Estrategia para el uso racional de los recursos naturales. GA7-240201526-AA3-EV01.
Juan David Muentes Rivero
TECNOLOGO
COORDINACION EN PROCESOS LOGISTICOS
FICHA
2977753
FECHA
11/08/2024
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS
2024
DOCUMENTO PROYECTO FORMATIVO EMPRESA RAYOGAS S.A.S
¿QUIÉNES SOMOS?
RAYOGAS, un equipo humano profesional dedicado a satisfacer las necesidades de nuestros
clientes, comercializando y distribuyendo GLP Gas Licuado de Petróleo como solución
energética para usuarios residenciales, comerciales e industriales, siempre enfocados en prestar
un servicio seguro, cumplido y confiable.
3. HISTORIA
El 28 de mayo de 1972, nació Rayogas S.A. E.S.P. de la mano de su fundador, Don Luis
Alejandro Gómez Gómez, quien incursionó en el área de transporte terrestre en Colombia. En
aquel momento, supo identificar una valiosa oportunidad que surgió a raíz de la creciente
demanda de los hogares colombianos por obtener un suministro energético para su uso diario.
Esta visión dio origen a Distribuidora de Gas Santafé, la cual con el tiempo se transformó en
Rayogas Ltda.
Con el paso de los años el negocio expandió su cobertura a los Llanos Orientales, Casanare y
Guaviare, a través de las empresas Super Gas del Llano Ltda. y Gas del Ariari Ltda. Así mismo,
llegó a Santander del Sur y Boyacá mediante la empresa Gas del Río Suárez Ltda.
Con la puesta en vigencia de la Ley 142 de servicios públicos se tomó la decisión de fusionar las
4 empresas, que hoy se conoce como Rayogas S.A. E.S.P.
A partir de lo anterior, el señor Gómez visualizó el objetivo de administrar e integrar la cadena
de valor del GLP, que materializó con la creación de las empresas: Almagas S.A. E.S.P. y
Almapiay S.A. E.S.P., como empresas almacenadoras y mayoristas; así como Rayocarga S.A.S.,
una empresa transportadora de hidrocarburos livianos.
Actualmente, somos cuatro compañías con capital 100% colombiano, contamos con cobertura
nacional, más de 400 colaboradores, lideramos procesos de innovación, que nos han permitido
experimentar una revolución en el talento humano; desarrollamos nuevos procesos y mejoras
tecnológicas en la industria y participamos en el G5, ejecutando la primera importación realizada
por empresas privadas del sector del GLP a Colombia.
3.1 MISION
Ser en 2024 uno de los principales productores en la franquicia a nivel nacional, en la
distribución de glp en cilindros y granel (carro tanque y carros cisternas).
3.2 visión
Comercializar y distribuir glp en todo el país en cilindros y granel para llegar a todos nuestros
clientes y dejar huella.
3.3 POR QUE ELEGIRNOS?
Es un combustible limpio ya que no deja residuos, cenizas, ni olor, por estar libre de plomo,
azufre y otros productos contaminantes.
El poder calorífico del GLP es aproximadamente 2,5 veces mayor que el del gas natural,
convirtiéndose en una alternativa energética altamente eficiente.
El GLP es realmente portátil al ser fácilmente transportable en las cantidades requeridas.
Gestión de Inventarios del GLP
La gestión de inventarios asegura que haya suficiente GLP disponible para satisfacer la demanda
sin incurrir en excesos que puedan resultar en costos adicionales o problemas de
almacenamiento.
TRIPLE BOTTOM LINE
Alianzas
: Para crear un proyecto de gran magnitud, es importante aliarse con organismos expertos en
el tema que puedan dirigir y administrar los recursos tanto económicos como sociales y en especie.
•
Voluntariado:
Al recurrir al voluntariado corporativo se puede ampliar el alcance del programa, por
ejemplo, ya que se crea sentido de pertenencia en el colaborador, se integra a las actividades de
responsabilidad de la empresa alineadas a los valores y se amplía una cultura de conciencia social y
ambiental.
•
Participación de la comunidad:
Ya que la iniciativa beneficia directamente a la comunidad, involucrar a la misma en la
actividad es una excelente opción.
Económico:
Proyecto productivo: Un proyecto productivo apoya el desarrollo económico de una comunidad, por lo
que implementarlos es algo realmente positivo.
Desarrollo de habilidades: Para la ejecución de los proyectos productivos es necesario capacitar a las
personas de la comunidad, logrando desarrollar en ellas habilidades que en el futuro puedan explotar
económicamente.
Inversión de la empresa: La compañía, además de apoyar con el voluntariado, es preferible que
facilite los recursos económicos para que la actividad y los proyectos productivos puedan
llevarse a cabo.
Ambiental:
Captura de CO2:
Un proyecto ambiental puede tener muchos beneficios en la naturaleza, y uno de ellos puede ser la
captura de CO2, empero, las opciones son infinitas.
Aprovechamiento sostenible de recursos naturales
: Es importante aprovechar dela mejor manera los recursos naturales que se tienen.
Protección de la diversidad:
Un proyecto ambiental contribuye a la preservación del medio ambiente incluyendo la biodiversidad.
En la actualidad, muchas empresas están buscando implementar un proyecto Triple Bottom Line, sin
embargo, en este propósito puede resultar difícil cambiar de rumbo entre prioridades aparentemente antitéticas,
como maximizar los rendimientos financieros individuales y, al mismo tiempo, hacer el mayor bien para la
sociedad.
¿Qué sucede si ignoramos el marco TBL?
Puede haber graves repercusiones cuando las empresas ignoran el TBL en nombre delas ganancias. Tres
ejemplos bien conocidos de esto son: Destrucción de la selva tropical, Explotación laboral y Daño a la capa de
ozono.
Explique su ejemplo y las razones por las cuales se ajusta a Triple Bottom Line, de manera clara,
coherente, debe tener buena organización, ortografía, puntuación, gramática, respetando calidad de la información
y resaltando los aprendizajes obtenidos.
Triple Bottom Line es un concepto que fue establecido en 1994 como una manera de definir la
sostenibilidad de una empresa a través de un proceso con tres elementos, lo económico, lo ambiental y lo social.
Integra estos tres elementos clave en un
solo proyecto, facilitando la estructuración de estrategias para implementar lasustentabilidad
empresarial.
RAYOGAS S.A.S en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad, nos brinda
la política y estrategias necesarias para ir en busca de nuevas formas de relación entre los aspectos clave que
hay que considerar a la horade tomar decisiones sobre el diseño de un nuevo producto y su relación con todo lo
que le rodeará a lo largo de su ciclo de vida y, sobre todo, pensando en nuevas maneras de graficar
y comunicar esas nuevas relaciones para facilitar la concreción de los atributos de los productos que se diseñen.
Grupo Nutresa SA, tieneestructurado los aspectos clave como los ambientales, los sociales y los
económicosde forma separada, aunque articulada
6. Referencias
https://www.rayogas.com/transparencia#:~:text=RAYOGAS%2C%20un%20equipo
%20humano%20profesional,servicio%20seguro%2C%20cumplido%20y%20confiable.
https://www.gasnova.co/rayogas-s-a-e-s-p/
https://www.rayogas.com/glp
