ESTRATEGIA DE
INTEGRACION
VERTICAL
Presentado por Luisa Marin
¿Que es?
La integración vertical es una estrategia en la
que una empresa extiende su control sobre
varias etapas de su cadena de suministro,
desde la producción de materias primas hasta
la distribución del producto final. Esto implica
que la empresa asume responsabilidades que
tradicionalmente estarían en manos de
proveedores o distribuidores externos. Al
hacerlo, la empresa tiene un control más
amplio sobre los costos, la calidad y los
tiempos de entrega.
Tipos de integración
vertical
Integración vertical hacia atrás
En este caso, la empresa adquiere o controla a sus proveedores o
etapas anteriores de su producción. Esto le permite asegurar un
acceso confiable y rentable a los recursos clave. Un ejemplo sería
una empresa automotriz que adquiere fábricas de componentes
como motores o neumáticos para asegurarse de que tendrá
suministro continuo de insumos.
Integración vertical hacia adelante
Aquí la empresa se expande controlando las fases posteriores de
la producción, como la distribución o las ventas. Esto permite a la
empresa llegar directamente al consumidor final, eliminando
intermediarios y capturando más margen de beneficio. Por
ejemplo, una marca de tecnología que abre sus propias tiendas.
Diferencias entre
integración vertical y
horizontal
La integración horizontal busca dominar un
segmento específico del mercado mediante la
expansión en la misma etapa de la cadena de
valor. El objetivo es aumentar la cuota de
mercado y reducir la competencia. Un ejemplo
sería una cadena de supermercados que
adquiere otras cadenas competidoras. Mientras
que la integración vertical es cuando una
empresa expande su control hacia etapas
anteriores o posteriores en su cadena de
producción o distribución.
Caracteristicas
Proporciona a la empresa un control más directo y
profundo sobre su cadena de suministro y
distribución.
Reducción de costos y dependencia externa
Mayor barrera de entrada para competidores por su
posición de fuerza en el mercado al controlar tanto
sus recursos.
Adaptarse rápidamente a los cambios en el
mercado o a las fluctuaciones de la demanda
Mayor carga operativa, riesgo financiero y falta de
especialización.
Ejemplos de
integraciones verticales
exitosas
Apple Inc. IKEA Zara Tesla
Apple, controla el diseño, la Esta cadena de muebles sueca Controla no solo el diseño de Tesla ha implementado una
producción de componentes clave ha implementado una integración la ropa, sino también gran integración vertical hacia atrás y
y la venta directa de sus vertical hacia atrás adquiriendo parte de la producción y hacia adelante. La empresa
productos a través de sus propias proveedores de materias primas distribución. Esto le permite produce muchos de los
tiendas minoristas. Esta estrategia y fábricas que producen gran tener tiempos de respuesta componentes de sus vehículos,
le ha permitido mantener el control parte de los componentes de sus más rápidos a las tendencias incluidos sus baterías y motores
total de la experiencia del cliente, productos. Esto le ha permitido de moda y reponer inventario eléctricos, además de vender sus
la calidad de sus productos y una reducir costos de producción y en sus tiendas en cuestión autos directamente a los
mayor porción del margen de mejorar la eficiencia de la cadena de días. consumidores a través de sus
beneficio. de suministro. propios canales. Esto le permite a
Tesla controlar la calidad, mejorar la
eficiencia y capturar más valor en la
cadena de suministro.
¡Muchas
gracias!
