Decisiones
CASO 1: FABRICA DE CAMISETAS
Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir en su
planta de Houston - Texas, a 8,0 dólares por camisa (incluye todo el costo de producción) Chicago es un
mercado importante con 100.000 camisas al año. La camisa tiene un precio de venta de 15,0 dólares en la
planta de Houston, Los costos de transporte y de almacenamiento desde Houston a Chicago son de 5,0
dólares el quintal. Cada camiseta empacada pesa 1,20 libras.
El embalaje del Producto Terminado es en cajas de cartón de las siguientes medidas: 1,40 m. de
largo, 1,20 m. de ancho y 2,00 m. de altura, la cajita que empaca a cada camisa es de 40 cm. de largo, 25
cm. de ancho y 10 cm. de altura. El costo de almacenamiento en Chicago es de 2,00 dólares por m 3.
Como alternativa la compañía puede tener las camisas producidas en Taiwán a 5,0 dólares por
unidad (incluye todo el costo producción). La materia prima pesa una libra por camisa y sería embarcada
de Houston a Taiwán a un costo de 4,5 dólares el quintal, las cajitas para empacar se compran en Taiwan
a un precio de 0,2 dólares cada una. Cuando las camisas estuvieran fabricadas se embarcarían directamente
a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de 6,0 dólares por quintal. Se grava un derecho de
importación de 0,6 dólares por camiseta.
1. Desde el punto de vista del costo logístico/producción, ¿se deberían fabricar las prendas de vestir en
Taiwán o en Houston?
2. ¿Qué otras consideraciones se deben sopesar, aparte de las económicas, antes de tomar la decisión
final?
3. Suponga que esta empresa tuviera ciertos problemas de ventas por el motivo de la procedencia de la
ropa, a lo que ellos podrían sopesar esta situación si es que el beneficio con el extranjero sería mayor
al 20%, está usted de acuerdo en que se fabrique dicha ropa en Taiwán.
NOTA:
• Un quintal español es igual a 46,039 Kg., mientras que un quintal americano es igual a 45,359 Kg.
(Considerar el quintal americano)
• Un libra es igual 0,4545 Kg. Una libra es igual a 16 onzas.
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Análisis del Caso: Fábrica de Camisetas - Supply Chain Management
1. Desde el punto de vista del costo logístico/producción, ¿se deberían fabricar las prendas de vestir en
Taiwán o en Houston?
Datos generales del problema:
Mercado: 100 000
1 Quintal: 45.359kg = 99.9995 libras = 100 libras
HOUSTON
Costo: $8
Precio: $15
Cargo por transporte y almacenamiento: $5 por 100lb
Cargo por transporte y almacenamiento: $0.05 por camisa
Costo total: (100 000) (8) + (100 000) (0.05) = $ 805 000
➔ Si vendemos: 100 000 a $15 = (100 000) (15) = $ 1 500 000
Diferencia de costos: $1 500 000 – $ 805 000 = $ 695 000
TAIWÁN
Costo: $5
Cargo de MP: $4.5 por 100lb
Cargo de MP: $0.045 por camisa
Cargo por transporte y almacenamiento: $6 por 100lb
Cargo por transporte y almacenamiento: $0.06
Cargo de Impuesto: $0.50 por camisa
Costos Total: (100 000) (4) + (100 000) (0.06) + (100 000) (0.02) + (100 000) (0.50) = $ 458 000
➔ Si vendemos: 100 000 a $15 = (100 000) (15) = $ 1 500 000
Diferencia de costos: $1 500 000 – $ 458 000 = $ 1 042 000
En conclusión: Se debería de producir en Taiwán por que los costos serían casi la mitad de los que serían en
Houston. Si se llegan a vender 100 000 camisas la utilidad sería mayor.
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2. ¿Qué otras consideraciones se deben sopesar, aparte de las económicas, antes de tomar la decisión
final?
Antes de tomar la decisión final, se deben considerar los siguientes factores:
• Calidad del producto fabricado en cada ubicación.
• Tiempo de entrega y retrasos logísticos.
• Riesgos del comercio internacional (aduanas, cambios en impuestos, huelgas, etc.).
• Flexibilidad de producción ante cambios en la demanda.
• Imagen de marca, si los clientes valoran el producto hecho en [Link].
• Relación y confianza con proveedores extranjeros.
3. Suponga que esta empresa tuviera ciertos problemas de ventas por el motivo de la procedencia de la
ropa, a lo que ellos podrían sopesar esta situación si es que el beneficio con el extranjero sería mayor al
20%, está usted de acuerdo en que se fabrique dicha ropa en Taiwán.
Ganancia fabricando en Houston:
• Precio de venta: $15.00
• Costo: $8.00
• Ganancia: $7.00
Ganancia fabricando en Taiwán:
• Precio de venta: $15.00
• Costo: $5.00
• Ganancia: $10.00
Incremento de beneficio:
• Diferencia: $3.00
• Porcentaje de mejora: (3.00 / 7.00) × 100 ≈ 42.9%
Conclusión: Como el beneficio supera el 20%, conviene producir en Taiwán.
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