Capítulo 1
GESTIÓN DEL TALENTO
La nueva Dirección de
Personas basada en el
Talento
Roberto Luna
Si tú no trabajas por tus sueños,
alguien te contratará para que trabajes por los suyos
Steve Jobs.
Capítulo 1
La nueva
Esquema del capítulo Dirección de
Personas basada
en el Talento
• La evolución en la Dirección de Personas
• Los mal llamados Recursos Humanos (RRHH): de la caja negra a la complejidad del
ser humano
• Las 5 fases en la evolución de la Dirección de Personas
• La persona como un número: altas, bajas y relaciones laborales
• Las personas se desarrollan y son personas: seleccionar y formar
• Las prácticas de alto rendimiento: muchas prácticas para maximizar el rendimiento
• La estrategia en la Dirección de Personas: uniendo prácticas de modo coherente y sinérgico
• La Dirección de Personas basada en el Talento (DPT): la Gestión del Talento y la Dirección de
personas, donde el talento importa de verdad
• Los principios básicos de la dirección de personas
• Humanos, ante todo humanos
• Complejidad y subjetividad de la persona: expectativas y equidad
• Dirección de Personas sistémica: el puzle de la Dirección de Personas
• Naturaleza Multidisciplinar: apertura mental
• Gestión de Intangibles: la dificultad de gestionar el rendimiento
• Caso Práctico: ¿Cómo funciona Facebook en la Dirección de Personas?
Capítulo 1
La nueva
La evolución en la Dirección de Personas Dirección de
Personas basada
en el Talento
Management Científico de Frederick Winslow Taylor (Teoría X)
Elton Mayo y el experimento Hawthorne (Teoría Y)
William Ouchi (Teoría Z) Enfoque en la Dirección
de Personas
Tema clave Prácticas desarrolladas
Administración de Persona como maquina Medición de tiempos y rendimientos
Personal
Relaciones Humanas Persona como ser social y emocional Comunicación, clima organizativo, relaciones
laborales, equipos de trabajo, participación, …
Dirección Estratégica de Persona como recurso competitivo Prácticas de alto rendimiento y su alineación
Recursos Humanos con la estrategia de la empresa. Diferentes
modelos estratégicos en la Dirección de
Personas
Dirección de Personas Persona como talento integrada en Employer Branding o Marca del Empleador.
basada en el Talento entorno de talento. Mentalidad de
Talento. Capacidad organizativa de Atracción y Captación del Talento.
Gestión del Talento. Desarrollo del Talento.
Fidelización del Talento.
Los mal llamados Recursos Humanos (RRHH): de Capítulo 1
La nueva
la caja negra a la complejidad del ser humano Dirección de
Personas basada
en el Talento
• Evolucion del ser humano en la empresa (Chiavenato)
• Administración científica
• Hombre social
• Hombre organizacional 1. El hombre no sólo es complejo sino también muy variable y tiene muchas
motivaciones dispuestas jerárquicamente, según la importancia de cada una de ellas.
• Hombre administrativo No obstante, esta jerarquía está sujeta a cambios según el momento y la situación.
• Hombre complejo Además, los motivos se interrelacionan y se combinan en perfiles motivacionales
complejos.
2. El perfil motivacional y de interacción psicológica que establece con la organización es
el resultado de una interrelación compleja entre las necesidades iniciales y las
experiencias en la organización.
3. Las motivaciones del ser humano son afectadas por las características de la
organización.
4. La satisfacción última depende de su motivación, tarea, experiencias y del efecto de
otras personas.
5. No existe ninguna estrategia directiva correcta que pueda cobijar a todas las personas
en todos los momentos.
Las 5 fases en la evolución de la Dirección
Capítulo 1
La nueva
Dirección de
de Personas Personas basada
en el Talento
Administración de Personal:
Contratos y Relaciones Laborales
Gestión del Personal: selección y
formación
Recursos Humanos 1: prácticas de
Recursos Humanos
Recursos Humanos 2: Dirección
Estratégica de Recursos Humanos
Dirección de Personas basada en
el Talento, DPT
Los principios básicos de la dirección de
Capítulo 1
La nueva
Dirección de
personas Personas basada
en el Talento
Humanos, ante todo humanos
Complejidad y subjetividad de la persona:
expectativas y equidad
Dirección de Personas sistémica: El puzle
de la Dirección de Personas
Naturaleza multidisciplinar: apertura
mental.
Gestión de intangibles: la dificultad de
gestionar el rendimiento
