UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

Calidad, Pertinencia y Calidez

ASIGNATURA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TALLER N° 3
UNIDAD I: PROYECTOS INDUSTRIALES
ESTUDIANTE: Garcia Allison FECHA: 21/04/2025
DOCENTE: Ing. Quim. Armijos Cabrera
CURSO: Noveno semestre “B”
Gabriela Viviana, Mgs.
DESARROLLO

Resuma cada una de las siguientes fases del ciclo de vida de un proyecto:
1. Fase de Preinversión
Se identifican, formulan y evalúan proyectos para definir cómo se ejecutarán, de esa manera, resolver un
problema o satisfacer una necesidad. Esta fase incluye el estudio de factibilidad económica de las distintas
opciones de solución planteadas. Dependiendo de la cantidad y calidad de la información disponible, el análisis
puede varias desde un estudio de perfil (menos calidad y cantidad), hasta un estudio de factibilidad (mayor
información y calidad).
1.1 Etapa de idea
Se identifica un problema u necesidad a resolver y se exploran alternativas básicas para solucionarlo. Es un
proceso sistemático orientado a encontrar oportunidades y corregir ineficiencias en el entorno, con el objetivo de
proponer una solución correcta.
Aspectos a investigar en esta etapa
 Descripción del mercado o destino de la producción, especificando el producto en términos físicos y sus
características económicas
 Estimación general del monto de inversión con amplio margen de error.
 Identificación del proceso tecnológico y evaluación inicial de su viabilidad para la empresa.
 Perfil del empresario ideal y comparación con la capacidad de la entidad interesada.
 Análisis de la localización prevista, a nivel macro o micro, según áreas definidas.
 Comentarios preliminares sobre los posibles impactos ambientales y sociales, tanto positivos como
negativos.
1.2 Etapa de perfil
El estudio de perfil es una fase preliminar y estática, basada en información secundaria y cualitativa, como
opiniones de expertos y estimaciones. Proporciona una visión general del proyecto, identificando la idea sin
realizar investigaciones de campo. Los cálculos monetarios son globales, sin detalles específicos de inversiones,
costos o ingresos.
Aspectos a investigar en esta etapa
 El mercado o destino de la producción define preliminarmente el segmento o nicho al que se dirige el
proyecto y evalúa su viabilidad.
 La indicación del tamaño de la inversión ofrece estimaciones amplias con márgenes de error menores a
los de la idea y evalúa preliminarmente la viabilidad de financiarla.
 La identificación del proceso tecnológico evalúa la tecnología a utilizar y las dificultades para adaptarla
a la empresa ejecutora.
 Se identifica el empresario requerido y se compara con las características socioeconómicas de la empresa
o institución definida.
 Se comentarán los impactos ambientales y sociales, la necesidad de inversiones en infraestructura y las
instituciones involucradas.
1.3 Etapa de prefactibilidad
Profundiza en el análisis de fuentes secundarias y primarias, detalla la tecnología, costos y rentabilidad del
proyecto, y es la base para la toma de decisiones de los inversionistas. Evalúa en detalle las alternativas viables,
proyecta costos y beneficios, y calcula la rentabilidad de la inversión, tanto desde la perspectiva privada como
nacional.
Aspectos a investigar en esta etapa
 Antecedentes del proyecto: Información histórica y contexto del proyecto.
 Mercado y comercialización: Estudio del mercado, demanda y competencia.
 Aspectos técnicos: Evaluación de materias primas, localización y tecnología.
 Aspectos financieros: Análisis de ingresos, egresos y proyecciones financieras.
 Evaluación del proyecto: Medición de beneficios económicos y sociales.
 Aspectos organizativos: Definición de la estructura y entidades involucradas.
1.4 Etapa de factibilidad
Se perfecciona la alternativa recomendada con base en la información recolectada, convirtiéndose en el proyecto
definitivo. Este contiene todos los detalles del anteproyecto, pero con un enfoque más detallado. Además de los
canales de comercialización, se incluyen contratos establecidos, cotizaciones actualizadas, planos
arquitectónicos y otros elementos clave para la ejecución del proyecto.
 1.5 Etapa de diseño
Una vez decidida la ejecución del proyecto, se elabora el diseño definitivo. La preinversión facilita un proceso
de evaluación para verificar la pertinencia, viabilidad y conveniencia del proyecto antes de asignar recursos.
Aspectos claves
 El proyecto resuelva adecuadamente el problema
 La alternativa seleccionada sea la más conveniente.
 El proyecto cumpla con estándares técnicos y indicadores de rentabilidad.
2. Fase de Inversión o ejecución
La fase de inversión es el proceso de implementación del proyecto, donde se materializan las inversiones previas
a su puesta en marcha. Incluye:
 Compra de terreno y construcción de planta e instalaciones.
 Adquisición e instalación de maquinaria y equipos.
 Selección y gestión de sistemas operacionales y administrativos.
 Contratación, inducción y capacitación del personal.
 Operación inicial del negocio.
Por otra parte, la ejecución, se materializa el proyecto. Las actividades clave son:
 Revisión y actualización del documento del proyecto.
 Detalle y actualización de cronogramas de ejecución.
 Negociación de créditos y recursos en condiciones favorables.
 Organización institucional y administrativa, con definición de responsabilidades.
 Gestión de recursos humanos (reclutamiento, selección, entrenamiento) y materiales (licitaciones,
adquisiciones).
3. Fase de operación
La inversión ya materializada entra en ejecución. Una vez instalado, el proyecto comienza a generar el producto
(bien o servicio), destinado a resolver el problema o satisfacer la necesidad que lo originó. El proyecto se
institucionaliza, ya sea creando una organización responsable de su operación o entregando esta responsabilidad
a una entidad existente.
4. Fase de evaluación de resultados
Se realiza después de un tiempo razonable de operación del proyecto para verificar si ha solucionado
efectivamente el problema. Si no es así, se deben tomar medidas correctivas. Existen dos objetivos principales:
 Evaluar el impacto real del proyecto (empleo, divisas, descentralización) y sugerir acciones correctivas.
 Simular la experiencia para mejorar el conocimiento y la capacidad, con el fin de optimizar futuros
proyectos.