Tema 1

Creatividad
Fomentar la creatividad en los servicios de cuidado infantil no solo beneficia el
desarrollo individual de cada niño, sino que también contribuye a su bienestar
emocional y social. Implementar actividades artísticas, narrativas, juegos
simbólicos y proporcionar un entorno rico en estímulos son estrategias efectivas
para lograrlo. La capacitación continua de los cuidadores es esencial para
mantener un alto estándar en la calidad del cuidado infantil, asegurando así que
todos los niños tengan la oportunidad de desarrollar su potencial creativo.
Tema 2
Emprendedor: papel y rol.
El papel y el rol de un emprendedor son fundamentales en el mundo de los
negocios y la economía. Entre las responsabilidades y funciones de un
emprendedor destacan:
1. La Innovación: Los emprendedores suelen ser pioneros en la creación de
productos, servicios o modelos de negocio nuevos. Buscan constantemente
formas de mejorar y revolucionar el mercado.
2. El Liderazgo: Un emprendedor actúa como líder, guiando a su equipo y
motivándolos para alcanzar objetivos comunes. Deben tener habilidades de
comunicación y gestión del tiempo.
3. La Toma de decisiones: Los emprendedores toman decisiones críticas
que afectan el futuro de su negocio. Esto puede incluir decisiones sobre
financiamiento, contratación, marketing, y expansión.
4. El Riesgo y recompensa: Ser emprendedor implica asumir riesgos
calculados. Tienen que estar dispuestos a enfrentar la incertidumbre y
trabajar arduamente para obtener recompensas a largo plazo.
5. La Resolución de problemas: Los emprendedores enfrentan desafíos
constantemente y deben ser expertos en resolver problemas y adaptarse a
cambios en el mercado.
6. La Responsabilidad social: Muchos emprendedores también consideran
su impacto social y ambiental, buscando maneras de contribuir
positivamente a la sociedad.
El emprendimiento es crucial para la economía, ya que fomenta la innovación,
crea empleo y contribuye al desarrollo económico.
Artículo N° 8 de la Ley de ejercicio de la profesión de licenciado en
administrador:

Este artículo define claramente las responsabilidades y áreas de acción de los

licenciados en administración, asegurando que sus actividades estén alineadas
con los estándares profesionales y legales establecidos.
Entre las actividades más destacadas se encuentran:
1. Preparar informes administrativos que requieran autorización o registro
por parte de las autoridades competentes.
2. Administrar la ejecución de proyectos aprobados por organismos
públicos o instituciones financieras.
3. Preparar estudios administrativos que exijan la constitución, instalación
y registro de organismos.
4. Asesorar y evacuar consultas en materias de especialización
administrativa.
5. Participar en la toma de decisiones en instituciones y empresas del
Estado.
6. Desempeñar cargos de la Administración Pública y otros organismos
públicos.
7. Emitir dictámenes en procedimientos judiciales y administrativos cuando
sean requeridos expertos.
8. Desempeñar la docencia en materias de naturaleza administrativa.

Tema 3
Negocio
Un negocio exitoso no solo busca beneficios económicos, sino también puede
tener un impacto positivo en la comunidad al satisfacer necesidades locales y
generar valor social.
Adicionalmente el emprendimiento de un negocio implica crear una oferta o
satisfacer la demanda de un producto o un servicio, por lo que se deben
considerar múltiples aspectos que harán de esa idea una iniciativa sostenible.
Conocer a los potenciales clientes respecto a lo que necesitan, lo que desean y lo
que les gusta es vital. Además, explorar nichos de mercado identifica
oportunidades y permite saber qué tipo de negocio lo satisface.

Técnicas y estrategias
Técnicas para la Gestión de Negocios
 1. Análisis FODA: Evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas de tu negocio para tomar decisiones informadas y estratégicas.
2. Análisis de Competencia: Estudia a tus competidores para entender sus
fortalezas y debilidades y encontrar tu ventaja competitiva.
Estrategias para el Crecimiento de un Negocio
1. Diversificación: Expande tu oferta de productos o servicios para atraer a
nuevos segmentos de mercado.
2. Alianzas Estratégicas: Colabora con otras empresas para aprovechar
sinergias y acceder a nuevos mercados.
3. Marketing de Contenidos: Crea contenido valioso y relevante para atraer y
retener a tu público objetivo.
4. Fidelización de Clientes: Implementa programas de lealtad y ofrece un
excelente servicio al cliente para mantener a tus clientes actuales.
5. Expansión Internacional: Considera la posibilidad de llevar tu negocio a
mercados internacionales para aumentar tus oportunidades de crecimiento.
Estrategias de Marketing
1. Publicidad en Redes Sociales: Utiliza plataformas como Facebook,
Instagram, y LinkedIn para llegar a tu audiencia de manera efectiva.
2. Email Marketing: Mantén a tus clientes informados y comprometidos
mediante campañas de correo electrónico.
3. Marketing de Influencers: Colabora con influencers relevantes para
promocionar tu marca y productos.
Estrategias Financieras
1. Gestión de Costos: Controla tus costos operativos para maximizar la
rentabilidad.
2. Diversificación de Ingresos: Busca múltiples fuentes de ingresos para
reducir riesgos.
3. Inversiones Inteligentes: Invierte en áreas clave que impulsen el
crecimiento de tu negocio, como tecnología y talento humano.
Estrategias de Innovación
1. Investigación y Desarrollo (I+D): Invierte en la investigación y el desarrollo
de nuevos productos y tecnologías.
2. Adopción de Tecnología: Implementa nuevas tecnologías que mejoren la
eficiencia y la productividad.
 3. Cultura de Innovación: Fomenta una cultura empresarial que valore y
promueva la creatividad y la innovación.

Tema 4
Viabilidad del negocio

Para evaluar la viabilidad de una idea de negocio específica se deben seguir estos
pasos fundamentales:
1. Definición de la Idea
Asegurarse de tener una idea clara y bien definida. ¿Qué producto o servicio se
ofrece y cuál es la propuesta de valor única?
2. Investigación de Mercado
 Demanda del Mercado: Investiga si existe una demanda real para tu
producto o servicio. Se pueden utilizar encuestas, entrevistas, y análisis de
tendencias.
 Segmentación del Mercado: Identifica quiénes son los clientes potenciales
y segmenta el mercado en función de criterios demográficos, geográficos, y
psicográficos.
 Análisis de Competencia: Estudia a los competidores directos e
indirectos. Observando sus estrategias, fortalezas y debilidades.
3. Estudio Financiero
 Estimación de Costos: Calcula todos los costos iniciales y recurrentes,
incluyendo producción, marketing, operaciones, y otros gastos.
 Proyección de Ingresos: Estima cuánto se podrá ganar en los primeros
meses o años. Basándose en datos del mercado y en experiencias de
negocios similares puede ser útil.
 Análisis del Punto de Equilibrio: Determina el punto en el que los
ingresos cubrirán todos los costos y empezarán a generar ganancias.
4. Validación de la Idea
 Prueba de Concepto (PoC): Crea un prototipo o una versión preliminar de
un producto o servicio.
 Feedback de Clientes: se obtiene retroalimentación de los clientes
potenciales y ajusta el producto o servicio en función de sus comentarios.
5. Análisis FODA
 Fortalezas: Identifica las ventajas competitivas del negocio.
 Debilidades: Reconoce las áreas en las que se necesitan mejorar.
 Oportunidades: Descubre las oportunidades en el mercado que se pueden
aprovechar.
 Amenazas: Evalúa los riesgos potenciales que podrían afectar el negocio.
6. Planificación Operativa y Legal
 Estrategia de Operaciones: Define cómo se va a producir, distribuir y
vender el producto o servicio.
 Aspectos Legales: Asegúrate de cumplir con todas las regulaciones y de
tener las licencias necesarias.
7. Plan de Marketing y Ventas
 Estrategia de Marketing: Desarrolla un plan para dar a conocer tu negocio
y atraer clientes. Incluye tácticas de marketing digital, publicidad, y
relaciones públicas.
 Estrategia de Ventas: Define cómo vas a vender tu producto o servicio y
cómo vas a fidelizar a tus clientes.
8. Análisis de Riesgos y Contingencias
 Identificación de Riesgos: Haz una lista de los posibles riesgos y
desafíos.
 Planes de Contingencia: Desarrolla estrategias para mitigar estos riesgos
y tener alternativas en caso de que las cosas no salgan según lo planeado.

La viabilidad de un negocio es crucial para determinar si una idea de negocio es

práctica y tiene potencial de éxito.

Iniciativa emprendedora:
La iniciativa emprendedora es la capacidad y el deseo de emprender proyectos
nuevos y convertir ideas en realidad. Implica una serie de habilidades, actitudes y
pasos concretos. Estos son algunos aspectos clave de la iniciativa emprendedora:
1. Identificación de Oportunidades
Ser capaz de detectar oportunidades en el mercado es esencial. Esto puede surgir
de observar tendencias, identificar problemas no resueltos o innovar en productos
y servicios existentes.
2. Creatividad e Innovación
La creatividad y la innovación son motores importantes. La capacidad de pensar
fuera de lo común y de desarrollar ideas nuevas y viables es fundamental para el
éxito emprendedor.
3. Planificación y Estrategia
Desarrollar un plan de negocio sólido que incluya objetivos claros, estrategias para
alcanzarlos, y un análisis detallado del mercado y la competencia.
4. Toma de Decisiones y Resolución de Problemas
Los emprendedores deben ser buenos en tomar decisiones rápidas y efectivas. La
habilidad para resolver problemas y superar obstáculos es crucial.
5. Gestión de Recursos
Saber gestionar de manera eficiente los recursos disponibles, incluyendo tiempo,
dinero, y personal, es vital para la sostenibilidad del negocio.
6. Resiliencia y Persistencia
El camino del emprendimiento está lleno de desafíos y fracasos. La resiliencia y la
capacidad de persistir a pesar de los obstáculos son características clave de los
emprendedores exitosos.
7. Adaptabilidad y Flexibilidad
Los mercados y las circunstancias pueden cambiar rápidamente. Los
emprendedores deben ser capaces de adaptarse y ajustar sus planes según sea
necesario.
8. Ética y Responsabilidad Social
Un emprendedor exitoso también considera el impacto social y ambiental de su
negocio. Adoptar prácticas éticas y responsables puede contribuir a un negocio
sostenible a largo plazo.