Universidad Juárez del Estado de Durango
Unidad académica: Facultad de Ciencia Forestales y Ambientales
Programa académico: Ingeniería Forestal
Unidad de aprendizaje: Abastecimiento Forestal
Semestre B.2024
Actividad: Proyecto Final
“Vida Verde S.A. de C.V.”
Facilitador: Dr. Eusebio Montiel Antuna.
Estudiante: Rodríguez Arratia María Belén.
Fecha de entrega: 16 de noviembre del 2024.
Vida Verde S.A. de C.V.
1. Misión
Suministrar materia prima forestal de alta calidad mediante un modelo
sostenible, ético y responsable. Estamos comprometidos con el desarrollo
económico, social y ambiental de las regiones donde operamos, asegurando
prácticas de reforestación y conservación que generen un impacto positivo en
las comunidades locales y en el planeta.
2. Visión
Ser, para el año 2030, líderes regionales en la gestión forestal sostenible,
reconocidos por nuestra tecnología avanzada, certificaciones ambientales y
contribución a la regeneración de los ecosistemas forestales. Vida Verde será
sinónimo de calidad, sostenibilidad e impacto social positivo.
3. Valores
1. Sostenibilidad: Integrar prácticas responsables en todas nuestras
operaciones para minimizar el impacto ambiental.
2. Innovación: Implementar mejoras tecnológicas continuas en procesos de
extracción, transporte y producción.
3. Ética: Fomentar relaciones transparentes y equitativas con
colaboradores, clientes y proveedores.
4. Colaboración: Establecer vínculos sólidos con comunidades locales y
actores clave del sector forestal.
4. Análisis Situacional
Ubicación y Capacidades:
Región: Operamos en Durango, con acceso estratégico a bosques certificados.
Infraestructura:
Capacidad de 40,000 pies cúbicos de madera procesada mensualmente.
Equipo: 5 camiones, 2 grúas forestales, 8 aserraderos portátiles y 2 hornos de
secado solar.
Recursos Humanos: Equipo capacitado en extracción, transporte y manejo
ambiental.
Clientes:
Empresas de construcción, diseño y mobiliario con interés en productos
certificados.
Mercados emergentes enfocados en muebles ecológicos y de diseño.
Proveedores:
Ejidos, comunidades rurales y propietarios certificados en manejo sostenible.
Tabla 1: Volúmenes de Compra por Proveedor
Proveedor Ubicación Volumen Precio por Certificación
Anual (pies pie cúbico
cúbicos) ($)
Forestal San Durango 50,000 25.00 FSC
Diego
Maderas El Salto El Salto, 40,000 22.00 No
Durango certificada
Comercializador Chihuahua 30,000 24.50 PEFC
aX
Ejido Los Pinos San Dimas, 20,000 20.00 FSC
Durango
Gráfica 1: Proyección de Costos y Volúmenes
Tabla 2: Análisis por Tipo de Madera
Tipo de Madera Volumen Anual (%) Precio Promedio por pie
cúbico ($)
Pino 70% 23.50
Encino 20% 28.00
Otros (cedro, nogal) 10% 35.00
5. Diagnóstico Operativo
Fortalezas:
Certificaciones ambientales (FSC y PEFC) en proceso.
Experiencia operativa en manejo forestal y logística.
Alianzas estratégicas con comunidades rurales.
Debilidades:
Dependencia de condiciones climáticas.
Capacidad limitada de transporte durante picos de producción.
Oportunidades:
Creciente demanda de productos ecológicos.
Financiamiento disponible para prácticas sostenibles.
Amenazas:
Competencia con productores ilegales.
Cambios regulatorios que afecten permisos de extracción.
6. Objetivos Empresariales
Objetivo General:
Garantizar un abastecimiento continuo y sostenible de materia prima forestal,
maximizando la productividad y minimizando el impacto ambiental.
Objetivos Específicos:
1. Incrementar la producción anual a 3,286,000 pies cúbicos para 2024.
2. Implementar un plan de reforestación que supere en un 20% las áreas
explotadas.
3. Reducir costos operativos en un 15% mediante rutas optimizadas y
capacitación técnica.
4. Obtener certificación FSC en todos los productos antes de diciembre de
2025.
7. Metas Estratégicas y Acciones
Meta 1: Aumentar la capacidad operativa en un 20% antes de 2024.
Acciones:
Adquirir maquinaria avanzada.
Capacitar al personal en nuevas tecnologías.
Meta 2: Consolidar alianzas con cinco nuevos clientes en el sector sostenible.
Acciones:
Crear campañas de marketing sobre certificaciones.
Participar en ferias internacionales del sector maderero.
Meta 3: Incrementar en un 30% los proveedores certificados.
Acciones:
Fomentar convenios con ejidos y cooperativas.
Ofrecer capacitaciones para lograr certificaciones ambientales.
8. Estrategias Empresariales (FODA)
FO: Ampliar alianzas con ONGs para mejorar la percepción de marca y
explorar mercados internacionales.
DO: Invertir en infraestructura logística y tecnológica para reducir limitaciones.
FA: Implementar sistemas de trazabilidad para certificar la legalidad del
producto.
DA: Diversificar ingresos mediante subproductos forestales como biomasa y
resinas.
9. Políticas Empresariales
1. Cumplir estrictamente con normativas ambientales y de seguridad.
2. Priorizar operaciones en áreas con tenencia legal comprobada.
3. Mantener maquinaria certificada y en óptimas condiciones.
4. Garantizar salarios dignos y prestaciones completas para todos los
trabajadores.
10. Propuestas de Innovación y Expansión
1. Automatización: Implementar sistemas digitales de gestión forestal para
reducir desperdicios.
2. Diversificación: Introducir productos como astillas y pellets para energía
renovable.
3. Impacto Social: Establecer programas comunitarios de capacitación en
manejo forestal.
4. Huella de Carbono: Desarrollar un plan de neutralidad climática con
maquinaria ecológica y compensaciones de carbono.
