​ GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH

I.​ INTRODUCCIÓN
II.​ INSTRUMENTOS DE GESTIÓN
A.​ Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
B.​ Reglamento de Organización de Funciones (ROF)
C.​ Manual de Clasificador de Cargos (MCC)
D.​ Cuadro para Asignación de Personal (CAP)
E.​ Manual de Procedimiento (MAPRO)
F.​ Plan Estratégico Institucional (PEI)
G.​ Plan de Gobierno Digital (PGD)
H.​ Plan Operativo Institucional (POI-PIA)
I.​ Reglamento Interno de los Servidores Civiles (RIS)
J.​ Planes Regionales (PR)
III.​ ESTRUCTURA DEL GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH
A.​ Presidente Regional y Funciones.
B.​ Consejo Regional: Composición y Funciones.
C.​ Gerencia General Regional.
D.​ Gerencias y Subgerencias.
E.​ Organismos Públicos Descentralizados Vinculados.
IV.​ GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
A.​ Organización del Área de Recurso Humanos
B.​ Proceso de Contratación
V.​ PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA.
A.​ Sistema de Planeamiento Estratégico
B.​ Proyectos de Inversión Pública.
C.​ Participación Ciudadana en Planificación.
VI.​ CONTROL Y SUPERVISIÓN INSTITUCIONAL.
A.​ Órganos de Control Interno.
 INTRODUCCIÓN
¿Qué hacemos? Organizar, planificar y conducir la Gestión Regional ejecutando las políticas de desarrollo
económico social, de recursos naturales y medio ambiente, de infraestructura, inversión y
acondicionamiento territorial, en armonía, concertación y coexistencia con las autoridades locales y la
sociedad civil de la Región Ancash , orientando sus esfuerzo al desarrollo y la prosperidad de nuestra
sociedad por ende de la nación.

Solo un resumen general o un comentario de la experiencia.

II. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN

A.​ Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
El Texto Único de Procedimientos Administrativos o comúnmente llamado como TUPA, es el
documento que informa a la ciudadanía sobre todos los procedimientos necesarios para realizar un
trámite ante una entidad. Fue aprobado el 09 de febrero de 2012. Este instrumento es fundamental
para garantizar la transparencia, eficiencia y legalidad en la atención al ciudadano, ya que incluye
de manera clara y precisa los requisitos, plazos, costos y autoridades competentes para cada trámite.
El TUPA contiene información sobre distintas áreas, tales como:
●​ Comercio Exterior y Turismo.
●​ Agricultura.
●​ Educación.
●​ Energía y Minas.
●​ Trabajo y Promoción del Empleo.
●​ Transportes y Comunicaciones.
●​ Vivienda, Construcción y Saneamiento
●​ Salud

La versión más reciente del TUPA fue formalizada mediante la Ordenanza Regional N°
006-2024-GRA/CR, publicada el 17 de julio de 2024. Esta ordenanza aprobó la incorporación de
procedimientos administrativos y servicios prestados en exclusividad de la Dirección Regional de
Agricultura de Áncash.
 Es importante mencionar que, en mayo de 2024, el Consejo Regional exhortó al Gobernador
Regional a evaluar la legalidad de la aprobación y modificaciones del TUPA vigente, basándose en
informes de la Presidencia del Consejo de Ministros.

B.​ Reglamento de Organización de Funciones (ROF)

El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del Gobierno Regional de Áncash (GRA), es
un documento técnico normativo de gestión institucional, el cual fue aprobado mediante la
Ordenanza Regional N° 003-2023-GRA/CR. por el Consejo Regional de Áncash, quien a su vez
fiscaliza el cumplimiento del ROF, y publicado el 15 de septiembre de 2023. En este instrumento de
gestión se establecen primeramente disposiciones generales sobre la naturaleza jurídica del GRA,
su no adscripción, su jurisdicción, sus funciones generales y la base legal en la que se sustenta.
Asimismo, formaliza la estructura orgánica y organizacional del GRA así como las funciones
específicas de los órganos y unidades orgánicas que lo componen, de ese modo, también establece
las relaciones de coordinación entre ellos.
Este instrumento de gestión establece las competencias de cada área dentro de la estructura
organizativa y en dependiendo de ello se determinan las responsabilidades que les corresponde a
cada uno en el logro de los objetivos institucionales; de esa manera se convierte en una guía sobre
la distribución de funciones y la coordinación de actividades, asegurando así que cada unidad
organizativa cumpla con sus funciones de manera eficiente.
En el anterior ROF se contemplaba al Órgano de Control Institucional (OCI) como parte de la
estructura orgánica, pero en el ROF vigente ya no está contemplado, sino tan sólo el Órgano de
Defensa Jurídica del Estado. Debido a ello, surgió controversia por el posible debilitamiento del
control gubernamental. No obstante el hecho en sí supone una mejora, dado que este órgano
perteneciente a la Contraloría General de la República al ser independiente, no está subordinado al
Gobierno Regional de Áncash; por lo tanto, su fiscalización respecto a las acciones administrativas
y económicas del GRA resultaría ser imparcial.

C.​ Manual de Clasificador de Cargos. (MCC)

El Manual de Clasificador de Cargos del Gobierno Regional de Áncash es un documento técnico

que tiene como propósito principal garantizar una organización clara y estructurada de los puestos
dentro de la administración regional. Define los cargos según su denominación, clasificación y
requisitos mínimos para su ejercicio, asegurando que cada función dentro del Gobierno Regional de
Áncash sea desempeñada por personal capacitado y acorde a las necesidades institucionales.
 Además, sirve como base para la gestión de recursos humanos, promoviendo una administración
eficiente y transparente.

Su fundamentación legal se basa en varias normativas clave del Estado peruano, entre ellas la
Constitución Política del Perú, que establece la autonomía de los gobiernos regionales; la Ley de
Bases de la Descentralización, que regula la organización de estas entidades; la Ley Orgánica de
Gobiernos Regionales, que define sus estructuras y funciones; y la Ley del Servicio Civil, que
norma la gestión de los recursos humanos en el sector público. Gracias a este marco normativo, el
manual contribuye a la modernización del aparato estatal, optimizando procesos administrativos y
evitando la asignación arbitraria de cargos.

El impacto del manual en la administración pública es significativo, ya que facilita una adecuada
planificación de los recursos humanos y mejora la transparencia en la designación de funcionarios.
Clasifica los puestos en categorías como Funcionario Público, Servidor Público y Empleado
Público, diferenciando aquellos de confianza y alta dirección de los cargos de carácter técnico y
operativo. Asimismo, establece requisitos como formación académica, experiencia laboral y
especialización en áreas clave, asegurando que cada cargo esté ocupado por el personal idóneo.
Para una presentación, puedes destacar cómo este documento contribuye a una gestión más
eficiente, el desarrollo institucional y la mejora del servicio al ciudadano.

D.​ Cuadro para asignación de personal. CAP

El CAP (cuadro para asignación de personal). Sirve para organizar - regular la estructura de cargos
y plazas dentro de la institución, dicho de otro modo es la base legal administrativa que determina
qué cargos están autorizados oficialmente e indica el número de puestos concretos existentes, las
funciones a desempeñar, más el perfil que deben tener. Esto permite que se convoquen a concursos,
se aprueben contratos (CAS, la 276 o la 728) y se estructure el presupuesto del personal.
Por otra parte, la actualización dependerá de las decisiones internas y las necesidades específicas de
la gestión regional; como cambios significativos en la estructura organizativa de la institución,
creación o eliminación de órganos, cambios en las funciones e implementación de nuevas políticas.
De otra forma, el CAP es rígido y difícil de modificar. No obstante existe el CAP provisional o
CAP - P, qué sirve para ajustar temporalmente la estructura de personal, permitiendo que la entidad
optimice y actualice su estructura de cargos, cuando es reestructuraciones internas, creación de
nuevas unidades, eliminación de funciones o nuevas necesidades de personal, ofreciendo mayor
flexibilidad para adaptarse provisionalmente a nuevas estructuras facilitando la transición, sin
necesidad de pasar por procesos más largos, como es el caso de la implementación piloto del
 modelo de gestión del servicio civil (SERVIR). Este nuevo régimen laboral o ley del servicio civil
(Ley N° 30057) propone una reforma integral del empleo público en el Perú cambiando la
modalidad de contratación. No obstante también el CAP, que es el único documento oficial que
regula la organización del personal, sería usado de base técnica para elaborar el manual de perfiles
de puestos (MPP) y el cuadro de puestos de la entidad (CPE) y reemplazado una vez implementada
plenamente la ley.
OFICINA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
(Área a Cargo y responsable de la administración del CAP)
Función:
- Elaborar, actualizar y proponer el CAP. Identificando los cargos necesarios según el ROF y
revisando la necesidad de personal.
- Implementa los cambios aprobados por resolución, debiendo hacer efectiva la organización de los
puestos y su ocupación.
- Verifica que los cargos sean ocupados según las normas.

E.​ Manual de Organización y Funciones (MAPRO)

El MAPRO de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del

Gobierno Regional de Áncash regula de manera detallada los procedimientos administrativos internos de
cuatro subgerencias clave. El MAPRO (Manual de Procedimientos) es un documento técnico normativo que
organiza y estandariza los procesos administrativos, optimizando su ejecución conforme a lo establecido en
el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), asimismo su contenido abarca el objetivo de cada
procedimiento, la base legal que lo sustenta, los requisitos necesarios, las etapas que lo componen, su
duración, el tipo de procedimiento, la frecuencia con la que se realiza, los costos asociados, los órganos o
unidades responsables y el diagrama de flujo correspondientes . Su objetivo es hacer más ágiles, simples y
eficientes las gestiones dentro de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial.

1. Subgerencia de Planeamiento y Acondicionamiento Territorial

Esta subgerencia se encarga de la planificación y organización del territorio. Sus funciones reguladas por el
MAPRO incluyen:

●​ Estudio de Diagnóstico y Zonificación (EDZ): Define una configuración territorial racional a

través de estudios técnicos, estadísticos y cartográficos.
●​ Saneamiento y Organización Territorial (SOT): Incluye procesos como delimitación,
re-delimitación, creación, anexión y fusión de distritos o centros poblados.
●​ Normalización territorial: Cambios de nombres de circunscripciones, categorización y
recategorización de centros poblados.
 ●​ Instrumentos de planificación: Aprobación, validación y evaluación del Plan Estratégico
Institucional (PEI) y actualización del Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC).

Estos procesos permiten una mejor administración del espacio regional y promover un ordenamiento
territorial adecuado.

2. Subgerencia de Presupuesto

Encargada de gestionar los recursos económicos del gobierno regional. El MAPRO regula:

●​ Programación, formulación y aprobación del presupuesto institucional:Define cuánto y en qué

se gastará, según las prioridades del gobierno.
●​ Ejecución presupuestal y modificaciones presupuestarias: Asegura que el gasto público se
realice conforme a lo planificado, permitiendo ajustes necesarios.
●​ Evaluación y cierre del presupuesto. Revisa los resultados financieros y cierra el ciclo
presupuestal anual.
●​ Conciliación del presupuesto con el sistema del sector público:Verifica que los datos financieros
sean coherentes con los registros nacionales.

Esto garantiza la asignación eficiente de los recursos públicos y su utilización conforme a los objetivos
institucionales.

3. Subgerencia de Inversiones

Administra los proyectos de inversión pública. Sus procedimientos incluyen:

●​ Evaluación de estudios de preinversión: A nivel de PIP menor, perfil y factibilidad.

●​ Revisión de términos de referencia (TDR) y validación de la viabilidad de proyectos.
●​ Registro y seguimiento de variaciones e informes: Formatos SNIP 14, 15, 16 y 19, entre otros.
●​ Supervisión de la ejecución de inversiones.

Esto permite asegurar que los proyectos de inversión sean viables, estén bien fundamentados y se ejecuten
eficientemente.

4. Subgerencia de Desarrollo Institucional e Informática

Encargada de los instrumentos normativos y de gestión interna. Regula:

●​ Elaboración y aprobación de documentos normativos: ROF, MOF, CAP, MAPRO y TUPA.

●​ Formulación del Plan Operativo Institucional (POI).
●​ Aprobación de directivas administrativas.
●​ Gestión informática institucional.

Su labor garantiza que la organización funcione con base en reglas claras, actualizadas y eficientes, y que
cuente con soporte técnico adecuado.
 F.​ Plan Estratégico Institucional.
Es un instrumento de gestión que define la estrategia institucional para alcanzar sus objetivos en un
periodo determinado, generalmente de mediano plazo. Este plan orienta el quehacer del Gobierno
Regional, estableciendo objetivos estratégicos, acciones concretas y metas que buscan mejorar el
bienestar de la población a la que sirve. El PEI integra la visión de desarrollo regional, los objetivos
estratégicos y las acciones concertadas con otros planes y políticas públicas, asegurando una gestión
coherente y orientada a resultados.
Características principales del PEI 2024-2028 Ampliado
Objetivos y acciones: El plan incluye 14 objetivos estratégicos institucionales, 73 acciones
estratégicas y 157 indicadores para medir su cumplimiento.

Ejes de política institucional: Se estructura en 6 ejes de política con enfoque en el cierre de

brechas sociales, destacando la gobernanza basada en ética, integridad, transparencia y erradicación
de la corrupción.

Marco normativo y metodológico: Se elabora conforme a las directrices del CEPLAN, siguiendo
un ciclo de planeamiento que incluye análisis de la situación actual, análisis prospectivo, decisión
estratégica y seguimiento y evaluación.

Articulación con otros planes: El PEI se vincula con el Plan de Desarrollo Regional Concertado
2024-2034, las políticas del gobierno central y la asignación presupuestal.

G.​ Plan de Gobierno Digital (PGD)

El Gobierno Regional de Áncash ha desarrollado el Plan de Gobierno Digital 2022–2024, cuyo expediente
de propuesta está disponible en su portal oficial, este plan busca modernizar la gestión pública mediante la
implementación de tecnologías digitales, promoviendo una administración más eficiente, transparente y
centrada en el ciudadano. Además, la región ha lanzado la iniciativa "Áncash Digitalizada", en alianza con
PRONATEL y empresas tecnológicas, para impulsar la transformación digital en diversos sectores, estas
acciones están alineadas con el Plan de Desarrollo Regional Concertado 2024–2034, aprobado por el
Consejo Regional de Áncash, que establece metas para mejorar la calidad de vida de la población y
fortalecer la gobernabilidad democrática e institucional, tales como:
 ●​ Administración Pública: Digitalización de trámites y servicios en línea para mejorar la eficiencia
y transparencia.
●​ Educación: Implementación de plataformas de aprendizaje en línea y tecnología en las aulas para
ampliar el acceso educativo.
●​ Salud: Desarrollo de servicios de telemedicina y digitalización de historias clínicas para mejorar la
atención médica.
●​ Economía: Fomento del comercio electrónico y apoyo a emprendimientos tecnológicos para
dinamizar la economía regional.
●​ Cultura y Turismo: Promoción digital de atractivos turísticos y difusión de la riqueza cultural de
Áncash.
●​ Infraestructura: Mejora de la conectividad mediante internet de alta velocidad y redes que
integren comunidades alejadas.
H.​ Plan Operativo Institucional POI - PIA
El Presupuesto Inicial de Apertura (PIA) del Gobierno Regional de Áncash se encuentra regulado por el
marco legal establecido en el Decreto Legislativo N° 1440, que regula el Sistema Nacional de Presupuesto
Público. Este cuerpo normativo define el conjunto de principios, procesos, normas, procedimientos técnicos
e instrumentos que guían el proceso presupuestario de las entidades públicas.

Asimismo, la Ley N° 32185 aprobó el Presupuesto del Sector Público correspondiente al año fiscal 2025,
estableciendo las condiciones en las cuales debe ejecutarse el proceso presupuestario, las cuales deben ser
observadas por todos los organismos del sector público durante el ejercicio fiscal 2025.
En cumplimiento de estas disposiciones, mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 079-2024-GRA-GR,
se aprobó el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) correspondiente al año fiscal 2025 para el pliego
441, Gobierno Regional de Áncash. Esta aprobación incluyó la estructura funcional y programática para
cada unidad ejecutora durante el mencionado ejercicio fiscal.
El artículo 7 del Decreto Legislativo N° 1440 establece que el titular del pliego es el responsable en materia
presupuestaria. Este titular puede delegar funciones presupuestarias, siempre que dicha delegación esté
expresamente autorizada por el Decreto Legislativo N° 1440, la Ley del Presupuesto del Sector Público, o
las normas de creación de la entidad. En tal caso, el titular mantiene responsabilidad solidaria con el
delegado.
De acuerdo con el artículo 9 del Decreto Legislativo N° 1440, las unidades ejecutoras tienen las siguientes
funciones principales:

●​ Determinar y recaudar ingresos.

 ●​ Participar en la gestión presupuestaria conforme a la normatividad aplicable.
●​ Registrar la información generada por las acciones y operaciones realizadas.
●​ Informar sobre el avance y cumplimiento de las metas.
●​ Organizar los centros de costo con el propósito de lograr la eficacia técnica en la producción y
entrega de servicios a la ciudadanía.
Los responsables de las unidades ejecutoras deben velar por la correcta aplicación de las normas que rigen
la gestión dentro del Sistema Nacional de Presupuesto Público para alcanzar los objetivos estratégicos
institucionales. En consecuencia, el presupuesto asignado al pliego 441 del Gobierno Regional de Áncash
para el año fiscal 2025 debe ejecutarse conforme a estos lineamientos.
Considerando las normas citadas y con el propósito de dotar de mayor fluidez al funcionamiento
administrativo del pliego 441, se considera conveniente delegar funciones y atribuciones administrativas de
gestión y resolución que no sean propias del titular durante el año fiscal.
En uso de las facultades conferidas por la Ley N° 32185, el Decreto Legislativo N° 1440 y el artículo 21 de
la Ley N° 27857, y en mérito a la opinión favorable de la Gerencia Regional de Planeamiento Presupuestal
y Acondicionamiento Territorial, se resuelve lo siguiente:
Artículo Primero: Delegar el cumplimiento de las metas anuales programadas de acuerdo a los objetivos
estratégicos establecidos en el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2024-2028, aprobado por el titular del
pliego.
Artículo Segundo: Disponer que las unidades ejecutoras son responsables de la administración y ejecución
presupuestaria bajo los criterios de eficiencia, asignatividad, técnica, equidad, efectividad, economía,
calidad y oportunidad en la presentación de servicios, garantizando la legalidad y el control de los ingresos
y gastos, así como el cumplimiento de las reglas de carácter presupuestal conforme a la normatividad
vigente.
Artículo Tercero: Disponer que las unidades ejecutoras, en su responsabilidad funcional, implementen sus
acciones conforme a las políticas y disposiciones emanadas de la Gerencia Regional de Planeamiento
Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, en el marco de sus funciones y atribuciones, como
responsables de la conducción de los procesos de planeamiento presupuestal y de inversiones del pliego
441.
Artículo Cuarto: Disponer que la Secretaría General del Gobierno Regional de Áncash notifique la presente
resolución a todas las unidades ejecutoras.

Perfecto. Aquí tienes el texto transcrito, corregido y con la frase introductoria que mencionaste al inicio.
También he mantenido el estilo formal y técnico del documento original, listo para ser usado en un trabajo
académico o institucional:
El Plan Operativo Institucional Multianual 2026-2028 del Gobierno Regional de Áncash, conforme al
documento base aprobado mediante Resolución correspondiente:

El Informe Técnico N° 008-2025-GRA/GRPPAT/SGPAT de fecha 08 de mayo de 2025 y el Informe Legal

N° 438-2025-GRA/GRAJ de fecha 12 de mayo de 2025;
Se Considera Que, de conformidad con el artículo 191° de la Constitución Política del Perú, modificada por
Ley N° 30305, concordante con el artículo 2° de la Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales,
se consagra que los Gobiernos Regionales son personas jurídicas de derecho público, con autonomía
política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia;
Por siguiente el Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, se creó el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico -
CEPLAN, como órgano rector, orientador y de coordinación del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico, adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros;
Acuerdo la Ley N° 32185, se aprueba la Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2025;
Que, a través de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 0055-2024/CEPLAN/PCD, el
CEPLAN aprueba la "Guía para el Planeamiento Institucional", la misma que tiene como objetivo
establecer la metodología para el proceso de elaboración (formulación o actualización) del Plan Estratégico
Institucional (PEI) y del Plan Operativo Institucional (POI), conforme al Ciclo de Planeamiento Estratégico.
Así, en la Fase 3 de la Decisión Estratégica, las entidades definen inicialmente su situación futura deseada,
para luego diseñar la estrategia institucional a través de objetivos y acciones formuladas en el PEI y las
correspondientes actividades operativas en el POI;

Que, el CEPLAN ha puesto a disposición el aplicativo CEPLAN V.01 para que las entidades registren
información de sus planes, en el marco del sistema de formación integrado que administra, y en
cumplimiento del principio de transparencia que rige la Administración Pública;
Que, mediante el Informe Técnico N° 008-2025-GRA/GRPPAT/SGPAT, de fecha 08 de mayo de 2025, la
Subgerencia de Planeamiento y Acondicionamiento Territorial del Gobierno Regional de Áncash concluye
que, luego de realizar el análisis de los documentos remitidos por las 38 unidades ejecutoras, resulta
procedente la aprobación mediante Resolución General Regional del POI Multianual periodo 2026-2028, a
nivel de pliego, en el marco de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°
0055-2024-CEPLAN/PCD;
Que, el POI Multianual 2026-2028 contiene la declaración de Política Institucional, Misión Institucional,
Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) priorizadas por el Objetivo Estratégico Institucional (OEI) y los
reportes del aplicativo CEPLAN. Estas directrices fueron definidas mediante la Resolución de Presidencia
N° 002-2025/CEPLAN/PCD como fecha máxima de aprobación del POI Multianual y el Cuadro Multianual
de Necesidades 2026–2028, al 10 de marzo de 2025. Posteriormente, mediante el Comunicado N°
003-2025/CEPLAN, CEPLAN amplía el plazo hasta el 14 de mayo de 2025;
Que, la Gerencia Regional de Asesoría Jurídica, mediante Informe Legal N° 438-2025-GRA/GRAJ, de
fecha 12 de mayo de 2025, opina que es procedente la aprobación del POI 2026–2028 del Pliego 441 -
Gobierno Regional de Áncash, debiéndose emitir el acto administrativo correspondiente;
Que, estando a lo expuesto y de acuerdo con las facultades conferidas mediante Resolución Ejecutiva
Regional N° 080-2024-GRAJ, de fecha 31 de diciembre de 2024, en uso de las atribuciones establecidas en
la Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, y sus modificatorias;

ARTÍCULO PRIMERO: APROBAR el Plan Operativo Institucional (POI) Multianual del Pliego 441 -
Gobierno Regional de Áncash 2026–2028, conforme al documento que como Anexo forma parte integrante
de la presente Resolución.
ARTÍCULO SEGUNDO: ENCARGAR a la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial la realización de las acciones que permitan el seguimiento, actualización y
evaluación del POI 2026–2028 del Gobierno Regional de Áncash.
ARTÍCULO TERCERO: DISPONER el cumplimiento obligatorio del presente instrumento de Gestión
Estratégica y Operativa por parte de todas las Unidades Orgánicas y/o Unidades Ejecutoras del Gobierno
Regional de Áncash.

ARTÍCULO CUARTO: TRANSCRIBIR la presente Resolución a las 38 Unidades Ejecutoras y

Dependencias del Pliego 441 - Gobierno Regional de Áncash para su aplicación correspondiente.
ARTÍCULO QUINTO: DISPONER que la Secretaría General del Gobierno Regional de Áncash realice la
publicación de la presente Resolución en el portal de Transparencia del Gobierno Regional de Áncash.

●​ El Plan Operativo Institucional Multianual 2026–2028 del Gobierno Regional de Áncash ha sido
elaborado teniendo como marco orientador su Plan Estratégico Institucional 2024–2028 (ampliado),
aprobado mediante Resolución Gerencial General Regional N° 684-2024-GRA/GGR, y siguiendo
los lineamientos establecidos en la “Guía para el Planeamiento Institucional”, actualizada por
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 0055-2024-CEPLAN/PCD.

●​ Este POI ha sido formulado en coordinación con las distintas unidades orgánicas de la entidad,
identificando las actividades operativas a ejecutar por cada centro de costo. Su implementación
 permitirá avanzar hacia el logro de la Misión Institucional, fortaleciendo la competitividad y la
gestión administrativa del Gobierno Regional de Áncash, como pliego que integra las 38 unidades
ejecutoras. Además, representa el principal instrumento para la evaluación y control de resultados
del desempeño institucional.

Valores Institucionales:
●​ Transparencia
●​ Compromiso
●​ Confianza
●​ Vocación de servicio
●​ Trabajo en equipo
●​ Identidad
●​ Control
●​ Promoción de la meritocracia
●​ Respeto a los derechos de las personas
●​ Responsabilidad con el entorno

Principios de la Función Pública:

●​ . Respeto
●​ . ProbidaD
. Eficiencia
●​ . Idoneidad
●​ . Veracidad
1.1. Misión Institucional del Gobierno Regional de Áncash:
“Brindar servicios de calidad y promover el desarrollo económico integral y sostenible del Departamento de
Áncash, a través de una gestión transparente, democrática, moderna y eficiente, con enfoque en la
Educación, Salud, Transporte, Turismo, Cultura y Agricultura”.
1.2. Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) y Acciones Estratégicas Institucionales (AEI):
Las unidades ejecutoras, conjuntamente con el pliego, priorizaron los OEI y AEI tanto a nivel financiero
como físico, con el fin de contribuir a la mejora de la gestión institucional regional.

I.​ Reglamento Interno de los Servicios Civiles RIS

El Reglamento Interno de los Servidores Civiles del Gobierno Regional de Ancash fue aprobado mediante
Resolución Ejecutiva Regional N° 300-2022-GRA/GR, emitida el 4 de julio de 2022 en Huaraz, durante la
conmemoración del Bicentenario de la Independencia del Perú. Este documento se fundamenta en el
artículo 191° de la Constitución Política y en la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (Ley N° 27867),
que reconocen la autonomía administrativa de los gobiernos regionales. La resolución deroga expresamente
la normativa anterior (Resolución N° 607-2012) por considerarse obsoleta, tras recibir informes favorables
del Área de Recursos Humanos (Informe N° 080-2022) y la Asesoría Jurídica (Informe N° 496-2022) que
destacaban la necesidad de actualizar los mecanismos de control de asistencia y reconocimiento
meritocrático. El gobernador regional interino, Henry Augusto Borja Cruzado, en uso de sus facultades
conferidas por la Ordenanza Regional N° 008-2017 que aprueba el Reglamento de Organización y
Funciones, dispuso la implementación de este nuevo instrumento normativo con el objetivo de formalizar
un sistema moderno de gestión del personal que garantice puntualidad, disciplina y estímulos laborales,
contribuyendo así a una administración pública más eficiente en el marco de la modernización del Estado.
El reglamento está conformado por 15 capítulos, 77 artículos y 5 disposiciones complementarias finales. A
continuación, se presentan los aspectos más relevantes relacionados con los temas de mayor importancia de
cada capítulo.
Capítulo I de las disposiciones legales
Objeto: Regular las relaciones laborales de los servidores civiles.
Ámbito: Aplica a servidores bajo DL 276 (Carrera Administrativa), DL 1057 (CAS) y Ley 30057 (Servicio
Civil)
Base legal: Constitución Política, Ley 27867 (Gobiernos Regionales), Ley 30057 y su Reglamento (DS
040-2014-PCM)
Capítulo II procedimiento de incorporación a la entidad
Selección: Concursos públicos meritocráticos
Documentación(requisitos): DNI vigente, título profesional legalizado, certificados judiciales (penales y
policiales) y declaraciones juradas (ausencia de nepotismo, no doble remuneración)
Prohibición absoluta de nepotismo: No contratar familiares hasta 4° grado consanguinidad (padres, hijos,
hermanos, tíos, primos) ni 2° grado afinidad (suegros, yernos, cuñados) la sanción es la nulidad de contrato
más un proceso disciplinario.
Capítulo III de la jornada de servicio, horario y tiempo de refrigerio
Horario: 8 horas diarias (07:45-13:00 y 14:15-17:00).
Tolerancia: 15 minutos diarios (10 mañana / 5 tarde).
Refrigerio:1 hora y 15 minutos (de 13:00 a 14:15 horas) no computable como parte de la jornada laboral,
no acumulable ni compensable, si un servidor trabaja durante su horario de refrigerio (por emergencia),
debe compensarse con descanso equivalente (no pago de horas extras).
Sanciones: Descuentos por tardanzas ( más de 120 min/mes).
Capítulo IV asistencia, permanencia y control del servidor en la entidad
Asistencia: Registro biométrico obligatorio, inasistencias injustificadas constituyen descuento de 1 día
Permanencia: Prohibido abandonar el puesto sin autorización y papeletas para salidas temporales
Control: Supervisión por jefes inmediatos y sanciones por incumplimiento reiterado
Uniforme y fotocheck: Uso obligatorio para personal del DL 276
Capítulo V permisos, licencias e inasistencias
A) Con goce de haber:
Maternidad: 49d prenatales más 49d postnatales (extensible a 98d)
Paternidad: 10 días calendario
Fallecimiento familiar: 5 días hábiles
Enfermedad: 20d con certificado médico
B) Sin goce: Motivos personales: hasta 90 días/año
C) Comisiones de servicio: Máximo 30 días por comisión y requieren informe de labores al retornar.
Capítulo VI modalidades de los descansos remunerados
Derecho: 30 días calendario tras 12 meses de servicio
Fraccionamiento: Mínimo 7 días consecutivos
Programación: Rol anual aprobado por [Link].
Capítulo VII derechos y obligaciones del gobierno regional de Ancash
Derechos: Remuneración puntual capacitación y ascenso por mérito, vacaciones, capacitación, trato digno.
Obligaciones: Puntualidad, neutralidad política, confidencialidad.
Capítulo VIII disposiciones sobre el plan de bienestar
Beneficios: Chequeos médicos anuales, actividades recreativas y deportivas
Fondo CAFAE: Para asistencia social.
Capítulo IX derechos, obligaciones, deberes e incompatibilidades de los servidores
Prohibiciones: Nepotismo (4° consanguinidad/2° afinidad), doble remuneración estatal (excepto docencia),
hostigamiento sexual/laboral y uso político de recursos.
Incompatibilidades: Ejercer otro cargo público simultáneo y contratar con el Estado estando inhabilitado.
Capítulo X disposiciones sobre la entrega de compensaciones no económicas
Tipos: Felicitación escrita y diploma o medalla al mérito.
Frecuencia: Máximo 2 veces/año
Criterios: Puntualidad, rendimiento excepcional.
Capítulo XI de las sanciones por faltas administrativas
Gradualidad:
Amonestación verbal (leves tardanzas)
Escrito (reincidencias)
Suspensió(1d-12m sin sueldo por falsificar documentos y abandono del puesto)
Destitución(graves: nepotismo/acoso)
Capítulo XII de la entrega del cargo
Proceso en 3 días hábiles post cese que incluye el inventario de bienes, rendición de cuentas y devolución
de equipos/llaves.
Capítulo XIII de las medidas de prevención y sanción del hostigamiento sexual
Denuncia confidencial e investigación en máximo 30 días.
Sanción: Desde suspensión hasta destitución.
Capítulo XIV de la seguridad y salud en el trabajo
Uso obligatorio de EPP en zonas de riesgo, reporte inmediato de condiciones inseguras, simulacros
trimestrales y prohibido ingresar armas sin autorización.
Capítulo XV disposiciones complementarias
[Link]. puede emitir directivas operativas, deroga expresamente la Resolución N° 607-2012 y publicación
y difusión obligatoria a todos los servidores.

J.​ Planes Regionales PDRC

El PDRC es un plan que coordina el desarrollo de una región, mejorando la calidad de vida,
impulsando el desarrollo económico y garantizando la sostenibilidad ambiental, mediante la
colaboración entre instituciones El Plan de Desarrollo Regional Concertado de Áncash coordina los
esfuerzos interinstitucionales y los recursos públicos y privados para promover el desarrollo de la
región. Su objetivo es mejorar la calidad de vida de la población, fortalecer la gobernabilidad
democrática e institucional, fomentar la competitividad económica y garantizar la sostenibilidad
ambiental. Además, el Plan busca alinear los planos de desarrollo futuro de las 20 provincias del
departamento Al 2034 Áncash se caracteriza por mejorar la calidad de la Salud logrando la atención
oportuna a la primera infancia, niños, adolescentes, mujer y adultos mayores, siendo esta última una
política regional ante el incremento de la población alta mayor. Áncash aspira a un futuro en el que
la gestión pública sea eficiente, transparente y centrada en las necesidades de la población. Se
promueve la planificación territorial, la colaboración interinstitucional, la lucha contra la corrupción
y la responsabilidad empresarial.
Los Objetivos Estratégicos Regionales (OER) son metas clave que orientan el desarrollo de una
región. Están diseñados para mejorar áreas prioritarias como la economía, la educación, la salud, la
infraestructura, la sostenibilidad ambiental y la gobernabilidad. Los OER buscan guiar las políticas
y acciones necesarias para lograr un crecimiento sostenible y equitativo, alineando los recursos y
esfuerzos regionales. I. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES (OER)
El PDRC 2024-2034 establece nueve Objetivos Estratégicos Regionales (OER), cada uno articulado
con Acciones Estratégicas Regionales (AER) para guiar el desarrollo territorial sostenible de
Áncash. A continuación, se presentan los OER con sus enfoques principales:

OER 01:
Garantizar el acceso de calidad en la salud

Mejora del sistema de salud regional con enfoque preventivo.

Reducción de anemia, desnutrición y mortalidad materna.

Incremento de cobertura de seguros de salud y atención oportuna.

OER 02:
Garantizar las condiciones de habitabilidad en el departamento

Acceso a servicios básicos (agua, electricidad, saneamiento).

Mejora de viviendas seguras y resilientes.

Ampliación de cobertura energética en zonas rurales.

OER 03:
Fortalecer la competitividad y productividad regional

Fomento del empleo decente y reducción del trabajo infantil.

Impulso a sectores como agricultura, minería sostenible, turismo, artesanía y red vial.

Inclusión de mujeres y jóvenes en el mercado laboral.

OER 04:
Garantizar la formación educativa de calidad

Mejora de logros de aprendizaje y alfabetización.

Acceso a tecnología educativa e infraestructura adecuada.

Revalorización de saberes ancestrales e interculturalidad.

OER 05:
Reducir la vulnerabilidad ante riesgos de desastres

Reducción del impacto de emergencias naturales y antrópicas.

Implementación de planes y políticas de Gestión del Riesgo de Desastres.

Fortalecimiento institucional en prevención y respuesta

.

OER 06:
Asegurar la sostenibilidad ambiental del departamento

Conservación de ecosistemas, áreas protegidas y cuencas.

Mitigación y adaptación al cambio climático.

Reforestación y valorización de residuos sólidos.

OER 07:
Mejorar la calidad de la seguridad ciudadana

Prevención de delitos mediante patrullaje y justicia comunitaria.

Participación ciudadana con rondas campesinas y juntas vecinales.

Reducción de conflictos sociales.

OER 08:
Garantizar la igualdad de oportunidades y la inclusión social

Promoción de la equidad de género en ámbitos rurales y urbanos.

Empoderamiento de mujeres y jóvenes.

Inclusión de personas con discapacidad.

OER 09:
Fortalecer la gobernabilidad y gobernanza regional
 Modernización del gobierno digital.

Desarrollo territorial articulado a través de mancomunidades.

Implementación de mecanismos de rendición de cuentas y transparencia.

​
​
III. ESTRUCTURA DEL GOBIERNO REGIONAL DE ÁNCASH
A.​ Presidente regional y funciones.
El presidente regional es la máxima autoridad ejecutiva del gobierno regional, además es cogido
por voto popular.

Funciones principales:

●​ Representar legalmente al Gobierno Regional.

●​ Proponer y ejecutar el Plan de Desarrollo Regional.
●​ Dirigir la elaboración del presupuesto y plan operativo institucional
●​ Suscribir convenios y acuerdos con entidades públicas y privadas.
●​ Coordinar con los alcaldes provinciales y distritales para ejecutar políticas conjuntas.
●​ Supervisar la ejecución de obras y servicios públicos.
●​ Velar por el uso eficiente de los recursos públicos.

B.​ Consejo Regional: Composición y funciones.

A. El Consejo Regional es el órgano normativo y de fiscalización del Gobierno Regional.

Composición:

●​ Conformado por 20 consejeros regionales, uno por cada provincia de Áncash.

●​ Elegidos mediante voto directo.
●​ Presidido por un consejero elegido por mayoría entre sus miembros.​

Funciones:

a.​ Aprobar el presupuesto institucional y el Plan de Desarrollo Concertado.

 b.​ Fiscalizar la gestión del Presidente Regional y de los órganos del gobierno.
c.​ Emitir ordenanzas regionales y acuerdos que rigen en el ámbito regional.
d.​ Autorizar viajes al exterior del Presidente o Vicepresidente Regional
e.​ Supervisar el cumplimiento de las metas presupuestales.
C.​ Gerencia General Regional.
La gerencia regional es el órgano que actúa como la máxima instancia administrativa del gobierno
regional, debajo del presidente racional.
Funciones:
●​ Ejecutar y coordinar las decisiones del Presidente Regional.​
Supervisar el funcionamiento operativo de las Gerencias Regionales.
●​ Proponer políticas internas de modernización y control de gestión.
●​ Asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos del Gobierno Regional.
●​ Gestionar recursos financieros y humanos de manera eficiente.
D.​ Gerencias y subgerencias.

1. Subgerencia de Administración Financiera

●​ Funciones:
○​ Elaborar y ejecutar el presupuesto institucional.
○​ Gestionar los recursos financieros del gobierno regional.
○​ Supervisar la contabilidad y tesorería.
○​ Garantizar la transparencia y eficiencia en el uso de los fondos
públicos.([Link])

2. Subgerencia de Abastecimiento y Servicios Generales

●​ Funciones:
○​ Planificar y ejecutar procesos de adquisiciones y contrataciones.
○​ Administrar el almacén y los bienes muebles.
○​ Proveer servicios generales como mantenimiento, limpieza y seguridad.

3. Subgerencia de Recursos Humanos

●​ Funciones:
○​ Gestionar el régimen laboral del personal.
○​ Elaborar políticas de capacitación y desarrollo del talento humano.
○​ Administrar los procesos de selección, evaluación y promoción del personal.

4. Subgerencia de Control Patrimonial

●​ Funciones:
 ○​ Registrar y controlar los bienes patrimoniales del gobierno regional.
○​ Realizar inventarios y evaluaciones periódicas.
○​ Gestionar la disposición y baja de bienes en desuso.

5. Subgerencia de Planeamiento y Acondicionamiento Territorial

●​ Funciones:
○​ Elaborar y actualizar el Plan de Desarrollo Concertado Regional.
○​ Planificar el uso del territorio y el ordenamiento territorial.
○​ Coordinar con las municipalidades provinciales y distritales en temas de
planificación.

6. Subgerencia de Obras

●​ Funciones:
○​ Planificar, ejecutar y supervisar proyectos de infraestructura regional.
○​ Garantizar la calidad y cumplimiento de los plazos en las obras públicas.
○​ Coordinar con las gerencias sectoriales en la ejecución de proyectos.

7. Subgerencia de Tecnologías de la Información e Innovación

●​ Funciones:
○​ Desarrollar y mantener los sistemas informáticos del gobierno regional.
○​ Implementar políticas de gobierno digital y modernización administrativa.
○​ Capacitar al personal en el uso de herramientas tecnológicas.([Link])
E.​ Organismos Públicos Descentralizados Vinculados
​ ​
IV. GERENCIA REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN (GRAD)

GERENTE REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN: C.P.C. Rudi Antonio Abanto Gil

Es un órgano de apoyo administrativo que tiene como función principal coordinar, dirigir y supervisar la
gestión de los sistemas administrativos del Gobierno Regional de Áncash. Esto incluye recursos humanos,
finanzas, logística, patrimonio, tecnología y otros servicios operativos.

Funciones generales:

A.​ Asegurar que los recursos (humanos, materiales, financieros y tecnológicos) estén disponibles y
sean utilizados de forma eficiente.
B.​ Implementar y supervisar los sistemas administrativos nacionales en el ámbito regional
C.​ Velar por la legalidad y transparencia de los procesos administrativos y contractuales.
D.​ Garantizar el mantenimiento operativo del equipamiento del gobierno regional.

Subgerencias:
Subgerencia de Administración Financiera (SIGAF)
Subgernte : Mg. Rocío Magreth Castillo Pineda
Encargada de gestionar dos sistemas fundamentales:

●​ Sistema Nacional de Contabilidad: Esta subgerencia lleva el registro, control y presentación de

los estados financieros del Gobierno Regional. Administra el presupuesto regional y verifica que los
gastos se realicen conforme a ley.
●​ Sistema Nacional de Tesorería: Supervisa el movimiento de fondos públicos, controla las cuentas
bancarias institucionales, autoriza pagos, transfiere recursos y garantiza el flujo de caja.

Esta subgerencia asegura que todos los pagos, inversiones y adquisiciones cuenten con respaldo financiero
y estén debidamente registrados, lo que garantiza transparencia y eficiencia en el gasto público.

Subgerencia de Recursos Humanos (SGRH)

Subgernte : Abog. Ricardo Tito Castromonte Almendrades

Responsable de la gestión integral del personal del Gobierno Regional, cumpliendo funciones tales como:

●​ Planificación y provisión de plazas.

●​ Proceso de selección y contratación de personal.
●​ Administración de la planilla, licencias, ascensos y sanciones.
●​ Capacitación, bienestar y evaluación del desempeño.

Esta subgerencia garantiza que la administración cuente con el personal adecuado, bien gestionado, y que se
respeten los derechos laborales de los trabajadores del gobierno regional.

Subgerencia de Abastecimiento y Servicios Generales (SGASG)

Subgernte : Lic. Jhohan Stéfany Villegas Morales

Encargada de proveer bienes y servicios a todas las unidades del Gobierno Regional, cumpliendo funciones
como:

●​ Planificación de adquisiciones y contrataciones públicas.

●​ Ejecución de procesos de compra (licitaciones, concursos, compras directas).
●​ Control del almacén y distribución de bienes.
●​ Gestión de servicios generales (limpieza, seguridad, mantenimiento, etc.).

Esencial para el funcionamiento diario de todas las dependencias, asegurando que cuenten con los
materiales e insumos necesarios para operar.

Subgerencia de Control Patrimonial (SGCP)

Subgernte : C.P.C. Carmen Amelia Cerna Nieves

Se encarga de llevar el control, inventario y custodia del patrimonio del Gobierno Regional, incluyendo:

●​ Registro de bienes muebles e inmuebles.

●​ Supervisión de transferencias, bajas y valorizaciones.
●​ Fiscalización del uso y conservación del patrimonio estatal.
●​ Contribuye a prevenir pérdidas, robos o mal uso de los bienes del Estado, y garantiza la
transparencia en la administración del patrimonio público.
Subgerencia de Tecnologías de la Información e Innovación (SGTII)

Subgernte : Ing. Joseph Darwin Alvarado Tolentino

Responsable de modernizar y digitalizar los procesos administrativos del Gobierno Regional a través de:

●​ Desarrollo e implementación de plataformas digitales (gobierno electrónico).

●​ Administración de redes, sistemas y bases de datos.
●​ Ciberseguridad y soporte técnico.
●​ Promoción de la innovación tecnológica en la gestión pública.

Mejora la eficiencia, reduce trámites manuales, incrementa la transparencia y acerca los servicios públicos a
los ciudadanos mediante herramientas digitales.

Unidad de Servicios y Equipo Mecánico (USEM)

Subgernte : Ing. Enma Esther León Dolores

Administra y mantiene operativos los vehículos, maquinaria pesada y otros equipos del Gobierno Regional,
cumpliendo funciones como:

●​ Reparación, mantenimiento preventivo y correctivo de maquinarias y vehículos.

●​ Programación de uso de equipos en obras y proyectos regionales.
●​ Registro técnico de cada unidad.
●​ Supervisión del uso adecuado del parque automotor.

Fundamental para apoyar proyectos de infraestructura (como carreteras, obras civiles, mantenimiento de
vías), sobre todo en zonas rurales y de difícil acceso.

Proceso de contratación

La Contratación Administrativa de Servicios (CAS) se da bajo las bases del Decreto Legislativo N° 1057,
aplicable a una plaza temporal de Especialista Legal en la Gerencia Regional de Administración del
Gobierno Regional de Ancash.

Perfil del Puesto: especialista legal

Requisitos Obligatorios:

●​ Experiencia:
○​ 6 años de experiencia general, de los cuales 4 deben ser en el sector público en funciones
afines.
○​ 4 años como especialista, analista o cargo similar.
●​ Formación académica:
○​ Título de abogado colegiado y habilitado.
○​ Estudios de maestría.
●​ Cursos/Especializaciones:
 ○​ Cursos (mínimo 12 horas) en derecho civil, laboral, penal o gestión pública.
○​ Diplomados (mínimo 90 horas) en procedimiento administrativo o contencioso
administrativo.
●​ Conocimientos:
○​ Dominio de normativas como la Ley de Contrataciones del Estado (TUO 30225), Ley del
Procedimiento Administrativo General (TUO 27444), y Ley del Servicio Civil (30057).

Funciones Principales:

●​ Elaborar informes jurídicos y proyectos de resoluciones.

●​ Verificar documentos legales.
●​ Atender quejas y reclamos administrativos.

Proceso de Selección

Etapas:

1.​ Convocatoria (11 al 24 de marzo 2025):

○​ Publicación en el Portal Talento Perú y la web institucional.
2.​ Presentación de documentos (25 de marzo):
○​ Postulantes deben entregar:
■​ Ficha de postulación (Anexo 07).
■​ Declaraciones juradas (incompatibilidad, no nepotismo, no REDAM).
■​ Copia del DNI, CV documentado, certificados de estudios y experiencia.
3.​ Evaluación curricular (26-27 de marzo):
○​ Verificación de requisitos mínimos (puntaje: 35/45).
4.​ Entrevista personal (31 de marzo):
○​ Presencial, evaluación de competencias (puntaje: 35/55).
5.​ Publicación de resultados (1 de abril):
○​ El ganador debe firmar el contrato en 5 días hábiles.

Bonificaciones:

●​ 15% adicional para personas con discapacidad (certificado CONADIS).

●​ 10% adicional para licenciados de las Fuerzas Armadas.
●​ Hasta 20% para deportistas calificados (según nivel).

Condiciones del Contrato

●​ Duración: Temporal, hasta el retorno del titular.

●​ Remuneración: S/7,000 mensuales (brutos, con descuentos de ley).
●​ Modalidad: Presencial (sede en Huaraz).

Causales de Desierto o Cancelación

●​ Si ningún postulante cumple los requisitos.

●​ Si se retira la necesidad del servicio.
●​ Por recorte presupuestal.

Sanciones y Exclusiones
 ●​ Descalificación automática si:
○​ Se postula a más de una plaza en convocatorias paralelas.
○​ Se presenta documentación falsa o incompleta.
○​ No se asiste a la entrevista.

Mecanismos de Reclamo

●​ Recursos de reconsideración o apelación ante el Comité de Selección (15 días hábiles).

V. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA.
A.​ Sistema de Planeamiento Estratégico
A través de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial,
se ha realizado la actualización del Plan Estratégico Institucional, el cual se constituye en un
instrumento orientador de la gestión para el logro de los objetivos propuestos, permitiendo a los
sectores involucrados y agentes económicos, asumir el compromiso en el cumplimiento de la visión
institucional acorde a las políticas y lineamientos de desarrollo nacional y regional.
El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2018-2020 del Gobierno Regional de Ancash, constituye un
instrumento orientador de la Gestión Institucional, donde se priorizan Objetivos Estratégicos
Institucionales y Acciones Estratégicas institucionales articuladas al Plan de Desarrollo Concertado
Regional, a su vez orienta los planes operativos y presupuestos anuales hacia la consecución de los
objetivos estratégicos señalados en el Plan Estratégico y las Políticas Institucionales.

Objetivos Estratégicos
1. Garantizar la equidad social con reducción de la pobreza
2. Mejorar el nivel de seguridad ciudadana
3. Mejorar la calidad ambiental y disminución de riesgos asociados a cambios climáticos y
eventos geológicos
4. Promover la competitividad y el empleo
5. Mejorar la calidad de educación
6. Mejorar la calidad de la salud y las condiciones de habitabilidad.

B.​ Proyectos de inversión pública.

Proyectos del gobierno regional del departamento de Ancash
●​ Region ancash sede central
1. ​ Estudios de preinversión
2. ​ Iniciativa a la competitividad
3. ​ Construcción y mejoramiento del sistema de riego de Rurek, distrito de Olleros-Huaraz Áncash
4. ​ Construcción del sistema de riego shingua -palo seco de los caseríos de chuncana, tauribamba,
coricay, chontabamba y sicsibamba de los distritos de san juan y sicsibamba de la provincia de Sihuas -
región Áncash
5. ​ Mejoramiento de los servicios educativos de la institución educativa N.º 86314 divino maestro de la
localidad de cochapampa - distrito y provincia de Carhuaz - región Áncash
6. ​ Ampliación y construcción del sistema de electrificación rural, red primaria y red secundaria -
localidades del distrito de Pomabamba, provincia Pomabamba - región Áncash
7. ​ Instalación de especies forestales para provisión de servicios ambientales, c c pachachin, Luis pardo
de lachoj, cahuide de paccha, quingao, juan Velazco de pasacancha, pasacancha y cashapampa, dist. sihuas,
ragash, cashapampa, prov. sihuas – Áncash
8. ​ Instalación de especies forestales para la provisión de servicios ambientales en las c.c de S.P la
florida, Sta. clara, ahijadero Túpac amaru, J.C. Mariátegui Pachavilca, J.V. Alvarado chullin y sacsay llama
dist Huayllabamba, Prov. de sihuas
9. ​ Instalación de especies forestales para la provisión de servicios ambientales, en las comunidades
campesinas de condorcerro, jocosbamba, miobamba, Casablanca, ocshay, puquio, asuy y sillahirca, dist
quiches y Alfonso Ugarte, prov. de sihuas-ancash
10. Mejoramiento y ampliación del canal de riego Huarangal de anra- succhacocha, en centro poblado de
cascay, distrito de anra - huari – Áncash
11. Mejoramiento y remodelación de los servicios educativos de la gran unidad escolar mariscal toribio de
Luzuriaga, distrito de independencia, provincia de Huaraz – Áncash
12. Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y desagüe en el barrio de nueva florida,
distrito de independencia - Huaraz - Áncash
13. Mejoramiento, ampliación de los servicios de educación superior del instituto superior de educación
publica en el distrito de independencia, provincia de Huaraz - región Áncash
14. Mejoramiento de los servicios de salud del centro de salud chiquian, distrito de chiquian, provincia de
Bolognesi, región Áncash
15. Mejoramiento de los servicios educativos de la I.E Santa Rosa de Viterbo en el distrito de Huaraz,
provincia de Huaraz, departamento de Áncash
16. Mejoramiento del canal principal en el caserío de huauyan, distrito de moro - santa - Áncash
17. Creación del sistema de alcantarillado sanitario en el C.P. san miguel, distrito de malvas, provincia de
Huarmey – Áncash
18. Mejoramiento del servicio educativo nivel primaria n 86291 san juan bautista, distrito de shilla,
provincia de Carhuaz – Áncash
19. Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego canal tucu - chiquian en la localidad de
chiquian, distrito de chiquian, provincia de Bolognesi - región Áncash
20. Mejoramiento, recuperación de los servicios del albergue de la aldea infantil señor de la soledad en el
distrito de independencia provincia de Huaraz -región Áncash
21. Mejoramiento de la infraestructura vial de la calle principal del barrio progreso en la localidad de
shumay, distrito de Marcara - Carhuaz – Áncash
22. Mejoramiento de la i.e. n 86840 maestro divino de wecroncocha, distrito de acochaca, provincia de
Asunción – Áncash
23. mejoramiento y ampliación de los servicios educativos de las instituciones educativas n 570 y n 84140
de pallahuasi, distrito de casca - mariscal Luzuriaga – Áncash
24. Construcción del camino vecinal entre la localidad de congas y la localidad de contaycocha, distrito de
congas Ocros – Áncash
25. Mejoramiento del servicio educativo de la institución educativa inicial n 249 del centro poblado de
quilca (alto), distrito de Acobamba - sihuas - Áncash
26. Mejoramiento de los servicios educativos de la I.E. Simón Antonio Bolívar palacios, distrito de
independencia provincia de Huaraz, región Áncash.
27. Mejoramiento de la oferta del servicio educativo nivel primario de la i.e. n 84263 miguel Jiménez
Esparza del caserío de pochgoj del C.P de seccha, distrito de lucma - mariscal Luzuriaga – Áncash
28. Mejoramiento y ampliación del servicio de educación primaria de la i.e. n 86339 maestro Ugo de censi
en el distrito de chacas, provincia de Asunción - Áncash, provincia de asunción – Áncash
29. Mejoramiento de los servicios de saneamiento básico en la localidad de rojrohuarco, distrito de san
Luis, provincia de Carlos Fermín Fitzcarrald - Áncash
30. Mejoramiento del servicio de transitabilidad de la carretera desde el C.P. Buenavista alta hasta el
caserío mojón, distrito de buena vista alta - Casma – Ancash

●​ Region ancash- transportes

1. ​ Mejoramiento de servicios de transitabilidad del camino vecinal acochaca-sapcha-weconcocha,
distrito de acochaca - asunción – Áncash
2. ​ Mejoramiento del servicio vial urbano de la avenida panorámica desde el cruce jamanca jirca hasta
el cruce las lomas en el barrio de huanchac del distrito de independencia - provincia de Huaraz -
departamento de Áncash
3. ​ Mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular y peatonal en el jr. Huaraz, san francisco,
Rosendo vía, pasaje los sauces, pasaje cirilo vergaray del distrito de Pomabamba - provincia de Pomabamba
- departamento de Áncash
4. ​ Mejoramiento de la capacidad operativa del servicio de equipo mecánico de la dirección regional de
transportes y comunicaciones de Áncash, distrito de Huaraz - provincia de Huaraz - departamento de
Áncash
5. ​ Mejoramiento del servicio de transitabilidad vial interurbana en la ruta an-1111 tramo: yungar -
trigopampa - santa rosa - poyor y atash del distrito de yungar de la provincia de Carhuaz del departamento
de Áncash
6. ​ Mejoramiento del servicio de movilidad urbana en las localidades de chinlla, san miguel y
punkupampa de centro poblado chinlla distrito de acochaca de la provincia de asunción del departamento de
Áncash
7. ​ Construcción de muro de contención; reparación de cuneta y calzada; en el(la) vía departamental
an-107 en el centro poblado tuma (tumaj), distrito de acochaca, provincia asunción, departamento Áncash
8. ​ Reparación de cobertura; construcción de sardinel y pavimento; remodelación de cerco perimétrico;
en el(la) dirección regional de transportes y comunicaciones - Áncash distrito de Huaraz, provincia Huaraz,
departamento Áncash
9. ​ Remodelación de cobertura; en el(la) dirección sub regional de transportes y comunicaciones del
pacifico distrito de nuevo Chimbote, provincia santa, departamento Áncash
10. Ampliación del servicio de movilidad urbana en la av. Túpac Amaru, pje. los halcones y av.
confraternidad int. este hasta la intersección con el jr. francisco Araoz del barrio de shancayan distrito de
independencia de la provincia de Huaraz del departamento de Áncash
11. Mejoramiento de los servicios operativos o misionales institucionales en dirección regional de
transportes y comunicaciones del gobierno regional de Áncash distrito de marcara de la provincia de
Carhuaz del departamento de Áncash

●​ Region ancash -subregion pacifico

1. ​ Fortalecimiento institucional sub región pacifico- gobierno regional de Áncash, distrito nuevo
Chimbote- departamento Áncash- región Áncash
2. ​ Reconstrucción y mejoramiento de los servicios educativos de la institución educativa N° 88047
augusto Salazar bondy del distrito de nuevo Chimbote, provincia del santa - región Áncash
3. ​ Mejoramiento y ampliacion del sistema de abastecimiento de agua potable y alcantarillado en la
ciudad de Casma - Áncash.
4. ​ Construcción de coliseo cerrado en el complejo gran chavín de Chimbote, provincia de santa –
Áncash
5. ​ Construcción de canal comi - parquin sector parquin - distrito yautan, provincia de Casma – Áncash
6. ​ Mejoramiento y reconstrucción de la infraestructura educativa en la i.e. n 88094 del cp. de canchas
distrito de Cáceres del Perú, provincia del santa, Áncash
7. ​ Mejoramiento del servicio vial integral en la av. camino real, distrito Chimbote, provincia de santa
– Áncash
8. ​ Mejoramiento del sistema de riego del canal santa cruz distrito de cochapeti - provincia de
Huarmey - departamento de Áncash
9. ​ Mejoramiento de la transitabilidad vehicular y peatonal en el sector cerro blanco del distrito de
comandante Noel - provincia de Casma - departamento de Áncash
10. Mejoramiento del camino vecinal puquio pipi - la grama - cruz del siglo en el distrito de Nepeña -
provincia de santa - departamento de Áncash
11. Mejoramiento del servicio de educación inicial, primaria y secundaria en la ie n°88027 en el a. h. r.
lacramarca baja del distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash
12. Mejoramiento y ampliacion de los servicios de agua potable y disposición sanitaria de excretas en el
caserío de huauyan del distrito de moro - provincia de santa - departamento de Áncash
13. Mejoramiento del servicio de educación inicial, primaria y secundaria en la I.E N°88016 José Gálvez
Egusquiza, en el asentamiento humano 2 de mayo, distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento
de Áncash
14. Mejoramiento del servicio de educación inicial, primaria y secundaria en la I.E N° 88071 en santa
clemencia del distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash
15. Mejoramiento y ampliacion del servicio de suministro eléctrico domiciliario en Túpac amaru,
carrizales, lacramarca baja, las lomas y la mora del distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento
de Áncash
16. Mejoramiento y ampliacion del servicio de educación secundaria del colegio politécnico nacional del
santa, distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash
17. Mejoramiento y ampliacion del servicio de educación secundaria del colegio politécnico nacional del
santa, distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento de Ancash
18. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego del canal barranco alto del distrito de
Cáceres del Perú - provincia de santa - departamento de Áncash
19. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego de la canal santa rosa del distrito de Cáceres
del Perú - provincia de santa - departamento de Áncash
20. Construcción de cerco perimétrico; en el(la) I.E 89509 Amanda miasta Gutiérrez - Nepeña en la
localidad san jacinto, distrito de Nepeña, provincia santa, departamento Áncash
21. Mejoramiento del servicio de educación inicial de la I.E N°1664 en el [Link] golfo pérsico del distrito
de nuevo Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash
22. Mejoramiento del servicio de educación inicial de la i.e. n°1627 en el centro poblado de tangay medio
del distrito de nuevo Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash
23. Mejoramiento de los servicios deportivos del complejo deportivo municipal puerto Casma del distrito
de comandante Noel - provincia de Casma - departamento de Áncash
24. Mejoramiento integral de las calles en el [Link] Víctor Raúl haya de la torre en el distrito de Casma -
provincia de Casma - departamento de Áncash
25. Mejoramiento del servicio educativo de la I.E. N° 88333 en el centro poblado el castillo del distrito de
Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash
26. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego del canal los ángeles pampas de vinzos del
distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash
27. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego del canal dren escuela del sector cascajal
izquierdo del distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash
28. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego del canal roa del sector cascajal izquierdo
del distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash
29. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego del canal roa del sector cascajal izquierdo
del distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash
30. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego del canal López amauta del sector cascajal
izquierdo del distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash
31. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego del canal puente roto del lacramarca baja
del distrito de Chimbote - provincia de santa - departamento de Áncash

●​ Region ancash -Agricultura Ancash

1. ​ Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego radian -karhuac en los [Link] de churap y
santa rosa, distrito de independencia - Huaraz - Áncash
2. ​ Mejoramiento de los servicios de agua del sistema de riego shutoc en la localidad de atocpampa,
distrito de san miguel de aco - Carhuaz – Áncash
3. ​ Mejoramiento del sistema de riego huaracpampa localidad de huaracpampa, distrito de pamparomas
- Huaylas - Áncash
4. ​ Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego mishquiyacu en el centro poblado de
humanhuauco del distrito de san Luis - provincia de Carlos Fermín Fitzcarrald - departamento de Áncash
5. ​ Mejoramiento del servicio de agua para riego tecnificado en los sectores de chaclapata, mushcash,
ayaragra y huarampatay chico del distrito de chiquian - provincia de Bolognesi - departamento de Áncash
6. ​ Creación del sistema de riego tecnificado por aspersión en los caseríos de viñac y huarangay del
distrito de quinuabamba – provincia de Pomabamba - departamento de Áncash
7. ​ Mejoramiento del servicio de agua para riego del canal de cochaparco y chumpi del distrito de
huanchay - provincia de Huaraz - departamento de Áncash
8. ​ Mejoramiento del servicio de agua a nivel parcelario con un sistema de riego tecnificado por
aspersión en la localidad de chincho del distrito de huayllan - provincia de Pomabamba - departamento de
Áncash
9. ​ Ampliación de la provisión del servicio de agua para riego en el sector shuyuqueru, distrito de anta
- provincia de Carhuaz - departamento de Áncash
10. Mejoramiento y ampliación del sistema de riego tecnificado para el sector ocsha pachan del distrito de
shupluy - provincia de Yungay - departamento de Áncash
11. Mejoramiento y ampliacion del servicio de provisión de agua del sistema de riego quishuar chacpi en
las localidades de ponquez y llanllapu del distrito de Carhuaz - provincia de Carhuaz - departamento de
Áncash
12. Mejoramiento y ampliación del sistema de riego chinchis alto del distrito de ocros - provincia de ocros
- departamento de Áncash
13. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego en la localidad de shilla distrito de shilla -
provincia de Carhuaz - departamento de Áncash
14. Mejoramiento del servicio de agua a nivel parcelario con un sistema de riego tecnificado en el sector
jupepampa del caserío cahuish del distrito de jangas - provincia de Huaraz - departamento de Áncash
15. Creación del servicio de agua para riego en los sectores de ichic pajash y gaganan del centro poblado
de pocpa del distrito de huasta - provincia de Bolognesi - departamento de Áncash
16. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego en el canal santo domingo en las localidades
de mishqui, pampac y mal paso del distrito de tinco - provincia de Carhuaz - departamento de Áncash
17. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego en los sectores: atash, shupar, queshqui,
huancash, zanja y san José de la comunidad campesina tres de octubre - zanja del distrito de yungar de la
provincia de Carhuaz del departamento de Áncash
18. Creación del servicio de provisión de agua para riego en la localidad de colpa del distrito de acochaca
de la provincia de asunción del departamento de Áncash
19. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego en el canal santo domingo de centro
poblado tingua distrito de mancos de la provincia de Yungay del departamento de Áncash
20. Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego en el sistema de riego parcelario del grupo
de gestión empresarial san miguel de Collahuasi de centro poblado Collahuasi distrito de Recuay de la
provincia de Recuay del departamento de Áncash
21. Mejoramiento y ampliación del servicio de provisión de agua para riego en el canal principal en el
caserío de huachon distrito de la merced de la provincia de aija del departamento de Áncash
22. Mejoramiento y ampliación del servicio de provisión de agua para riego en el reservorio de la toma
baja - urasequia - distrito de coris de la provincia de aija del departamento de Áncash
23. Mejoramiento y ampliación del servicio de provisión de agua para riego en geulla-huayllaragra del
distrito de llamellin de la provincia de Antonio Raymondi del departamento de Áncash

●​ Region ancash-proyecto especial chinecas

1.​ Gestión de proyectos
2.​ Operación y mantenimiento
Proyectos viables del año 2025
●​ Creación del servicio de siembra y cosecha de agua en el sector jarrococha del distrito de pampas
de la provincia de Pallasca del departamento de Ancash.
●​ Recuperación de los servicios ecosistémicos en ecosistemas de regulación hídrica y control de
erosión de suelos en el ámbito de las comunidades campesinas de los DTTO. de aija, la
merced,coris,,huacllan y distrito de succha de la provincia de aija del departamento de ancash
●​ Mejoramiento del servicio de educación inicial y servicio de educación primaria en I.E 2659 distrito
de nuevo chimbote de la provincia de Santa del departamento de Ancash.
●​ Recuperación de los servicios ecosistémicos en regulación hídrica y control de erosión de suelos en
las comunidades de la provincia de recuay del departamento de ancash
●​ Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego en canal de derivación huayan y
lateral-01 distrito de moro de la provincia de santa del departamento de ancash
●​ Mejoramiento del servicio de educación inicial en la I.E piloto distrito de nepeña de la provincia de
santa del departamento de ancash
●​ Mejoramiento de la red de servicios de transitabilidad vial interurbana en 2 unidades productoras
del departamento de ancash
●​ Mejoramiento del servicio incial servicio de educación primaria y servicio de educación secundaria
en I.E 88128 alfonso ugarte distrito de yautan de la provincia de casma del departamento de ancash
●​ Mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego en canal captuy bajo y laterales,
L1sanchez,L1 alegre,L1 barillo,L1 Aponte,L1 Cabello,L1 chávez del distrito de moro de la
provincia de santa del departamento de ancash
●​ Recuperación de los servicios ecosistémicos en 3 unidades productoras, 3 distritos de las provincias
de Huaylas,Corongo del departamento de Ancash.

C.​ Participación ciudadana en planificación.

Proceso en el que las ciudadanas y ciudadanos, de manera individual o colectiva, tienen el derecho
de manifestar sus intereses y solicitudes, e influir así en la formulación y toma de decisiones del
gobierno.
●​ Audiencia pública
Mecanismo a través del cual las autoridades presentan a la población informes sobre la
ejecución de actividades y proyectos, sus avances, logros alcanzados; así como las limitaciones
y dificultades en la Gestión Pública y las propuestas a futuro.
●​ Organizaciones juveniles
●​ Presupuesto participativo
Instrumento de política y a la vez de gestión, a través del cual las autoridades regionales y
locales, así como las organizaciones de la población debidamente representadas, definen en
conjunto, cómo y a qué se van a orientar los recursos, teniendo en cuenta los Objetivos del
Plan de Desarrollo Estratégico o Institucional, según corresponda, los cuáles están
directamente vinculados a la visión y objetivos del Plan de Desarrollo Concertado.

●​ Política nacional en discapacidad para el desarrollo

Busca mejorar la intervención del estado en todo el peru para eliminar la discriminacion
estructural,convirtiendolo en un pais inclusivo y accesible para todos y todas los peruanos
objetivos
1.​ Fortalecer la participación política y social
2.​ Reducir los niveles de pobreza monetaria
3.​ Asegurar el acceso y cobertura de servicios integrales de salud
4.​ Garantizar servicios educativos que permitan alcanzar niveles de aprendizaje adecuados
5.​ Promover actitudes sociales favorables hacia las personas con discapacidad
 6.​ Asegurar condiciones de accesibilidad en el entorno
7.​ Fortalecer la gestión pública en materia de discapacidad

VI. CONTROL Y SUPERVISIÓN INSTITUCIONAL:

A.​ Órgano de Control Institucional (OCI)
Es el encargado de llevar a cabo el control gubernamental dentro del Gobierno Regional de
Áncash, mediante servicios de control simultáneo, posterior, y relacionados de conformidad al Plan
Anual de Control y las disposiciones aprobadas por la Contraloría General de República (CGR).
Depende Funcional y Orgánicamente de la Contraloría General de la República.
Algunas de sus funciones son:
-​ Formular en coordinación con las unidades orgánicas competentes de la Contraloría, el Plan
Anual de Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre la materia emita la Contraloría.
-​ Formular y remitir para aprobación del órgano desconcentrado o de la unidad orgánica a
cuyo ámbito de control pertenece, la propuesta de la carpeta de servicio correspondiente al
servicio de control posterior a ser realizado, de acuerdo a los lineamientos y normativa
aplicable.
-​ Comunicar el inicio de los servicios de control gubernamental al Titular de la entidad
cuando corresponda.
-​ Ejercer el control gubernamental conforme a las disposiciones establecidas en la Ley, las
Normas Generales de Control Gubernamental y demás normativa emitida por la
Contraloría.
-​ Formular y aprobar o remitir para aprobación del órgano desconcentrado o de la unidad
orgánica de la Contraloría del cual depende, según corresponda, los informes resultantes de
los servicios de control gubernamental; así como, luego de su aprobación, realizar la
notificación correspondiente, de acuerdo a los lineamientos y normativa aplicable.
-​ Elaborar la Carpeta de Control y remitirla al órgano desconcentrado o a la unidad orgánica
de la Contraloría a cuyo ámbito de control pertenece el OCI, para su comunicación al
Ministerio Público, conforme a las disposiciones emitidas por la Contraloría.
-​ Recibir y atender o de corresponder, derivar las denuncias que presentan las personas
naturales o jurídicas, de acuerdo a la normativa aplicable.
-​ Realizar los servicios de control gubernamental, respecto a las denuncias evaluadas que les
sean derivadas, de acuerdo a los lineamientos y normativa aplicable.
-​ Ejecutar el seguimiento a la implementación de las recomendaciones, así como de las
acciones preventivas o correctivas que adopte le entidad, a partir de los informes resultantes
de los servicios de control conforme a la normativa específica que para tal efecto emite la
Contraloría.
-​ Realizar el registro oportuno en los sistemas informáticos establecidos por la Contraloría,
de la información sobre avances de los servicios de control gubernamental a su cargo, así
como de los informes resultantes de dichos servicios.
-​ Analizar las solicitudes de servicios de control gubernamental, que incluye pedidos de
información presentados por el Congreso de la República de acuerdo a los lineamientos y
normativa aplicable.
-​ Apoyar a las comisiones auditoras, comisiones de control, equipos o personal que designe
la Contraloría para la realización de los servicios de control gubernamental en la entidad en
la cual se encuentra el OCI, de acuerdo a disponibilidad de su capacidad operativa.
-​ Realizar las acciones que disponga la Contraloría respecto a la implementación de Sistema
de Control Interno en la entidad, de acuerdo a la normativa aplicable.
-​ Coadyuvar con la ejecución de las actividades de audiencias públicas y participación
ciudadana desarrolladas en su ámbito de competencia.
-​ Cumplir con los encargos asignados en normas con rango a Ley o norma ámbito nacional
con rango o fuerza de ley, así como los asignados en los reglamentos, directivas, manuales,
procedimientos y demás normativa emitida por la Contraloría.
-​ Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que formula la
Contraloría.
-​ Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría durante diez (10) años
los informes resultantes de los servicios de control gubernamental, documentación de
control o papeles de trabajo, denuncias recibidas y en general toda documentación relativa a
las funciones del OCI, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigente
para el sector público.
-​ Remitir a la Contraloría el acervo documentario de OCI respecto a los servicios de control
gubernamental, en caso se desactive o extinga la entidad en el cual el OCI desarrolla
funciones. s) Mantener en reserva y confidencialidad la información y resultados obtenidos
en el ejercicio de sus funciones.
-​ Otras que establezca la Contraloría.
B.​ Consejo Regional de Ancash (CR)
Es un órgano normativo y fiscalizador, integrado por los consejeros regionales, se encuentra dentro
del instrumento de gestión de Reglamento de Organización y Funciones (ROF). Como órgano de
control, tiene las siguientes funciones:
-​ Aprobar, modificar o derogar las normas que regulen o reglamenten los asuntos de
competencia y funciones del Gobierno Regional.
-​ Declarar la vacancia y suspensión del Gobernador, Vicegobernador y los consejeros.
-​ Fiscalizar la gestión pública del gobierno regional.
C.​ Unidad funcional de integridad institucional, cuenta con las siguientes funciones:
-​ Identificar riesgos de corrupción y elaborar el plan anticorrupción de la entidad.
-​ Desarrollar la estrategia institucional de integridad y lucha contra la corrupción, así como
supervisar su cumplimiento.
-​ Recibir, evaluar, derivar, realizar el seguimiento y sistematización de denuncias sobre actos
de corrupción asegurando la reserva de información cuando corresponda.
-​ Evaluar los hechos y documentos que sustentan las denuncias sobre actos de corrupción, en
tal sentido disponer la aplicación de medidas de protección al denunciante o testigos, según
corresponda.
-​ Proponer acciones de integridad y lucha contra la corrupción, así como supervisar su
cumplimiento.
-​ Coordinar con la Subgerencia de Recursos Humanos el desarrollo de actividades de
capacitación en materia de ética pública, transparencia y acceso a la información pública,
gestión de intereses, conflicto de intereses, control interno y otras materias vinculadas con
la integridad y lucha contra la corrupción.
-​ Realizar las demás funciones asignadas por la Gerencia General Regional y aquellas dadas
por norma expresa.