INTEGRANTES
JAIME RODOLFO HUASHUALDO INCACUTIPA
JESUS JULCA VASQUEZ
MARIBEL CARDOZO RIMARACHIN
ANALISIS DE LA EMPRESA COCA
Variable
Administracion y
gerencia
2
Mercadotecnia y
ventas
Analisis 5
Organizacional
6
Analisis financiero 7
Recursos 8
humanos
Administracion y 1
gerencia
Mercadotecnia y 2
ventas
Analisis 3
organizacional
Analisis financiero 4
Recursos 5
humanos
INTERPRETACION GENERAL:
La matriz MEFI de la Empresa Coca-Cola en el Perú muestra que la em
que le permiten mantener una posición muy sólida en el mercado loc
liderazgo capacitado, estrategias de marketing innovadoras y enfoque
tecnológica, pero sin embargo, también revela áreas de mejora, como
de estrategias globales al mercado local, la promoción de la diversida
general, la Empresa Coca-Cola en el Perú tiene una base sólida pero d
mantener su competitividad y crecimiento en el mercado tanto como
ANALISIS DE LA EMPRESA COCA- COLA
MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI) Ponderación
FORTALEZAS
Coca-Cola en el Perú cuenta con una estructura organizacional muy
sólida y bien estructurada, con roles bien definidos y una jerarquía clara 0.09
que permite una gestión eficiente.
La Empresa Coca-Cola tiene líderes capacitados que establecen visiones
claras y estrategias efectivas para el mercado peruano, adaptándose a 0.08
las necesidades y tendencias locales.
Coca-Cola utiliza estrategias de marketing innovadoras y adaptadas al
mercado peruano para promover sus productos, incluyendo campañas 0.08
publicitarias en diferentes programas y demasiada presencia en redes
sociales.
La Empresa Coca- Cola tiene una amplia red de distribución que incluye
tiendas, centros comerciales,minimarkets y entre otros, asimismo 0.08
cuenta con distribuidores autorizados, asegurando una amplia
disponibilidad de sus productos.
La Empresa Coca-Cola en el Perú cuenta con una estructura organizativa
muy sólida y una estrategia de marketing global adaptada al mercado 0.07
local.
Coca-Cola se enfoca en colaboraciones con deportistas locales, eventos
deportivos y campañas de marketing para mantener su posición en el 0.09
mercado.
Coca-Cola no publica datos financieros específicos para Perú, pero su
desempeño financiero global y su inversión en marketing indican una 0.09
posición sólida, según Statis.com
Coca-Cola en el Perú cuenta con un ambiente de trabajo inclusivo y
diverso, lo que esto permite que sus trabajadores puedan laborar de la 0.08
mejor manera, siempre y cuando esten bien capacitacidados .
SUB TOTAL
DEBILIDADES
Una debilidad en el área de administración y gerencia de la Empresa Coca-
Cola en el Perú es la falta de celeridad en el personal de ventas, si bien es
cierto la empresa tiene una estructura organizacional sólida y líderes 0.08
capacitados, cabe la posibilidad que exista una brecha en la comunicación
que afecte la cohesión y la eficacia al momento de entregar los productos.
0.06
Una debilidad en el área de mercadotecnia y ventas de Coca-Cola en el Perú
es una excesiva dependencia de estrategias de marketing global sin
suficiente adaptación a las particularidades del mercado local.
En el aspecto organizacional la debilidad es la falta de políticas y programas
efectivos para promover la diversidad y la igualdad de oportunidades dentro
de la empresa. Esto incluiria a la falta de medidas concretas para abordar y 0.09
prevenir la discriminación y el abuso de autoridad en el lugar de trabajo, así
como la ausencia de programas de capacitación y sensibilización sobre
diversidad e inclusión para los empleados.
En el área financiera la debilidad de la Empresa Coca-Cola, es la falta de
transparencia en la divulgación de información financiera específica para el
mercado peruano. Esta falta de transparencia podría generar incertidumbre
entre los inversores, socios comerciales y otras partes interesadas en el 0.06
mercado peruano. Esto puede afectar la confianza en la empresa y su
capacidad para atraer capital y recursos necesarios para operar y crecer en el
mercado peruano.
En el área de recursos humanos la debilidad es la falta de atención o recursos 0.05
dedicados a la gestión del clima laboral y la cultura organizacional. Aunque se
menciona que la Empresa Coca-Cola se esfuerza por tener un ambiente de
trabajo inclusivo y diverso, es posible que existan problemas no abordados
relacionados con la discriminación, abuso de autoridad o la falta de equidad
en el lugar de trabajo.
SUB TOTAL 1.00
TOTAL 1.00
INTERPRETACION GENERAL:
La matriz MEFI de la Empresa Coca-Cola en el Perú muestra que la empresa cuenta con importantes forta
que le permiten mantener una posición muy sólida en el mercado local, como su estructura organizacion
liderazgo capacitado, estrategias de marketing innovadoras y enfoque en la diversidad y la innovación
tecnológica, pero sin embargo, también revela áreas de mejora, como la comunicación interna, la adapta
de estrategias globales al mercado local, la promoción de la diversidad y la seguridad de la información. E
general, la Empresa Coca-Cola en el Perú tiene una base sólida pero debe abordar sus debilidades para
mantener su competitividad y crecimiento en el mercado tanto como a nivel nacional y mundial.
Clasificación Valor Sustento de análisis de la ponderación
Estructura organizacional sólida: Coca-Cola en el Perú
cuenta con una estructura organizativa bien definida, roles
4 0.36
claros y una jerarquía establecida, lo que facilita una gestión
eficiente y efectiva.
Líderes capacitados y estrategias claras: La empresa tiene
líderes capacitados que establecen visiones y estrategias
4 0.32
claras adaptadas al mercado peruano, lo que contribuye a
su éxito y adaptabilidad.
Marketing innovador y adaptado al mercado: Coca-Cola
utiliza estrategias de marketing innovadoras y adaptadas al
4 0.32 mercado peruano incluyendo campañas publicitarias,
patrocinios deportivos y presencia en redes sociales, lo que
fortalece su posicionamiento y alcance en el mercado local.
Amplia red de distribución: La empresa cuenta con una
amplia red de distribución que garantiza la disponibilidad de
4 0.32
sus productos en diversos canales, lo que contribuye a su
accesibilidad y visibilidad en el mercado.
Enfoque en colaboraciones y eventos locales: Coca-Cola se
enfoca en colaboraciones con deportistas locales, como
3 0.21 futbolistas, campañas de marketing, lo que le permite
mantener su posición en el mercado y conectar con la
comunidad deportiva peruana.
3 0.27
Desempeño financiero sólido: Aunque no se publican datos
financieros específicos para Perú, el desempeño financiero
3 0.27
global de Coca-Cola y su inversión en marketing indican una
posición sólida en el mercado peruano.
Ambiente laboral inclusivo y programas de desarrollo: La
empresa Coca-Cola se cuenta con un ambiente laboral
4 0.32
inclusivo y diverso, lo que permite que sus trabajadores
puedan laborar de la mejor manera.
2.39
Falta de comunicación efectiva en la alta dirección: Existe
una debilidad en la comunicación entre la alta dirección y
1 0.08
los empleados de niveles inferiores, lo que puede afectar la
cohesión y la eficacia en la implementación de estrategias.
Dependencia excesiva de estrategias globales de
marketing: Nike en Perú muestra una excesiva dependencia
2 0.12 de estrategias de marketing global sin suficiente adaptación
a las particularidades del mercado local, lo que podría
limitar su efectividad y relevancia.
Falta de políticas y programas para promover la
diversidad: La empresa carece de políticas y programas
2 0.18 efectivos para promover la diversidad y la igualdad de
oportunidades dentro de la organización, lo que podría
afectar su imagen y cultura organizacional.
Falta de transparencia en información financiera: La falta
de transparencia en la divulgación de información financiera
2 0.12 específica para el mercado peruano podría generar
incertidumbre entre los inversores y afectar la confianza en
la empresa.
Escaso enfoque en gestión del clima laboral: Existe una
falta de atención o recursos dedicados a la gestión del clima
2 0.1
laboral y la cultura organizacional, lo que podría afectar la
satisfacción y el compromiso de los empleados.
0.6
2.99
nta con importantes fortalezas
u estructura organizacional,
ersidad y la innovación
icación interna, la adaptación
ridad de la información. En
dar sus debilidades para
cional y mundial.
Variable
1
POLITICO 2
3
ECONOMICO
4
SOCIAL 5
TECNOLOGICO 6
7
ECOLOGICO
8
9
CULTURAL
10
1
POLITICO
2
ECONOMICO 3
4
SOCIAL
5
TECNOLOGICO 6
ECOLOGICO 7
CULTURAL 8
Resultado:
La MEFE muestra que Empresa Coca-Cola tiene varias oportunidades para expandirse y mejorar
peruano, como la segmentación en el consumidor moderno, la adaptación cultural y la innovación
también enfrenta amenazas significativas, como las regulaciones estrictas en muchos paises sobr
impuestos a productos altos en azucar y tendencia creciente hacia el consumo saludable. Por lo t
capitalizar sus fortalezas y abordar proactivamente estas amenazas para mantener su competitivi
ANALISIS DE LA EMPRESA COCA-COLA
OPORTUNIDADES
Legislacion sobre publicidad dirigida a niños. 0.06 3
Estabilidad politica en los paises en donde se opera, eso 0.04 2
influye en la produccion y distribucion.
Variabilidad de productos en tendencia. 0.04 4
Nuevas oportunidades en economias emergentes con el 0.04 4
crecimiento del consumo.
Innovar productos para todo tipo de consumidor, como 0.08 4
por ejemplo: gaseosas con menos cantidad de azucar.
Innovacion en empaques sostenibles y biodegradables. 0.05 4
Iniciativas como PlantBottle y neutralidad de carbono en 0.04 2
sus operaciones.
Presion por reducir el uso de plasticos de un solo uso. 0.06 3
Adaptacion de sabores y campañas publicitarias a 0.05 3
contextos culturales locales.
Diversidad cultural influye en el consumo de bebidas. 0.05 3
AMENAZAS
Regulaciones estrictas en muchos paises sobre bebidas 0.08 1
azucaradas.
Impuestos a productos altos en azucar como en paises: 0.05 2
Mexico,Chile y Reino Unido.
Inflacion y variabilidad en precios de materias primas 0.04 2
(azucar, maiz, aluminio).
Diversificacion en la dieta del consumidor moderno. 0.08 4
Tendencia creciente hacia el consumo saludable. 0.05 2
Falsificación de la marca utilizando tecnología 3D 0.04 2
Gestion eficiente del agua, uno de los principales 0.06 3
recursos que utiliza la empresa.
Imagen de marca global que puede asociarse tanto con 0.09 4
modernidad como imperialismo cultural.
SUB TOTAL 1.00
TOTAL 1.00
que Empresa Coca-Cola tiene varias oportunidades para expandirse y mejorar su posición en el mercado
egmentación en el consumidor moderno, la adaptación cultural y la innovación tecnológica. Sin embargo,
menazas significativas, como las regulaciones estrictas en muchos paises sobre bebidas azucaradas,
tos altos en azucar y tendencia creciente hacia el consumo saludable. Por lo tanto, Coca-Cola debe
lezas y abordar proactivamente estas amenazas para mantener su competitividad en el mercado peruano.
Valor
0.18
0.08
0.16
0.16
0.32
0.2
0.08
0.18
0.15
0.15
0.08
0.1
0.08
0.32
0.1
0.08
0.18
0.36
2.96
2.96
n en el mercado
ca. Sin embargo,
azucaradas,
a-Cola debe
mercado peruano.
Sustento de análisis de la ponderación
La Empresa Coca-Cola, realiza publicidad dirigido a niños en el Peru.
La Empresa Coca-Cola, tiende a tener una estabilidad politica en los paises donde se opera.
Coca-Cola es la empresa que mas tiene variabilidad en sus productos a comparacion de otras
empresas del mismo rubro.
La Empresa Coca-Cola, innueva productos para todo tipo de consumidor en el Peru.
La Empresa Coca-Cola, se esfuerza en innovar que sus productos sus empaques sean sostenibles y
biodegrabales.
Responder a las preocupaciones ambientales puede atraer a consumidores comprometidos con la
sostenibilidad.
Coca-Cola, buasca reducir el uso de plasticos de un solo uso.
Coca-Cola es una empresa que tiene diversidad y eso hace que influya el consumo de bebidas.
La empresa Coca-Cola tiene estrictas regulaciones en muchos paises sobre bedidas azucaradas.
La empresa Coca-Cola tiende a pagar impuestos en productos altos en azucar.
Coca-Cola, tiene bastante inflacion y variabilidad en precios de materias primas.
Hoy en dia el consumidor moderno consume bastante gaseosa y eso hace que rompan su dieta.
La Empresa Coca-Cola, tiene mucha tendencia hacia el consumo saludable.
Reduce los ingresos y la credibilidad de la Empresa Coca-Cola en el mercado peruano.
Sin agua, no se puede realizar los productos para el mercado.
La imagen de marca global puede asociarse con el modernismo y con el imperialismo cultural.
EMP. COCA-COLA Competidor1:
MPC Peso KOLA REAL
FACTORES CLAVE Valor Puntaje Valor Puntaje
Calidad del producto 0.15 4 0.6 2 0.3
Gestion de inventario 0.1 3 0.3 3 0.3
Variedad de Productos 0.12 3 0.36 3 0.36
Infraestructura Logistica 0.08 3 0.24 3 0.24
Relaciones con Proveedores 0.12 3 0.36 3 0.36
Innovacion Tecnologica 0.1 3 0.3 2 0.2
Servicio al Cliente 0.1 3 0.3 3 0.3
Ubicación Estrategica 0.08 2 0.16 2 0.16
Posicionamiente de Marca 0.1 4 0.4 2 0.2
Diversificacion de Productos 0.05 4 0.2 3 0.15
TOTAL 1 3.22 2.57
INTERPRETACIÓN:
La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) muestra que La Empresa
Coca-Cola tiene una base muy sólida en términos de calidad de
productos y servicio al cliente en comparacion a las otras
Empresas de bebidas (gaseosas), que al abordar las debilidades
identificadas en la MPC y aprovechando sus fortalezas, La
Empresa Coca-Cola tiene una mejor posición competitiva no
solamente al nivel nacional, sino que tambien al nivel mundial.
Competidor 2:
ENERGINA
VALOR
Valor Puntaje 1: Debilidad mayor
2: Debilidad
3 0.45 3: Fortaleza
3 0.3 4: Fortaleza mayor
2 0.24
3 0.24
3 0.36
2 0.2
3 0.3
2 0.16
2 0.2
2 0.1
2.55
TOTAL
COCA-COLA 3
KOLA REAL 2
ENERGINA 0
