MEDIDAS DE CONTROL
Control
Eliminación Mitigación administrativo EPP
TIPOS DE MEDIDAS DE
CONTROL
Eliminar tareas con riesgo Intervenir para
Postural (Estática) , Minimizar el peligro Ropa flexible, respirable
Medidas Ingenieriles: Tienen como reemplazar lo peligroso
MMC/MMP, repetitivo en por lo menos peligroso y cómoda o térmica para
propósito modificar el ambiente de
MMSS, fuerza, vibración el frío
trabajo, incorporando elementos,
herramientas o equipos para reemplazar o
Aplicar enfoque Inspecciones periódicas de
disminuir el nivel de Riesgo FISICO. Combatir los riesgos en su Casco, guantes, zapatos
ergonómico en equipos y mantenimiento
fuente de seguridad, etc.
planificación PT preventivo/correctivo
Medidas Administrativas: Tienen el
propósito de disminuir el tiempo de Disminuir el número de
Automatización de Planificación de cursos de Guantes y zapatos de
exposición de la persona trabajadora al movimiento repetitivos,
procesos: capacitación/inducción seguridad
peso de herramientas
agente de riesgo mediante pausas o a
través del intercambio con puestos de Uso de embalador Cambiar revestimientos de Gestión de cumplimiento de
trabajo de menor exigencia, para permitir automático suelo resbaladizos contratistas y subcontratistas
la recuperación de los grupos musculares
afectados. Uso de sistemas Elaborar instructivos de
automáticos: reporte de incidentes/no
Destornillador eléctrico, conformidades / Procedimentar
La Ergonomía Participativa, desde su
lijadora eléctrica Pausa activas y rotaciones del
mirada multidisciplinar, busca comprender PT
de una manera integral por medio de una Mejorar diseño de Organización de procesos y
mesa de trabajo buscar soluciones y herramienta para evitar modificación de métodos de
entregar medidas de control para la desviaciones posturales trabajo
eliminación y/o mitigación del riesgo en el
entorno de las personas trabajadoras. Cambiar el layout del PT o
Eliminar acciones inútiles Programación de producción
con una mejor distribución
del PT.
MEDIDAS DE CONTROL - REPETITIVIDAD
Uso de herramientas manuales Uso de herramientas eléctricas
para la tarea para la tarea
MEDIDAS DE CONTROL - REPETITIVIDAD
Tareas manuales con maquinaria Automatización de la tarea
MEDIDAS DE CONTROL - REPETITIVIDAD
Uso de herramientas eléctricas o
Uso de herramientas manuales
con sistema que entreguen confort
MEDIDAS DE CONTROL - REPETITIVIDAD
Uso de herramientas eléctricas o
Uso de herramientas manuales
con sistema que entreguen confort
MEDIDAS DE CONTROL ADMINISTRATIVAS - REPETITIVIDAD
Rotación de tareas Pausas durante la jornada
MEDIDAS DE CONTROL - POSTURA DE TRABAJO ESTÁTICA
Puesto de trabajo disergonómico Rediseño del puesto de trabajo
MEDIDAS DE CONTROL - POSTURA DE TRABAJO ESTÁTICA
Puestos de trabajo administrativos Capacitación de postura correcta
MEDIDAS DE CONTROL - POSTURA DE TRABAJO ESTÁTICA
Puestos de trabajo en tarea de Uso de mango telescópico con
amarre equipo para amarre
MEDIDAS DE CONTROL - POSTURA DE TRABAJO ESTÁTICA
Uso de silla mecánica tipo exoesqueleto,
Puestos de trabajo con tareas en adaptable y regulable según la tarea u
cuclillas/arrodillado otra opción de apoyo regulable
MEDIDAS DE CONTROL - POSTURA DE TRABAJO ESTÁTICA
Puestos de trabajo con tareas en Uso de silla mecánica adaptable y
cuclillas/arrodillado o acostado regulable según la tarea
MEDIDAS DE CONTROL - POSTURA DE TRABAJO ESTÁTICA
Planos regulables en altura o inclinación.
MEDIDAS DE CONTROL - POSTURA DE TRABAJO ESTÁTICA
Medidas Generales
Organización de
Capacitación Capacitación Alternancia
regímenes de tiempo
nueva medida de procedimiento postural en el Pausas
de trabajo /
control seguro trabajo
Rotaciones
MEDIDAS DE CONTROL - VIBRACIONES CUERPO COMPLETO
Espacios libres de piedras, desniveles u
Zonas de circulación
obstáculos en la ruta
MEDIDAS DE CONTROL - VIBRACIONES CUERPO COMPLETO
Maquinaria en mal estado Realizar mantención periódica
MEDIDAS DE CONTROL - VIBRACIONES CUERPO COMPLETO
Cambio de asiento, de tapiz y sistema de
Asiento en mal estado
amortiguación
MEDIDAS DE CONTROL - VIBRACIONES MANO - BRAZO
Mantención programada de
Uso de herramienta en mal estado
herramientas vibrantes
MEDIDAS DE CONTROL - VIBRACIONES MANO - BRAZO
Operador martillo demoledor Guantes antivibratorios
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Realizar sobreesfuerzo en la
operación del equipo. No usar EPP.
PELIGROS Utilizar equipo en mal estado.
Operar equipos sin capacitación.
No respetar procedimientos seguros
de trabajo.
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Revisar equipo antes de iniciar su uso, poner
atención en el estado de sus partes, conductores Usar los elementos de protección personal
eléctricos, protecciones y accesorios. Cualquier acordes a cada tarea entregados por la
defecto debe informarlo inmediatamente a su entidad empleadora.
jefatura.
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Implementar un programa de
mantenimiento al incorporar brazos Capacitar en operaciones de MMC que
ergonómicos móviles incorporen mesas tijeras elevadoras
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Capacitar en métodos de trabajo seguro al Revisar estado de elementos mecánicos
manipular máquinas que faciliten el fleje de en equipo con planos de trabajo
pallets ajustables
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Mangos que corrigen posturas de mano-muñeca.
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Equipos grúa hidráulica de piso con brazo telescópico, monorriel, grúa pórtico y equipo de succión por vacío para
mover cargas en forma segura.
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Asegurándose de que la zona de agarre de las Capacitar a la persona trabajadora para que la
manos se ubique delante del cuerpo y entre el fuerza la realice con el tronco principalmente
ancho de los hombros erguido, no rotado, ni inclinado
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Uso de esmeril angular sin protección para las Optar por esmeril que cuente con un mango
manos, con mala sujeción y sin manipulación auxiliar, que permita mejorar su maniobrabilidad
estable y sujeción + EPP
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Personal expuesto a riesgo de caída y mal uso Optar por paletizar carga o uso de herramienta
de grúa horquilla específica para transporte y elevación del tambor
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Optar por herramientas que cuenten con un
mango auxiliar, que permitan mejorar su
maniobrabilidad y sujeción
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Equipos para trasladar cargas y depositar en
estanterías bajas. Evitan la sobrecarga postural
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Equipos para reducir la sobrecarga postural y
movimientos de personal de aseo y lavado de pisos.
Equipos de limpieza con vapor o agua alta presión
MÁQUINAS, EQUIPOS, HERRAMIENTAS, AYUDAS MECÁNICAS, COMO MEDIDAS DE
CONTROL
Para reducir la sobrecarga de extremidades
inferiores, superiores y cuello de operadores de salas de
control, se recomienda el uso de mesas regulables en altura.
DEFINICIÓN DE ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
Haines, H y Wilson, JR
“Participatory y Malchaire J
Ergonomics”. /1997)
“Un proceso de cambio participativo “Colaboración directa, activa y
que involucra a las personas equitativa entre personas
trabajadoras y la gerencia en el trabajadoras y directivos en la vida
diseño, modificación e de la entidad empleadora, con
implementación de tareas, informaciones y poder suficiente
herramientas, entornos y sistemas para instaurar y mantener un estado
de trabajo, con el fin de mejorar la óptimo de salud, seguridad y
salud y el bienestar de las personas bienestar para las personas
trabajadoras”. trabajadoras y también de salud
técnica y económica para la entidad
empleadora”.
GUÍA TÉCNICA DE ERGONOMÍA PARTICIPATIVA EN CHILE
Objetivo General
Proporcionar una estructura metodológica básica para implementar un modelo de Ergonomía Participativa en las
organizaciones o entidades empleadoras.
Objetivos Específicos
Implementar el enfoque de la Ergonomía Participativa como herramienta de gestión en las organizaciones o
entidades empleadoras.
Incorporar una estructura orientadora para estimular las acciones preventivas en las organizaciones o entidades
empleadoras.
Generar capacidades para estimular la participación de las personas que componen una organización o entidad
empleadora.
Sistematizar la práctica de la Ergonomía Participativa en las organizaciones o entidades empleadoras.
FACTORES A CONSIDERAR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
Facilitadores Obstáculos
Compromiso de la entidad empleadora alta Estilo de dirección muy autoritario o muy
dirección burocrático
Para una intervención
Cultura organizacional que no priorice la exitosa, se debe prever y
Implicar a los actores necesarios salud y la seguridad actual estimulando los
factores facilitadores e
inhibiendo la aparición de
Contar con una persona facilitadora con factores que obstaculizan el
Falta de reconocimiento sindical
competencias proceso.
Falta de reconocimiento a la
Proporcionar formación idónea
labor del CPHS
Falta de permanencia de las intervenciones
Tomar decisiones
participativas
Ausencia o inadecuada asignación
Tomar decisiones
de recursos
VENTAJAS DE LA ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
Permite el desarrollo de nuevos procesos y nuevos diseños en entornos de trabajo y actividades,
incorporando esta gestión en cualquier actividad y departamento de la entidad empleadora.
Puede facilitar la adopción de medidas de bajo costo económico, efectivas frente al riesgo
ergonómico y bien aceptadas por las personas trabajadoras.
La mayoría de los costos asociados a la experiencia en ergonomía participativa son el “tiempo de
dedicación de las personas trabajadoras”, en lugar de los asociados a soluciones a nivel técnico,
adquisición de equipos y herramientas, etc.
Los programas de ergonomía participativa cuentan con evidencias de éxito a la hora de prevenir los riesgos ergonómicos.
La prevención de los TME con la ergonomía participativa puede y deben estar integrados en el sistema de gestión en la
entidad empleadora; de hecho, facilita dicha integración a todos los niveles jerárquicos, haciéndolos más efectivos y
sostenibles (Yazdani A. et al., 2015).
BENEFICIOS DE LA ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
Beneficios para las personas trabajadoras que participan
• Mejora la sensibilidad y conocimiento de las personas trabajadoras sobre el riesgo ergonómico
• Aumenta su capacidad para proponer medidas preventivas eficaces.
• Aumenta la motivación de las personas que participan en la experiencia.
• Mejora la comunicación entre las personas trabajadoras y la dirección, y con ello, las relaciones laborales.
Mejora la sensibilidad y conocimiento de las personas trabajadoras
sobre el riesgo ergonómico
• Mejora la cultura preventiva.
• Aumenta la productividad con la mejora de las condiciones ergonómicas
• Reduce la exposición a factores de riesgo, mediante la ejecución de medidas preventivas consensuadas entre
el colectivo de personas que desempeñan el trabajo.
Personas Representantes Prevencionistas Profesionales de
trabajadoras Empleador CPHS
sindicales de riesgo la SST
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DE LA ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
• Apoyo de toda la organización.
• Conformar un equipo/comité asesor, con la
participación de distintos departamentos y niveles
de la entidad empleadora (4 a 8 personas).
• Establecer responsabilidades y funciones claras
• Brindar capacitación en ergonomía y/o en
herramientas específicas.
• Fomentar la consulta grupal y participativa en
identificación/evaluación y análisis del riesgo,
propuestas y toma de decisiones consensuadas.
• Fomentar la comunicación en el equipo en todo el
proceso.
• Realizar seguimiento de medidas de control
planificadas.
• Analizar la eficacia de las medidas implementadas.
VIDEO ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
ergonomia_participativa_sub_v4.mp4
En el caso que no funcione el vínculo del
video, ingresar a mutualflix.cl y buscar
el video: ergonomía_participativa
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