Gerencia Estratégica

de Costos

Causales de Costos
 Formular pautas
Toma de decisiones Orientar acciones para
Criterios el futuro

GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
 Visión y Misión Declaración de Misión:

1- Producto o Servicio de la Compañía

2-Mercados
3-Tecnologias
Valores y aspiraciones de
4-Objetivos
la empresa
5-Filosofia y/o valores
6-Concepto de la Compañía tiene de si misma
7-Imagen publica
construir cosechar
mantener
 Estrategias Ajustar las actividades de la organización

3 niveles

Ámbito Estrategias
empresarial corporativas

Administración
de las funciones
Fuerzas Competitivas en el ambiente industrial, de servicio o
comercial:
1- La amenaza de ingreso de nuevas empresas al mercado
2-Capacidad de negociación de los proveedores
3-Capacidad de negociación de los vendedores
4-Posibilidad de utilizar productos sustitutos
5-Rivalidad entre competidores
Estrategias para crear una ventaja
competitiva sostenible
GEC (gerencia estratégica de costos)

1 El liderazgo en costos
2. La diferenciación
3- La de enfoque
VS

Éxito empresarial
 La Gerencia Estratégica de Costos

Estrategias

Información Contable
Informes (organización
INFORMACIÓN
Supervisar CONTABLE Desarrollo en su conjunto)
Desarrollo de las tácticas
Evaluación de
desempeños
Utilización
Componentes de la GEC

1- Análisis de la cadena de valor

2-Analisis del posicionamiento estratégico
3-Analisis de las caudales de costos

Cadena de valor Desarrollar una ventaja competitiva continua

Comienza con el reconocimiento de cada
empresa diseñar, producir,
comercializar

Posicionamiento Posibilidad de obtener ventajas competitivas

estratégico sostenibles

CAUSALES DE COSTO
CAUSALES DE COSTO

Lograr ventajas competitivas control

reducción de
costos
diferenciación
de productos

Los causales estructurales Los causales operacionales

Escala Distribución Física

Complejidad Lazos con clientes y proveedores
Integración Vertical Utilización de la Capacidad
Tecnología Compromiso de Grupo
Experiencia
 EL CONCEPTO DE CAUSALES DE COSTOS
Los costos son causados o generados por muchos factores que, a su
vez, se interrelacionan entre sí de manera compleja.
Para los autores , la Contabilidad Gerencial considera que el costo
es básicamente función de una sola causal: el volumen de
producción.

Ejs.:
• Costos Fijos y Costos Variables
• Costos Promedio y Costos Marginales
• Análisis de Punto de Equilibrio
• Relación costo-volumen-utilidad
• Presupuestos flexibles y margen de contribución
Las causas de los costos de MOD
- Causas Estructurales: son las necesarias para
mantener cierta capacidad productiva
- Causas Ambientales (externas): legislación laboral,
CCT, acuerdos gremiales, RSE.
- Motivos Éticos: mantener el nivel de empleo aún en
recesión.
- Causas de ejecución: En el largo plazo, dependerán
del volumen de producción.

- Causas de Ejecución: dependen del volumen de

producción.

¿Cuál es su causa?
 ¿Qué causa el costo?

Factores Humanos Factor Diseño y Planeación

- Falta de - Fallas de diseño del
entrenamiento y proceso productivo
capacitación - Diversidad de
- Curva de aprendizaje productos
- Falta de motivación - Complejidad del
y participación proceso

Factor Capital Factores Materiales

- Fallas de - Mala calidad de

mantenimiento materia prima
- Costo del tiempo - Inadecuada gestión de
(cuellos de botella) compras
- Inadecuada - Producción en función
combinación de de la demanda (JIT)
recursos
 Las causas de los costos "se esconden" en los tres
elementos

• M.P.: por ejemplo: la mala • MO: la improductividad

calidad que genera oculta, la falta de
capacitación, la inexperiencia,
desperdicios, o también puede el humor y estado de ánimo,
ser la transformación de la conflictos salariales o
M.P. por parte de operarios gremiales, etc.
inexpertos, también causa
desperdicios anormales. Fallas
en máquinas producen pérdidas • CIP: también contienen
de productos, roturas de causas: pensar si las tarifas de
envases (Ej.: embotelladoras) servicios están subsidiadas o
provienen de precios fijados
por monopolios o la incidencia
de impuestos que no pueden
tomarse como créditos fiscales
y que se adicionan a la
energía (eléctrica, gas, etc.),
etc.
 Análisis de los causales o generadores de costos
Un adecuado análisis de los causales de costos posibilita la adopción de
cursos de acción que permiten racionalizar los costos que van desde el
diseño hasta la distribución de los productos. Algunos de los factores que
impulsan o causan costos, son: la cuantía de la inversión que se va a
realizar, el comportamiento de los costos, la experiencia acumulada, la
extensión (grado de integración), tecnología, es decir, los métodos a ser
utilizados en la cadena de valor, y la complejidad, o sea la amplitud de las
líneas de productos ofrecidos a los clientes. Los causales de costos se usan
en el análisis de los costos para explicar las variaciones en los costos de cada
actividad de valor. son únicos ya sea por su diseño, por la prestación de un
servicio, por la calidad, etcétera.
Una vez que la empresa ha identificado su cadena de valores y
diagnosticado los impulsadores de costos de cada actividad de valor, puede
ganar una ventaja competitiva sostenible, ya sea controlando a los
impulsadores mejor que sus competidores o reconfigurando la cadena de
valores para realizar efectivamente un análisis de los costos
La planeación estratégica incluye el análisis
estratégico de los costos el cual se refiere al
posicionamiento y a la penetración potencial de los
productos y de los servicios en el mercado. Los
administradores que comprenden la estructura de
costos de su empresa tienen una ventaja
significativa sobre la competencia. El análisis
estratégico de costos usa los datos de costos para
desarrollar estrategias superiores contemplando las
posiciones probables de un nuevo
 CAUSAS DE LOS COSTOS

1. DE EJECUCIÓN U OPERATIVAS
2. ESTRUCTURALES

CAUSALES BÁSICAS DE EJECUCIÓN

se encuentran como mínimo las siguientes:
1. compromiso del grupo de trabajo,
2. gerencia de calidad total,
3. utilización de la capacidad,
4. eficiencia en la distribución de la planta,
5. configuración del producto, etc.
 CAUSAS ESTRUCTURALES

1. Escala: Cuantía de la inversión a realizar en las áreas de

fabricación, investigación, desarrollo y recursos de
marketing.
2. Extensión: Grado de integración vértical. La integración
horizontal ésta más relacionada con la escala.
3. Experiencia: Número de veces que en el pasado la
empresa ha realizado lo que ahora esta haciendo de
nuevo.
4. Tecnología: Métodos tecnológicos utilizados en cada
etapa de la cadena de valores de la empresa.
5. Complejidad: Amplitud de la línea de productos o
servicios que se ofrecerán a los clientes
 Ejemplos de
Indicadores
Cuantitativos de los
Causales de Costos

Causales Variables de causales

Estructurales
Escala Cantidad de plantas
Tamaño de la Planta
Capacidad de producción de las plantas
(unidades, horas, materia prima procesada)
Complejidad Cantidad de líneas de productos.
Cantidad de piezas por modelo.
Cantidad de trabajo por tipo de producto.
Integración vertical Cantidad de descuentos otorgados por el
proveedor
Cantidad de materias primas adquiridas a
proveedores
Tecnología Nivel de nueva tecnología adquirida.
Cantidad de cambios o rediseños.
 Causales
Operacionales

Distribución física Cantidad de movimientos de los materiales

Tiempo empleado en la fabricación
Lazos con proveedores Nivel de acuerdos o tratos no usuales con
y clientes clientes y proveedores.
Utilización de la Cantidad de productos elaborados.
Capacidad
Compromiso del grupo Número de quejas y reclamos de empleados
Nivel de sugerencias o ideas de grupo
 LOS COSTOS OCULTOS

• 1. Costos de transacciones: son los relacionados con la operatoria

formal de bienes, servicios, ideas e información dentro de las
empresas; entre empresas y entre empresas y clientes.
Se basa en tres aspectos claros:
• Relaciones con los clientes
• Innovación en los productos
• Infraestructura

Los costos ocultos se hacen presentes cuando las empresas,

desconociendo la variabilidad de estos tres conceptos