DIRECCION DE ESTRATEGIAS

TAREA ACADEMICA N°4

DOCENTE

JULIA GLADYS RIVAS UNGARO

INTEGRANTES
ARANDA OJOSE ,LUIS FABRICIO
CASTILLO BELTRAN,LUZ GERALDINE
GARCIA LEON,MARIA ISABEL
CRUZ ALVARADO,KATHERINE
PAREDES BECERRA, NORIEL
RESUMEN DE CONTENIDOS
ANALIZA LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA
DE VALOR

PROPONE ESTRATEGIAS PARA ENTORNOS

COMPETITIVOS

HISTORIA

ESTUDIO

DATOS
INTRODUCCIÓN
Nestlé es una empresa ya
consolidada, en el ejercicio se
diseñaran estrategias que ayuden
en la mejora de la cadena de valor,
mejorando la condición de la
empresa e implementar la
responsabilidad social de la
organización
CADENA DE VALOR NESTLE

La cadena de valor representa la serie de

actividades que una empresa realiza para
entregar un producto o servicio al mercado.
Este modelo incluye tanto actividades
primarias, que están directamente relacionadas
con la creación y entrega del producto, como
actividades secundarias o de apoyo, que
ayudan a optimizar el rendimiento de las
actividades primarias.
ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE SOPORTE O
SECUNDARIAS
Infraestructura de la
Empresa Logística Interna

Gestión de Recursos
Operaciones
Humanos

Desarrollo de tecnología Logística Externa

Compra Marketing y ventas

Servicios Post venta

 ESTRATEGIAS PARA LOS ENTORNOS COMPETITIVOS DE
NESTLE

Innovación y Nestlé invierte considerablemente en investigación y

Desarrollo de desarrollo (I+D). Para crear productos que se alineen con
las tendencias actuales del consumidor.
Productos
La compañía aplica estrategias de precios competitivos que le
Estrategias de permiten adaptarse a diferentes mercados. Esto incluye la

Precios implementación de precios flexibles y promociones atractivas que

buscan captar la atención de nuevos clientes y fidelizar a los
existentes.

Estas colaboraciones permiten a Nestlé acceder a nuevas tecnologías,

Alianzas compartir recursos y fortalecer su posición en el mercado. A través
Estratégicas de estas asociaciones, la compañía puede diversificar su portafolio y
mejorar su competitividad
 ESTRATEGIAS DE RSE DENTRO DE LA REPUTACIÓN
EMPRESARIAL

SOSTENIBILIDA IMPACTO SOCIAL:

D AMBIENTAL: Iniciativa por los Jóvenes: Este programa fomenta la empleabilidad
juvenil conectando la educación con el mundo laboral, beneficiando
Neutralidad climática: La meta de Nestlé a comunidades locales.
es alcanzar cero emisiones netas para Colaboración comunitaria: A través de programas educativos y de
salud, Nestlé trabaja con organizaciones locales para mejorar las
2050. Para lograrlo, está reduciendo las
condiciones de vida en las regiones donde opera.
emisiones un 20% para 2025 y un 50% para
2030, apoyándose en iniciativas como la
agricultura regenerativa y la optimización
de su cadena de suministro.
Gestión de plásticos: Nestlé ha logrado ser
plástico neutral en países como El GOBERNANZA ÉTICA:
Salvador, recuperando residuos
equivalentes a los generados y rediseñando
Transparencia: Nestlé promueve una cultura de cumplimiento y
empaques reciclables. gobernanza responsable, destacándose en rankings como el MERCO
Energías renovables: Sus fábricas en ESG, donde ocupa posiciones líderes en sostenibilidad en el sector
Centroamérica operan con electricidad alimenticio.
100% renovable.
 CONCLUSIONES Y APORTES

Empresa multinacional líder en la industria

alimentaria, ha construido una cadena de
valor sólida que le ha permitido alcanzar un
éxito global. A través de sus actividades,
Nestlé ha logrado generar un impacto
significativo en la sociedad, tanto en
términos de nutrición como de desarrollo La cadena de valor de Nestlé ha sido
sostenible. fundamental para el éxito de la empresa y
ha generado un impacto positivo en la
sociedad. La empresa ha logrado combinar
su enfoque en la nutrición, la innovación, la
responsabilidad social y la cadena de Las estrategias de Nestlé en entornos
suministro global para ofrecer productos competitivos se basan en un enfoque
de alta calidad y contribuir al bienestar de multifacético que combina la
las personas. diversificación de productos, la adaptación
al mercado local, las colaboraciones
estratégicas, el posicionamiento de marca
fuerte y la innovación continua. Estas
estrategias le han permitido a la empresa
un crecimiento sostenido y un éxito global.
 CONCLUSIONES Y APORTES

Nestlé ha implementado diversas

estrategias para enfrentar la competencia
en el mercado, centrá ndose en la mejora
de la nutrició n, la salud y el bienestar, lo
que se considera un motor clave para el Nestlé, como una de las empresas de
crecimiento del negocio. La empresa alimentos y bebidas más grandes del
busca aumentar su participació n de mundo, ha reconocido la importancia de la
mercado y mejorar su margen de utilidad
Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
a travé s de una só lida introducció n y
para construir y mantener una reputación
posicionamiento de marca.
empresarial sólida. Sus estrategias de RSE
se basan en un enfoque integral que busca Las estrategias de RSE de Nestlé han sido
generar un impacto positivo en la sociedad, fundamentales para construir y mantener
el medio ambiente y sus propios una reputació n empresarial só lida. La
empleados. empresa ha demostrado un compromiso
con la sostenibilidad, la transparencia y la
creació n de valor compartido. Sin
embargo, Nestlé debe continuar
adaptando sus estrategias para abordar
las críticas y las expectativas cambiantes
de sus stakeholders.
LOS MEJORES
PROYECTOS SE
REALIZAN EN
EQUIPO
¡MUCHAS
GRACIAS!