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ESCUELA SUPERIOR DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Carrera: TÉCNICO SUPERIOR EN SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO

“1°. Cuatrimestre - Ciclo Lectivo 2025”

PRACTICA PROFESIONALIZANTE I

Nombre: Patricia Beatriz

Apellido: Rodríguez Lara
Dni:40544809
Email: [email protected]
Profesor: Daniel Sedan

1)¿CUÁL ES LA VENTAJA DE LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN?

El Sistema de Gestión se define como el conjunto de elementos de

una organización que están interrelacionados o que interactúan para
establecer políticas, objetivos y procesos para lograr esos objetivos.
Los puntos que identifican cuándo una organización tiene implantado
un sistema de gestión normalizado son:
1. el sistema de gestión normalizado establece la estructura de la
organización, los roles y responsabilidades, la planificación,
operación, políticas y reglas de la organización, así como las
creencias, los objetivos y los procesos para lograr esos objetivos,
2. el sistema puede incluir la totalidad de la organización, funciones y
secciones específicas e identificadas de la organización o incluso
una o más funciones dentro de un grupo de organizaciones, y
3. los sistemas de gestión pueden abarcar una o varias disciplinas,
como por ejemplo gestión de la calidad, gestión financiera, gestión
ambiental, gestión de la seguridad, etc.
Debemos aclarar el concepto de norma: es un documento que
contiene especificaciones técnicas que son el resultado de la
experiencia y el desarrollo tecnológico. Elaborada gracias
al consenso entre todas las partes interesadas en la actividad objeto de
la organización, debe ser aprobada por un organismo de normalización
reconocido. Su aplicación es voluntaria, pero una vez instalada en el
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sistema de gestión empresarial requiere de un compromiso activo por

la alta dirección y por todas las partes interesadas son el conjunto de
elementos relacionados uno con los otros con el objetivo de llevar un
control en la organización o la empresa, que no es otra cosa que
organizar y garantizar recursos humanos y técnicos. El funcionamiento
del sistema no es otra cosa que llevar una base de datos donde se
registran las personas, seguridad y salud ocupacional, producción ya
sea servicios, productos, ventas, inventarios o facturas dependiendo de
dónde se realice el método, se inspecciona cada área en particular.

Las ventajas de estas normas son múltiples, pero destacamos las

siguientes:
Permiten a la organización garantizar unos niveles de calidad y
seguridad, mejorar en posicionamiento constituyen una importante
fuente de información para los profesionales de cualquier actividad
económica del medio ambiente, tanto de la misma como en su entorno,
en la búsqueda de la satisfacción de sus clientes, para brindar
productos y/o servicios confiables; y nada es confiable ni no es seguro:
Entre los elementos del Sistema de Gestión de SySO, los de mayor
relevancia son los siguientes:
La estructura de la organización y/o empresa
La declaración e implantación de una Política de SySO para toda
la Organización
Sus objetivos metodológicos en materia de SySO
Sus documentos respaldatorios
La ventaja del sistema de gestión es la tendencia del sistema a
permanecer estático o el equilibrio manteniendo su estatus interna, El
sistema gestión dirige y opera la operación con éxito requiere
gestionarla de una manera sistemática, el sistema de gestión mejora
continuamente la eficiencia y eficacia del desempeño de la organización
del método que gestiona una organización incluye gestionar la
seguridad la salud ocupacional entre otras disciplinas de gestión, el
éxito de una organización y empresa debería ser el resultado de
implantar y mantener el sistema de gestión orientado a todos los
trabajadores sin excepción a partir de la definición de la conducta y
proceso que resulten Claramente comprensible y gestionables
mejorables con la finalidad de asegurar la eficacia y la eficiencia de
operación y control de método de procesos. La integración de sistema
gestión ofrece grandes ventajas como la optimización y reducción de
recursos y tiempo empleado en la gestión del propio sistema, la
simplificación y reducción de la documentación y la gestión más
eficiente de los procesos de la organización.
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2) ¿POR QUÉ CUANDO SE FORMULA LA POLÍTICA DE SYSO ES IMPORTANTE

TENER EN CUENTA A LOS CONVENIOS DE PARTE?

La Seguridad y Salud Ocupacional (SySO) es una multidisciplina en

asuntos de protección, seguridad, salud y bienestar de las personas
involucradas en el trabajo. El SySO también incluye protección a los
compañeros de trabajo, familiares, empleadores, clientes, y otros que
podan ser afectados por el ambiente de trabajo.
Adoptar un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional tiene
como objetivo permitir a una empresa proporcionar lugares de trabajo
seguros y saludables métodos de trabajo seguro para prevenir lesiones
y deterioro de la salud, se relaciona con un trabajo y mejora de forma
continúa con el desempeño de la salud y seguridad ocupacional.
Organizar y administrar la seguridad y la salud ocupacional de una
empresa justifican la implementación de un sistema para la prevención
de accidente y siniestro que incluya al control de riesgo como una válida
rutina en las distintas actividades laborales de toda la organización sin
excepción alguna.
El principal objetivo y los resultados que se obtienen son las para la
prevención de las lesiones y el deterioro de la salud que se relaciona en
el trabajo y proporciona lugar de trabajo seguro y saludable, es muy
importante para la empresa minimizar los peligros y eliminar o poner
bajo control los riesgos inherentes de la seguridad y salud ocupacional
según las medidas de corrección de los desvíos su prevención y
protección contra la evaluación eficaz.
Cuando una organización o empresa aplica todas las medidas mediante
un sistema gestión de seguridad y salud ocupacional todo esto mejora
el desempeño. Puede que sea mucho más eficaz y eficiente, cuando
toma decisiones tempranas para abordar oportunidad de mejora en el
desempeño de salud y seguridad ocupacional y la prevención de los
bienes en materia del trabajo que hacen en el capital de la organización.
Por lo tanto cuando se fórmula la política de salud y seguridad
ocupacional es importante tener en cuenta los convenios de parte, ya
que de esta manera se incluyen la seguridad la salud a efecto de
minimizar todos los riesgos que puedan causar el trabajo llevado
adelante.
En el marco de esta orientación en materia de seguridad y salud
ocupacional a la organización y/o empresa, las normas IRAM
respectivamente y/o internacionales como la ISO 45.001 qué llevan en
su espíritu una organización es establecer documentar implementar y
mantener un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional
efectivo.
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Los detalles a tener en cuenta para elaboración de una política de

gestión de seguridad y ocupacional de una política empresarial de salud
y seguridad ocupacional es una declaración de principios, cuya base y
fundamentos, expresa la opinión y doctrina referente a lo que interesa,
establece y define la conducción, dirigido al logro de un fin determinado
como representando la guía y el micro Marco referencia, en materia de
prevención de accidente y siniestro en la totalidad de los procesos
productivos de la organización laboral, en tal sentido es importante tener
en cuenta los convenio de partes ya que son aquellos acuerdos entre
representante del empleadores y trabajadores, que, en su caso, puede
ser homologados por el estado. Estos convenios nunca pueden estar
en contraposición con las legislaciones vigentes y en todo caso, podría
enriquecer algunos aspectos que se consideran, constituye en sí
mismos, una obligatoriedad de las partes que intervienen y deben
observarse entre el momento de inclusión de los conceptos y
orientaciones que se deben formular en la política
.
3)¿CÓMO HERRAMIENTA BÁSICA QUÉ ESTABLECE UN SISTEMA DE GESTIÓN?

El sistema de gestión tiene como propósito final el mejoramiento de las

condiciones de trabajo que garantice niveles aceptables de producción
con calidad y seguridad tanto en sus productos como en servicios. Por
lo tanto un sistema de gestión se trata de un modelo proactivo que se
adelanta mediante acciones para la evaluación permanente y el
mejoramiento continuo.
En tal sentido la integración de sistemas gestión ofrece grandes
ventajas, cómo la optimización y reducción a recursos y tiempos
empleados en la gestión del propósito del sistemas, la simplificación y
reducción de la documentación y una gestión más eficiente de los
procesos de la organización.
Cómo herramienta el sistema de gestión de mejorar continuamente la
eficacia y eficiencia en el desempeño de la organización, de modo que
gestionar una organización incluye gestionar la seguridad y la salud
ocupacional entre otras disciplinas de gestión.
Está demostrado, en el campo de la prevención de accidentes siniestro,
que todas aquellas acciones aisladas, esporádicas y esencial coma las
que son producto de la sensibilidad que provocan los accidentes, duran
poco en el tiempo, no hacen docencia y no se incorporan de frente
definitivamente al proceso productivo.

4)LAS NORMAS ISO SE CONSTITUYEN EN UNA SERIE DE ESTÁNDARES QUE

PODEMOS AGRUPAR POR FAMILIAS ¿CUÁLES SON LAS NORMAS ISO DE LA
FAMILIA RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL?
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Las normas ISO se constituyen en una serie de estándares que

podemos agrupar por familias, según los distintos aspectos
relacionados con la calidad. Aunque existen más de 22000 normas
publicadas por ISO vamos a resaltar la más importante en cuanto a su
aplicación y relevancia de los sectores.
Normas relacionadas directamente con la calidad.
No tomas relacionada con la calidad en el medio ambiente y
sostenibilidad.
Normas relacionadas con la gestión de seguridad.
Normas relacionadas con la calidad en la investigación y
desarrollo.
Las normas ISO relacionadas con la gestión de seguridad:
Corresponden a la serie ISO 45000, especialmente la ISO 45001 que
reemplaza a las OSHAS 18001. La norma en sí, define sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo como la parte del sistema de
gestión general; qué facilita la administración de los riesgos de salud y
seguridad ocupacional asociado con el negocio de la organización.
El propósito de un sistema de gestión de la salud y seguridad
ocupacional es proporcionar un marco de referencia para gestionar los
riesgos y oportunidades inherentes con la seguridad y la salud en el
trabajo. El objetivo y los resultados previstos del sistema gestión de las
normas SySO son proporcionar lugares de trabajo seguros y
saludables; en consecuencia, es de importancia crítica para la
organización eliminar los peligros y minimizar los riesgos para la SySO
tomando medidas de prevención y protección eficaces.
Cuando la organización aplicas estás medidas a través de su sistema
gestión de la salud y seguridad ocupacional, mejora su desempeño y
puede ser más eficaz y eficiente cuando toma decisiones tempranas
para abordar oportunidades de mejora del desempeño de la SySO.
Implementa un sistema de gestión de la syso conforme a este
documento permite la a una organización gestionar su riesgo y mejorar
su desempeño de la seguridad laboral. Un sistema de gestión de la syso
puede ayudar a una realización a cumplir sus requisitos legales y otros
requerimientos.
Esto incluye la estructura organizacional; Actividades de planeación,
responsabilidades, práctica, procedimientos, y recursos para
desarrollar. Implementar, alcanzar, revisar y mantener la política de
SSO de la organización. Su estructura se basa en el modelo planificar
gustar verificar actuar coma clásico de la mejora continua.

5)¿EN CUANTO A LA EVALUACIÓN DE RIESGOS QUE OBSERVACIONES SE

DEBEN CUMPLIR RESPECTO DE LAS EXIGENCIAS DE LAS NORMAS IRAM
3800/38001?
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La norma IRAM 3801 ofrece lineamientos guía sobre la Estructura

Organizativa, Planificación e implementación, Evaluación de Riesgos,
Medición del Desempeño y Auditoría, todos ellos necesarios para un
efectivo Sistema de Gestión de SySO.
Los lineamientos citados tanto en la Norma IRAM 3800/3801, indican
los elementos de gestión a desarrollar básicamente y estos pueden
sintetizarse en:
Política de SySO Planificación (Metodología) Revisión de la situación
inicial (Análisis) Implementación y operación Verificación Revisión del
sistema Política de Seguridad y Salud Ocupacional La Política de
Seguridad y Salud Ocupacional es la herramienta básica mediante la
cual, la organización y/o empresa debe impulsar la adopción del
Sistema y expresa su voluntad de ejercer sus actividades dentro del
marco legal imperante y en defensa de la Seguridad y Salud de los
trabajadores. Planificación (Metodología) La gestión de SySO debe
comprender el establecimiento, implementación y mantenimiento de
una metodología de procedimiento operativo que tenga objetivos claros
y permita la identificación continua de peligros, la evaluación de riesgos
y la determinación de mejoras necesarias con carácter preventivo y los
controles necesarios para el mantenimiento del Sistema de Gestión. La
acción preventiva, en el marco de estas normativas, se desarrolla a
partir de la identificación y evaluación inicial de los riesgos, lo cual
permite proponer las medidas adecuadas para eliminar y/o poner bajo
control las deficiencias detectadas, tendientes a garantizar la seguridad
y la protección de la salud de los trabajadores sin excepción de
jerarquías. La Evaluación de Riesgos deberá realizarse, en primera
instancia, en todos los puestos de trabajo de la empresa y/u
organización, y dado que es un proceso continuo, deberá realizarse
cuando haya modificaciones sustanciales en todos y cada uno de los
puestos de trabajo (nuevas tareas, incorporación de nuevos equipos,
nueva tecnología, etc.) y teniendo en cuenta lo que arrojan las
estadísticas de los incidentes, accidentes y enfermedades
profesionales que se hayan producido. Revisión de la situación inicial
(Análisis) Como punto de partida para la implementación de un Sistema
de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional (SySO), bajo los
directrices de las normas mencionadas anteriormente, se hace
necesaria la realización de un diagnóstico de situación inicial. No es otra
cosa que un diagnóstico de la situación inicial o básica producto de un
análisis de peligros y riesgos existentes. Esta exploración preliminar,
permitirá relevar datos sustanciales y significativos, de un modo
particular, sobre el estado en el que se encuentra la Gestión de SySO
en la organización. Página 37 de 73 Implementación y operación La
etapa de Implementación y operación contempla (según la norma IRAM
3800/3801) los siguientes aspectos: Estructura y responsabilidad
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Capacitación Comunicaciones Documentación del sistema de gestión

de SySO Control de la documentación Control operativo Preparación y
respuestas ante emergencias Verificación La empresa y/o la
organización deberá tener un enfoque sistemático para la medición y el
seguimiento de su desempeño de la gestión de SySO con regularidad
sistemática, como parte integral de su sistema de gestión. Para esto
debe establecer una serie de mecanismos para monitorear y medir
periódicamente el desempeño del sistema de gestión. Todas las
verificaciones realizadas serán plasmadas a través de indicadores
válidos y los exige la legislación vigente en la materia. En función del
diagnóstico inicial, los peligros identificados y los Riesgos evaluados, la
empresa deberá elaborar un programa con prioridades de ejecución
tendiente a eliminar, minimizar y/o poner bajo control la totalidad de lo
detectado y realizará las correspondientes verificaciones periódicas
para determinar el grado de avance en las mejoras surgidas de los
procedimientos analítico, correctivo y preventivo en cada sector y en la
totalidad de la organización Revisión del Sistema La Dirección y
Gerencias de la organización y/o empresa, a través de la estructura
soporte que establece la Norma IRAM 3800/3801, deberá revisar el
desarrollo armónico del sistema de gestión de la SySO a intervalos
planificados y con una frecuencia de al menos una vez al mes, para
asegurarse de su adecuación y eficacia de manera continua. El
resultado de las observaciones, discusiones y conclusiones que
resulten de la revisión, deberán considerarse en la planificación para
alcanzar los objetivos metodológicos. Para dicha revisión debe
considerarse lo siguiente: El desempeño de todo el sistema de gestión
de SySO y el resultado de las auditorías internas y externas en materia
de SySO.
El grado de cumplimiento de los objetivos definidos, en materia de
Seguridad y Salud Ocupacional, en base a la política aprobada y
efectuar la revisión de la misma en caso que resulte necesario. Las
acciones correctivas y preventivas necesarias para remediar las no
conformidades sean estas nuevas y/o repetitivas. Considerar la ayuda
externa en cuanto a la implementación de las normas IRAM 3800/3801
que garanticen la adecuación del sistema de gestión de SySO adoptado
oportunamente.

6)¿EN CUANTO A LA PREPARACIÓN Y RESPUESTAS ANTE

EMERGENCIAS QUE SE RECOMIENDA CUMPLIR RESPECTO DE
LAS NORMAS IRAM 3800/38001?

En el marco legal para la Seguridad y la Salud Ocupacional, el que

requiere que las organizaciones implementen sus actividades de
manera de anticipar y prevenir circunstancias que puedan resultar en
lesiones o enfermedades ocupacionales intenta mejorar el desempeño
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en Seguridad y Salud de las organizaciones, proporcionar una guía de

cómo la gestión de SYSOpuede ser integrada con la gestión de otros
aspectos del desempeño de negocios,
Minimizar el riesgo a empleados y otros; ·
Mejorar el desempeño de negocios;
Apoyar a las organizaciones a establecer una imagen
responsable dentro del mercado.
Un buen desempeño en seguridad y salud es cero accidentes". Las
organizaciones deben dar la misma importancia al logro de altos niveles
en la gestión de SySO como lo hacen con otros aspectos claves de sus
actividades de negocios. Ello implica la adopción de un adecuado
enfoque estructurado hacia la identificación, evaluación y control de los
riesgos afines al trabajo
7)¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE REALIZAR UNA MATRIZ IPER (IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS? SE ESTÁ NORMALIZADA O NO

La matriz IPER, muy útil para la Identificación de Peligros y Evaluación

de Riesgos es una de estas herramientas y de la cual vamos a hablar
durante este post.
Identificación de peligros y evaluación de riesgos que se producen
en una organización como consecuencia del desarrollo de su actividad.
el concepto peligro engloba cualquier suceso o situación que puede
desencadenar en algún mal en el puesto de trabajo.
El riesgo es la mezcla de la probabilidad existente de que se produzca
un peligro y los efectos que puede originar.
La matriz IPER quedan registrados la totalidad de los peligros
significativos relacionados con los accidentes y enfermedades
laborales.
La Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos son la base
del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral, y facilita la
adopción de decisiones ya que permite priorizar las situaciones en
función de su criticidad.
a. Se emplea para planificar la capacitación y formación.
b. Permite la planificación del cumplimiento de los requisitos
normativos vigentes.
c. Ayuda durante la gestión de las inspecciones realizadas a las
instalaciones de la organización.
d. Colabora para planificar actividades y asignar recursos.
e. Simplifica la confección de procedimientos en los que están
incluidos los controles relacionados con los riesgos.
La matriz IPER es una explicación estructurada de las actividades
desarrolladas, de los riesgos y controles que posibilita:
La identificación de peligros.
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La evaluación, control, seguimiento y comunicación de los

riesgos vinculados con las actividades y procesos de la
empresa. Cuando los datos registrados en la matriz IPER
tienen un nivel de confiabilidad considerable, hace que esta
herramienta adquiera mayor importancia y sea necesario
realizar una serie de trabajos previos en:
La comprobación de los objetivos y metas establecidos para
cada proceso.
La capacitación del personal involucrado.
La determinación de un método que permita la calificación de
los riesgos.
La incorporación de una cultura sobre los riesgos.
Los controles de carácter interno.
La estructura de los procesos y en la valoración del grado de
criticidad de dichos procesos.
El reparto de las responsabilidades de cada uno de los procesos.
La evaluación desarrollada sobre los controles de moderación
de los riesgos.
Cuando hablamos de riesgos, es importante destacar que existen
diferentes tipos:
Riesgo intolerable: Se produce cuando se detecta una situación que
se encuentra fuera de control y que supone un riesgo tanto para las
personas como para las instalaciones, equipamientos y el entorno.
Riesgo importante: Se trata de una situación que conlleva que el
trabajo no pueda volver a activarse hasta que el nivel de riesgo no se
haya reducido. Cuando el riesgo producido está relacionado con un
trabajo que se está llevando a cabo, será necesario repararlo en un
tiempo por debajo al correspondiente de los riesgos moderados.
Riesgo moderado: Hace referencia al riesgo que implica la existencia
de ciertos controles constantemente.
Riesgo tolerable: En este caso, no es necesario realizar mejoras de
las acciones preventivas, en cambio, se requiere de la búsqueda de
soluciones productivas y la realización de revisiones de carácter
periódico que aseguren que las medidas de control aplicadas tienen la
eficacia deseada.
Riesgo trivial: Este riesgo es aceptado por la empresa y no requiere
de la adopción de ninguna acción para ponerle solución.

Identificación de Peligros
La identificación de peligros está ligada a aquellas actividades que se
desarrollan considerando elementos como: empleados, instalaciones,
clima laboral, recursos, etc. Hay que distinguir entre las actividades
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rutinarias y no rutinarias, actividades realizadas por cualquiera de las

personas que tengan acceso al lugar de trabajo, etc.
Evaluación de riesgos
La organización se encargará de evaluar los riesgos teniendo en cuenta
las obligaciones de ámbito legal existentes. Además se determinarán
los controles y tras su registro en la matriz IPER, se establecerán los
criterios de probabilidad y severidad de los peligros o consecuencias.
Para el caso de la probabilidad, esta se valora basándose en
diferentes índices, entre ellos: número de personas expuestas,
procedimientos reales, capacitación y exposición al riesgo. Se puede
concluir que la probabilidad sería la suma total de los índices
mencionados con anterioridad.
Para determinar las consecuencias, se recurre a la naturaleza del daño
y a la parte del cuerpo que ha sido afectada. Se categorizan en
extremadamente dañina, dañina o ligeramente dañina.
El cálculo del nivel del riesgo se logra a través del producto de la
probabilidad y la severidad o consecuencia. En función de los
resultados logrados, haremos frente a un tipo de riesgo u otro.
Control de riesgos
Para el establecimiento de los controles es necesario tener en cuenta
la mitigación de los riesgos en función de la priorización siguiente:
Suprimir.
Reemplazar.
Ingeniería.
Señales y avisos.
Equipos de protección personal.
Ejemplo de la matriz IPER:

8) ¿DENTRO DE LA MATRIZ IPER QUE SIGNIFICA LA CLASIFICACIÓN DE RIESGO

TOLERABLE QUE PARTICULARIDAD AL RESPECTO PRESENTA EN SU
ESTIMADOR SIMPLE DE RIESGO TABLA 6.1 DE LA NORMA IRAM
3801? ¿PORQUE ESTÁ CONFORMADA DE ESE MODO DICHA TABLA?
Para que las organizaciones efectúen evaluaciones de riesgos
efectivas, son necesarios los criterios siguientes:
a. clasificar las actividades laborales: elaborar una lista de las
actividades laborales que cubra las instalaciones, planta, personal
y procedimientos, recopilando información sobre los mismos;
b. identificar peligros: identificar todos los peligros significativos
relacionados con cada actividad laboral. Considerar quién puede
resultar dañado y cómo;
c. determinar los riesgos: hacer una estimación subjetiva de los
riesgos relacionados con cada peligro asumiendo que los controles
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planificados o existentes están implementados. Los evaluadores

también pueden considerar la efectividad de los controles y las
consecuencias de sus falencias.
d. Decidir si los riesgos son tolerables: juzgar si las precauciones
de SySO planificadas o existentes (si las hubiera) son suficientes
para mantener el peligro bajo control y cumplir los requisitos
legales;
e. Elaborar un plan de acción de control de riesgos (si es necesario):
elaborar un plan para tratar todos los temas que la evaluación
considera que requieren atención. Las organizaciones deberían
asegurarse que los controles nuevos y existentes permanezcan
implementados y sean efectivos;
f. Revisar si el plan de acción es adecuado: reevaluar en base a los
controles corregidos y verificar que los riesgos serán tolerables.
La tabla 6.1 muestra un enfoque simple de estimación de niveles de
riesgos y de decisión sobre si los riesgos son tolerables. Los riesgos se
clasifican de acuerdo a su probabilidad estimada y a la gravedad
potencial del daño. Algunas organizaciones pueden querer desarrollar
enfoques más sofisticados, pero este método es un punto de partida
razonable. Pueden usarse cifras para describir los riesgos, en lugar de
los términos "riesgo moderado", "riesgo significativo". El uso de cifras
no confiere mayor precisión a estas estimaciones.
GRAVEDAD PROBABILIDAD LIGERAMENTE DAÑINO EXTREMADAMENTE
DAÑINO DAÑINO

MUY POCO PROBABLE Riesgo no significativo Riesgo poco Riesgo moderado

significativo

POCO PROBABLE Riesgo poco Riesgo moderado Riesgo significativo

significativo

PROBABLE Riesgo moderado Riesgo significativo Riesgo intolerable

Riesgo Tolerable. No requiere mejoras de la acción preventiva, pero

se debe buscar soluciones rentables y hacer comprobaciones
periódicas para garantizar que las medidas de control no pierden
eficacia.

La tabla está diseñada con base en principios de análisis cualitativo del

riesgo:

1. Simplicidad y utilidad operativa: Se utiliza un sistema de evaluación

cualitativa o semicuantitativa, accesible para equipos interdisciplinarios
en campo, sin necesidad de cálculos complejos.
2. Priorización de acciones: Al categorizar los riesgos, permite asignar
recursos de forma eficiente según la gravedad y urgencia.
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3. Base en mejores prácticas internacionales: El esquema responde a

enfoques ampliamente utilizados en normas ISO, OHSAS y otras, en
donde la matriz de riesgo (probabilidad x consecuencia) es estándar.
4. Facilita la toma de decisiones: La existencia de una categoría “tolerable”
reconoce que algunos riesgos no se pueden eliminar por completo, pero
sí se pueden aceptar y controlar.

9) DENTRO DE LA METODOLOGÍA DE PROCEDIMIENTO OPERATIVO (M.P.O.)

¿CUÁL ES EL OBJETIVO EL REGISTRO Y CONTROL DE CAUSAS POTENCIALES
(RECCAP) Y QUE VINCULACIÓN TIENE CON LAS RECOMENDACIONES DE LAS
NORMAS IRAM 3800/3801?

La Metodología de Procedimiento Operativo (M.P.O.) tiene como

objetivo el Registro y Control de Causas potenciales (RECCAP) y que
puede ser utilizada para la elaboración del Mapa de Riesgos por
Establecimiento Cuando se procede de esta manera, se encuentra una
cantidad de posibles causas desencadenantes, producto de la falta de
Mantenimiento, de las malas instalaciones, de los desgastes y roturas,
a veces no denunciadas y de los usos y costumbres. A estas causas se
las denomina CAUSAS POTENCIALES y se las debe registrar y
analizar como paso previo a la elaboración de un Programa de
Correcciones que incluya, además las Normas o Medidas de
Prevención, para evitar que una vez corregidas, vuelvan a aparecer.

Las causas se pueden detectar en las Condiciones y Medio Ambiente

de Trabajo (CyMAT) y son calificadas como CONDICIONES
INSEGURAS. Pueden también ser producto de las NO
CONFORMIDADES DE ORGANIZACIÓN, producidas por los apuros,
en muchos casos fugaces ó por Métodos de Trabajo improvisados,
malas órdenes, etc. Las Normas Internacionales utilizan el término
PELIGRO como algo con potencialidad de producir un daño. Luego de
su identificación, se refieren a realizar una determinación del riesgo
implícito en el PELIGRO (PREVER), para luego, basándose en la
posibilidad de ocurrencia y la gravedad del daño, se pueda estimar el
nivel de riesgo, tomando como base la Tabla 6.1. Norma IRAM 3801 -
Estimador Simple del Nivel de Riesgos, en base al criterio del
Especialista. Posteriormente, será posible entonces efectuar una
clasificación de nivel de riesgo, definiéndolo según lo especificado en
la Tabla 6.2, también en base al criterio del Especialista.

10)¿PORQUE LA NORMA ISO 45001 EXIGE DE CIERTO MODO QUE LA

INFORMACIÓN ESTÉ DOCUMENTADA SOBRE LA LOCALIZACIÓN DE LOS
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RIESGOS QUE PUDIERAN CAUSAR LESIÓN O ENFERMEDADES A LOS

TRABAJADORES Y/O DAÑOS MATERIALES?, EXPLÍQUELO DETALLADAMENTE

La norma ISO 45001:2018 expone unos requisitos que la hacen

fácilmente integrable con otras normas de sistemas de gestión, como
pueden ser la ISO 9001:2015 (Gestión de calidad) y la ISO 14001:2015
(Gestión ambiental). Por lo tanto, los riesgos y oportunidades asociados
al sistema de gestión, se pueden contemplar de forma conjunta con los
demás sistemas de gestión. De esta manera la visión estratégica de la
empresa es común independientemente desde el punto de vista que se
trate. Con la nueva norma ISO 45001, al igual que su predecesora en
cuanto a la seguridad y salud en el trabajo, OHSAS 18001, también
requiere de la realización de la matriz de Identificación de Peligros y
Evaluación de Riesgos (IPER). Para esta normativa la matriz IPER es
una descripción organizada de las actividades, riesgos y controles, que
permite identificar los peligros y realizar la evaluación, control,
monitoreo y comunicación de los riesgos. En este caso la ISO 45.001
para la evaluación de riesgos según ISO 31000:2018 toda vez que es
un proceso dinámico, sistemático y repetitivo que pretende identificar,
calificar y evaluar las amenazas a las que está expuesta una
organización y/o una empresa.
El propósito del análisis de riesgos es entender las características de la
amenaza y su naturaleza, lo que requiere considerar la probabilidad de
ocurrencia del evento, el escenario, el posible impacto y los escenarios
en los que se puede dar. La evaluación de riesgos según ISO
31000:2018 es un paso previo a las opciones de tratamiento de riesgo.
Entre tanto, es importante tener en cuenta que la evaluación de riesgos
debe ser registrada, comunicada y validada en los niveles pertinentes
dentro de la organización y/o la empresa.

Bibliografía: Manual Práctica Profesionalizante I