Proyecto Empresarial: Customyx
5.1. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
En este apartado vamos a diseñar las funciones principales que tendrán que desarrollarse en la empresa, y cuáles serán
las que decidamos contratar a un agente externo.
Selecciona cuáles serán las funciones principales que tendrá tu empresa.
PROPIA SUBCONTRATADA
Gerencia X €
Contabilidad, tesorería e impuestos X 39€
Administración de Personal (nóminas y seguros sociales) X
24€
Gestión de R.R.H.H. (selección, formación, promoción) X €
Gestión de la prevención X €
Formación externa X €
Recepción y almacenamiento X €
● Gestión de almacén
Producción (fabricación, mantenimiento y control) X €
● Montar equipos
● Reparar equipos
Distribución (embalaje, transporte, entrega e instalación) X €
● Administración de pedidos
Administración de ventas (recepción de pedido y facturación) X €
● Atender en el local
● Mantenimiento de pagina web
Acción comercial (captación de clientes y ventas) X €
Servicio posventa (reclamaciones, garantías, mantenimiento X €
y reparación)
● Dar soporte técnico
Marketing (investigación de mercado, promoción y X €
publicidad)
Investigación y desarrollo (diseño de productos y procesos. X €
Redes sociales X €
Limpieza del local y Gestión de residuos x
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Una vez que sabemos que funciones tenemos que realizar por parte de la empresa, establecemos un listado de
funciones para realizar la actividad de la empresa.
5.1.1. EL ORGANIGRAMA
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5.2. RECURSOS HUMANOS
5.2.1. ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Tendrás que rellenar una tabla de descripción del puesto por cada uno que hayas diseñado:
SOCIO PROMOTOR: Puesto de trabajo 1
Nombre del puesto: Gerente
Nivel jerárquico: Alta
Describe brevemente cuál es la misión del puesto indicando las tareas que se desarrollan en él:
- Gestión y marketing
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Indica qué responsabilidades económicas, sobre bienes materiales, sobre personas y sobre la seguridad de otros,
tiene el puesto de trabajo que estás describiendo:
Conocimientos exigidos:
Formación académica Grado medio Sistemas microinformáticos y redes
Conocimientos específicos: Grado medio Sistemas microinformáticos y redes
Indica la experiencia que crees necesaria para el
adecuado desempeño del puesto:
Indica las habilidades, características intelectuales (análisis e interpretación de datos, síntesis de información) y
aptitudes (verbales, numéricas, mecánicas) necesarias para el desempeño del puesto:
Elige el tipo de contrato que crees adecuado para Indefinido
este puesto de trabajo
SOCIO PROMOTOR: Puesto de trabajo 2
Nombre del puesto: Comercial
Nivel jerárquico: Alto
Describe brevemente cuál es la misión del puesto indicando las tareas que se desarrollan en él:
- Atención al cliente y redes sociales
Indica qué responsabilidades económicas, sobre bienes materiales, sobre personas y sobre la seguridad de otros,
tiene el puesto de trabajo que estás describiendo:
Conocimientos exigidos:
Formación académica Grado medio Sistemas microinformáticos y redes
Conocimientos específicos: Grado medio Sistemas microinformáticos y redes
Indica la experiencia que crees necesaria para el
adecuado desempeño del puesto:
Indica las habilidades, características intelectuales (análisis e interpretación de datos, síntesis de información) y
aptitudes (verbales, numéricas, mecánicas) necesarias para el desempeño del puesto:
Elige el tipo de contrato que crees adecuado para Indefinido
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este puesto de trabajo.
SOCIO PROMOTOR: Puesto de trabajo 3
Nombre del puesto: Trabajador de taller
Nivel jerárquico: Alto
- Describe brevemente cuál es la misión del puesto indicando las tareas que se desarrollan en él:
Indica qué responsabilidades económicas, sobre bienes materiales, sobre personas y sobre la seguridad de otros,
tiene el puesto de trabajo que estás describiendo:
Conocimientos exigidos:
Formación académica Grado medio Sistemas microinformáticos y redes
Conocimientos específicos: Grado medio Sistemas microinformáticos y redes
Indica la experiencia que crees necesaria para el
adecuado desempeño del puesto:
Indica las habilidades, características intelectuales (análisis e interpretación de datos, síntesis de información) y
aptitudes (verbales, numéricas, mecánicas) necesarias para el desempeño del puesto:
Elige el tipo de contrato que crees adecuado para Indefinido
este puesto de trabajo.
TRABAJADOR POR CUENTA AJENA: Puesto de trabajo 1
Nombre del puesto: Mozo de almacén
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Nivel jerárquico: Intermedio
Describe brevemente cuál es la misión del puesto indicando las tareas que se desarrollan en él:
- Organizar y mantener en funcionamiento el almacén de piezas para los ordenadores.
Función, área o departamento al que está adscrito:
Indica qué responsabilidades económicas, sobre bienes materiales, sobre personas y sobre la seguridad de otros,
tiene el puesto de trabajo que estás describiendo:
Conocimientos exigidos:
Formación académica Grado medio de logistica
Conocimientos específicos:
Indica la experiencia que crees necesaria para el
adecuado desempeño del puesto:
Indica las habilidades, características intelectuales (análisis e interpretación de datos, síntesis de información) y
aptitudes (verbales, numéricas, mecánicas) necesarias para el desempeño del puesto:
Elige el tipo de contrato que crees adecuado para Contrato de trabajo para la practica profesional
este puesto de trabajo: contrato de duración
determinada o indefinido.
5.2.2. OFERTA DE EMPLEO
Fecha 01/01/2025
Empresa o entidad que ofrece el trabajo: Customyx
Profesión, ocupación o puesto concreto que se oferta: Mozo de almacén
SE OFRECE: - Cargas y descarga de la mercancía.
- Clasificación de paquetería.
- Preparación de pedidos
- Organización y limpieza del almacén
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- Ubicación de paquetería
SE REQUIERE: - Preparación de pedidos.
- Conocimientos básicos de Logística.
- Grado medio de logistica
Enviar CV a D José Montoro antes del 15/1/2025
……………………….@.....................
.REFERENCIA:
Una vez que hemos diseñado la oferta del puesto debemos difundirla:
● Prensa.
● Portales de empleo (infojob…)
● Redes sociales.
● Bolsas de trabajo de centros educativos.
5.2.3. CRONOGRAMA
FASES TIEMPO
Oferta de empleo y difusión: Día 1/1/2025
Reclutamiento. Recepción de CVs Día 15/1/2025
Preselección Día 18/1/2025
Técnicas de selección Día 25/1/2025
(Entrevista)
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Toma de decisión Día 30/1/2025
TOTAL 1 mes.
5.2.4. SELECCIÓN DE PERSONAL
En un plazo determinado de tiempo se realizará el reclutamiento y la preselección de los candidatos. El siguiente paso
sería determinar las técnicas de selección que se van a utilizar.
Indica qué técnicas de selección vas a utilizar (marcar con una X)
Test de personalidad
Test psicotécnicos
Dominio de idiomas
Pruebas prácticas profesionales ( manejo de las TICs)
Entrevista individual X
Entrevista grupal
Dinámicas de grupo
Otras
5.2.5. GESTIÓN LABORAL
● FORMALIZACIÓN DE CONTRATOS DE TRABAJO
VER DOCUMENTOS ANEXOS: CONTRATO DE TRABAJO EN PRÁCTICAS Y CONVENIO COLECTIVO
● AFILIACIÓN Y/O ALTA EN LA SEGURIDAD SOCIAL
Ver documentos anexos: TA2: Alta en la seguridad social
La solicitud de afiliación (modelo TA.1) se dirigirá a la Dirección Provincial de la Tesorería de la Seguridad Social o
Administración de la misma provincia en que esté domiciliada la empresa en que presta servicios el trabajador por
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cuenta ajena o asimilado o en la que radique el establecimiento del trabajador autónomo. Las solicitudes de afiliación
deben formularse con carácter previo al inicio de la prestación de servicios del trabajador por cuenta ajena.
La solicitud de alta se realizará en el modelo TA.2-S. Previo al inicio de la relación laboral hasta 60 días naturales antes
[Link]
● RECIBO JUSTIFICATIVO DE SALARIO (NÓMINAS)
Consultar el salario base de cada categoría profesional en el convenio colectivo aplicable de tu sector o el que has
utilizado para cumplimentar el contrato. Y confecciona la nómina correspondiente.
5.2.6. GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Teniendo en cuenta el tipo de actividad que vas a desarrollar en tu empresa y la obligación de todo empresario de adoptar
medidas adecuadas de prevención de riesgos laborales para tus empleados indica:
¿Cuáles son los riesgos laborales que por tu actividad, crees que están sometidos tus trabajadores?
1. Riesgos ergonómicos:
● Posturas inadecuadas que pueden causar problemas musculoesqueléticos.
● Esfuerzos repetitivos que pueden generar lesiones en manos, muñecas o dedos.
2. Riesgos eléctricos:
● Posibilidad de descargas eléctricas durante la reparación de equipos.
● Riesgo de cortocircuitos y sobrecargas eléctricas que pueden provocar incendios.
3. Riesgos mecánicos:
● Lesiones por el uso incorrecto de herramientas.
● Caída de componentes que pueden provocar accidentes.
4. Riesgos químicos:
● Exposición a sustancias tóxicas en componentes electrónicos (plomo, cadmio, mercurio).
● Exposición a productos de limpieza químicos, con riesgos respiratorios o dérmicos.
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5. Riesgos de seguridad física:
● Accidentes por caídas debido a cables sueltos o equipos grandes.
● Lesiones por caídas de objetos pesados durante las reparaciones.
6. Riesgos psicosociales:
● Estrés y fatiga mental por la presión de trabajo y plazos ajustados.
● Aislamiento y presión en entornos de trabajo.
7. Riesgos biológicos (en algunos casos):
● Exposición a virus o malware al trabajar con equipos infectados.
8. Riesgos de radiación electromagnética (en equipos antiguos):
● Exposición a radiación de monitores CRT u otros equipos electrónicos antiguos.
¿Cuáles son las medidas de emergencia que en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación de
trabajadores y de posibles terceros ajenos a la empresa, puedes adoptar?
Primeros Auxilios:
● Formar a los trabajadores en técnicas básicas de primeros auxilios (reanimación cardiopulmonar, manejo de heri-
das, etc.).
● Tener botiquines de primeros auxilios bien equipados y accesibles en el área de trabajo.
● Designar a personal responsable de primeros auxilios dentro del equipo de trabajo.
● Establecer procedimientos claros para el manejo de emergencias médicas.
Lucha contra Incendios:
● Instalar extintores adecuados y sistemas de extinción de incendios en áreas de trabajo.
● Realizar simulacros periódicos de evacuación y lucha contra incendios.
● Capacitar a los trabajadores en el uso de extintores y en procedimientos de evacuación.
● Tener salidas de emergencia claramente señalizadas y libres de obstáculos.
Evacuación de Trabajadores y Terceros:
● Establecer rutas de evacuación claras y accesibles para todos los trabajadores y visitantes.
● Realizar simulacros de evacuación periódicamente para garantizar que todos conozcan las rutas y procedimien-
tos.
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● Colocar señales de emergencia visibles y comprensibles en todo el lugar de trabajo.
● Asignar responsables de la evacuación y del control de los trabajadores y terceros durante una emergencia.
¿Cuáles son las medidas de protección que puedes adoptar para evitar estos riesgos?
Ergonómicas:
● Diseñar estaciones de trabajo ajustables y cómodas para prevenir problemas musculoesqueléticos.
● Proporcionar sillas y mesas ergonómicas para evitar posturas inadecuadas.
Eléctricas:
● Usar dispositivos de protección contra sobrecargas y cortocircuitos (interruptores automáticos, enchufes de se-
guridad).
● Desconectar los equipos antes de realizar reparaciones o manipulaciones.
Mecánicas:
● Utilizar herramientas adecuadas y en buen estado, con precauciones para evitar lesiones.
● Asegurar los componentes electrónicos pesados o frágiles para evitar caídas accidentales.
Químicas:
● Proporcionar guantes y gafas de protección cuando se manipulen productos químicos o componentes peligrosos.
● Usar productos de limpieza con baja toxicidad y en áreas ventiladas.
Seguridad física:
● Mantener las áreas de trabajo limpias y ordenadas para evitar caídas y tropezones.
● Colocar cables en canaletas o protegerlos para evitar accidentes.
Psicosociales:
● Fomentar un buen ambiente laboral y gestionar la carga de trabajo de manera equilibrada.
● Ofrecer formación continua y apoyo emocional para reducir el estrés.
¿Cuál es la modalidad de gestión de la prevención que vas a adoptar?
Prevención Proactiva:
● Implementar una política de seguridad laboral que incluya medidas preventivas desde el diseño del trabajo.
● Realizar evaluaciones de riesgos periódicas para identificar y mitigar posibles peligros antes de que ocurran.
Planificación y Organización:
● Establecer procedimientos claros y detallados para cada tarea, incluyendo los riesgos asociados y las medidas
preventivas.
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● Designar responsables de la seguridad y salud en el trabajo, con funciones específicas para supervisar la correc-
ta implementación de las medidas de prevención.
Participación Activa de los Trabajadores:
● Involucrar a los empleados en la identificación de riesgos y en la mejora continua de las condiciones de trabajo.
● Realizar reuniones regulares para discutir la seguridad en el lugar de trabajo y recibir sugerencias de los trabaja-
dores.
Formación Continua:
● Organizar cursos de formación en seguridad laboral, primeros auxilios y manejo de herramientas para asegurar
que los trabajadores estén capacitados en las mejores prácticas de seguridad.
Vigilancia de la Salud:
● Realizar controles periódicos de salud para los trabajadores, especialmente en lo que respecta a problemas mus-
culoesqueléticos y estrés laboral.
Evaluación de la Eficacia:
● Monitorizar la efectividad de las medidas preventivas implementadas a través de auditorías internas y evaluacio-
nes de seguridad.
Asunción por el empresario X
Designación de trabajadores
Servicio de prevención propio
Servicio de prevención ajeno
5.2.7. GESTIÓN MOTIVACIONAL
Contar con unos Recursos humanos motivados puede incidir en el rendimiento de los mismos y como consecuencia en
los resultados de la empresa.
Elige cuál de las siguientes formas vas a utilizar para motivar:
Retribución
Seguridad en el trabajo X
Condiciones de trabajo
Reconocimiento del trabajo X
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Promoción
Comunicación X
Participación X
Otras formas de motivación:
5.2.8. GESTIÓN FORMATIVA:
¿Has pensado en algún plan de formación interna para tu personal?
IDIOMAS X
APLICACIONES INFORMÁTICAS X
FORMACIÓN BÁSICA EN PREVENCIÓN X
MANIPULADOR DE ALIMENTOS
PERMISO DE CONDUCIR
TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN X
ATENCIÓN AL CLIENTE
5.3. CALCULO DEL COSTE DE LOS TRABAJADORES
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5.4. PLAN DE IGUALDAD
Con el ánimo de garantizar la igualdad de oportunidades y optimizar los recursos humanos aumentando la motivación y
el buen clima laboral utilizamos varias líneas que formaran parte de nuestro plan de igualdad:
Contratación.
En nuestra empresa es de vital importancia fomentar la igualdad, la mejor forma de hacerlo es demostrarlo en el
momento de la contratación, vamos a contratar a: Un hombre al iniciar la actividad un trabajador y consideramos
contratar a una trabajadora en las siguientes contrataciones.
Retribución.
El sistema de retribución de nuestra empresa se basa en la capacidad del trabajador@:
El salario es igual para todos los puestos de trabajo de la misma categoría profesional
Formación
Existirá en nuestra empresa un plan de formación cuyas condiciones de acceso son idénticas para hombres y mujeres.
Niveles responsabilidad.
Puede deducirse del organigrama de nuestra empresa, el nivel de responsabilidad superior se distribuye
equitativamente ya sean hombres o mujeres, quienes lo ocupen.
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PRESUPUESTO FINAL DE RRHH
Contabilidad 39 €
Funciones subcontratadas:
Administracion de personal 24 €
Total salarios mensual 5161,97 /12= 430,16 €
Total seguridad social mensual 1224,53 /12 = 102,04 €
6. EL PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
En este apartado del proyecto empresarial debemos comprobar si nuestra idea puede ser viable, tanto desde el punto de
vista económico como financiero. Para ello debéis elaborar un plan económico-financiero.
INVERSIONES:
LISTADO DE HERRAMIENTAS
Set de destornilladores 8,59 €
Multimetro 10,99€
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Pulseras antiestaticas 5,57€
Alicates 16,99€
tarjeta post 12,10€
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Total 54,24€
LISTADO DE MOBILIARIO Y ENSERES OFICINA
152€
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220,99€
59,90€
64.13€
Total 497,02€
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LISTADO DE EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO Y DE PROCESAMIENTO
Monitor 70,16 €
Router 60
Kit Perifericos 14
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Camara termica 26,79
Chuwi x2 179,99x2
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Sai 649
Total 1179,79
ELEMENTO DE TRANSPORTE
GASTOS DE CONSTITUCIÓN
2134 €
PUBLICIDAD DE LANZAMIENTO
565 €
PROPIEDAD INTELECTUAL
127,88 €
APLICACIONES INFORMÁTICAS
HWinfo/Cpu Z/ GpuZ/ msi aftherburner 0€
Cinebench/3dmark
Memtest86
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Documentos de google
Nod32
Winrar
GASTOS: (Mensual)
PRIMA DE SEGUROS
10 €
ARRENDAMIENTOS
Local 550 €
Leasing(simulacion) €
Renting €
SERVICIOS PROFESIONALES
Gestión de RRHH 24 €
Contabilidad 39 €
TRANSPORTES
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PUBLICIDAD (media mensual primer año)
75€
SUMINISTROS
Agua 37,02 €
Luz 91,40 €
Gas
Teléfono
Internet 91€
Carburantes
IMPUESTOS
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LISTADO DE MATERIAS PRIMAS
Latas de pintura 62,90 €
Pasta termica 30,99€
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Liquido de refrigeracion 79,89€
Alcohol isopropilico 23,99€
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cuotas a la seguridad social 1224,53
salarios mensuales 5161,97
El plan económico-financiera de un negocio abarca los siguientes documentos, que contestarán a las siguientes
cuestiones:
¿Cuánto dinero necesito para crear mi empresa?
PLAN DE INVERSIÓN. Inversión necesaria para poner en marcha el proyecto
RESUMEN DE GASTOS: Gastos de explotación con los que me enfrentaré.
¿Cuánto dinero necesito para crear mi empresa?
NECESITO UNA INVERSIÓN DE: 4.557,93€
GASTARÉ: 9.145,79€
¿Qué forma de financiación es la más adecuada?
PLAN DE FINANCIACIÓN. Financiación de las inversiones a realizar.
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¿Utilizaré las siguientes fuentes para financiar mi empresa?
Aportación de los socios: 4500€
Business Angels:
Crowdfunding:
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Crédito Bancario:
Préstamo:
Crédito Comercial:
PROVEEDORES: 3.145,79€
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¿Cómo analizo las previsiones que me muestras los documentos financieros?
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO Previsiones de ventas del producto o servicio a comercializar e ingresos de
carácter financiero a que de lugar cualquier bien o derecho y de.
¿Cómo analizo las previsiones que me muestras los documentos financieros?
PLAN DE TESORERÍA
CUENTA DE RESULTADOS
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BALANCE PREVISIONAL
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¿Merece la pena arriesgar?
ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD DE LA EMPRESA. El objeto de este estudio es analizar cuál será el resultado
económico que se va a obtener con la puesta en marcha de la empresa y la rentabilidad que se prevé obtener
de los capitales invertidos.
¿Merece la pena arriesgar? ¿Qué me indican los ratios ?
Tras analizar los documentos contables realizados podemos concluir que las ventas necesarias para cubrir las salidas
de dinero y posteriormente obtener beneficios son alcanzables
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7. OBLIGACIONES ADMINISTRATIVAS Y FISCALES
1. OBLIGACIONES ADMINISTRATIVAS
En este apartado adjuntamos los documentos administrativos personalizados, relacionados con la compra-venta, acorde
con la imagen corporativa que utilizaremos en nuestra empresa, como son: pedido, albarán y factura.
2. OBLIGACIONES FISCALES
1. IMPUESTOS QUE AFECTAN A MI EMPRESA
En este apartado adjuntamos los modelos de diferentes impuestos a los que la empresa deberá hacer frente, como son:
IAE, IRPF, IVA, IS, AJDyTP.
2. CALENDARIO FISCAL
También es conveniente tener en cuenta el calendario fiscal del año que podremos encontrar en el siguiente enlace:
8. PLAN DE CONTINGENCIAS.
Un plan de contingencia es un conjunto de métodos alternativos al funcionamiento normal de la empresa, cuyo objetivo
es el de permitir que la organización permanezca operativa aún cuando alguna de sus funciones deje de hacerlo.
En este apartado a modo de resumen se hará un análisis de cada uno de los apartados más importantes del proyecto,
explicando un plan alternativo a cualquier contingencia que pueda aparecer.
POSIBLES CONTINGENCIAS EN LOS GRANDES PLAN ALTERNATIVO
APARTADOS DEL PROYECTO
IDEA: Cómo justificamos su ventaja. Si la ventaja competitiva se vuelve insuficiente: (pode-
mos ampliar la idea o mejorarla)
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA: Cómo son los Si el número de socios es un obstáculo, podemos am-
promotores, dónde localizamos la empresa, cultura pliarlo o reducirlo
e imagen corporativa, responsabilidad social.
Si nos equivocamos en la ubicación de nuestra empre-
sa, podemos trasladarla.
Si compramos un local y los costes son excesivos, pode-
mos alquilar.
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Proyecto Empresarial: Customyx
Si trabajamos poco la cultura e imagen corporativa, po- X
demos matizar algunos aspectos, que redunden en me-
jora de nuestra empresa
Se podria trabajar mas en el logotipo
Si no nos hemos centrado en algún nivel de RSC, pode-
mos mejorarlo
Si pensamos que la forma jurídica no es la adecuada,
FORMA JURÍDICA: Cómo decidimos la forma jurídi- teniendo en cuenta las características y los trámites de
ca, y los trámites para la constitución y puesta en constitución y puesta en marcha podemos transformar-
marcha la. Así podemos conseguir reducir costes.
Si los gastos ocasionados por contratar servicios exter- X
PLAN DE RECURSOS HUMANOS: Qué funciones nos para realizar funciones de nuestra empresa, son
hemos contratado con profesionales independien- muy elevados, podemos asumir esas funciones rebajan-
tes, cuántos trabajadores tenemos. do esos gastos
Los socios pueden asumir esas funciones
Si el número de trabajadores es excesivo, podemos X
reorganizar nuestra estructura, proponiendo contratar a
menos, de manera, temporal hasta que la empresa se
estabilice.
No es necesario contratar un trabajador
PLAN DE MARKETING: qué cuota de mercado te- Si en la encuesta que hemos preparado para estudiar
nemos, cuáles son nuestras estrategias, y cuáles las potenciales clientes, no encontramos las respuestas
políticas de marketing utilizadas que buscamos, podemos completar nuestro análisis ha-
ciendo nuevas consultas
Si en nuestro análisis DAFO, encontramos puntos débi-
les, debemos intentar corregirlos y superar los obstácu-
los que encontremos
Si nuestra estrategia de precios no es competitiva, de- X
bemos ajustarla
Deberíamos subir un poco los precios
Si hemos gastado demasiado en políticas de marketing,
debemos mejorar esta línea haciéndola más eficaz
Sí no obtenemos una rentabilidad a medio plazo de
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO: qué fuentes de nuestras inversiones, debemos plantear si hacerlas
financiación tenemos,
Si tenemos un endeudamiento elevado, debemos utili-
zar más recursos propios, en detrimento de eliminar al-
guna inversión
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