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Analisis PEST

El análisis PESTel de Sabritas destaca su fuerte posición en el mercado de snacks, controlando el 81% del mismo, a pesar de la competencia con Barcel. Factores económicos, sociales y tecnológicos influyen en su operación, con un enfoque en la innovación y la sostenibilidad. La empresa enfrenta tanto oportunidades como amenazas en un entorno regulatorio y de mercado cambiante.
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Analisis PEST

El análisis PESTel de Sabritas destaca su fuerte posición en el mercado de snacks, controlando el 81% del mismo, a pesar de la competencia con Barcel. Factores económicos, sociales y tecnológicos influyen en su operación, con un enfoque en la innovación y la sostenibilidad. La empresa enfrenta tanto oportunidades como amenazas en un entorno regulatorio y de mercado cambiante.
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SABR

ANALISIS PESTel
EMPRESA DED
Impacto
Notas potencial
¿Cómo podrán impactar Alto
los factores listadosen Medio
la izquierda en su negocio? Bajo
Desconocido
Político
Disposiciones gubernamentales La adquisición de Sabritas por parte de petzingo Medio
en 1996 marcó un punto importante en su historia
permitiéndole expandirse el mercado y
modernizar su procesos además de la empresa
ha participado en diversas campañas publicitarias
y promociones se han contribuido a su
crecimiento y reconocimiento en México
Relaciones/Competencia La mayor competencia que Sabritas tiene es Medio
Barcel, aunque en el mercado la diferencia del
porcentaje de mercado es grandísima. El 81% del
mercado es manejado por Sabritas, el 12% por
Barcel y el 7 % por otros.
Economía
Situación económica actual Sabritas tiene una presencia significativa de
parte de barcel que controla alrededor de
Inflación, tipo de cambio 12% del mercado.
La tasa de impuestos de Sabritas está sujeta
Impuestos a la tasa de impuestos al valor agregado
(IVA).
Factores específicos de la industria IEPS: Varia dependiendo el producto y la
ubicación Los Alto
Tendencias en los canales de distribución insumos de Sabritas provienen de una red Medio
de proveedores estratégicos, incluyendo el Alto
Tendencias en los clientes Centro de Desarrollo Agrícola Sabritas
(CDAS), que recibe apoyo constante y Medio
Insumos semillas de alta calidad para garantizar
materias primas de alta calidad Medio

Alto

Alto

Social las opiniones de sabritas de sus vlientes es positova


Actitudes y opiniones de los clientes Alto
Opinión de los medios Alto
Tecnología Una de ellas es su plataforma de informacion
Potencial de innovación que permite la administración centralizada Alto
Acceso a tecnología de la demanda. Alto
Ecológico La empresa de Sabritas a implementado en
Temas ecológicos su produccion, la reduccion de uso de agua, Desconocido
y el uso de recursos naturales
Electricidad Bajo
Legal Como algunas regulaciones especificas es la
Legislación cobro de impuestos por Ley General de salud, Ley general de Alto
descargar contenido de intenet. Ptoteccion al consumidor y la Ley de
propiedad intelectual.
SABRITAS

EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y DISTRIBUCIÓN DE SNACKS


Implicancia e importancia
Marco temporal Tipo Impacto Importancia relativa
+ Positivo > Aumentando Crítico Oportunidad Amenaza
- Negativo ´= Sin cambios Importante
Desconocido < Disminuyendo Sin importancia
Desconocido

Negativo Aumentando Crítico X

5 Años Negativo Sin cambios Crítico X

5-14 meses Negativo Aumentando Importante X


3-4 meses Negativo Aumentando Importante X
8-14 meses Negativo Aumentando Importante X
0-8 meses Negativo Aumentando Crítico X

0-10 meses Positivo Aumentando Importante X

0-11 meses Positivo Aumentando Importante X

1-12 meses Negativo Aumentando Importante X

3-12 meses Negativo Disminuyendo Crítico X


1-14 meses Negativo Disminuyendo Crítico X

12-20 meses Positivo Aumentando Crítico X


13-24 meses Positivo Aumentando Importante X

2-14 meses Desconocido Aumentando Desconocido X

0-4 meses Negativo Aumentando Importante X

0-6 meses Negativo Aumentando Crítico X


Probabilidad Impacto
ocurrencia en la
empresa

Medio Medio

Medio Alto

Alto Alto
Medio Medio
Medio Alto
Alto Medio

Alto Alto

Alto Alto

Alto Medio

Bajo Alto
Bajo Alto

Alto Alto
Alto Alto

Alto Medio

Alto Medio

Alto Alto

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