• Angelica Reales Zambrano
PERFIL • Dawins Tapias Miranda
ESTRATEGICO • Juan Rojano Barreto
Es la representación de las
principales características y
factores que definen su
orientación estratégica. Esto
incluye una combinación de
PERFIL elementos que destacan los
objetivos, el posicionamiento
ESTRATEGICO en el mercado, las fortalezas,
debilidades, oportunidades y
amenazas, entre otros
aspectos clave que afectan su
dirección y decisiones a largo
plazo.
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PERFIL ESTRATEGICO
Análisis externo: Oportunidades y
Análisis interno: Las fortalezas y amenazas en el mercado o entorno
Misión y visión: Qué hace la
debilidades de la organización, en el que opera, lo que incluye
empresa (su propósito) y hacia
como sus recursos, capacidades y competencia, tendencias del
dónde quiere llegar en el futuro.
cultura. mercado, y factores económicos,
tecnológicos o sociales.
Objetivos estratégicos: Son
metas claras que la empresa
busca alcanzar. Son específicos, Políticas y prácticas: Cómo la
medibles, alcanzables, organización se estructura y
relevantes y tienen un tiempo gestiona sus recursos para
determinado (SMART). alcanzar sus objetivos.
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Ventaja Competitiva
Ventajas Un perfil estratégico permite a las empresas
identificar su ventaja competitiva, ya sea en precios,
calidad, innovación o servicio. Esto ayuda a
diferenciarse en el mercado.
Perfil
Estratégico Adaptación a Cambios del Entorno
Un perfil estratégico bien diseñado ayuda a las
empresas a anticipar cambios en el mercado y
adaptarse rápidamente a ellos, lo que es vital para la
supervivencia a largo plazo.
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Ventajas Optimización de Recursos
Perfil
Estratégico
Definir un perfil estratégico ayuda a la
empresa a optimizar sus recursos,
centrándose en aquellas áreas que
generan más valor y eliminando
actividades no rentables o ineficientes.
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Rigidez en la Planificación
Un perfil estratégico puede resultar demasiado rígido, lo
Desventajas que dificulta la adaptación a cambios imprevistos. Las
empresas que se aferran demasiado a su perfil pueden
del Perfil
perder flexibilidad en un entorno dinámico.
Estratégico Dependencia de la Alta Dirección
Si el perfil estratégico depende excesivamente de los
líderes clave, la empresa puede enfrentar dificultades si
hay cambios en la alta dirección o si los líderes no están
alineados con el perfil.
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Costo y Complejidad en la Implementación
Desarrollar y ejecutar un perfil estratégico requiere
Desventajas tiempo, dinero y esfuerzo. Las pequeñas y medianas
empresas pueden no tener los recursos necesarios para
del Perfil
crear un perfil estratégico robusto.
Estratégico Riesgo de Obsolescencia
Si no se actualiza regularmente, un perfil estratégico
puede volverse obsoleto. El mercado y las condiciones
pueden cambiar rápidamente, lo que hace que una
estrategia previamente exitosa ya no sea efectiva.
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Proceso de • 1-Definir Misión y Visión • 6. Diseñar un Plan de
Acción
Implementación
• 2. Realizar Análisis FODA
• 7. Comunicación Interna
• 3. Establecer Objetivos
Estratégicos • 8. Monitorear y Evaluar el
Progreso
• 4. Desarrollar Estrategias
• 9. Ajustar la Estrategia
• 5. Asignar Recursos
• 10. Fomentar Cultura de
Innovación
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Ejemplo:
La declaración de la Misión de Cabot Corporation esta compuesta por 3 componentes
principales:
1- Materiales de rendimiento especializados.
2- Innovación y enfoque del cliente.
3- Sostenibilidad y responsabilidad.
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VISION
Ser una empresa líder mundial en productos químicos
especializados y materiales de alto rendimiento, y su
misión es crear materiales que mejoren la vida diaria y
permitan un futuro más sostenible.
Si bien la Visón de Cabot es con visión hacia el futuro, esta se centra en las acciones
actuales que los lleva a sus aspiraciones. Esto incluye:
1- Entregando soluciones innovadoras.
2- Crear Valor para los Clientes.
3- Operando de manera responsable y sostenible.
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VALORES
Valoramos la integridad, el respeto, la excelencia y la
responsabilidad. Nos comprometemos a vivir estos
valores día a día, ya que son parte integral de nuestra
forma de hacer negocios con nuestros clientes, socios,
distribuidores, accionistas y colegas.
Integridad: Realización de negocios de manera ética y transparente.
Respeto: Valorar la diversidad y tratar a todos los interesados con
respeto.
Excelencia: Luchar por la mejora continua y la entrega de productos y
servicio de calidad.
Responsabilidad: Con los empleados, las comunidades y el medio
ambiente.
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ANALISIS FODA
FORTALEZA DEBILIDADES
Misión clara enfocada en la mejora y la sostenibilidad. Dependecia de insdustrias ciclicas
Visión de liderazgo en innovación y responsabilidad. Sensibilidad a los precios de la materia prima.
Estrategia "Creando para el mañana" con pilares
definidos (Crecer, Innovar, Optimizar) Presion Competitiva.
Énfasis en el liderazgo en desempeño y sostenibilidad Necesidad continua en I+D.
OPORTUNUDADES AMENAZAS
Creciente demanda de soluciones sostenible. Regulaciones ambientales más estrictas.
Mayor conciencia y presión de los
Expansion en Mercados emergentes. consumidores por productos sostenibles.
Avances tecnologicos. Disrupciones tecnológicas.
Colaboraciones y Alianzas estrategicas. Inestabilidad económica global.
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ESTRATEGIAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
1-Liderazgo en Sostenibilidad para Nuevos Mercados 1-Liderazgo en Desempeño para Cumplir Regulaciones.
2- Innovación en Soluciones Sostenibles. 2- Innovación Proactiva en Productos Sostenibles.
AS
LEZ
3- Estrategia Clara para el Crecimiento Sostenible 3- Cultura de Excelencia para la Adaptación Tecnológica.
RTA
4- Solidez Financiera para la Inestabilidad.
FO
1-Diversificación en Sectores Sostenibles. 1-Diversificación Cautelosa y Estratégica.
2- Inversión Estratégica en I+D para Materias Primas Alternativas. 2-Gestión Eficiente de la Cadena de Suministro.
S
DE
IDA
3- Alianzas para la Expansión Geográfica. 3-Monitoreo Regulatorio y Adaptación Proactiva.
BIL
4- Innovación Colaborativa para Disrupción Tecnológica 4-Inversión en Conciencia del Consumidor y Marketing Verde,
DE
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Son obtenidos de sus informes anuales y presentaciones de inversores, proporcionando información sobre
su visión. Estos objetivos incluyen:
1- Crecimiento: expandiéndose a nuevos mercados y aplicaciones. En 2024 tuvieron ingresos de $4,1
millones, que significa un aumento del 7% al año anterior.
2- Innovación: Desarrollos de productos y procesos nuevos y mejorados. Cabot invirtió en 2024, $120
millones en investigación y desarrollo.
3- Sostenibilidad: Reducir el impacto ambiental y promover la responsabilidad social. En el 2024 Cabot
redujo sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 15% comparándolo con su línea base en el
2015.
4- Excelencia operativa: Mejorar la eficiencia y reducir los costos. En el 2024 Cabot logro $30 millones de
ahorro a través de su programa excelencia operativa.
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Plan de Acción Cabot:
Crecimiento:
• Identificar 2 nuevos mercados/aplicaciones prioritarios.
• Iniciar operaciones/pilotos en al menos 1 nuevo mercado/segmento.
Innovación:
•Anual: Invertir ≥$120M en I+D, aumentar patentes +5% anual.
•Continuo: Alinear I+D con mercado, priorizar proyectos, explorar colaboraciones.
Sostenibilidad:
• Establecer objetivos de reducción de emisiones basados en ciencia.
• Implementar proyectos para reducir emisiones y mejorar eficiencia de recursos.
Excelencia Operativa:
•Anual: Lograr ≥$30M en ahorros de costos con programa de excelencia operativa.
•Continuo: Identificar mejoras, implementar metodologías, optimizar cadena de suministro.
Enfoque: Expansión selectiva, innovación continua, liderazgo en sostenibilidad y eficiencia operativa
constante. Revisión anual y comunicación clave.
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Posicionamiento Competitivo
Este define cómo la empresa se diferencia de sus
competidores y cómo se posiciona en el mercado. Puede
Características ser a través de precios, calidad, innovación, servicio,
entre otros.
Perfil
Estratégico Cabot navega por un entorno estratégico complejo
formado por el marco de las 5 fuerzas de Porte, desde la
intrincada danza de negociaciones con proveedores
hasta la incesante presión de la innovación tecnológica,
esto revela la dinámica competitividad critica, que
define el posicionamiento de Cabot.
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Propuesta de Valor
Características Es lo que la empresa ofrece a sus clientes
Perfil para satisfacer sus necesidades o resolver
sus problemas. Debe ser algo único que
Estratégico
atraiga a los consumidores.
Creamos materiales especializados e
innovadores que mejoran la vida diaria y
permiten un futuro más sostenible, ofreciendo
a nuestros clientes
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Desventajas
del Perfil
Estratégico
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