1.
Método de Heinrich: Resumen
El método de Heinrich establece que por cada accidente grave, existen
muchos más incidentes menores y casi accidentes, y que la mayor parte de
los costos asociados a los accidentes son indirectos (pérdida de tiempo,
daños a la reputación, etc.), además de los directos (atención médica, daños
materiales).
Relación de Costos según Heinrich
Costos directos: 1 parte
Costos indirectos: 4 partes
Esto significa que por cada dólar gastado en costos directos, se pierden
cuatro dólares en costos indirectos. Por lo tanto, invertir en prevención y
gestión de riesgos suele ser mucho más rentable que afrontar los costos de
un accidente.
2. Actividades Principales y Análisis de Costo-Beneficio
1. Conformación del comité multidisciplinario de seguridad industrial
Costo: Horas hombre de personal, capacitaciones iniciales.
Beneficio: Mejor coordinación, reducción de incidentes por falta de
comunicación, cumplimiento normativo.
Estimación Heinrich: Por cada incidente grave evitado, se ahorran
costos directos (atención médica, reparación de equipos) y 4x en
costos indirectos (paradas, investigaciones, multas).
2. Reserva y asignación de partidas presupuestarias
Costo: Asignación de recursos financieros.
Beneficio: Disponibilidad de fondos para acciones inmediatas,
evitando retrasos que pueden agravar incidentes.
Estimación: Inversión anticipada puede evitar pérdidas mayores por
no actuar a tiempo.
3. Aplicación de metodología HAZOP para análisis de procesos críticos
Costo: Consultoría especializada, tiempo de análisis.
Beneficio: Identificación y mitigación de riesgos antes de que ocurran
incidentes. Evita accidentes mayores (como el reciente en el reactor).
Estimación: Un análisis HAZOP actualizado puede evitar incidentes
que, según Heinrich, multiplican los costos si no se previenen.
4. Evaluación de riesgos de incendio mediante método NFPA 704
Costo: Implementación de señalización, análisis de materiales.
Beneficio: Mejor respuesta ante emergencias, reducción de daños
materiales y lesiones.
Estimación: La correcta identificación reduce la probabilidad de
accidentes graves, ahorrando costos directos e indirectos.
5. Análisis de modo y efecto de falla (AMFE) para equipos críticos
Costo: Horas de ingeniería, talleres de análisis.
Beneficio: Prevención de fallos en equipos clave (reactores, válvulas),
reducción de paradas no programadas y accidentes.
Estimación: Un fallo prevenido puede evitar pérdidas de producción y
daños a la salud.
6. Valoración cuantitativa de riesgos con método MESSERI
Costo: Consultoría y software especializado.
Beneficio: Priorización de inversiones en seguridad, optimización de
recursos.
Estimación: Mejor enfoque de recursos, evitando gastos innecesarios
y priorizando los riesgos más costosos.
7. Diseño y elaboración del plan de emergencias
Costo: Consultoría, talleres, elaboración de documentos.
Beneficio: Respuesta rápida y efectiva ante emergencias,
minimizando daños y lesiones.
Estimación: Un buen plan puede reducir el impacto de un incidente en
más del 50%.
8. Capacitación técnica en protocolos de emergencia (NFPA 600)
Costo: Cursos, simulacros, materiales.
Beneficio: Personal preparado, reducción de errores humanos en
emergencias.
Estimación: La capacitación puede reducir la frecuencia y gravedad
de incidentes (Heinrich: el 88% de los accidentes se deben a actos
inseguros).
9. Implementación de sistemas de contención secundaria para derrames
Costo: Construcción de cubetos, barreras, sistemas de drenaje.
Beneficio: Evita contaminación, sanciones ambientales y daños a la
salud.
Estimación: Un solo derrame importante puede costar decenas de
miles de dólares en limpieza y multas.
10. Simulacros integrados de incendio/derrame/explosión
Costo: Parada parcial de operaciones, materiales de simulacro.
Beneficio: Mejora la respuesta real, identificación de fallos en los
planes.
Estimación: Un simulacro puede evitar errores fatales en una
emergencia real.
11. Auditoría final de cumplimiento con estándares UNDRR
Costo: Consultoría externa, tiempo de auditoría.
Beneficio: Certificación, mejora de imagen, reducción de primas de
seguro.
Estimación: Certificaciones pueden reducir primas de seguro y
mejorar la competitividad.
3. Ejemplo de Cálculo de Costo-Beneficio (Aplicando Heinrich)
Supuesto:
Costo promedio de un accidente grave en la
planta: $10,000 (directo).
Costos indirectos asociados (según Heinrich): $40,000.
Inversión anual en prevención (todas las actividades
anteriores): $25,000.
Escenario sin inversión:
1 accidente grave anual = $10,000 (directo) + $40,000 (indirecto)
= $50,000.
Escenario con inversión:
Reducción del 80% en accidentes graves gracias a las medidas.
Costo de prevención = $25,000.
Costo por accidentes (20% de uno anual) = $10,000 x 0.2 + $40,000
x 0.2 = $2,000 + $8,000 = $10,000.
Total anual = $25,000 (prevención) + $10,000 (accidentes) =
$35,000.
Ahorro anual estimado:
$50,000 - $35,000 = $15,000 de ahorro neto, sin considerar
beneficios intangibles (reputación, moral del personal, cumplimiento
legal).
4. Resumen de Beneficios Globales
Reducción de accidentes y pérdidas humanas.
Disminución de costos directos e indirectos.
Mejora en la continuidad operativa y reputación.
Cumplimiento normativo y reducción de sanciones.
Aumento de la moral y compromiso del personal.
5. Conclusión
Invertir en las actividades propuestas genera un beneficio económico y
social claro, disminuyendo los costos asociados a accidentes y mejorando la
seguridad integral de la planta. El método de Heinrich demuestra que la
prevención es, por mucho, más rentable que la reacción ante incidentes.
Cuadro Resumen de Costo-Beneficio (Método de Heinrich)
Actividad Costo Beneficio Ahorro Observacion
Estimad Esperado Potencial es
o (USD) según
Heinrich
Evita
incidentes
menores y
Mejor mayores,
coordinación, ahorra
prevención hasta Mejora
1. Comité de incidentes $10,000 en cumplimiento
multidisciplin por mala costos normativo y
ario de $2,000/ comunicació indirectos cultura de
seguridad año n por año seguridad
Respuesta Reducción Facilita
2. Reserva y rápida, evita de pérdidas ejecución de
asignación $1,000/ agravamient por retrasos mejoras y
presupuestari año o de (hasta acciones
a (gestión) incidentes $5,000/año) correctivas
Un
incidente
mayor
evitado
ahorra
Identificación $50,000
3. HAZOP de riesgos, ($10,000 El HAZOP
actualizado $6,000 evita directo + anterior tiene
en procesos (cada 3 accidentes $40,000 5 años, urge
críticos años) graves indirecto) actualizar
Actividad Costo Beneficio Ahorro Observacion
Estimad Esperado Potencial es
o (USD) según
Heinrich
Reducción
de Mejora la
Mejor accidentes respuesta de
identificación y multas emergencias
4. Evaluación de riesgos de (hasta y
NFPA 704 $1,500 incendio $7,500/año) señalización
Ahorro por
evitar
Prevención paradas no Foco en
de fallos, programada reactores,
5. AMFE reducción de s válvulas y
equipos paradas y ($20,000/añ sensores
críticos $3,000 accidentes o) críticos
Priorización Evita gastos Permite
de innecesarios justificar
inversiones, , maximiza inversiones
6. Valoración optimización reducción ante la
MESSERI $2,500 de recursos de riesgos gerencia
Respuesta Reducción Incluye
eficiente, del impacto protocolos
minimiza de para sismos y
7. Plan de daños y emergencia erupciones
emergencias $2,000 lesiones s (>50%) volcánicas
Reducción
de Mejora
Personal incidentes respuesta
preparado, por actos ante
8. menos inseguros incendios,
Capacitación $4,000/ errores (88% de derrames,
NFPA 600 año humanos accidentes) explosiones
Un derrame Especial
Evita importante atención a
9. Sistemas contaminació puede ácido
de contención n y multas costar clorhídrico y
secundaria $7,000 ambientales >$30,000 solventes
Actividad Costo Beneficio Ahorro Observacion
Estimad Esperado Potencial es
o (USD) según
Heinrich
Un error
evitado en
Prueba de emergencia Incluye
planes, real puede escenarios de
10. mejora ahorrar incendio,
Simulacros $2,500/ respuesta vidas y derrame y
integrados año real >$10,000 explosión
Mejora
imagen,
posibles
Certificación, ahorros en Facilita
$3,000 reducción de seguros acceso a
11. Auditoría (cada 2 primas de ($5,000/año mercados y
UNDRR años) seguro ) licitaciones
Totales Anuales Aproximados
Costo total anual estimado: $25,000 - $30,000
Ahorro potencial anual (por incidentes evitados y reducción
de costos indirectos): $50,000 - $100,000
Relación costo-beneficio: Por cada dólar invertido en prevención,
se pueden ahorrar hasta 4 dólares en costos indirectos, además de
evitar sanciones, pérdidas humanas y daños reputacionales.
Notas Importantes
Los valores son estimativos y pueden variar según la magnitud de la
planta y la frecuencia de incidentes.
El análisis se basa en los datos del caso práctico y en la experiencia
de la industria química.
La actualización del HAZOP es prioritaria, dada la antigüedad del
análisis anterior y los incidentes recientes.
La inversión en sistemas de contención secundaria es crítica por el
volumen y peligrosidad de los productos almacenados.
