INFORME 2020-II
20
Joshelinet
Fernandez Oyola
comunicación y publicidad
20
INFORME
GESTIÓN Y DESARROLLO
RR-HH
GETIÓN Y
DESARROLLO RR-
HH
¿POR QUÉ ES
IMPORTANTE ESTE
CURSO?
El impacto de la gestión de RRHH puede ser notable en la compañía si se
manejan sus políticas adecuadamente. Hay que tener en cuenta que esta
área es el nexo de unión entre la misión, visión y valores de la compañía y
los empleados que trabajan en ella. Si conseguir que los empleados y los
objetivos de la dirección vayan en la misma línea es complicado,
conseguirlo de manera que los empleados estén comprometidos y
motivados con esos objetivos es aún más difícil. La gestión de recursos
humanos tiene la función de comunicar todas estas políticas y de
preocuparse de fomentar los valores de la organización en los empleados.
Para ello, es imprescindible analizar los modelos de liderazgo que existen
en la organización, los canales de comunicación existentes, la dirección o
direcciones en las que viaja la comunicación entre Dirección y empleados,
la satisfacción de los trabajadores, su grado de aceptación de los valores
de la compañía, etc.En definitiva, la gestión de recursos humanos abarca
todas las áreas necesarias para que los empleados dejen de tener la
sensación de que es “el departamento de nóminas” y constituir un
departamento que realmente se preocupa por cada una de las personas
dentro de la organización. Conseguirlo supone la mejora del clima laboral,
una mayor sensación de pertenencia a la organización, un mayor grado de
conciencia organizacional y, en consecuencia, mayores datos de
desempeño y productividad que facilitan enormemente la operativa diaria
de la empresa.
QUE FUNCIONES LLEVA EL CARGO
DE RR-HH
Como ya hemos visto, la gestión de recursos humanos es el nexo de unión
entre los principales valores de la empresa y sus empleados. No obstante,
en el desempeño de sus funciones, la gestión de recursos humanos no
puede estar nunca separada del resto de áreas de la empresa. Es
imprescindible que RRHH sea parte activa del negocio y por ello debe
conocer de primera mano los demás departamentos de la organización y
sus necesidades para poder proporcionar soluciones efectivas.
Establecer la política de selección de personal
A través del sistema por gestión de competencias y utilizando
herramientas como la descripción del puesto de trabajo (DPT), la gestión
de recursos humanos es la encargada de definir el proceso de selección y
acogida de nuevos empleados en la empresa. Algunas de las tareas
relacionadas son la criba curricular, entrevistas y realización de pruebas
de acceso, evaluación de candidatos y acogida de nuevos empleados.
Establecer la política de formación
La gestión de recursos humanos es la encargada de elaborar el plan de
formación de la empresa. Para ello debe tener en cuenta las necesidades
de la organización, de los departamentos, la situación laboral de cada
empleado dentro del mapa de talento…También es la encargada de
manejar el presupuesto que la empresa invierte en formación y gestionar
el crédito de Fundación Estatal para la Formación y Empleo.
Establecer la política de evaluación del desempeño
La gestión de recursos humanos es la que diseña los procesos de
evaluación de empleados: qué se evalúa, quién evalúa, cuándo… También
es importante definir que feedback obtienen los empleados de sus
superiores sobre su rendimiento en el trabajo, cada cuanto tiempo, etc.
Establecer la política retributiva
La política retributiva es una de las políticas más sensibles dentro de la
organización. No tener una política bien definida y estructurada, puede
suponer un caos diario en la gestión de conflictos producidos por
agravios comparativos o percepciones de injusticia. La gestión de
recursos humanos define los niveles o bandas salariales, el paquete
retributivo (retribución fija, variable y otros beneficios) para cada puesto,
los beneficios sociales, el sistema de retribución flexible o cualquier otro
sistema de incentivos.
Gestión del talento
Una tarea muy importante dentro de la gestión de recursos humanos es
la definición de talento en la organización. A partir de ella, se estructurará
el mapa de talento, que definirá en qué lugar se encuentra cada
empleado dentro de la organización en función del desempeño que está
ejecutando y el potencial que tiene. Este aspecto es de especial
importancia en situaciones de promoción interna.
Clima laboral
RRHH es el área encargada de fomentar un buen clima laboral entre los
compañeros de la organización. En relación con este aspecto, se pueden
poner en marcha eventos o acciones encaminadas a la mejora del clima
laboral y a la difusión de los valores de la compañía.
Administración
No podía faltar la parte administrativa del departamento. En esta área se
recogen las tareas de corte más administrativo como la elaboración de
nóminas, los aspectos legales en la contratación, los documentos
necesarios en caso de despidos, la gestión y actualización del expediente
de los empleados, etc.
CONCLUSIÓN...
Hoy estoy muy satisfecha por el curso del Gestión de desarrollo RR-HH,
se determinó que existe relación directa y significativa entre la gestión
de recursos humanos y desempeño laboral de los trabajadores de
manera que para una buena forma de la eficacia del personal que
trabaja dentro de las organizaciones, la cual es necesaria para la
organización, funcionando el individuo con una gran labor y
satisfacción laboral las acciones o comportamientos observados en los
empleados que son relevantes para el logro de los objetivos de la
organización, un buen desempeño laboral es la fortaleza más
relevante con la que cuenta una organización.
En la actualidad la administración de recursos humanos desempeña
un rol más importante en la planeación y en el logro del éxito de una
organización que en el pasado, la alta gerencia espera que sus
administradores de recursos humanos apliquen sus conocimientos
especiales, y que sean socios estratégicos en el desarrollo y la
implementación del plan estratégico de una organización.
Realizado por Joshelinet Fernandez Oyola
